トランザクションを心配するのLinkedInの統合後の事業のMicrosoftの買収は非常に慎重で、この巨大な混乱

　　IDGは、全体の2010年代を見直し、Microsoftは間違いなくネットワークのLinkedIn、外の世界のホワイトカラーのデザインの$ 26.2億ドルで買収するための最も重要取得したもの執行役員への商用ソフトウェア、クラウドコンピューティングサービスのより良い販売のMicrosoftの買収の目的。外国メディアの報道によると、LinkedInの幹部は、最近のLinkedInのマイクロソフトの買収後のことを明らかにしたプレス、によるインタビュー、基本的には手オフ、事業統合のためとは何の焦りを示さなかったが、LinkedInはしてきたとMicrosoftの製品との統合の一部今より統合し、Windowsオペレーティングシステムおよびその他の製品が準備されています。
　　外国メディアの報道によると、2016年6月13日には、MicrosoftはそれがホワイトカラーのソーシャルネットワークのLinkedIn、同じ日の$ 26.2億ドルで買収を過ごすことになりますことを発表、MicrosoftはLinkedInのと何ができるかのプレゼンテーションでは、投資家に語りました。
　　LinkedInのCEOジェフ・ウェイナーはインタビューで、アイデアは契約が道路上のより一層の統合計画の実施を確定した後、3年間このヶ月前にそれらの一部を統合することであると述べました。
　　インタビューでは、ワイナーは、Microsoft Outlookの電子メールサービスを起動するには、ブラウザのウィンドウで、机の上にマイクロソフト・サーフェススタジオコンピュータに転じ、その後、数回のクリックで、あなたはLinkedInの上での情報交換によって彼から情報を得ることができます。
　　「これは誰が接触し、彼らが何をしているかの非常に強力な方法を運んで知って、連絡を取り合うことです」とワイナーは語りました。彼はヤフーのLinkedIn年から参加した後、2009年にLinkedInの会社のCEOに就任します。
　　この統合されたネットワークアプリケーションは、LinkedInのようなその他のコミットメント残高は、「スマートニュースフィード」にiOSとOutlookで存在するが、けれども、この機能は、Officeアプリケーションから情報を得ることができ、並びに支配人は、従業員の理解します他にどのようなツールが作業を行います。
　　統合Microsoftは現在、これまでで最大規模の買収、手段CEOセテ雅のリーダーシップの下で、その買収統合戦略・Nadela変更を台無しにしないように望んでいることを遅い進行。
　　Microsoftは過去に失敗したトランザクションの重要な買収の事情がありました。
　　2012年には、Microsoftが最大の取引程度であったデジタル広告会社aQuantiveの、の$ 6.3億ドルで買収のために、主に2007年に$ 6.2億円ののれんの評価減を、発表しました。Microsoftが原因発生し、資産評価損への初の四半期損失を発表しました。
　　Microsoftはまた、まだ携帯電話事業再編費用と心の中で$ 8.3十億の減少で、Nokiaのデバイスやサービス事業のMicrosoftの$ 9.5億ドルで買収した後、四半期2015年の損失に登場しています。
　　今日、Microsoftのモバイルビジネスは大きな敗北を喫し、スマートフォンの販売が中止されている、最近のMicrosoft Windows Mobileオペレーティングシステムの更新を停止しました。また、マイクロソフトは、iOSとAndroidのバージョンを立ち上げ、すべての重要なソフトウェアを与えています。
　　どちらも失敗したトランザクションはNadelaで2014年前に署名したスティーブ・バルマー氏は、Microsoftの最高経営責任者（CEO）で置き換えることになっています。
　　「もちろん、我々は過去から学ぶだろう、」NadellaはLinkedInのスポーク言った-彼は経験から引き出された結論である、彼は1人の幹部の昇進の終わりに、Microsoftの広告aQuantiveの取引を担当していました。
