本当に昇進してスムーズに給料を上げたいのであれば、今から始めて昇進とは何なのかを体系的に理解し直す必要があります。
もの。
面接スキル指導
「金は常に輝く」と思われるかもしれませんが、実力があれば昇進は当たり前です。なんといっても審査員は鋭い目と豊富な経験を持っているので、自然とあなたの輝きを見抜いてくれます。
しかし現実はそうではなく、実力が強いかどうかは審査員にとってはそれほど明らかではないかもしれません。彼らはあなたを徹底的に検査するのに十分な時間とエネルギーがないため、2時間未満の対面評価でしかあなたを判断できません。
いわゆる「対面評価」とは、PPTの作成（事前資料作成）、PPTのスピーチ（昇進自己申告書）、弁護（審査員に対する）など、評価段階における対面でのコミュニケーションを指します。 」という質問）。証拠を提示し、質問に答え、目標レベルに達していることを裁判官に証明します。
面接の出来が昇進結果を大きく左右すると言えるでしょう。そして、対面評価のパフォーマンスに影響を与える要素を順位付けすると、あなたの能力が50％、対面評価のスキルが30％を占めることもあります（残りの20％が何か覚えていますか？） ? 注意: 思いつかない場合は、セクション 1.2) を確認してください。
能力がなければ面接スキルだけで昇進することはできませんが、能力があるだけで面接スキルを身につけなければ、昇進できない可能性が高くなります。
そのため、対面評価スキルのセクションでは、よくある誤解を思い出させ、実際の経験を要約できるように、対面評価におけるいくつかの重要なリンクに焦点を当てます。このパートを完了すると、自分の能力を十分に発揮し、適切なレベルでプレイできるようになります。
この講演では、まず標準的なプロモーション PPT がどのようなものかを見てみましょう。
プロモーションに関するよくある誤解 PPT
プロモーション PPT は、審査員に自分の能力を示すための重要な資料であり、非常に重要です。しかし、優れたプロモーション PPT を作成するにはどうすればよいでしょうか? 大半は経験が浅い。私が審査員をしていたとき、P8 への昇進を申請した人であっても、PPT はあまり満足のいくものではない可能性があることに気づきました。
私の観察によれば、申請者は PPT への昇進の準備をする際に、いくつかの誤解に陥ることがよくあります。
誤解 1: プロモーション PPT の形式はクールであればあるほど良い
PPTは美しくてかっこいいものであると考えている人もいますので、図表やブロックが多用されますが、簡単な一文や二文でわかりやすく説明できるものは、PPTの1ページを占めるようにブロックを使用する必要があります。アニメーション効果。
実際、PPT の美しさやかっこよさは重要ではなく、場合によってはそれが負担になることもあります。審査員に PPT が「内容が不十分だが、形式は十分である」と思われる可能性があるためです。
誤解 2: PPT 欄に掲載される内容が多ければ多いほど良い
自分の能力をまとめるとき、多くのことを列挙すればするほど自分の能力が強いことを証明できると考え、単純に自分がやってきたことをすべて列挙し、それを一つずつ紹介する人がいます。
以前、P7 への昇進を申請した Java サーバー開発の同級生に会ったことがありますが、彼はこれまでに行った 6 つのプロジェクト、対処したオンラインの問題 5 つ、執筆した記事 3 つ、そして新入社員のメンターとしての 4 回の経験をすべて載せていました。それをリストアップし、チーム内で Python で小さなツールも作成し、すべてを紹介するのに PPT の 1 ～ 2 ページを費やしました。
最終結果は当然不合格となり、どの能力が彼の核となる能力なのかを審査員が判断できず、「何でも知っているが、全てが苦手」という印象を与えた。面接に参加した友人なら、面接官があなたにそのような印象を与えたら、おそらくクールになるだろうということを知っているはずです。
誤解 3: プロモーション PPT の内容は詳細であればあるほど良い
PPT ではあまり多くのものを列挙するのではなく、いくつかの主要なものをピックアップする必要があることを知っている人もいますが、選択されたものについては、紹介が非常に詳細であり、詳細が見逃されることはありません。緊張して何かを聞き逃してしまうのではないかと心配してそうしたのかもしれません。あるいは、審査員が何に注目しているのかわからず、すべてを話していればいつでも「得点点」を踏むことができると考えているのかもしれません。 。
このエラーには 2 つの形式があります。1つ目は、ページ数が少ないにもかかわらず、各ページの内容が特に多いことです。
そこにはブロックと言葉がびっしりと詰め込まれており、人々を「集団恐怖症」から追い出しそうになる。
審査員の立場からすると、PPTを見ていても、直接話を聞いていても、要点を掴むのは難しいです。7～8点話したつもりでも、聞いても3～4点しか覚えていない可能性が高く、何が一番重要なのかも分かっていないのです。
