今号のゲスト
朱志英尚技術副社長
Winshang Tech 副社長兼最高製品責任者、Zhu Zhi 氏は次のように述べています。オフライン ビッグ データ サービスのリーダーであり、Forbes China の「30under30」の人物であり、オフライン商業ビッグデータ サービスで 10 年以上の経験があり、商業不動産におけるデジタル インテリジェンスのアップグレードの分野に注力しており、Seazen Group などでサービスを提供してきました。 、正虹市新光広場、方城などのプロジェクトは100以上あります。彼はかつてチームを率いて、CFS China Finance Summit Industry Influencer Award と Enterprise Innovation Model Award、および Asia Pacific Biggies Award の「Most Outstanding Data-Driven Business Effects Award」を受賞しました。
ホスト
Tian Chaoテンセントクラウドエンタープライズセンターゼネラルマネージャー
Tencent Cloud Enterprise Center のゼネラル マネージャー兼オペレーション センターのゼネラル マネージャーである Tian Chao は、Tencent Cloud ユーザーの増加、DNSPod ビジネス、およびエンタープライズ アプリケーション関連製品を担当しています。同時に、彼は上級ユーザー成長専門家およびビッグデータ技術専門家でもあり、以前は Yongyingbao 成長プラットフォームのゼネラルマネージャーおよび Mobike テクノロジー担当副社長を務めていました。企業のデジタル化に関する研究に長期的に取り組んでいます。
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ティエン・チャオ：あなたは商業不動産の分野に10年以上携わっていますが、オフラインのトラックはオンライントラックに比べて華やかではなく、「一歩で空に届く」機会が少なく、長い時間がかかります。 -タームのハードワークなので、商業不動産の道が最適です。近年、不動産業界は全体的に不況に陥っていますが、なぜこの路線にこだわり続けるのでしょうか？途中でやめようと思ったことはありませんか？
Zhu Zhi :コマーシャル トラックはインターネットほど集中していませんが、たとえば、JD.com は高い生産額を持っていますが、コマーシャル トラックの規模は数兆ドルに達し、取引量、売上高、顧客の流れなどを合わせたものになります。オフラインショッピングセンターは非常に巨大です。
さらに、オフラインの物理的なビジネスは非常に感情的な側面を持っています。それは私たちの生活と密接に関係しています。私たちは通常、食事や物を買うためにショッピングモールに直行します。友達に会うとき、または赤ちゃんを遊びに連れて行くとき、私たちは必然的にショッピングモールに行きます。モール。
中国有数のショッピングモール、北京SKP（出典：Economic Observer）
過去 10 年間でインターネット経済は急速に発展しましたが、ショッピング モールの発展も非常に早く、中国のショッピング モールはこの 10 年で基本的に確立されたと言えます。直感的にはピンとこないかもしれませんが、データを見ると、10年前には全国にショッピングセンターは約1,000しかありませんでしたが、今では面積30,000平方メートルを超えるショッピングセンターが6,000近くあります。
世界経済発展の法則を見ると、先進国の一人当たりGDPが1万ドルを超えると、不動産の中心は住宅用不動産から商業用不動産へと移行することがわかります。現在そのような状況段階にあるため、住宅用不動産は以前ほど人気がありませんが、商業用不動産は継続的かつ安定した収益モデルにより非常に良い開発の機会をもたらします。
2023年1月、国家統計局は国務院新聞弁公室の記者会見で、2022年の我が国の一人当たりGDPは8万5,698元に達し、年平均為替レートで換算すると1万2,741米ドルに達すると発表した（出典）。 ：新華社）
過去 2 年間の疫病の影響により、商業用不動産は短期的には低迷するでしょうが、私たちはその長期的な価値について非常に楽観的であり、私たちの起業家チーム全体は、有意義なことをやり続けることに価値があると信じています。
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Tian Chao :消費者として、私は通常、多くのショッピング モールがオープン当初は活況を呈しているのに、すぐに誰も気にしなくなるのを観察していますが、この現象をどのように解釈しますか? ショッピングモールが「長期的な人気」を目指す場合、核となる要素は何だと思いますか？この中でデジタルテクノロジーはどれだけの役割を果たせるのでしょうか？
Zhu Zhi :は、過去の投資重視から現在の運営重視へという業界の変化を反映しています。
以前、私が事業を始めたとき、うまく立ち上げ、事業は好調で、ただ座って家賃を徴収していました。しかし現在、消費者の選択肢はより多様化し、要求も高まっており、私たちが普段外出するときにどのショッピングモールに行こうかと考えるとき、どのショッピングモールがよりサービスが良く、より楽しく、どのショッピングモールがより便利で、赤ちゃんを連れてより便利であるかが見えてくるかもしれません。モールにはきれいなトイレがあります。
