序文
みなさんこんにちは、ダメダメルーターです。今日は、技術者が昇進防衛のためにどのように準備すべきかについてお話します。
毎年中旬か年末に、昇格防衛戦の波が押し寄せる。そこで、現時点では、技術者が昇進に向けてどのように準備すべきかについて、私の個人的な経験とインスピレーションについてお話したいと思います。
社内では様々な階級の昇級防衛に参加し、様々な防衛現場も見てきました。つい先ほど、会社の部門で年度途中の昇進弁護が終わったばかりで、私もチームメンバーの弁護カウンセリングに多くの時間を費やしました。今日は昇進を守るためのスキルとよくある落とし穴についてお話しし、昇進への道に向けてインスピレーションを与えていただければと思います。
守備のチャンスを狙う
現在、多くの企業では従業員の昇進管理システムが健全に整備されています。もちろん階級昇格の防衛も欠かせない。守備である以上、守備の内容と現場の守備のパフォーマンスが関係し、あらゆるつながりを無視することはできない。
企業によっては、年度中間または年次昇進を期限内に報告する必要があるため、誰にでもその機会があることを意味しますが、指名制をとっている企業もあり、期限までに回答する機会を得るために奮闘する必要があります。あなた自身。ノミネートの資格を得る方法は次のとおりです。
- 自分の能力で次のランクの要求を満たすことができる。しかし、昇進しても次のランクの能力を身につけるのはおかしいと考える人もいるかもしれない。
- 同社は人材に対する要件に高い確信度を持っています。通常、能力が不確かな人物を昇進させるためにあまりリスクを冒さないでください。そのため、ターゲットとなるランクの要件や同僚を事前に参照し、その技術的な深さやビジネス能力に注目することができます。
- 率先してリーダーとコミュニケーションをとり、開発努力の方向性を決定します。開発方向に向けた実現可能な方策を策定する。実際、上司は成長したい社員を大歓迎します。
次に、ディフェンス部門で昇格の機会を狙って努力した後、ディフェンス部門の準備を始めることができます。
防御資材を準備する
報告会や昇進弁護においては、当然昇進報告書のPPTは不可欠です。では、昇進防衛のための資料はどのように準備すればよいのでしょうか？もちろん、その内容には過去1年間の業務実績も含まれます。
在答辩时，晋升答辩评委通常是跨团队或跨部门的领导。他们往往是不了解你工作成果的业务背景和技术实现细节，因此你需要在短时间内将业务背景、工作成果介绍清楚，这对不善演讲的技术人来说确实有比较大的挑战。
有人可能会说，平时是不是需要记录项目素材呀，我只能说，关系不太大。答辩素材是需要你去实践并产生的，而并非是靠记录。所以我建议，如果有机会，要尽可能多的去参与比较有挑战的项目建设，当然这可能开发难度较大、工作量大、比较累，但相比简单的项目则更容易创造价值、得到收获。
当然如果你没有参与过这种项目，那么你也可以对项目或者线上问题的点作技术深挖。
比如线上有这么个问题：经常性的发生 CPU 占用突然飙高，停顿一两秒后又恢复正常。或者内存间歇性的发生 OOM 了。虽然这对业务影响不算大，很多人可能也不会在意和处理这种问题，最多重启下服务，恢复正常就好，但是如果你去深挖问题背后产生的原因，找到问题的根源和涉及的底层技术点，并在团队内部给大家分享。
这就是很有价值的内容，因为你不仅主动的解决了看似不起眼问题，而且还通过分享的方式让其他同事也明白其中的原因，帮助了其他同学的成长。
根据素材，编写答辩 PPT
在上面准备了答辩素材案例之后，接下来需要根据准备好的素材，编写答辩素材 PPT。这里有几个需要遵循的原则：
- 在讲述结果的同时，需要把问题点和解决方式也讲清楚。比如在这一年里，你负责了一个大型项目，并成功完成了上线。切记在 PPT 里花大篇幅介绍项目是什么，以及项目成功上线这一结果。因为评委无法通过结果评估你的能力和价值。所以，在介绍素材时，首先要介绍背景，然后介绍这个项目案例中存在哪些问题，你是如何解决的？