また、裁判官によって覚えている論点が異なるため、後続弁護では質問が分散し、一つの回答で複数の裁判官に同時に加点することができません。
2つ目の表現形式は、1ページあたりの内容は比較的少ないものの、ページ数が多く、PPTといえばページをめくるのが早いということです。
審査員の観点から見ると、PPT の連続した数ページの内容を、あるトピックに関連する完全な内容に統合することはできず、後者を見た後は前を忘れてしまう可能性があります。
たとえば、あるクラスメートに会ったことがありますが、あるプロジェクトの設計計画を紹介したとき、1 ページ目はビジネス要件の話、2 ページ目はデータベースのテーブル設計の話、3 ページ目はキャッシュの話、4 ページ目は5 ページではビジネス効果について説明し、6 ページではそれをまとめています。
本来は1ページで内容が多かったのですが、6ページ以上になり、さらに他の宣伝事項もこのように書かれており、スピーチを終えるには早口でしか話すことができませんでした。
このように、わずか3分で6ページの話をしましたが、内容が多く、審査員は何を言ったか覚えていない、話したいポイントが掴めないなどの総合判断でした。
標準プロモーション PPT フレームワーク
ここまで、プロモーション PPT によくある落とし穴を見てきましたが、落とし穴を知っているだけでは、優れた PPT を作成するのに十分ではありません。たとえば、プロモーション PPT の内容は多ければ多いほど良いというわけではありませんが、どのくらいの量を書くのが適切でしょうか? 明確で測定可能な基準が必要です。
では、審査員の目から見て、良いプロモーション PPT とはどのような PPT なのでしょうか? 簡単に言うと、優れたコンテンツとは本当に優れたものであり、具体的な要件は次のとおりです。
1. 明確な構造: たとえば、アイデアを説明するためにピラミッド原則やマインド マップを使用し、開発プロセスを説明するためにタイムライン モデルを使用し、システムを説明するためにアーキテクチャ図を使用し、ビジネスを説明するためにフローチャートを使用し、コードを説明するために UML クラス図を使用します。
2. 重要なポイントを強調する: PPT では、審査員が話したい内容の範囲をすぐに理解できるように、核となる内容を 3 ～ 5 つのポイントに絞り込みます。全般的に議論される項目であっても、各項目のハイライトであっても、この考え方に従う必要があります。
3. 実際のナレーション内容と一致させる: 話したいことは何でも、PPT は提示する内容と一致します 最もタブーなのは、トークの内容と PPT の内容が一致しないことです。
次に、私が長年にわたって研究してきたプロモーション PPT 標準フレームワークとライティング スキルを参考として共有します。
標準的なプロモーション PPT は 3 つの部分で構成されます。1 つずつ見てみましょう。
第 1 部: 自己紹介
最初の部分は 1 ～ 2 ページの自己紹介で、次の 3 つの内容が含まれます。
1 つ目は基本情報です。つまり、あなたの名前、チームとビジネス、現在のレベル、昇進を申請しているレベルです。
通常、私たちは階級を経て昇進します。ただし、飛び級ランク制度ではレベルをまたいで昇格するケースもあり、これは比較的まれですが、段階的ランク制度では、同じレベル内でレベルを超えて昇格することが比較的一般的であるため、それを示す必要があります。
2 つ目は、現在の責任、つまり、どの事業に関与しているか担当しているか、チームを率いているかどうか、チームの規模、およびどのような重要な役職 (プロジェクトなど) を務めているかなど、現在の主な責任です。リーダー、システム所有者）など。
3 つ目は職歴、つまりこれまでどこに滞在し、どのような重要なプロジェクトに携わってきたかです。1 つ目は前の会社での経験であり、形式は次のとおりです。
勤務時間/会社名/役職
例えば：
2004 ～ 2009 年 Huawei Technologies Co., Ltd. シニア ソフトウェア開発エンジニア
いくつかの主要なプロジェクトに参加したことがある場合は、これらのプロジェクトの名前を書くこともできますが、3 項目以内にしてください。もちろん、転職回数が多く、会社の知名度が低く、プロジェクトに明るい兆しがない場合は、この部分を書く必要はありません。
2 つ目は、現在の会社での経験です。現在の会社に長く在籍し、途中でいくつかの事業分野を変更した場合は、この部分も書く必要があります。参考フォーマットは次のとおりです。
勤務時間/事業内容/主な仕事/主要プロジェクト
例えば：
2010.09 ~ 2013.05 Alipay技術専門家 Alipay Appワイヤレスプロジェクト
パート II: Readme 資料
2 番目の部分は 10 ～ 15 ページの自己申告資料であり、審査員に自分の能力を示すために使用されます。