南京徳吉広場の洗面所は、その豪華なデザインによりチェックインポイントになっています (出典: Winshang.com)
疫病と不動産開発業者の雷雨と相まって、私たちはさらに大きな課題に直面しています。かつては不動産のサポートパッケージとしてビジネスが存在していましたが、現在は輸血がなくなり、自らの運営能力を向上させて前向きなビジネスモデルを形成する必要があります。
そこで今、企業が重視しているのは、いかに長いサイクルでモールをうまく運営していくかということです。従来の不動産の考え方は建物を売ったら退去するというものでしたが、毎年10％の収益率を期待しているモールなので、今後も消費者サービスの向上に努めていく必要があります。と加盟店、独自の運営効率。
当然のことながら、ビッグ データ サービス プロバイダーとして、私たちはすべての人がビジネス サービス能力を向上できるよう支援する必要があります。例えば、施設のメンテナンス、清掃、決済、装飾など、モール運営に関わる一連のサービスがデジタルで連携できるようになり、従来は150人が必要だったモール運営に、デジタル化後は100人で済むようになり効率が向上し、投資促進と合わせてモールは常に新鮮な活動を行い、常に消費者により良いサービスを提供できるようになり、モールは長く存続できるようになる。 。
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Tian Chao :オンラインの電子商取引が活況を呈しており、消費者は自宅で簡単に買い物をすることができますが、オフラインのショッピングモールで収益を得るのはますます難しくなってきています。ここには 2 つの問題があります。1 つは、電子商取引がショッピング モールの顧客の流れに影響を与えているということです。近年、銀泰などの多くのショッピング モールが独自の小規模なプログラムを立ち上げていますが、それでも対処するにはほんの一滴にすぎません。第二に、大手ブランドはオンライン運営にさらに注意を払い、特にライブブロードキャスト販売の強度を高めると、ショッピングモールとブランドの間の交渉余地は狭まるだろう。電子商取引とショッピングモールの間のこの戦いについてどう思いますか?
Zhu Zhi :過去 2 年間、いくつかのショッピング モールが電子商取引を通じて商品を販売しようとしているのを目にしましたが、これは実際に疫病の特別な商品です。
疫病の流行中、インタイム百貨店はタオバオと提携し、1000人近いショッピングガイドを招き、自宅でライブで商品を販売した（出典：CNR）
私たちの業界では、ショッピングモールが電子商取引と競合することを望んでいないというのがコンセンサスであり、ショッピングモールが小規模なプログラムを行っていても、オンライン会員運営サービスやプライベートドメインの運営などを行っていても、それは不向きです。電子商取引での競争の目的は、本質的にはショッピング モールの顧客のニーズをより適切に満たすことです。
顧客がモールに来たとき、食べたり、飲んだり、遊んだり、買い物をしたり、買い物をしたり、駐車したりする過程で、体験と効率を向上させるためにデジタル化によって改善する必要があるニーズがあれば、それらに応え、良いサービスを提供します。お客様生活サービスセンターの役割のお仕事です。
ショッピングモールのデジタル運営はブランド側にとって有益であり、ブランドがデジタル運営の手段と地位を確立するのに役立ちます。私たちがMIフラッシュショッピングというマーケティングプロダクトを立ち上げた理由は、ショッピングモールがオフラインチャネルに似ているとブランドが考えるためで、顧客の流れを楽しむことができ、店舗はオープンしていますが、淘宝点評のようなプロモーションはありません。新製品、プロモーション、消費者インサイトなどのツールには消費者とつながる架け橋が欠けているため、このつながりを形成するにはショッピング センターのデジタル運営が必要です。
ショッピングモールのオンラインデジタル一体運営により消費者を惹きつけ、加盟店とショッピングモールが一緒に活動、共同購入、登録などを行い、ブランドにとってもマーケティングコストを削減し、ショッピングモールと協力して運営できる特定の顧客を獲得し、最終的にブランドの利益レベルを向上させます。
Winshang Tech 傘下のデジタル インテリジェント マーケティング プラットフォーム「MI Flash Shopping」は、中国の 300 以上の主要ショッピング センターにサービスを提供してきました。
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ティエン・チャオ：最近、商業不動産界では「若者のビジネスをうまくやろう」ということが話題になっていますが、経営不振に陥ったオフラインのショッピングモールを救うには若者が必要です。その代表的なのが成都国際金融センターの階段を登るジャイアントパンダです。ショッピングモールでは、若者を惹きつけるために流行のファーストストアを導入したり、若者が好むアート展示をショッピングモール内で開催したりするケースが増えています。この若者の傾向についてどう思いますか? モールはこの傾向にどのように対応できるのでしょうか?
