2020年9月4日、Pengrui Groupは本社の会議室で上海Sigeとの「BPMプロジェクト立ち上げ会議」を成功裏に開催しました。Pengrui Groupの常務取締役兼社長であるLi Wei氏、グループ人事管理センター兼グループオフィスのゼネラルマネジャーであるChang Hon氏、副ゼネラルマネジャーのGeng Yan氏、Shanghai Sige社研究開発担当副社長のJiao Kun氏、上海Sige社のゼネラルマネジャーであるXie Bo氏キックオフミーティングには、華南地区ソリューション部長兼PMOの傅正斌氏をはじめとする双方の主要プロジェクト関係者が参加した。
Pengrui Groupは不動産開発を主力事業とし、健康産業、商業運営、不動産管理、PE投資を統合した総合事業企業です。「国際的ビジョンと究極の革新」の中核的価値観を堅持し、グループは「地域の深耕と国家発展」の戦略的レイアウトを開始し、「責任ある、革新的、高品質で専門的な総合企業」になることに尽力しています。不動産開発・運営サービスプロバイダー」。
10年以上の発展を経て、蓬瑞グループの多角的事業は密接に連携し、同時に深センが中国の特色ある社会主義の先駆的実証区となるという歴史的契機のもと、本格的にグループ化の段階に入る。発達。したがって、Pengrui は上海 Sige をパートナーとして選択し、高度な K2 BPM プラットフォームの助けを借りて、ビジネス管理プロセスを最適化し、グループの洗練された管理および制御モデルを改善して、グループのビジネスの急速な発展のニーズに応え、目標を達成しました。グループの健全かつ安定した発展を目指します。
現在のプロジェクトの背景とビジネス状況に基づいて、Pengrui Group は BPM プラットフォームの構築に対してより高い要求を提示しています。
1.ユーザーエクスペリエンス：統一されたプロセス処理エントリ、シンプルで使いやすい操作フォーム、標準化されたプロセス操作により、より良いコラボレーション/管理エクスペリエンスを実現します。
2.ビジネスコラボレーション：プラットフォームはさまざまな社内ビジネスシステムを深く統合し、ビジネスデータを包括的に浸透させ、プロセスの断片化を排除し、ビジネスプロセスの標準化と自動化を実現し、ビジネスリスクを軽減します。
3.イノベーションのサポート:プロセス管理センターを統合して多様なビジネスプロセスの迅速な導入をサポートし、十分にオープンなプラットフォームアーキテクチャが革新的なビジネスの急速な成長の土壌を提供します。
蓬瑞グループと上海Sige参加者の集合写真
キックオフミーティングで、蓬瑞グループの人事管理センター兼グループオフィスのゼネラルマネジャーであるチャン・ホン氏は、このプロジェクトに対する大きな注目と熱い期待を表明した。上海Sigeソリューション部のゼネラルマネジャー兼PMOである傅正斌氏が現地でプロジェクト作業の報告を行い、今回のBPMプラットフォーム構築の目標と計画を紹介し、プロジェクトの第1フェーズの進捗状況を示した。次のフェーズではBPMとライトビジネスを完全にカバーし、アプリケーション構築の長期計画を立てます。その後、双方の首脳が総括演説を行った。
リーダーシップスピーチ
Pengrui Group の人事管理センター兼グループオフィスのゼネラルマネージャーである Chang Hon 氏は、今年のグループ内の重要な課題は、エンタープライズプロセスを再最適化し、プロセスを強化し、過去のデータプロセスから構造化されたデータプロセスに変更することであると述べました。同時に、彼女は会社の事業開発における BPM の重要性を十分に認識しており、オンライン BPM システムはさまざまなビジネス システムを幅広く統合でき、会社の管理とビジネス コラボレーションを新たなレベルに引き上げることができると信じていました。最後に同氏は、両当事者のプロジェクトチームの関心と投資に感謝し、プロジェクトの成功に自信を示し、プロジェクトの作業を全面的にサポートし、BPMシステムの実装に協力するつもりであると述べた。
——Pengrui Group 人事管理センター兼グループオフィスのゼネラルマネージャー、Chang Hon 氏
Pengrui Groupの執行役員兼社長であるLi Wei氏はまた、BPMシステムの立ち上げを成功させ、ビジネスを真に統合し、グループ全体の情報化プロセスを促進することを期待して、双方のプロジェクトチームの作業を全面的にサポートすると表明した。 。
——蓬瑞グループ常務取締役兼社長、リー・ウェイ氏
上海Sigeの研究開発担当副社長Jiao Kun氏は、まず蓬瑞グループのK2製品とプロジェクトチームに対する信頼と支援に感謝し、このプロセスは企業経営のリーダーであり、グループリーダーの高い注目により、それは保証であると述べた。プロジェクトの成功のために。同時にグループリーダーに対してもK2製品の機能と専門性を説明し、K2は2005年に中国に進出して以来、不動産分野を含むプロセス管理に深く関わっており、多くの不動産会社がK2を導入している。 10年以上、あるいはそれ以上の長期にわたって製品を提供し続ける同社の緊密な連携と協力により、必ず満足のいくプラットフォームをグループに提供できるでしょう。
——Shanghai Sige 研究開発担当副社長、Jiao Kun 氏