自己報告資料を作成するための全体的な指針となるイデオロギーはピラミッド原則であり、「レベル xx の要件に到達しました」という中心テーマを中心に、3 ～ 5 つの核となる議論を設計し、各議論は背景、課題の 4 つの部分に分割されます。 、行動と結果。全体の構造はピラミッドのようなもので、明確な中心、明確な層、明確なロジックがあります。
この部分はプロモーションPPTの中核となる内容なので、長さも最も長く、ステータスも最も重要ですが、2、3文では説明しきれませんので、次回の講義でさらに拡張して紹介していきます。ピラミッド原則を使った自己申告資料の具体的な書き方を詳しく解説します。
パート III: 補助コンテンツ
3 番目のパートは 1 ～ 3 ページの補助コンテンツで、次の 2 つのパートが含まれます。
1 つは自己要約です。能力マトリックスまたはブロックの形式を使用して、審査員が全体的な印象を持てるように、自分の中核となる能力を磨き、要約します。
ここでの改良は上記の内容を反映する必要があり、特定の機能に焦点を当てることはできないことに注意してください。
結果的にはまとめでは見られないということになります。同時に注意すべきは、コア コンピテンシーは 3 ～ 5 個が最適であり、「コア」が反映されないように 10 個のコア コンピテンシーを列挙しないでください。
2つ目は発展計画であり、自分自身の発展目標（例えば今回はP6からP7に昇格したが、引き続きP8に昇格したい）、事業展開の傾向、自分の欠点などを総合して設定します。開発の方向性と道筋。
自分の欠点を列挙すると、審査員から低い点数を付けられるのではないかと心配する人もいるかもしれません。実際、それは逆に、そうすることで、自分の能力を明確に理解し、キャリア開発の長期計画を立てていることを証明するだけです。
逆に、記事全体を通して自分の欠点について何も語らなかった場合、審査員はあなたが自分自身について包括的に理解しているかどうかを調べるために、次のような自由な質問をする可能性があります。それとも欠陥があるのですか？「場所はどこですか？」
欠点のリストはあなたが明確に考えたものである必要があり、欠点を列挙するためだけに乱数をいくつか書くことはできないことに注意してください。審査員がこの部分について実際に質問する可能性があるためです。
もう 1 つ注意すべきことは、自分に欠けている能力は、目標レベルの中核となる要件であってはならず、より高い要件である必要があるということです。そうしないと、自分の顔をたたくことになります。
たとえば、あなたが Java サーバー開発者で、今 P7 への昇格を申請した場合、審査員は実際に P7- に従って評価し、P7 および P7+ の要件で何が足りていないのかを確認できます。
この場合、JVM ガベージ コレクションの基本原理とテクノロジに精通していないとは言えませんが、次のように言うことができます。「P7 に昇進した後、5 人以上のチームを率いて、 xxプロジェクトを担当し、自らのマネジメント能力を発揮します。」
まとめ
今回の講義では、よくある誤解や昇進PPTの標準フレームワークなどを紹介してきましたが、全体としての自分の能力やハイライトの見せ方については理解できたと思います。
ここで、この講義の重要なポイントをもう一度見てみましょう。
1. プロモーション PPT を作成する際によくある 3 つの誤解、すなわち、形式がクールであるほど良い、記載されている内容が多いほど良い、内容が詳細であるほど良い、これらはすべて注意すべき点です。避けるために。
2. 優れたプロモーション PPT には 3 つの要件があります。それは、明確な構造、目立つ焦点、実際のプレゼンテーションの内容との一致です。
3. プロモーション用の標準的な PPT フレームワークは 3 つの部分に分けることができます。最初の部分は 1 ～ 2 ページの自己紹介、2 番目の部分は 10 ～ 15 ページの自己報告資料、最後は 1 ～ 3 ページの補助的な部分です。コンテンツ。その中で、自己申告資料が最も重要であり、全体の執筆指針となるイデオロギーがピラミッド原則です。
考える質問
昇進は企業にとっても個人にとっても非常に重要であるため、昇進者にもっと PPT を書いてもらい、もっと話してもらいませんか? このように人材をもっと総合的に検査することはできないだろうか。
金文
PPT ではかっこよさを追求する必要はありません。本当にクールなのは、優れたコンテンツだけです。 |
この記事は、書籍『インターネット巨人のプロモーションに関するガイドライン: P5 から P9 へのアップグレード戦略』から抜粋したものです。著者は私の友人の華格、李雲華です。
上記のような昇進ニーズに向けて、「昇進を理解する→昇進の準備→昇進に参加する→昇進を獲得する」という昇進の一連の流れを網羅し、そのルールや「隠れたルール」、スキルを深く分析した体系的な昇進方法論をご紹介します。適切な出発点を見つけ、昇進をスムーズに通過し、より良いキャリア開発を達成するのに役立つように、昇進の背後にあるルーチンを説明します。
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