팀을 개선하기 위해 체계적인 작품으로 좋은 팀 리더는 확인해야합니다 그 말을 쓰고, 할 것 "셋이 될 것입니다."
팀, 회사의 세포 인 떡이다 회사의 기본, 팀을 떠나, 체계적인 관리 방법입니다. 팀으로 팀 작업에서 가장 중요한 구성원, 그룹 리더의 효능은 매우 중요합니다. 따라서, 그룹 리더 체계적인 중요한 실용적인 의미와 팀 작업을 향상시킵니다.
첫 번째는 다음과 같습니다 말할 것
그룹 리더는 내부 팀 작업, 주요 기능의 관리에 말해야한다 :
때 (1) 총회의 개통 그룹은 말했다.
(2) 말을 반원들이 시간과 통신합니다.
(3) 때 리더십 상기 보고서.
둘째,됩니다 : 쓰기
(1) 작업 계획 및 요약을 작성합니다.
(2) 종류의 형태로 팀을 작성합니다.
마지막 클럽 : 어떻게
다른 사람의 규정은, 먼저 자신을 보장하기 위해 수 있도록, "다른 사람에 부과하지 않습니다를 행동했다." 팀 작업의 경우, 그룹 리더는 솔선에서 작동하도록 푸시 근로자를하고있는지도를해야한다.
전체 생산 공정의 관리에서 팀 리더가 빠르게 팀을 처리하는 동안 보안 위험을 제거 할 수 있어야 팀이 신속하게 제조를 처리 할 수 있습니다, 우리는 생산 과정에서 어려움을 발생했습니다. ? 인기 불안, 전투 : 상황의 종류를 찾을 수 어렵지 않다 최초의 온라인 팀, 한 팀의 응집력과 전투 능력을 신속하게 "하늘과 땅"에, 새로운 팀 리더에 대한 강한 팀, 하나이었을 것입니다 우울증, 성능 저하, 침체.
나는 잘못 팀에서, 심지어 아니라면 모든 잘못 관리자를 잘못 생각합니다. 하지만, 팀 리더의 좋은 일을 할 성능의 압력을 실무 그룹 지도자들과 특히 싶어요. 어디 잘못된 장소, 자신의 관점에서 그 이유를 찾습니다.