成都IFS (出典: 成都IFSの公式Weibo)
朱志：これは、電子商取引が人々の基本的な物的ニーズを満たすことができたとはいえ、電子商取引では提供できない景観、景観、体験など、かけがえのない利点がたくさんあることを
チェックインして映画を制作したり、友達と交流したり、アートを体験したり、人生を体験したりしたい場合は、やはりオフラインのショッピングモールに行く必要があり、ショッピングモールはアート展示会やポップアップストアなどの運営方法に非常に適しています。ここで、ショッピング モールは消費者の細かいニーズにどのように応えるかを検討できます。
たとえば、あなたが言及したIFSパンダの造園。森の中にショッピングモールを配置して臨場感あふれる体験を生み出す重慶ハローショッピングパークもその例だし、トレンディな人々が集まる上海TX淮海も、80年代生まれには理解できないに違いない。（笑う）
重慶ハローショッピングパーク（出典：小紅書）
若返り以外にも、ファッション、アート、スポーツ、親子テーマ、銀髪経済テーマなどは比較的人気のある分譲シーンだと思いますが、各事業者が独自の手法で消費者の嗜好に合わせたシーンを構築しているため、特定の顧客が安心して利用できるようになっています。グループはショッピング中により良い体験を得ることができます。
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ティエン・チャオ：以前は、ショッピングモールは高級品、ファッション、メイクアップを主な目的としていましたが、今ではショッピングモールはますます「大きな食堂」のようなものになってきており、多くの人が食事をすることを主な目的としてショッピングモールに来ます。ついでに買い物に行ってきますが、どう思いますか？ショッピングモールの店舗の黄金比は、ショッピング、ケータリング、エンターテイメントの割合が5:2:3であることが比較的認知されており、現在ではケータリングの割合が40%以上に達することもあります。ケータリングの割合の急増はショッピング モールに大きな影響を与えると思いますか? それは良いことですか、それとも悪いことですか?
Zhu Zhi :まず、すべての商用構成には、基準が 1 つだけあると思います。それは、消費者のニーズを満たす構成比が最適な構成比です。
消費者がモールに食事に行くことを好むのであれば、より多くのケータリングを構成することに何も問題はありません。また、消費者がより多くの小売を構成することに問題はありません。ケータリングの割合が増えたからといって小売業界が良くなくなるというわけではなく、絶対的な基準はなく、消費者に気に入られるかどうかが最も重要です。
成都ビエンチャン市石通天（出典：石通天）
第二に、データの観点から、オフラインビジネスでは、飲食だけでなくアウトドア用品の小売なども含めた体験経済が他よりも発展すると考えられます。
小売業は徐々に「オンライン販売向き」と「オフライン販売向き」に分かれてきており、多くの小売業者もオフライン販売ならではのメリットを生かそうとしていることがわかります。たとえば、私たちの旧友である林清玄さんは、オフラインで製品を体験でき、オフラインの顧客単価はオンラインの数倍であるため、美容メイクアップとスキンケアのビジネスに携わっていることは誰もが知っています。
現在、ケータリングの反復速度は小売よりも速いと感じていますが、体験経済においてオフライン小売がより消費者のニーズにマッチするようにアップグレードできれば、小売の割合はますます高くなり、ビジネスが進むと考えています。ますます良くなります。
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Tian Chao :疫病はショッピング モールに寒い冬をもたらしましたが、その一方で、ショッピング モールはデジタル トランスフォーメーションを通じて業務の改善を余儀なくされました。多くのショッピング モールはデジタル化を採用しています。人の流れ、購入率、新規出店のブランド店舗の排水効果はソフトウェアで制御できるなど一見明らかだが、伝統的な百貨店や中小規模のショッピングモールの変革は資金が限られているため容易に困難である。今のところ、このビジネスは順調ですか？あなたの経験によれば、これらの顧客にとってデジタル変革における困難は何ですか?
