デジタル化とインテリジェンスの違いは何ですか?

情報化とは、企業の生産プロセス、資材の移動、取引処理、キャッシュフロー、顧客取引などのビジネスプロセスを、さまざまな情報システムやネットワーク処理を通じて新たな情報リソースを生成することを指します。これにより、企業のあらゆるレベルの従業員が、「現在のビジネス状況は何か」や「プロセスはどこで進んでいるのか」など、すべての動的なビジネス情報を明確に理解できるようになり、組み合わせの最適化につながる意思決定を行うことができます。生産要素の最適化、資源の合理的な配分、企業の対応能力の強化を図り、最大の経済的利益を獲得します。一言で言えば、情報化とは、企業の日常業務プロセスを強化し、自動的に記録を作成することで、草の根職員の作業の困難さを軽減し、草の根職員の作業効率を向上させることです。
デジタル化は、大量の運用データ (情報システムによって記録されたデータ) に基づいて、企業の運用ロジック (管理エクスペリエンス) を数学的にモデル化して最適化し、企業の日常業務を導きます。これは実際には「機械学習」プロセスであり、システムは企業のデータと運用モデルを繰り返し学習し、より専門的に企業を理解し、企業の運営を指導します。
つまり、デジタル化とは、企業の経営経験をモデル化し、システムに記録されたさまざまなデータを自動的に分析し、分析レポートと解決策を提供することであり、管理者はレポートと計画を受け取った後、実際の状況に応じて解決策を修正し、解決策の継続的な学習と調整により、最終的には最適な解決策が得られ、中間管理者の作業の困難さが軽減され、中間管理者の作業効率が向上します。デジタル化のプロセスでは、特定の業界に適したデジタル システムを構築するために、IT 専門家、デジタル専門家、業界専門家、経営管理専門家、その他あらゆる分野の専門家を徹底的に統合する必要があることがわかります。このプロセスが突破されれば、製造業の経営レベルは大幅に向上し、企業の収益性も大幅に向上すると予想される。
インテリジェンスとは、ネットワーク、ビッグデータ、モノのインターネット、人工知能（デジタル化の結果）などのテクノロジーを活用して、さまざまなニーズに能動的に対応できるモノの属性を指します（システムが直接意思決定を行い、対応する部門に意思決定の実行を指示します）。 ）。平たく言えば、インテリジェンスが意思決定のメカニズムをモデル化し、実行部を指示し、実行部が指示を受けて自動的に実行できるようにすることで、管理者の意思決定の難しさを軽減し、意思決定の効率を向上させます。しかし、インテリジェンスのプロセスにはさまざまなテクノロジーに対するより高い要件があり、このプロセスの実現もさらに困難で遠いものとなっています。
情報化、デジタル化、インテリジェンスは企業発展の異なる段階であり、これら 3 つの段階は完全に進歩しているわけではなく、重複する部分もあります。