リンク: https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/2865702041
編集者: ディープラーニングとコンピュータービジョン
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実際に仕事をしてみると、次の 2 つの状況がありました。 1 つ目は、技術部門の責任者で、特に技術に優れている人が必ずしも管理能力が高いとは限らず、負担がかかる場合があります。彼はチームメンバー全員の力を結集できず、彼は非常に疲れ、チームメンバーは良いパフォーマンスを発揮できませんでした。2 番目の状況: 技術リーダーの技術力は平均的ですが、チームメンバーの力を結集して目標を達成することができ、チームメンバーも成長しています。私が困惑しているのは、2 番目の状況に満足していない技術管理者が多いことです。テクノロジーのリーダーはスーパーマスターであるに違いないと誰もが思っています。そこで聞きたいのですが、インターネット企業は優れた技術リーダーを評価するために、まず技術と管理能力のどちらを見るべきでしょうか?
著者：精霊剣
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1068880231
必ずしもそうではなく、慎重で真剣な技術の流れであったり、果敢でプレッシャーに負けないプッシュ型であったり、コミュニケーションが得意な潤滑型であったり、総括と改善が得意な戦略的統制型であったりします。重要な点は、優れたチームには、互いに学び合うために上記のタイプがすべて揃っている必要があり、リーダーはそのうちの 1 つにすぎないということです。技術系以外のリーダーは、技術的にどのチーム メンバーに頼るべきか、チーム メンバーのイニシアチブを最大限に活用する方法を知っておく必要があり、同様に、技術系リーダーも効果的にプッシュし、コミュニケーションを図る方法を知る必要があります。
これは管理クラスで教えられ、私の理解に従って洗練されました。
著者: Zhihu ユーザー
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1080277364
実際にはこれらは 2 行です。私は管理ラインのリーダーをマネージャー、技術ラインのリーダーをリーダーと呼んでいます。これがこの二つの言葉の本来の意味でもあるのではないかと思います。
この二つの言葉（役割）を正しく区別できれば、あらゆる混乱は解消されると思います。マネージャーは指揮することが主な仕事で、仕事の対象は人の心ですが、リーダーは切れ味が主な仕事で、仕事の対象は商品（サービス）です。
これらは全く異なる仕事・役割であり、一人二役も可能ですが、第一にそのような人材が非常に少ないこと、第二に優秀な兵士（退役軍人）の連携も必要となります。したがって、この 2 つの役割を分離し、別の人がそれを担当するのが理想的な状況だと思います。
もちろん、これは別の問題、つまりダブルレポートライン、つまり組織内に複数のレポートラインがあるという問題を引き起こすことになります。管理レポート オブジェクトと日次ビジネス レポート オブジェクトがあります。記者（兵士）に求められる条件は実は低くない。
マネージャー/リーダーについても同様です。この制度では、管理者は自らを発注者というよりサービス提供者、心理カウンセラーとして位置づけ、すべての仕事は組織の健康と従業員の心身の健康を維持することに集中し、慣れていかなければなりません。特定の事業に介入しないこと（部外者が内部者を支配したり、事業に直接介入したり、独善的になったりしないこと）、特にリーダーを最大限に尊重するとともに、リーダーは自分自身について正しく明確に理解しなければなりません。自分自身とチームのビジネス能力を向上させ、自分の仕事の焦点として設定されたビジネス目標を達成することを目的としており、行政権力に頼って自分の影響力を強化するという考えは、自分自身の専門知識を通じて権威を確立することであるべきです。ステータスを貪るのではなく、現場の仕事を心から愛してください。（これには、会社の人事昇進制度が現場の人材に十分な上限を与えることができることも必要です）
難しいですか？それはそうですね。ですから、もしあなたがそのような組織にいるのであれば、それを大切にしてください。そうでない場合でも、ほとんどの組織はそうではないため、あまり心配する必要はありません。できるなら、それを変えてみて、そのようにしてください。そうでない場合は、慣れるか、辞めてください。
著者：シャノン
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1069659719
技術部門のリーダーである彼は、今は技術の専門家でなくても、一度は技術の専門家になったことがあるはずです。
現在も過去も技術の専門家になったことがない場合、技術部門のリーダーにはまったく適していません。
今はテクノロジーも良くて、貢献しながら経営もできる、そんなリーダーが最高です。
昔は技術が得意だったけど技術から遠ざかっていた人も、少なくとも基礎的な意識と技術の把握力、基礎的なスキルは持っているので、純粋なマネジメントをする際にも方向性をしっかり把握してチームに指示を与えることができます。メンバーも頑張ってますし、指導も上手です。実際、多くの優秀なチーム、または比較的大規模な技術チームは、この種のリーダーを必要としています。
結局のところ、技術部門のリーダーの主な責任は依然として技術であり、管理、特に現場のマネージャーではありません。技術自体が良くないと基本的にはチームの足を引っ張ることになり、上の人には能力が見えず、下の人には方向性が見えません。
著者：jackxxx
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1069816661
マネジメント能力は空っぽですが、私が初めてチームを率いたときは、新人の育成に熱心に取り組み、新人が押しつけないことは積極的に推進し、スキルを共有してチームを鼓舞することも多く、とてもモチベーションの高い雰囲気でした。使用は何ですか？あなたは上司がこの件についてどう考えているかを知る必要があります。中小企業では、上司が会社レベルで大きなプロジェクトを検討します。チームは、なんとかなる限り。したがって、重要なのは、より多くのリソースを獲得し、より多くのパフォーマンスを発揮し、上司が気にしていることを上司に報告することです。
また、返信投稿で多くの友人が「技術リーダーはこのレビューとあのレビューに参加している。これらの作業はBATレベルの企業でのみ意味がある。実践的なことをしないと上司は理解できない」と述べました。多くの上司は、技術リーダーは必要なく、数人のプロジェクト マネージャーだけで十分だとさえ考えています。したがって、技術リーダーというポジションはそれほど重要ではないかもしれませんので、あまり考えすぎず、上司からは話し合える調整役として見られており、誰でもできる仕事です。つまり、ボスの考えと草の根の考えの違いは、想像できないほど大きいのです。さらに大袈裟なのは、草の根幹部の給料を上げても技術リーダーの給料は上がらず、技術専門家として日々他人を「指導」するのは恥ずかしいことだ。仕事を辞める場合は、一生懸命育てた人材の中から、あなたの代わりに誰かを昇進させてください。
これを見て、技術リーダーであることが素晴らしいと思う人はいますか? おいおい
著者：サン・ウェンフェン
https://www.zhihu.com/question/377457299/answer/1274403146
技術部門のリーダーは、まず管理職であるため、まずパフォーマンス目標を達成するためにチームを組織するマネジメント能力が問われます。テストは組織能力とその人の目的意識であり、高い技術力を持っています。弱いつながりはあまり関係ありません。特に、マネージャーは部門や役割を超えてコミュニケーションする必要があるため、純粋な技術愛好家はこれらの機能を好まないかもしれません。
しかし、技術部門のリーダーが管理する対象から見れば、彼らは技術人材です。技術系の人材は、常に技術的な能力を持った人材と取引することを好みます。技術部門の責任者自身の技術があまりにも貧弱であれば、国民を納得させるのは難しいだろう。他にカリスマ性がない限り、この抵抗は間違いなく作品に影響を与えるだろう。また、技術部門のリーダーの技術力が低すぎると、業務を遂行する際に重要な課題を把握し、技術的課題や作業を評価することができず、うまく仕事ができない可能性があります。
つまり、技術部門のリーダーは経営と技術の総合職であり、技術力と高いマネジメント能力が求められます。
☆終わり☆
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