Zhu Zhi :商業産業のデジタルアップグレード、最初のポイントは思考のアップグレードだと。先ほどお客様からたくさんの質問が出ましたが、例えばデジタル化には多額の費用がかかりますか？それは大企業にしかできず、中小企業にはできないということでしょうか？
ここは私たちがコンセプトを調整する必要があるところだと思います。デジタル化は車輪や車の製造に利用されるべきではありません。実際、私たちは運転方法を学ぶ必要があるだけです。デジタル化を進めるときに常に車を作ることを考えていると、挫折しがちですが、車や自転車のシェアは非常に安価であり、運転さえ覚えれば間違いなくそれほど費用はかからないことを知っておく必要があります。入出力比は確かで高いです。
そのため、当社はこれまで業界向けSaaSに注力しており、このサブスクリプションサービスは年間コストが比較的低く、デジタル化の敷居を大幅に下げます。当社の SaaS 製品は、2,000 を超える商用顧客を獲得してきました。
2つ目は組織の高度化です。デジタル ツールの使い方を学ぶことは、意思決定者だけでなく、チーム全体が多くのトレーニング、試行錯誤、反復を行うことであり、成長のために必要なプロセスです。
私たちは過去に多くのトレーニングを行ってきました。これは、食品配達が初めて開発されたときのようなもので、販売者が裏のキッチンやフロントホールから出てきて、食品配達プラットフォームの使用方法、活動の組織方法、分析方法を学びました。マーケティング効果。中小企業にとっては、特にAIの実用化が進み、デジタルを活用しないと競争のプロセスで淘汰されやすい中、デジタルツールを使いこなせる人材をより多く育成する必要があります。ツール。
Winshang tech デジタル インテリジェンス製品
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Tian Chao :近年、商業用不動産は「ライトアセット」に変わりました。多くの大手商業用不動産デベロッパーは、資産を重視した運営を保有するモデルから、運営サービスを輸出するという資産を重視しないモデルに移行しました。当事者 A が当事者 B になり始めました。Winshang のような経営管理サービスを提供する企業は、不動産開発業者の強力な参入に直面して、居住空間が狭くなり、ケーキを奪われてしまうのではないかと恐れるのでしょうか。
朱志:実際、市場にあるこれらのアセットライト企業は、プロの事業運営チームであり、私たちは彼らを「オペレーター」と「商業管理会社」と呼んでいますが、私たちの関係は競争ではなく、協力です。Wanda、China Resources、Longfor、Xincheng などを含むこれらの企業は、アセットライト管理サービスに従事しており、また Yingshang Tech のデジタル インテリジェンス製品の戦略的パートナーでもあります。
深セン龍崗万達広場 (出典:深セン龍崗万達広場)
先ほど述べたように、中国は商業変革の段階を迎えています。商業運営は不動産よりも持続可能かつ長期的です。業界は強化に向けて発展しており、商業管理会社はますます専門的になってきています。彼らはランダムではありません。従来通り不動産会社からアサインされ、2人であれば物件賃料の徴収のみで済むが、土地取得、用地選定、投資誘致、運営、物件管理などデジタルサービスを必要とする専門的な経営管理サービスを提供する。データを操作する能力。
したがって、私たちは業界でより多くのアセットライトサービスチームが出現することを非常に期待しており、私たちに対する需要はさらに大きくなるでしょう。
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Tian Chao : Winshang.com は 2010 年からオンラインになっていますが、当初は不動産関係者にサークル内の新鮮な情報を提供するメディア プラットフォームとして使用されていました。プロバイダー？現在、3,000 以上のビジネス地区、40,000 以上のブランド データ、5 つの主要カテゴリの消費者データなどをカバーする、国内最大の業界垂直データベースを作成されました。これらの膨大なデータ リソースはどのように蓄積されたのでしょうか? 競合他社と比較して、貴社のビッグデータにはどのような利点がありますか?
