どちらのインテリジェントハードウェアアイテムは、彼らが脱出することができなかった「リビングルーム文化を。」
著者：漢呂出典：マグネシウムオフネットワーク
新しい春祭りの雲の間に新年以下のため、肺炎のクラウン、休日後の雲が、また、休日のクラウドオフィス、学校や他のクラウドモデルの両方産業は再び熱い瞬間になる拡張します。タブレット、コンピュータ、テレビ、スピーカー、および他のインテリジェントハードウェアがヒーローになってきている一方で、クラウドオフィス、クラウドクラス、アリの釘を達成するためには、ズームやクラウドへの他のオフィスプラットフォーム、より多くの人々の注目は、関連銘柄は、上昇してきました、これらの製品の一部では「完売。」、オンライン購入現象の登場です
なぜクラウドオフィス、クラウドクラスを成功させるには？その性質は、「すべてのもののインターネット」を実現するために起因する場合です。雲の下のオフィス、クラウドモデル校、センターとしてのリビングルームを持っているために、家庭で大人と子供、スペースを学び、適した自分の仕事を構築します。すべての物事のインターネットとの前提の下では、インテリジェントなハードウェアのすべての種類の人々との相互作用を通じて、我々はまた、リビングルームのシーンでのハードウェアとの間のこのような結合の知恵を参照して、過去から、簡単なHMI（音声）対話（チャット）、カテゴリ、およびよりエントリ関数はので、少し近い「スマートホーム」の概念を着陸、アップと呼ばれています。
リモートコントロール、インテリジェントなスピーカー、スマートフォン、スマート対話型のスマートホーム画面......入り口いくつかの変更
スマートホームは、それが資本のベンダーと消費者から大きな注目が、ルートとなっていることを、近年でのみですが、この概念は、早ければ20世紀半ばとして提唱しました。コンクリートの床、スマートホーム「のプロトタイプは、」今、好きではなかったので、「インテリジェント」が、「コントロールセンター」をより重視は、メイクのカーテンを取り付け、このような平らな壁に数回クリックすると、そこにある、照明の追求、テレビでは、というように点灯している間。壁上のモザイクスクリーンに加えて、プロファイルの「コントロールセンター」も小さい遠隔制御することができます。
アマゾンエコーと2014の開発は、すでに長い時間のために存在するスマートホームの業界は徐々に世界的な注目を受けるようになった、判明しました。現在のピークと比較すると、2014年のスマートホームの業界かなり「小さな透明」な態度。
それは、その明らかになった対話の入り口インテリジェントホームの重要な構成要素は、複数のIDを変換されたとして、2014年から現在まで。、それはまだチャレンジカップのリストで1位を占めているインテリジェントホームヒットの分野におけるインテリジェントなスピーカーエコー、アマゾンの使用は、業界へのコンセプト「スマートホームスマートスピーカーは、対話型のポータルである」となります。今までは、業界やメーカーのこの概念の影響は、すでにこのサブリングのリーダーとなっている、外国グーグル、アップル、サムスンだけでなく、国内のBAT、キビなどの、まだ強いです。
これは、スマートホームインタラクティブなエントリは、「携帯電話+ APP」期間として定義されてもいた特にBaiduは、アリの前に、とキビが正式にインテリジェントなスピーカーブームを開始しました。残念ながら、「携帯電話+ APP」がサポート伝統的なメーカーを鳴らすが、「ブランドAPP」と他の混乱が生じそうすることを、エントリを考慮して基準やその他の理由を統一されていない、最終的に優れたインテリジェントなスピーカーの取得に失敗しました。このうち、「ルータ」のリンクで重要な役割を果たしても、キビやその他のインタラクティブなスマートホームの入り口として見られてますが、機能の観点から、最終的に下り坂、このようプロミネンスルータではなく、キーなしで実施してきました。
また、スマートラリースピーカーテレビ「APP電話+」と。興味深いことに、競争の時間は、そのためのリングで「TV」だけでなく、キビプラットフォームが、「スマートスクリーン」の入場と、昨年Huawei社まで、このリングは本当に興奮があること。さて、少し距離からの音の知恵画面スマートスピーカーの量が、より多くのメーカーの参入で、将来は確かに競合「スマートホームインタラクティブポータル」で等しい株式とインテリジェントスピーカーを持っています。
2014年から2019年まで、わずか5年、スマートホームインタラクティブな賭けの入り口のメーカーは、より多く発掘されていました。
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市場がそこにある、スマートホームの戦いは、中期的に加熱されます