　　マイクロソフト最高財務責任者エイミー・フッド（エイミー・フッド）はこの買収の主な目的は、LinkedInのLinkedInのとOffice 365のの成長とダイナミクス365製品ラインを加速することであると述べました。
　　契約の一環として、LinkedInのは、彼の独立性を維持している、Wehnerは、電源に残っています。ワイナーは、ポストMicrosoftのシニアリーダーシップチームを優勝し、彼の最高経営責任者（CEO）のタイトルを保持したまま、Nadellaに直接報告を始めました。
　　ワイナーは言った：「買収の前にすべてのNadellaは非常によくやっています。」
　　MicrosoftはコードシェアサービスのGitHubの$ 7.5億ドルで買収するために、昨年同様のアプローチをとっている、それが独立して実行することを強調しました。GitHubには以前にそれが新しいリーダーを探していると言っているので、GitHubのを動作させるために、モバイル開発のスタートアップXamarin騎士フォーリーフリードマンのMicrosoftの2016買収の元最高経営責任者を雇いました。
　　GitHubには、その日の買収を発表、フォーレは、ゴールドマンは、Microsoftのソフトウェア・コードテキストエディタのための市場GitHubに、GitHubのとプログラミングツールを入力しますマイクロソフト社の技術は、新機能をもたらし表しました。
長期的な見通しの<strong>統合</ strong>の
　　LinkedInは、特殊な資産です。企業向けソフトウェアおよびサービスのSalesforce上の焦点はまた、数ヶ月にわたる入札戦争のすさまじいを、それを購入したいです。入札が失敗した後、マイクロソフトLinkedInのデータを他のソフトウェア製品の市場慣行にバンドルされることをSalesforceのCEOマーク・ベニオフ（マーク・ベニオフ）は、反競争的です。
　　3年契約の終了後、ベニオフ最悪の恐れが具体化しませんでした。全体的に、LinkedInのは、Microsoftの他の部門の独立したエンティティのまま。
　　統合のために、ワイナーは言った、それは早いです。
　　「私たちはソーシャルネットワークのメンバーの政策の優先順位を持っている、」と彼は言いました。「だから、このすべては、私たちがそのメンバーの信頼を維持することを確実にするためである。マイクロソフトは、お客様のデータを保護する方法について非常によく似た考え方を持って、この製品の導入で非常に思慮深い配慮尊重する正しい方法、我々は右の経験を作成することを確実にするために。考えますここで、我々は統合の多くのテストを行ってきた。「
　　潜在的な製品統合は、確かに、同社の当初の計画のMicrosoftの買収の一環です。マイクロソフトは、両社の製品を統合するための外国の見通しの6種類を発表しました。
　　また、買収計画の時に、Wehnerは、Active DirectoryやSkypeなどのMicrosoft製品の統合を、「信じられないほど励起」いくつか挙げることができるNadelaと同じ日にデビューまとめを発表しました。これまでのところ、LinkedInはこれらのMicrosoft製品との完全な統合はまだありません。
　　そのデビューでは、Microsoftは重要な製品であるMicrosoftのクラウドコンピューティングサービス、サービスおよび市場のリーダーAmazon Webサービスの競争であるワイナーの統合計画では表示されません。しかし、今年初め、LinkedInは、独自のインフラに依存し、多くの年後、マイクロソフトのクラウドコンピューティングサービスを使用すると発表しました。
　　マイクロソフトのクラウドコンピューティングプラットフォームに移行するために、サイトをLinkedInの、我々は製品の統合のためのより多くの機会をもたらすことができます。
　　ワイナーは言った：「Microsoftの顧客がプライベートで、LinkedInのデータをAとして、独自のデータを持つ従業員に関連する、信頼できる環境を確保できるように、我々は、マイクロソフトのクラウドコンピューティングプラットフォームでは、インフラストラクチャサービス機能を構築しますそれの全体的な使用。あなたはこれらのデータを混合開始し、それはより貴重になるため、組織はいくつかの非常に興味深いことを行うことができ、この領域でのクエリと分析を実行することができるようになります。」
