Un groupe industriel à Hebei est un groupe d'entreprises privées à grande échelle intégrant la fonte d'acier, le laminage, la fabrication d'équipements, l'importation et l'exportation de bois, le développement immobilier, la recherche pharmaceutique, le commerce intérieur et extérieur, et interrégional, interindustriel, et production et exploitation intersectorielles. Avec l'aide du système complet de gestion budgétaire Yonyou BIP, créez une plate-forme complète de gestion budgétaire capable d'entreprendre le plan de développement stratégique du groupe, d'améliorer les capacités de gestion et de contrôle financiers, d'optimiser l'efficacité des opérations financières, de prévenir et de contrôler les risques des opérations financières, de soutenir efficacement les décisions stratégiques. faire et réaliser la création de valeur financière du groupe.
Une prise de décision intelligente conduit à une amélioration de la valeur
Grâce à la mise à niveau technologique et à la transformation de la gestion, le projet dans son ensemble a mis en place un système décisionnel intelligent en temps réel pour diriger l'amélioration de la valeur de l'entreprise.
- "Fais d'abord le calcul"
Traitez les données comme un atout et exercez leur pouvoir pour saisir avec précision le pouls des opérations de l'entreprise, identifier les risques et parvenir à une prise de décision scientifique.
- "Faire et compter"
Allocation raisonnable des ressources de l'entreprise Grâce à l'analyse et à la prédiction de la prise de décision en temps réel, il peut être transformé en une source de prise de décision d'entreprise, aidant l'entreprise à obtenir des avantages à long terme grâce à une gestion allégée.
3 "Calculez lorsque vous avez terminé"
Grâce à une analyse scientifique et intelligente des données, il aide l'entreprise à compléter l'évaluation multidimensionnelle des performances, menant à la création et à l'amélioration de la valeur de l'entreprise.
Incarnation de la valeur globale du projet de gestion budgétaire
Au niveau de la gestion et du contrôle du groupe, construire une plate-forme de gestion budgétaire unifiée, uniformiser le calibre comptable, budgétaire et d'analyse, aider à la prise de décision, renforcer la gestion et le contrôle et assurer la mise en œuvre efficace des stratégies du groupe.
Au niveau de la prise de décision auxiliaire, décomposer efficacement la stratégie de l'entreprise et accélérer sa mise en œuvre ; allouer scientifiquement et rationnellement les ressources ; saisir intuitivement, en temps réel et avec précision la mise en œuvre des indicateurs clés de l'entreprise, identifier en temps opportun divers risques dans les opérations de l'entreprise, et renforcer le contrôle interne Grâce à des modèles de simulation Sélection des meilleures options de prise de décision de gestion.
Au niveau de la gestion de l'entreprise, il est possible de suivre et de saisir en ligne les tâches de préparation du budget et l'état d'exécution de chaque entité responsable, d'analyser et d'évaluer la rationalité de la préparation et de l'ajustement du budget, de superviser l'ensemble du processus d'exécution du budget et des dépenses d'investissement, et d'effectuer une budgétisation interactive et approfondie Analyse multidimensionnelle de la performance.
Au niveau de la mise en œuvre réelle, il peut rapidement terminer les tâches budgétaires, résumer automatiquement, réduire la charge de travail et améliorer la précision. Grâce à l'approbation de processus standardisée, au contrôle budgétaire et à la conduite de processus, l'efficacité du travail peut être améliorée. Les rapports budgétaires peuvent être interrogés en temps réel, et les informations sur l'exécution budgétaire des départements peuvent être saisies en temps réel. , améliorer les niveaux de performance.
Plan détaillé du plan de mise en œuvre du projet budgétaire
En trois phases, réalisez progressivement la transformation numérique et intelligente de la finance et construisez un système complet de gestion budgétaire.
La première étape : la mise en place d'une plateforme complète d'information budgétaire
Trier le contenu de base de la garantie, tel qu'un système d'organisation budgétaire complet et un système de gestion, créer une plate-forme de partage de données, d'échange et de gestion des processus, établir un modèle de système KPI de groupe, réaliser l'émission d'indicateurs budgétaires complets, la préparation et le résumé du budget, et mettre en œuvre et suivre à travers le budget, l'analyse et l'ajustement du budget, l'estimation et l'évaluation du budget, et réaliser la numérisation de certains KPI du groupe.
Phase deux : Demande de prolongation du budget complet
Le budget est la "main visible" de l'entreprise, saisissant "l'argent" (investissement et financement du groupe) d'une main et le "projet" (projet de groupe) d'une main. Le budget global intègre tous les aspects du travail du groupe. le plan unifié, et favorise le développement interne du groupe. Les budgets du groupe sont coordonnés entre eux et étroitement liés pour atteindre l'équilibre; à travers la mise en place du système de gestion et de contrôle des fonds du groupe, il devient la source d'exécution des données et système de précontrôle du budget d'investissement et de financement du groupe ; la mise en place d'un système de gestion de projet correspondant au budget du projet du groupe devient les données du système de contrôle source et ex ante du budget du projet.
La troisième étape: application complète d'approfondissement budgétaire
Approfondir le système d'organisation budgétaire pour atteindre des centres de coûts plus détaillés tels que le niveau de l'atelier et le niveau de l'équipe ; approfondir les éléments de coût pour affiner les produits semi-finis et les produits finis à un niveau plus détaillé ; établir un système de comptabilité de gestion du centre de responsabilité pour les opérations d'amibe, Enfin, l'intégration du système budgétaire et de la comptabilité des responsabilités est réalisée pour réaliser la comparaison et l'analyse du budget global.
En tant qu'élément indispensable de la transformation et de la mise à niveau des entreprises, l'informatisation financière est devenue un atout clé pour que les entreprises améliorent leur compétitivité. En outre, avec l'essor et le développement rapide de la finance intelligente, la popularité croissante de l'analyse et des applications de données, ainsi que l'approfondissement et la mise à niveau continus de la construction d'informations d'entreprise, il présente une tendance de développement diversifiée. Le système complet de gestion budgétaire Yonyou BIP continue d'aider à habiliter la transformation de l'intelligence numérique financière des grandes entreprises avec une nouvelle structure, une nouvelle technologie et de nouvelles capacités !