IPD(Integrated Product Development)는 제품 아이디어 구상부터 연구개발, 생산, 운영 등 제품 개발부터 마케팅 운영까지 전 과정을 포괄한다 . 제품(또는 프로젝트) 라이프사이클 프로세스를 둘러싼 관리 모델은 생산 프로세스의 집합이자 국제적으로 선진적인 관리 시스템이기도 합니다. IPD(통합 제품 개발)는 과학적이고 지속 가능하며 안정적이고 반복 가능하며 고품질의 관리 모델을 구축하여 제품 성공과 사용자 만족을 궁극적인 목표로 삼습니다.
IPD(통합 제품 개발) 모델의 도입은 전통적인 제품 연구 및 개발 모델을 시장 경쟁력이 있고 고객 요구를 충족하는 성공적인 제품의 제도화되고 지속 가능한 출시로 전환할 수 있습니다. 치열한 시장 경쟁에 대처하고 기업과 팀이 전략적 목표를 달성하도록 돕습니다. 국제적으로 유명한 PRTM 컨설팅 회사의 통계 분석 데이터를 인용하여 IPD의 성공적인 도입은 회사의 제품 개발 및 생산에 상당한 개선을 가져올 수 있습니다.
- 제품 출시 시간이 40%-60% 단축됩니다.
- 제품 개발 낭비가 50%-80% 감소합니다.
- 제품 개발 및 생산 능력이 25%-30% 증가했습니다.
- 신제품 수익(총 수익 대비 백분율)이 100% 증가했습니다.
위의 데이터 분석을 통해 제품 개발 프로세스 관리에 IPD 모델을 사용하면 제품 개발의 전체 라이프사이클을 보다 포괄적으로 관리하고, 프로젝트 개발 진행을 보다 쉽게 제어할 수 있으며, 시장 변화에 신속하게 적응할 수 있다는 결론을 내릴 수 있습니다. R&D 투자를 줄이고 생산 비용을 절감하며 제품 품질을 향상시켜 제품의 특성 측면에서 보다 안정적이고 신뢰할 수 있으며 적응력이 뛰어납니다. IPD(통합 제품 개발) 모델이 성공적으로 구현되면 기업은 시장 수요와 고객 요구에 따라 건전한 제품 개발 프로세스를 구축할 수 있습니다.
그렇다면 IPD(통합 제품 개발) 모델에서 전체 수명 주기 제품 개발 프로세스는 어떤 모습일까요?
1. 상품 기획 제안
시장 분석을 통해 회사의 비전과 수익 목표를 결합하고 제품 및 기술 개발에 대한 조사 및 분석을 통해 소비자의 요구와 습관 및 선호도 변화를 기반으로 관련 기술과 R&D 역량을 적시에 확보합니다. 향후 홍보할 제품에 대한 세부적인 기획을 제공합니다. 충성도가 높은 사용자와 긴밀한 의사소통을 유지하고 제품에 대한 고객의 의견을 구하는 동시에 예비 제품 계획이나 계획 중인 신제품 기능 디자인에 대한 피드백과 제안을 구합니다. 사용자와의 소통과 상호작용을 통해 소비자의 요구에 맞는 제품이나 기능을 더 잘 개발할 수 있습니다.
2. 요구사항 평가 및 계획 결정
신제품 기획 계획을 완료한 후 회사 또는 팀은 제품 시장 및 가격 포지셔닝, 주요 성능 및 고객 요구 사항에 따라 정의된 매개변수 요구 사항을 분석 및 평가하고 제품의 타당성 및 비즈니스 조건을 확인합니다.
3. IPD(Integrated Product Development)팀 구성
신제품 개발 계획이 결정되면 프로젝트 매니저, 제품 매니저, 엔지니어, 하드웨어 개발자, 소프트웨어 개발자, 테스터, 배송 인력, 재무 인력 등을 중심으로 부서 간 IPD(통합 제품 개발) 팀이 구성됩니다. 제품 개발이 시작됩니다.
4. 제품 개발 단계
사용자 및 시장 요구 사항(때로는 기업/팀을 서비스하는 당사자 A일 수도 있음)을 기반으로, 이를 바탕으로 제품의 기능, 구조, 프로세스 및 기타 정보를 종합적으로 고려하여 제품의 기능 및 성능에 맞는 하드웨어를 선택합니다. 요구 사항. 동시에 적절한 R&D 반복, 스토리 포인트 및 R&D 팀 규모가 소프트웨어 R&D 수준에서 결정되므로 기존 R&D 설계 프로세스가 병렬 IPD(통합 제품 개발) 제품 R&D 및 설계 프로세스로 전환됩니다.
5. 품질관리/공정관리
제품 연구 및 개발의 품질 관리/프로세스 관리는 전체 제품 수명 주기에 걸쳐 실행되어야 합니다. R&D 및 설계 단계부터 선택한 재료, 구성 요소 등이 수명 주기 동안 제품의 성능 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 소프트웨어 설계는 소프트웨어의 품질을 보장하고 수명 주기 동안 안전하고 원활하게 작동할 수 있도록 보장해야 합니다. 수명주기.
