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58.com については誰もがよく知っており、それに関する最近の情報は、同社の「卒業」に由来しています。
Maimai は 5 月に、58.com は「卒業」の波にさらされており、解雇率は少なくとも 30% になるだろうと議論し始めた。
その直後、58 社の上司であるヤオ・ジンボ氏は再び社内書簡を送りましたが、その書簡には多くの情報が含まれており、主にコスト削減に重点が置かれていました。
コストを削減するにはどうすればよいでしょうか？彼がいなければ解雇だろう。不採算事業の切り捨てと言っているのに、それも偽装解雇ではないのか。
全員にビジネスに対して 100% の責任を負い、大きな鍋から飯を食わないように求めるのはどのような感じですか? 会社が傾き始めたり、あなたを解雇しようとしたりするのと同じように、会社は勤怠を重視し始め、あらゆる些細なことであなたと口論し始めます。
会社内でシャオ・ジジュウを警戒しているということについて前に述べたことを覚えていますか? また、そのときの例を挙げましたが、「ある友人は、ある会社の非常に優れたリーダーです。彼らの会社も従業員を解雇しなければならず、厳しい要件があります。会社のジュニアリーダーとして、私もまた、 「彼は最近レイオフについて頭を悩ませていましたが、彼の会社の上司は非常に陰謀的です。なぜなら、その会社には常に打刻システムがあったからです。以前は、多くの従業員が少し遅れたときは誰かに打刻を依頼していました。」 「事実、それは小さな問題でした。会社の人々は基本的にこれを行っていました。彼らは以前は無視されました。しかし、上司は最近、彼らのために出勤し、直接出勤した何人かの人々を捕まえました。誰かが社内規定に違反して解雇された場合、補償は省略されます。」解雇された人はその結果に苦しむしかありません。
わかりますか、これについては何もできません。したがって、あなたの会社が最近、出勤、払い戻し、遅刻、仕事の手配、業績評価などについてより高い要件を提示している場合は、注意を払う必要があります。以前は気にしていませんでしたが、今は違います。わかりましたか? 私がお手伝いできるのは今のところだけです。
企業が発行する公開書簡の多くは、一つのことを言っているように見えますが、実際の本質はこれです。「会社が儲からなくなったら、あなたは責任を逃れることはできない」ということです。
支出の削減、従業員の解雇、事業の削減などのあらゆる措置は、すべてこれに基づいています。
これも普通のことで、会社が順調に発展している時は、すぐに規模を拡大しようと躍起になりますが、会社が下り坂になっている時は、昔は喜んで拡大していたのですが、今は従業員をリストラするのも大変です。
その結果、負傷したのは作業員だった。
理由は簡単です。大多数の労働者が主導権を持っていないからです。
企業が規模を拡大していく段階で採用する場合、提示される報酬は基本的には時価となりますが、よほどの能力があり、企業内でよほどの成果を上げている場合を除き、昇給や昇給は大丈夫です。しかし、ほとんどの人はあなたの給料を受け取るだけです。このような状況下で、会社が事業を縮小したり従業員を解雇したりする場合、基本的にこれらの人々が真っ先にリストに入れられます。
したがって、率先して行動することが重要です。彼がいなければ、自分の力を高めるだけ、それはとても簡単です。
しかしそうは言っても、58.com はコスト削減に加えて、同社の上級管理職を調整する一連の動きも行っている。例えば、同社の副社長の一部は事前にグループの「名誉退職制度」に加入し、若手に舞台を譲っている。
率直に言うと、幹部を早期退職させて、たくさんのお金を与えて、若い人たちにもっと本格的な仕事をさせたらどうですか。
もちろん、人員削減や不採算事業の削減によるコスト削減は一時的なものであり、企業にとって最も重要なことは、新たな成長点や競争優位性を見出していくことであり、一言で言えば、継続的に成長していく力が必要です。新規事業の探索、特に新興企業が安定した事業を維持できない場合、継続的な事業を確保する必要があります。そうしないと、すぐに消滅してしまいます。
注目に値するのは、ヤオ・ジンボ氏が全従業員に宛てた公開書簡の最後でAI関連の話題にも言及し、AIは現在の単なる大きなモデルではなく、当時のインターネットに劣らない機会となる可能性が高いと述べたことだ。 。掴めればチャンスですが、掴めなければ他人からの挑戦を受けることになります。簡単に簡潔に言うと、58もAIに取り組むということでしょうか？
いずれにせよ、全従業員からのこの手紙の内容から判断すると、上司は、58年後半に新たな狂気の渦巻きがやってくることを明らかにした。
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