　　ワイナーは、Microsoft最近、言いました内部には、「プラス」、カタログはLinkedInの上で描くと題し、同社のカタログの新しいバージョンを展開しました。彼は、LinkedInのは、マイクロソフト以外の従業員で使用するために、本製品に統合することができる、と述べました。
　　ワイナーは、LinkedInのプロフィール情報はMicrosoft OutlookのAndroidのアプリケーションを含む複数のアプリケーションで提供される、と述べました。LinkedInは既存のOutlookとの統合を向上させることができます。
　　我々はこれを決定したら」、私たちは、コラボレーションオフィスアプリケーションは、連絡先に誰あなたにお会いすることができ、ユーザと話を強化していき、特にして、他のOfficeアプリケーションにそれを延長することができます、あなたと誰であるか、あなたは自分のスキルや知識との接触へとそうでなければなりません。私は、これは人々のための価値の多くを作成することができると思い、「Wehnerは語りました。
　　ワイナーは、チームがまだLinkedInのは、複数のMicrosoftを統合するための一つの可能性は当初、投資家を示すために、2016年に指摘されているWindowsシステムに統合する方法を検討していると述べました。彼は、ニュースサービスに関連する機能について話してWindowsユーザーに通知LinkedInのプラットフォームを提供します。
　　<strong>を変更少し、しかし着実な成長</ strong>を
　　しかし、これまでのところ、エンドユーザーのために、LinkedInはあまり変化していないようです。しかし、それはあまりにも重大な変化ではないかもしれません。
　　LinkedInのユーザーベースはまだ成長している-米国の収益は$が取れて6.75億円、28.4％の増加を受けて2019年度（6月30日に終了）のLinkedIn - 6.6億メンバー、Microsoftの買収よりも52％の増加が現在ありません。
　　これとは対照的に、2018年以来、Microsoftの収益成長率は爆発的な成長、25-37％の間の増加ではありません。マイクロソフトは、LinkedInのの買収を発表したとき、Microsoftの収益成長率が鈍化しています。
　　ワイナーは、過去3年間で、その性能は期待を超えていると述べました。
　　「私はマイクロソフトの一部になることにより、一つのことは、我々はより多くのこの懸念の最後の四半期にわたる長期的な展望ではなく、短期的なパフォーマンスを懸念することができます知っている、」と彼は言いました。「契約の終了後、少なくとも最初の数四半期に、当社の成長が鈍化し続けた。数四半期後、会社が安定し始めた。そして、それはかなりのスピードを持つようになった。」
　　彼は続けた、「だから、まだ我々の場合独立した会社、およびビジネス・減速の登場です、私たちは親切ウォール街の反応の？この会社は、それが私たちの才能とどのような影響？言うのは難しいだろうインパクトのどのような？生成するかを確認できます。しかし、これらの我々はそれについて考えるためにあまりにも多くの時間を費やすことはありませんので、それは、実現しなかった。「
　　LinkedInは、Microsoftの利益に多くの貢献をしていませんでした。月に終わった2018会計年度では、Microsoftは述べ、LinkedInの会計年度の営業損失は165.7億米国のマイクロソフト社の利益総額が、これは少数で、今年ドルと比較して、$ 63百万$ 987百万広がりました。今年同社は、LinkedInの利益または損失のアップデートを提供していませんでした。
　　ワイナーは、LinkedInのは、より高度な課金システムを通じて収益性を向上させることができ、表しています。LinkedInにマイクロソフトの営業チームが一緒に、より密接に連携することができます。
　　ワイナーは言った：「私は彼らの関係で、Microsoftは（販売）の扉を開く可能性があるため、限り、我々は異なる顧客と異なる顧客との関係を持っているように、我々は、実行する機会を持っていると思います。」（Artesynの技術改訂/チェンXI）