著者：市魏ミャオ族灯台
プレス：機械工業プレス
発行：2019から4
ページ数：292
価格：79.00
：ペーパーバック - 製本
ISBN：9787111622758
01
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著者は、ビジネスの成長モデルの最初の半分を言います。Huawei社は、美しさの後半は「パノラマケースを育てる」です。
ビジネス成長モデル、比較的空、基本的には常識。論理的な控除の欠如の証拠がないが、実用的なガイダンスケースビジネスの成長のこのモデルの欠如。
「成長パノラマ場合は、」実際には、両社の公に入手可能な情報に成文化されています。米国は比較的控えめで、この種のギャップを埋めるために考えることができます。
少し値の2.5つ星の総合評価。
02
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次の書籍の抜粋の内容の一部は以下のとおりです。
1：この本は、トピック「中国企業ナビゲーターの成長」主宰市魏の結果の一つです。問題は開いていて、まだ進行中です。参加者は以下のとおりです。鵬Jianfeng、市魏、ミャオ族灯台、そうで明夏ジン、陳明、王翔呉、興レイ、郭威、Caochao夏と。市魏別事業成長モデルの本は最初のディスカッショントピック（最初）で提案されている、ミャオ族灯台は、フレームワークに基づいて追加的で洗練されました。基礎研究の対象は、苗を起動すると灯台が問題に結果を生成するために作られた重要な役割を果たしました。モデル名の名前ならば、それは「ミャオ族魏市灯台ビジネスの成長モデル」と呼ぶことができます。9 Pはじめ
2：ビジネス企業の管理は比較的少ないです。一つの理由は、スタッフの小さなチーム、低組織の複雑さ、そしてチームは、エネルギーの完全な情熱を持っている一因 - これはバックグラウンドで「流れるように」「KPIを行く」、いわゆる。しかし、ビジネスの失敗固有の問題につながり、最も重要なのは、チームのランニングの中核です。多くの企業が「中国の人々を解散、」悲劇に「中国パートナー」から先駆的な期間を上演してきました。P22
3：第三,过于早熟。一些企业的创始人在创立公司时,由于缺少创业经验,很容易将创业工作理想化。表现之一是,向大企业学习,采用成熟企业的做法,束缚住自己的手脚,削弱了创业期的原始野性。如果企业创始人来自于大企业,则更容易出现这种倾向。P23
4：华为在现金流最紧张的时期,不得已采用了“打白条”的方式——员工每月通常领不到全额工资,而是“一半现金和一半白条”。但华为没有像同时期的大多数企业一样,白白占压员工的工资,而是折算成资本金参与公司的利润分成,体现了朴素的股权激励思想。P137
5：2012年8月25日,美的集团宣布,70岁的何享健“退位”,45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长。美的交给了一个在公司工作了20年的职业经理人。此时,与何享健同时代的企业家——华为的任正非、海尔的张瑞敏,还奋斗在企业的第一线;万向集团的鲁冠球和儿子鲁伟鼎、娃哈哈的宗庆后和女儿宗馥莉正在对企业共治，为交接班做准备；P200
6：美的是一个在平淡无奇中创造奇迹的企业。业务选择上贯彻着朴素和平实的逻辑:哪里热门往哪儿去,风扇市场火的时候做风扇,空调市场起来的时候进入空调行业,汽车行业热的时候去造车,房地产热的时候做房地产……这种逻辑让美的一直在“竞争激烈、利薄如刀刃”的行业里摸爬滚打,也时不时会遭遇失败的挫折。P249
7：但是在平淡无奇、朴素和平实之中,又隐含着“大道”:正因为是热点行业,竞争对手如林,使得美的进入的每个行业都是“大市场”,而大市场是企业做大的前提。美的也因此练就了适应高强度竞争环境的文化和能力。P250
全文完
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