9993★7010★█マイクロエレクトロニクス同じ番号█136を████ハルビンは、ドナー卵のIVFの代理出産をチューブ████試験管パッケージ████IVFに生まれた少年の性別を選択してください
- 世界に作ら違い
ゲームをプレイするための新しい方法。
あなたがヘッドセットを装着しているとき、あなたは現実の世界を見ることができないので、映画、より良い経験を見るための新しい方法。
- 影響
これは、ベンチャーキャピタル、グローバル経験豊富な繰り返し起業家のように、人の目をキャッチし、新規事業を開始することを奨励しています。
また、ゲーム業界では、仮想現実はゲームをプレイするための最も一般的な方法の一つとなっています。
ローエンドの市場では、それはまた、VRヘッドセットで映画を見ているより多くの経験を提供します。
しかし、それはまた、いくつかの可能な悪影響につながります。
人はVRヘッドセットを使用している場合ので、彼/彼女は完全に仮想世界に没入します。さらに、電子製品による影響を大きくすることがあります。それは現実の世界では人々の間のコミュニケーションを減らし、です。
それに、VR技術は、より実際に没入体験を提供することができますので、ネットワークの中毒になってより多くのティーンエイジャーにつながる可能性があります。
質問3。
NZ警察のケーススタディ。あなたは違っを行っているだろうか、このケーススタディでは何が悪かったのか話し合いますか？（1999）Whittakarは、「何が間違っていたていますか？失敗した情報技術プロジェクトは、」この特定の災害に任意の洞察を提供しますか？（10マーク）
回答：
ケースのレビューとコメント：
いくつかの主要な問題があります。
NZ警察のケーススタディでは、7歳までの長い期間であるので、技術が時代遅れになる可能性があるプロジェクトで使用されています。実際には、その時点で、新しいオペレーティングシステムは、Microsoft NTを最初に導入し、マネージャは、時間にシステムを更新しませんでした。
プロジェクトの開発中に、新しいユーザー要件が現れたとIBMはまた、途中で引き抜きます。
また、唯一の1/3プロジェクトにキャンセルプロジェクトが完了し、かつれた12ヶ月の背後にあると推定コストよりも4倍までの予算を超えている時間をかけて。
私はこれらの問題に応じて、以下のいくつかの部分に焦点を当てます。
これは、長い期間のプロジェクトですので、私は新しい技術にもっと注意を払うだろう。これは、プロジェクトは非常に長い時間がかかる場合、初期技術は、データの外にあるかもしれないので、私たちはプロジェクトの発展を妨げない技術を確保するために技術を更新し続ける必要があります。
ケースに基づいて、プロジェクトが予算を超過し、時間をかけています。私はプロジェクトを行う場合、私は一緒に推定スケジュールを作成し、より信頼性の高いコストにするために、WBS、専門家のアドバイスや、他の見積もりツールを組み合わせることでしょう。また、私は計算にネットワーク図を使用し、たるみを持つ計画時は空ではありません。このように、私はスケジュールの後ろのように、いくつかの事故に対処するために余分な時間を持つことができます。いくつかのリスクが起こるいったんさらに、我々は時間に予算、時間を改訂し、顧客と交渉します。
な滝などの伝統的な管理手法は、高い不確実性とプロジェクトとの互換性はありませんので、私はプロジェクトを管理するためにアジャイルを使用します。このように、我々は、このようなように、新しいユーザーの要件、新機能、市場の変化や不確実性として、最大で取引をすることができます。また、私は、開発者と通信するためにビジネスの人々を奨励する毎日テスター、その新機能と要件は、より良いプロジェクトに転送することができます。
また、私は変更の人々の側に関連する変更管理に焦点を当てます。多くの研究が示すように、人間の抵抗は失敗につながる最大の要因であるため、我々は、変更管理を使用して、この要因から影響を最小限にしたいです。成功した変更管理を実装する場合のほかに、それはまたように効率性とを向上させることができます。
記事は、プロジェクト計画に多くのことができます。それは定義されており、ケースに応じて失敗したITプロジェクトにつながる三の大理由により分析した：（1）貧困プロジェクトの計画を。（2）弱ビジネスケース。（3）経営トップの関与と支援の欠如を。この例では、私は貧しいプロジェクト計画がオーバー予算とスケジュールの後ろにリードする最も重要な理由の一つだと思います。
質問4。
あなたは、新しいITプロジェクトのアイデアの提案を開発するために職場で上司に頼まれてきました。（Wateridgeから：「基礎を成功のためのITプロジェクト」ん、必要とされるなど利用できるようになり、彼は資金を確保するための投資委員会に提出する必要があります重要な要素、すなわちどのような資源、技術、タイミング、予算を、話し合います1995）は、この演習に役立ちますか？（10マーク）
回答：
- 作業分解構造を決定
プロジェクトの目標のように、プロジェクトの総範囲を定義し、また読書、成果物、タスク、費用と締め切りに言及しました。WBS構造を構築する際に加えて、我々はそれをできるだけ詳細にするために試してみてください。読書によると、我々は成功基準に焦点を当て、それを徹底的に理解している必要があります。成功基準は、プロジェクトの開始時にすべての当事者が合意した、明確に定義する必要があります。
- 必要な努力の推定量
、5つのステップを以下による必要な努力を推定します。
サイズ：プロジェクトのサイズを分析します。
努力：のような、人の時間、日、月
リソース：のように、どのように多くのエンジニアやプログラマが関与しています
所要時間：努力/リソース
コスト：例えば、20名、時間あたり70オーストラリアドルで、1400年=。
- 活動間の依存関係を決定します
仕事のスケジュールに作業分解構造を変換するために、我々は他の人が始めるかもしれ前に活動が完了しなければならないかを決定する必要があります。このような活動は、前任者と呼ばれています。彼らはプロジェクト全体の持続性と柔軟性を決定するためには、完全かつ正確に前任者を特定することが重要です。プロジェクトマネージャは、このような各活動の性質として、プロジェクトを十分に理解しておく必要があります。
- プロジェクトスケジュールを考案
上記の3つのステップに基づいて、我々は、プロジェクトのスケジュールを考案することができます。また、読書に与えられたいくつかの基準に基づいて、我々はユーザーとプロジェクトチームの両方のニーズを階層のスケジュールを確認する必要があります。
- よく組織のリスク管理システムを構築