- 结果要有价值和数据体现。说到结果时，很多人习惯讲解项目如期上线等内容，但在评委看来，这是基本的要求，并不是加分项。正确的做法是通过一些上线后的数据说话。比如介绍上线后的系统性能、数据质量等相关内容。这里强调一点，很多研发同学习惯写上线后的一些业务数据。如新增用户数带来的金额、收入等，这类数据其实与产品、业务同学联系更紧密一些。研发应该更多的把关注点应放在技术层面上。
- 素材要匹配晋升的职级定位。像只有苦劳的内容，比如在赶工期的项目里，加班加点的保证他如期上线，且获得了领导认可等，建议不要写，原因很简单，就是不能体现你的技术价值，这些活，说不好听点，刚毕业的同学都可以完成。
晋升答辩素材 PPT 的一些建议
这里和大家分享下编写晋升答辩 PPT 的一些建议，可以参考一下：
- PPT 的基本格式要统一。答辩的 PPT 的内容不要太过绚丽。除了要保证基本的工整，细节也很重要，一定要注意审查错字。有些评委会认为错字多，可能写代码 bug 也多。还要注意统一字号，不要一页字大一页字小。此外，还要避免过多动画。注意控制字数，重要的内容标红、加粗。答辩一般都是集中评审，评委一天要评审，很多人没有耐心看太多字。把你想要表达的重点内容标红加粗，这样评委才能快速吸收。
- 不要放一张大而全的架构图。很多同学都习惯在 PPT 里放一张大家全的架构图。但在答辩时，你只讲解了其中的一小部分。你可能会认为大而全的架构图可以彰显自己系统的完善性。但如果你只讲解了其中一二，其实是很难讲出价值内容，毕竟时间有限，反而容易给评委留下浮于表面的形象。你可以对自己负责实现的那个模块单独拿出来讲，可以采用更优雅的方式进行展现，就具体问题的架构，加上细节问题描述，代替大而全的架构图，才能让评委快速了解问题的背景和解决方法，进而更好的评判你到底做的好还是不好。
- PPT 上不要露马脚。我曾经遇到过答辩人在 PPT 中写了幂等两个字，我想他写出来的目的是想表示如何实现它，但评委一直对这个点穷追不舍，导致答辩人最终答辩挂了。你写在 PPT 上的每一个字都需要十分熟悉，每一个内容都可能是地雷。
要写答辩稿并加以练习
写完 PPT 后，在正式答辩前的这段时间里，可以不断的加强练习。在练习时也有以下几个建议：
- 写出答辩稿。很多人没有写答辩稿的习惯，撰写文字稿能够帮助你发现答辩的逻辑是否通畅，还能够框定你的表达内容。咱们前面提到过，答辩是有时间限制的，如果没有固定的稿子，每次发挥的时长都不一样，最后很容易因为超时影响答辩效果。
- 你要准确按照答辩的时间完整练习至少十遍以上，注意是完整练习。非完整的零碎练习和完整的练习节奏差别非常大。
- 做预答辩。不同公司的晋升评委组成不同，有的是管理者，有的是技术专家，还有的是管理者加技术专家。因此，在做预答辩练习时，最好邀请相对应的人员辅导你答辩，比如选择你的 leader，相信部门 leader 还是比较乐意的。
调整答辩心态
在答辩将至时，大家都会跟你说，答辩时不要紧张，会影响发挥。但过来人都知道，不紧张好像太难了。下面就说说具体有什么方式可以抑制紧张。
- 首先还是上一节的内容，答辩稿必须写出来，跟着稿子来。人在紧张时，智力和反应能力会呈指数级下滑。没有预先练习，顺溜的稿子你是临场发挥不出来的，只能满嘴跑火车或者照着 PPT 念，效果会大打折扣。
- 一个能够避免紧张的好办法是做最坏假设。紧张是因为想通过晋升，你可以想象一下此次晋升没有通过的场景，你会怎样对待这个答辩结果，如果最坏的结果你都接纳了，还有什么是不能面对的呢？这也能反过来激励你好好准备。
- 回答问题要言简意赅。一般答辩时都会设提问环节，很多时候答辩演讲的很好，但回答差，也会被一票否决，这种情况就比较可惜。作为过来人，我在这里给你提个醒，评委比较喜欢回答问题，言简意赅，直达重点的人印象分都比较高，你可以换位思考一下，评委提了一天的答辩，理解能力也下降的厉害，如果你半天收不到点子上，评委可能会认为你知识储备和逻辑能力薄弱。
- 不会的问题不要直接回答不知道。如果评委临场抛出了一个较难的问题，你可以短暂思考，尝试从几个角度简单回答一下，一定不要直接回答不知道。
总结
最后用一句话总结下：有些人工作五年，但只有一年的经验，但有些人工作一年却拥有了五年经验，那是因为一直在学习、思考和总结。
希望这篇文章能够对你在晋升道路上有所帮助。