Zhu Zhi :商用ビッグデータ サービス プロバイダーとして、私たちの当初の目的は、顧客のためにより良い価値を生み出す方法です。
私たちはメディアプラットフォームとしてスタートしましたが、ターゲットはCの消費者ではなく、構築、運営、ブランド投資、出店などの商業分野の実務者です。これらのお客様は、情報ニーズに加えて、より洗練された専門的なデータサービスニーズを持っていることが分かり、当社はビッグデータサービスの提供を開始しました。
私たちはメディア情報としてスタートしており、情報プラットフォーム自体には大量のデータが流れていますが、これは情報の流れであり、まだデータ化できていません。データをサービスに変えてデータの価値を高めるには、順序のない情報の流れを構造化し、価値のあるコンテンツを抽出し、フレームワークの最下層を構築するなど、多くの基本的な作業を行う必要があり、この期間に多額の費用がかかります。そして強さは、両手両足に泥を塗りながら少しずつ築き上げられているとも言える。
Winshang Tech は国内最大の業界垂直データベースを確立しました
多くの人から当社の利点について質問されますが、私からは 3 つのポイントをお伝えします。
まず、ビッグデータの構築に近道はなく、少しずつ積み上げていく必要がありますが、2015年から8年間蓄積してきました。私はよく同僚にこう言います。「9 階建てのプラットフォームは基礎から始まり、千マイルの旅も一歩から始まります。」
第 2 に、データの構築には単純に力技を使用することはできず、科学的なデータ構築方法論が必要です。例えば、当社のデータは循環生産を実現しており、当社には情報プラットフォームがあり、ブランド投資や出店データだけでなく、お客様が自社のデータベースを積極的にアップロード・更新しており、当社のデータは共同で管理されています。業界全体です。
また、データの活用価値にも細心の注意を払い、投資誘致や出店プロセスの情報化を支援するとともに、データの正確性や有効性を判断するためのフィードバックをお客様からいただくことも可能です。サイクルを形成します。
第三に、当社はデータストレージ、データ分類、データセキュリティ、データ分析などの中国と台湾のテクノロジーに多大な投資を行っており、同時に政府部門や業界団体といくつかのデータ標準も確立しています。機能はすでに業界で認められた卓越性の基準に達しています。
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Tian Chao :ショッピングモールをオープンする最初のステップは、土地を取得し、場所を選択することです。ショッピング モールにとって「適切な住所」とは何ですか? たとえ好調なスタートを切ったとしても、予測不可能なビジネス環境では良好なリターンを保証することは難しいのですが、なぜ貴社の製品は「不確実なビジネス環境でも確実な成長を目指すことができる」と強調しているのでしょうか?その自信はどこから来るのでしょうか?
朱志:ビジネスの分野には「立地、立地、立地」という古い格言がありますが、これは良い立地を選ぶ必要性を強調するもので、そこには多くの詳細が書かれています。かつては、用地選びは経験に基づいたものが多く、上級ビジネスマンは、どの場所にショッピングモールをオープンするのが適しているか、どのようなショッピングモールがオープンするのに適しているか、いつショッピングモールをオープンするかなど、経験的な判断と情報収集に基づいて決定していました。オープンしているか、どのブランドがショッピングモールに適しているか。
現在では、ビッグデータの発達により、周囲の顧客層、人口分布、年齢構成、消費水準、通勤習慣など、過去の経験をデータに反映し、この場所に基づいて買い物をすることができるようになりました。センターの開発方向、ビジネスモデル、運営レベルなど。たとえば、生活サービスセンターを建設するか、小売中心の都市レベルの商業センターを建設するかなど。
成都の有名な商業の中心地である太古里 (出典: Photo.com)
かつてはビジネスでお金を稼ぐのが容易で、ショッピングモールはオープンと同時に人気を博しましたが、一人当たりの商業面積が拡大し続けるにつれ、競争の圧力は増大しており、1つのショッピングモールは2つ未満です。別のショッピング モールから数キロメートル離れていると、ショッピング モールのオープンの不確実性が高まりますが、ビッグ データの助けを借りて、この不確実性を効果的に軽減できます。