6. 소프트웨어 및 하드웨어 통합
IPD(통합 제품 개발) 팀은 제품 설계 계획에서 선택한 소프트웨어 설계와 제품 하드웨어 설계와 관련된 자재 및 매개변수를 기반으로 해당 맞춤형 개발을 수행하여 소프트웨어 및 하드웨어 성능의 적응을 보장합니다. 일부 주요 성능 매개변수 요구사항에는 집중과 최적화가 필요합니다.
7. 제품 테스트 디버그
제품 소프트웨어 및 하드웨어 R&D 설계가 완료된 후 IPD(통합 제품 개발)팀의 테스트 팀은 제품 하드웨어 설계 계획을 검토 및 최적화하고 초기에 발견된 다양한 결함에 대해 계획을 개선 및 최적화합니다. 팀은 제품의 시험 생산을 실시할 예정이다. 시험 생산을 통해 생산된 샘플은 하드웨어, 소프트웨어, 성능, 품질 등 다양한 측면에서 여러 차례에 걸쳐 포괄적인 테스트를 거칩니다. 제품 소프트웨어 및 하드웨어의 성능을 최대한 완벽하게 검증하고, 제품 개발 과정에서 문제점과 리스크를 발견하며, 이를 바탕으로 지속적으로 연구개발 계획을 개선 및 수정하여 제품 소프트웨어 및 하드웨어의 성능을 최적화한다.
8. 수락이 통과되었습니다.
제품이 테스트 및 디버그를 통과한 후 생산 프로세스에 들어갑니다. 제품 개발 및 테스트 과정에서 IPD(통합 제품 개발) 팀은 정기적으로 사용자/파티 A 고객과 완전히 소통하여 참여하고 수행합니다. 관련 제품의 모든 측면에서 포괄적인 지표를 기반으로 권장 사항을 제시하고 전체 프로세스에 사용자/파티 A 고객의 참여를 유지하여 R&D 설계 계획 및 맞춤형 제품의 품질과 진행이 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
9. 제품 배송
제품이 공식적으로 승인된 후, 제품 수명 주기는 지속적인 대량 생산 및 납품 단계에 들어갑니다. IPD(Integrated Product Development)팀은 마케팅/Party A 고객과 긴밀한 커뮤니케이션을 유지하고, 제품의 단말 판매를 이해하고, 실제 사용자 피드백 데이터를 수집해야 합니다. 회사의 생산 자원을 합리적으로 조정하고 배열하여 시장 수요/A측 고객 요구에 필요한 속도와 수량에 제품을 공급할 수 있도록 제품 관련 생산 자재 조달을 사전에 조직합니다.
10. 후속 서비스
제품이 출시된 후 IPD(Integrated Product Development)팀은 제품 판매 과정에서 제품 품질에 지속적으로 관심을 기울여야 합니다. 제품에 R&D 결함이나 품질 문제가 있는 경우 적시에 후속 조치를 취하고 해결합니다.
11. 완전한 수명주기
IPD(통합 제품 개발) 팀은 라이프사이클 전반에 걸쳐 개발된 제품 프로젝트를 추적 및 서비스하고, 프로젝트 검토를 시작하고, 프로젝트의 최종 내부 검토 및 승인을 완료해야 합니다. 프로젝트 운영 중 발생한 실수를 고려하여 경험과 교훈을 정리하고 관련 내부 사례 자료를 IPD(Integrated Product Development)의 후속 내부 교육 및 인력 교육 사례로 구성했습니다.
요약하다
IPD(Integrated Product Development)는 제품 컨셉부터 라이프사이클 종료까지 기술 혁신 과정을 관리하며, 시장 수요를 제품 개발의 원동력으로 강조하며, 시장 관리, 수요 관리 및 제품 개발, 기술을 포함합니다 . 개발 .
IPD(통합 제품 개발) 모델은 시장과 고객 관점을 기반으로 수요 중심 계획과 제품 개발을 사용하며, 관리 시스템의 핵심 구성원은 마케팅, R&D, 테스트, 인력으로 구성된 국경 간 인력입니다. 조달, 제조, 서비스 등 부서 팀이 협력하여 전체 IPD 제품 계획 및 R&D 개발 프로세스를 홍보하고 관리합니다.
많은 양의 데이터와 실무를 통해 IPD(Integrated Product Development)의 구현이 기업 이익 향상, 생산 및 연구 비용 절감, 제품 개발 효율성 향상, 기업 및 팀 제품 개발 역량 강화, 궁극적으로 기업의 독립적 R&D 및 혁신 능력. 그러나 IPD(Integrated Product Development) 프로젝트의 구현이 기대하는 결과를 얻을 수 있는지 여부는 회사의 프로젝트 관리 능력에 따라 제한됩니다. 기업과 팀은 각자의 실제 상황을 평가하고 자체 개발에 적합한 모델과 경로를 선택해야 합니다.