이전 기사에서는 자원 이동의 가치의 중요성과 의미를 논의했다. 제품 수명주기가 짧아지고 고려하여, 나는 시간이 점점 저평가 자원이라고 생각합니다. 서브 미크론 수준으로 확대, 우리는 또한 첨단 기술 변화의 회사의 내부 자원 할당 모델을 고려하고 생각합니다.
무엇이든간에 기술적 배경, 모든 이해 관계자가 일반적으로 협상을 계획하고 있습니다. 보기의 책임 포인트의 관점에서, 시간은 가장 일반적인 표준이 아니다.
기존의 프로젝트 접근 방식에서, 팀은 명확하고 합의 된 범위 될 것입니다. 이러한 요구 사항은 비용과 시간 추정치로 변환되면, 이러한 요구 사항이 해결 될 것입니다. 날짜는 사전에 동의합니다. 이 경우, 분석 및 우리가 모든 것을 알고있을 때까지 모든 내용과 의사 결정을 배우려고 애 쓰고 많이 필요합니다. 사실, 초기 탐사 시간이 걸립니다. 상관없이 제품을 취급 실제 상품 배달 팀이인지 " 흐림 " 경과 시간이 전면 최종 납기에 추가 될 것이다. 모든 작업을 정의하고 필요한 공급 범위를 추정하기 위해 많은 시간을 필요로한다. 실제로,이 백 로그 프로젝트 또는 제품 때 우리가 결정하는 데 도움이됩니다 , " 완전는 " 하지만, 그 자체에있는 고객 또는 영업 사원에 대한 이해가되지 않습니다. 이 작품은 일반적으로 배달시 피해야 할 수있는 것은 아니다 " 계산 " 시간입니다.
표준 방법 : 민첩 폭포 패키지
그리고 범위는 고정되어 있기 때문에 사실 필요 압력 릴리프 밸브, 세 가지 일반적으로 삼각형의 영향을받는 왼쪽 하나 너무 하단 : 시간, 비용 및 품질. 그런 다음. (완료되지 때문에) 고객과 프로젝트 진행 및 상호 작용이 제한된다 추적하기 위해 몇 개월이 걸릴,이 시간의 또 다른 낭비입니다.
그리고 최대한 빨리 가능한 한 고객을 유치함으로써 높은 규제 구조 학습, 크게이 폐기물을 줄일 수있는 방법이있다. 민첩한 방법에서, 우리는 정반대의 접근 방식을 취해왔다. 우리는 범위 결정된 사전을 시도하지 않습니다, 우리의 미리 정해진 규칙을 참여의 우선 순위 범위를 제공 할 수 있습니다 비즈니스 및 기술 팀 구성원을 활성화합니다.
반대로, 우리는 완전히 프로젝트의 범위의 전제에 동의하지 않았다 엄격 비즈니스 및 기술 기준을 사전에 정의된다. 따라서, 우리는 우리가보다 더 이상 지출하지 않을 것에 동의합니다 $ 185k , 자동화 된 테스트를 통해 품질을 보장, 우리는이 3 판매 될 수있는 제품을 제공하기 위해 달. 우리는 기능을 제공 할 수 있지만,이 중요한 기능의 경우, 그 고객은 그것을 지불 할 것이다. 모든 명확 경우, 제품 팀 자체가 고객으로부터 배운 지식을 바탕으로 작업의 우선 순위 범위를 결정할 수있다. 제품, 고객 및 시장의 모든 유형의 궁극적 제품이 건설되고 구매를 결정합니다.
작업을 시작 가능한 한 빨리, 더 제공하고 가능한 한 빨리으로 고객의 피드백을 수집
무엇을 근본적으로 다르다있다? 제품 정의의 운영 또는 전술적 의사 결정 팀의 시리즈로 범위, 제품의 전략적 의사 결정은 오히려 외부에서 정의보다. 수석 비즈니스 이해 관계자가 따라 제품과 프로젝트에 포함 된 내용을 이해 할 필요가 없습니다 " 완료 " 기술적 인 세부 사항 섹션을. 너무 많은 세부 사항을 포함, 그들은 잘 훈련과 판단에 대한 불신을 전달하기 위해 기술 전문가 팀을 잘 지불 모집. 또한 팀의 결과에 속하는의 감각을 훼손. 모든 기회를 그들 모두에게 일어날에 의해, 자신의 작업의 정의 외부에 있기 때문에.
폭포는 총 비용의 민첩한 팀에 포장 했습니까?
분명히, 필요성은 조직 전체 작업을 조정합니다. 시간이 걸릴 것입니다 자세히 예비 계획 폭포를 사용하려고하고 시장 기회를 식별 낭비 할 수있다. 순서대로 공유 잔고와 민첩한 원동력에 가장 접근이 짧은 리듬 잠재적 인 휴대용 소프트웨어를 제공합니다. 당신은 당신이 무엇이든을 사용할 수 있다는 것을 알고 있기 때문에 다른 팀이 수행했다. 당신은 팀 또는 우선 순위 지정과 공개 토론을 기준으로 추정 할 수있다.