ただし、最初に明確にしなければならない点は、ビッグデータは経営上の意思決定やビジネス上の判断に代わるものではありません。ビッグデータを使用しても商業プロジェクトが成功することは期待できません。データは多くの場合、判断を支援し、確率を高めるためのツールです。成功の。
たとえば、プロジェクトを検討する前に、リサーチに 2 か月を費やす必要があるかもしれません。それでも、プロジェクトが成功するかどうかを考えながらドラムを叩いているとき、データのサポートを利用して、プロジェクトからより適切なプロパティを迅速に除外できます。全国200物件の対象物件 不動産プロジェクトの効率が大幅に向上し、より多くの時間を運営に費やすことができ、運営の過程でこのモデルを繰り返し最適化できるため、お客様のビジネス選択がより安定した成果を達成できるようになります。より高い成功率。
英上テックの都市ビジネスマップは、企業投資調査、経営分析、市場調査などの全場面をカバーしています。
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Tian Chao :ショッピングモールは投資と切り離せません。消費者の嗜好は日々変化しており、新興ブランドはショッピングモールの活力を動員する重要な要素となっています。しかし、新興ブランドの投資促進は「ブラインドボックスを開ける」ようなもので、新興ブランドの商業能力の不確実性はさらに大きく、苦労の末にトレンドが急変する可能性もあります。データを通して？あなたが今「正しく賭ける」確率はどれくらいですか?
Zhu Zhi :業界は常に、投資促進を最も重要な業務リンクとみなしてきました。ビジネスを行うことはギャンブルであってはなりません。ビジネスはプロフェッショナルな仕事であり、私たちはブランドの選択、採用プロセス、ブランドの配置に非常にこだわっています。では、投資をうまく誘致するにはどうすればよいでしょうか?
まず第一に、ブランドのパノラマ マップを用意する必要があります。これはマップを開かずにゲームをプレイするようなもので、ブラインド タイピングに相当します。また、このブランドマップの構築には多くの時間を費やしており、国内のほぼすべてのブランドが含まれており、データはリアルタイムで更新され、今年どの新しいブランドが登場するのか、ブランドがまだ悪いのか、そうでないのかを明確に把握できます。店を開くかどうか、店を閉じるか、人々を騙しているのか、それとも本当に良い仕事をしているのか、など。
地図を使用すると、戦略的方向性に基づいて意思決定を行うことができます。たとえば、現在のモールでの活動を促進する必要がある場合、またはより多くの若者を引き付けたい場合は、新興ブランドを導入できます。モールが現在、安定性を求める過程では、新興ブランドをあまり採用しすぎたり、比較的成熟した新興ブランドを選択したりしないでください。
Counseling重慶火鍋工場は「Winshang.comの2022年トップ100新興ブランド」に掲載されました（出典：Counseling重慶火鍋工場公式Weibo）
以前はビジネスの反復リズムは比較的ゆっくりで、基本的には 3 年ごとに小さな曲、5 年ごとに大きな曲でしたが、現在はブランドのアップグレードのスピードと消費者の需要の変化のスピードが加速しており、その反復のリズムは半年に一度のマイナーチューン、2年に一度のメジャーチューンとなり、投資誘致力と投資効率がより一層求められるようになりました。この2年間で、パノラママップだけでなく、投資促進ブランドライブラリー、投資促進ワークベンチ、投資促進代理サービスプラットフォームなども作成し、この変化に適応し、ブランド選択の効率と精度を向上させたいと考えています。
Yingshang TechのCMiCloudクラウドビジネス管理、ビッグデータ+アルゴリズムインテリジェントマッチングにより、ショッピングモール投資の効率と正確性が向上します
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ティエン・チャオ： 40年以上の急速な発展を経た深センは、北京、上海、広州とは全く異なる都市の姿や都市商業発展のパターンを持っていますが、深センのショッピングモールの特徴は何だと思いますか？ビッグデータの予測に基づいて、深センのショッピング モールのランドマークは将来どこになるでしょうか?