1月、CES 2020の展示は、ショーのサイトで、サムスンや他のメーカーは、インテリジェントな家庭の分野での最新の成果や製品を証明するために、ラスベガスで終了しました。これらのショーから、消費者が再び知的な家庭生活の不可逆的な傾向を見ました。
依据前瞻产业研究院发布的《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》，2018年中国智能家居市场已经接近4000亿元，预计这一数值到2020年底将增长至5819.3亿元。而在2014年，这一数值还是720亿元，6年时间增长逾7倍。
面对潜力如此诱人的市场，问谁能不动心？为此，三个厂商队列从不同的三个方向分别切入，意图挣得自己的一席之地，分别是以BAT、华为、小米为代表的互联网、硬件类公司，以海尔、美的、红星美凯龙、宜家等为代表的传统企业，以及以涂鸦智能、BroadLink为代表的智能家居解决方案提供商。
在具体的打法上，BAT、华为、小米这类公司多会打磨出智能音箱、智慧屏这类实体硬件，并以此为交互入口打入家居场景。而在背后，他们会基于平台链接各类或自研或第三方厂商提供的智能硬件产品，以及各个内容平台，从而打造一个以自研交互硬件为中心、不断向外扩散壮大的智能家居生态圈。
作为传统企业，海尔、美的、红星美凯龙、宜家这类企业在智能家居部署上有着自己的“天然优势”。以海尔、美的等传统家电制造商为例，他们的产品本就为家居环境等而存在。一方面，通过嵌入智能模块、接入智能平台，他们就能够让自己的产品具备智能属性，并进入第三方厂商的生态圈，从而打开自己的市场；另一方面，他们也可以在与云服务等基础设施提供商合作的前提下，自研交互硬件产品、构造链接平台，将自己的家电产品，以及其他品牌产品融入其中，打造以自己平台为中心的智能家居生态圈。
需要注意的是，虽然以上提到的两个队列中都是头部企业，但是两个擂台均是各自为营的情势。从最初的拼价格，到后面的拼创新、拼内容，以智能音箱、智慧屏为主力战火的第一个队列中，即使链接家居产品品牌、内容上均有重复，但是各家生态圈之间也竖立着一道道高墙。与第一个队列相似，第二个队列的传统厂商也多带着各自为王的想法，彼此之间的牵连或许只存在于第三方平台，此时他们的身份是一样的“平台合作商”。
相比于前两个队列，第三个队列部署智能家居的方式则简单得多。具体如何部署？这类玩家主要分三个业务方向：一是将自主研发的智能家居硬件产品通过各类平台直接出售给消费者，二是加入头部企业的生态圈，作为其中的一环而存在；三是基于智能家居整体解决方案赋能第三方厂商，同时扩大自身平台的覆盖范围。
依据中立咨询公司Ovum发布的《智能家居预测》，至2024年，全球安装了智能家居设备的家庭数量将增长60%，达到5.9亿，安装设备数量将达到77亿。以中国为例，截至2014年，中国家庭数量就已经达到4.3亿，两相对比，市场的成长空间还有很多，但是智能家居厂商之间已经摩擦出了许多火花，彼此厮杀的过程也是相当激烈，并一步步进阶。
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流水的入口，铁打的客厅文化
前面也说到，论及智能家居市场的厮杀，最为激烈、最为人所道的还是各家厂商对于入口的竞争。而从另一个角度来出发，我们可以看到一个有趣的现象——流水的入口，铁打的客厅文化。
从入口的变迁史可以看到，人们对于“入口”的理解经历了数个阶段，也分别押注了多个硬件产品。究竟什么才是智能家居入口？对于这个问题，厂商们总是能够给出不同的答案，包括当前最多被提及的智能音箱、智慧屏，也有手机、路由器、机器人等等，未来或许还会有厂商继续挖掘出新的入口。我们也由此得知，这个问题的答案并不是唯一的，若将“入口”的职能赋予一个硬件产品，它的形态将会是多样的。
换个方向，当我们将这些被人们称为智能家居入口的硬件单品放入一个场景中，人们会发现，这些产品中的多数都被囊括在“客厅场景”中。
一套房子中，每个空间都有自己的责任，而这之中，客厅承担着社交、娱乐等职责。此前腾讯曾公布一个智能家居报告，其中有这样一个问题“如果只能选择一处智能化，你最希望是哪里？”数据显示“客厅”以40.84%的份额排在了第一位，这里是智能家居战场的核心地带，是智能家居生活的突破口和唯一入口。
在这个主战场中，各厂商或单独押注或分散押注自己属意的智能家居入口，现在的战略点已经不是一个入口各厂商之间的竞争，而是各入口之间的主次之争。以智能音箱和智慧屏为例，除了多有重合的家电控制功能之外，两者皆将影视听和社交作为突出亮点，在新的入口还没有被挖掘的前提下，谁能真正挑动用户心中那根敏感的神经，谁便能够成为“大入口”客厅场景下数个小入口之间的制高点。
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