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1. キャロット - 従業員があなたなしでは生きていけないように福利厚生を活用する
前回のブログ【日々のエッセイ】人間性を活かす②（従業員の地位の問題 | ポジションの変更 | 呉岳も同じ立場 | 上司は従業員と利益共同体をどのように形成するか） で、福利厚生を利用すると従業員は切り離せないものになると述べましたあなたから;
従業員が退職する理由は 2 つしかなく、十分な給与が支払われていない、または腹立たしいと感じているためです。もちろん、十分な給与が与えられているのであれば、多少腹立たしく感じても問題ありません。
上司が従業員や顧客に自分を利用させることができれば、その上司は可能な限りのビジネスを行うことができます。
従業員や顧客が上司が非常に抜け目ないと感じたら、会社は間違いなく困難になるでしょう。
逆に、従業員や顧客が上司が愚かであると感じた場合、この会社の上司はもっと寛大で、従業員や顧客と利益を共有することができます。
2. Big Stick - ルールを使用して従業員に恐怖を与える
欲望は飽くなきものであり、人間の欲望は無限です。
人々の欲望を満たすためには、単に利益を与えるだけでは十分ではなく、ルールを使って人々の欲望をコントロールすることも必要です。
そうでないと、あなたのニンジンを受け取った人は皆、白目のオオカミになってしまいます。
上司がすべてを自分で行い、すべてについて自分で決定しなければならない場合、チームは大きくなり、上司は非常に勤勉になり、仕事は結果を生みません。
会社が大きくなると、上司が社員全員に目を配ることができなくなるからです。
現時点では、「制度化された管理」を導入する必要があります。
ルールを確立することによってのみ、ボスは解放されます。
例えば、道路を走行する際にはルールを導入する必要があるが、交通警察だけが管理するのでは、車が増えすぎると管理できなくなる。
信号機やその他の施設、さまざまな交通規制を導入することによってのみ、正常な運転秩序が確保されます。
このシステムは善良な人々を保護するために使用されます。厳格なシステムは善良な人々に利益をもたらし、悪い人々に不幸をもたらす可能性があります。
優れた会社システムは、より多くの利益を得ている従業員に利益をもたらすことができ、会社の利益を害する従業員を罰することができます。
3. 制度上のルールをどう定めるか
ルールの威厳を確立するには、まず自分自身で行動を起こし、模範を示す必要があります。これがシステムを実装する最も早い方法です。
上司自身がルールを守っていないため、会社の制度が適切に運用されていない 上司は時間通りに打刻をしていますか? 入退社時に打刻をしていなかったので、従業員も打刻をしないようになりました。月末に、彼らは忘れてしまったことを人事部にだけ伝えましたが、その後、彼らはそれを乗り越えました。
あなたが仕事に遅刻して罰金を科せられた場合、最初に罰金を科せられるのは上司です。
上司自身を罰するだけでなく、一般人を罰するだけで「医者には罰が及ばず、礼儀は一般人に劣る」という状況に陥るのではなく、有能な人材も罰せなければなりません。 ";
罰を科す前に、相手を説得し、感情的に動かし、あなたに物事を説明できる有能な人を見つけてから罰してください。相手が同意しない場合は、その人を解雇してください。
ルールに従わない人の能力が大きければ大きいほど、害は大きくなります。
システムを確立するということは、猿を殺して鶏に見せるようなものである。
一人を殺せば全軍に衝撃を与えることができ、彼を殺せば、一人に報酬を与えれば全軍を喜ばせることができ、彼に報酬を与えることができる。
最終的な目標は、システムが上司よりも優れており、上司もシステムに従わなければならないことです。
- システム > 上司、従業員がシステムを恐れ、上司を恐れなければ、チームの実行能力は強力になります。
- システム < 上司。従業員がシステムを恐れず、上司を恐れている場合、上司は非常に疲れ、チームの実行力は低下します。
上司が自分自身を解放したいのであれば、自分自身が審判になることはできませんが、システムに審判をさせてください。
従業員は上司の好みに従って物事を行うのではなく、システムに従って物事を行うことができます。
従業員は上司に昇進や昇給を求めに行くのではなく、システムに依存しています。
従業員が間違いを犯した場合、責任を負うのは上司ではなく、従業員を罰するシステムです。
#include "iostream"
using namespace std;
int main()
{
// 控制台暂停 , 按任意键继续向后执行
system("pause");
return 0;
}