Zhu Zhi :まず最初に、アムウェイとその受賞者が作成した指標、Urban Commercial Power について特にご質問にお答えしたいと思います。（笑う）
ビジネスはGDPとは異なります 経済総量に完全に依存するわけではありません都市商業の活動、1号店のレベル、ビジネス動向などのさまざまな指標を分析モデルに組み込んで商業力を判断しますある都市の。
Winshang Techと中国商工会議所は共同で、商業化の度合いを測る客観的かつ定量的な参考指標となる「都市商業力」を発表
深セン市は全国の都市商業力でトップ3にランクされ、優れた商業プロジェクトや有力な商業運営会社が数多く存在し、多くの新興ブランドが誕生している。
深セン ビエンチャン ワールド (出典: 深セン ビエンチャン ワールド)
深センはビジネス形態の革新において優れており、デジタル技術の開発環境も先進的であり、つい最近、深セン市商務局向けにビッグデータ分析プラットフォームを構築し、ビッグデータを使用してビジネスを監視および分析しました。都市の商業の発展。
Winshang Tech の「Urban Business Brain」は、デジタル経済と実体経済の深い統合を可能にします
ショッピング センターは人工の産物です。ビジネスマンのグループが商業団体を構築します。プロジェクトには数十年かかります。私たちは一夜にして有名になる「人気のスタイル」を作ろうとしているわけではありません。消費傾向をリードし、人々の生活や生活環境を改善します。多くの政府は、地域の商業レベルを、都市開発のレベルや生活幸福度指数を判断するための重要な基準とみなします。
Winshangは10年以上にわたり、商業用不動産向けにマーケティングプロモーションからデジタルサービスまで業界のライフサイクル全体をカバーするサービスを提供してきましたが、今後も特にAll forを積極的に提唱し、垂直分野での努力を続けていきます。サイト選定・運営におけるAIの活用 ショッピングモール関連商品や投資促進、マーケティングにAI機能を追加することで、モール運営者のさらなる効率化と、消費者によるショッピングモールにおける総合的なサービスをより迅速に受けられるようになります。開発の方向性。
* 写真の出典: Winshang.com、Economic Observer、新華社通信など、凡例はマークされています
終わり
コラムコーディネーター | 趙九州
責任編集者 | 黄啓廷、荘雅傑、張潔
コラムコンサルタント | Caoheyan
オフライン ショッピング モールの魅力は何ですか? デジタル化によってショッピング モールや消費者はどのように力づけられると思いますか? コメントエリアであなたの意見を共有することを歓迎します~ 「探しています」を点灯してコメントエリアにメッセージを残してください、Ah Dは7月5日(水)午後15時にランダムに1人のファンを選択し、DNSPodカスタマイズされたTスリーブを送ります～
「DNSPod 10 の質問」は、テンセント クラウド エンタープライズ センターが創刊する徹底したトーク コラムで、毎号を通じてゲストに 10 の質問を投げかけ、読者を産業用インターネットおよびテクノロジー分野のエリートの肩に立って見渡すように導きます。主要産業の発展 トレンドと最先端の技術革新。
コラム ゲストの分野は、当初のドメイン名やウェブマスターのサークルから、プログラマー、起業家、投資家のサークルまで、徐々に拡大しています。Tencent 副社長の Ding Ke、CSDN 会長の Jiang Tao、Discuz! 創設者の Dai Zhikang、Knowledge Planet の Wu Lujia、Tencent Security Academy 副社長の Yang Qing、その他の技術専門家や業界リーダーが洞察を残しています。このコラムでは 。
「DNSPod Ten の質問」も、Tencent Cloud エコシステムに非常に影響力があり、活発に活動しています。私たちはテンセントの内部プラットフォーム - DNSPod 公式アカウント、テンセント SME サービス公式アカウント、テンセント クラウド公式アカウント、テンセント クラウド ホスト公式アカウント、テンセント クラウド サーバー公式アカウント、テンセント クラウド アシスタント、テンセント レーウェン、テンセント コード ゲスト サークル、テンセント KM プラットフォーム、 Tencent Cloud + Community、Tencent Cloud + University などのプラットフォームは数十万の注目を集めており、代理店アカウント、ペンギン アカウント、捜狐アカウント、頭条アカウント、オープンソース中国テクノロジー コミュニティ、IT ホーム、InfoQ などのメディア閲覧総数コミュニティ情報サイト、Twitter代理店アカウント、Facebook代理店アカウントが100万を突破。
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