インターネットの電子商取引モデルの急速な発展により、消費者リベート モデルが市場に排出される能力を誰もが目にしたことがあるかと思いますが、過去 2 ～ 3 年でリベート モデルに関連するネガティブなニュースが多すぎたためです。 , それはこのモデルに対する国民の嫌悪感につながっています. 一種の不信感ですが, 多くの消費者が依然として消費リベートに関するいくつかのプラットフォームを探していることは否定できません. 結局のところ, 少なくともこのプラットフォームはまだ効果的に対応する利益を得ることができます. 市場で人気の最新ビジネスモデル「共同購入」についてご紹介します。
実際、共有ショッピングは高額購入の基本原則と大きな違いはありませんが、当社の専門的および技術的担当者がこのモデルに基づいて多くの追加および変更を加え、このモデルをよりリスクのない、より泡沫的なものにしました。 -無料。
次の最初の部分は、共同購入モデルの概念、枠組み、基本システムです。
シェアショッピングには、(1)モノの販売、(2)消費と投資の2つの概念があります。
共有ショッピング ビジネス モデルには 3 つのアイデンティティがあります: (1) 販売者 (2) ユーザー (3) プラットフォーム
共有購入のビジネスモデルには、 (1) 共有価値 (2) 共有ポイントの2 種類の資産があります。
共有ショッピング ビジネス モデルのビジネス ロジック: (1) 消費者の消費の共有価値の 10 倍 (2) 加盟店の消費の共有価値の 2 倍
ユーザーがシェアバリューを獲得できる条件: (1) シェアバリューを送信するためにサインアップし、シェアバリューによりシェアポイントが生成され、VIPエリアでギフトパッケージを購入することでシェアバリューが有効化される必要があります
(2) 商品の購入
加盟店が共有価値を取得するための条件： (1) 取引市場での購入 (2) 取引プラットフォームでの購入
商品の10％オフ
たとえば、商品の小売価格が 1,000 元の場合、ユーザーはプラットフォームに登録することで 10 の共有価値を得ることができ、販売者は (1) 10% の利益分配 1000*10%*2 回 = 200 の共有価値を得ることができます。
(2) 製品原価
プラットフォーム-消費者: (1) 製品を入手 (2) 利益を共有 10% 1000*10%*10 回 = 1000 共有価値
共有購入モードの定義:
「共有価値」とは、「Shared Bait」を各ユーザーや加盟店にエアドロップするためにプラットフォームが算出する価値であり、「共有価値」はユーザーが消費することによってのみ獲得できます。「シェア価値」は、各ユーザーや企業がどれだけの「シェア」を獲得できるかを決定し、「シェア」の価値も決定します。
「シェアバイ」はプラットフォーム上の通貨ですが、「シェアバイ」の購買力はプラットフォーム全体の売上高に応じて随時変動します。販売率が高いほど利益分配額も大きくなり、「分かち合い」による購買力の保護が大きくなります。
「シェアバイ」の購買力が常に上昇傾向を示すよう、毎日エアドロップされる「シェアバイ」の数は変わらないか、徐々に減少しています。
1. ユーザー
まず、ユーザーにとって、消費モードは一般に 2 つの消費モードに分けられ、1 つは製品自体の価値以外はユーザーの収入がゼロとなる従来のオフライン店舗消費、もう 1 つは優先消費モードです。例: グループ、猫、宝物のユーザーは、プラットフォームのアクティビティを通じて優先割引を受け、より安い価格で商品を入手できます。新しいシェアショッピングビジネスモデルでは、ユーザーはプラットフォームを通じて商品を消費し、その商品の価値に応じた多額の共有価値を得ることができ、例としてユーザーが1,000元を消費した場合、ユーザーは1,000元*を得ることができます。 10%（加盟店の利益手当）*10（倍数）= 1000共有価値、ユーザーは（個人共有価値/ネットワーク全体共有価値）*498（プラットフォームが発行する共有ポイントは一定間隔）の計算式を通じて、対応する共有ポイントを獲得できます。日）、共通ポイントをC2C市場で流通させることができ、1元から2元、2元から3元の付加価値が得られる可能性があり、ユーザーは将来価値のある共通ポイントの価値を得ることができます。 -購入した製品自体の価値に加えてスペースが追加されます。これは、他の 2 つの消費モデルでは利用できません。
2. 販売業者
第二に、小売業者にとって、従来の消費モデルには多くの「問題点」があります。たとえば、ユーザーの定着率の低さ、店舗のトラフィックの少なさ、ユーザーの再購入率の低さ、広告費の高さ、単一の収益方法、店舗コストの高さ（人件費、水道料金、電気代、家賃）、プラットフォーム手数料が高い。共有ショッピング ビジネス モデルは、販売者がこれらの問題をうまく解決するのに役立ちます。プラットフォームはポジショニングを使用して、ユーザーを販売者のオフライン ストアに誘導して消費することができます。ユーザーに付加価値を与える可能性を生み出します。他のプラットフォーム大手の手数料よりもはるかに低い手数料を実現します。 、共有購入はマーチャントの利益の 10% のみを引き出し、他のプラットフォーム (Meituan、Ele.me) は一般に 18% ～ 25%、広告コスト投資を削減、500 共有ポイントを購入するだけで済み、運営コストが低い (わずか 10%)商品利益の）、低リスク（現金がプラットフォームを通過しない）、ポイントの増加によってもたらされる追加の利益を得る。
3. プラットフォーム
最後に、プラットフォームについては、共有購入のビジネス モデルは、毎日固定の共有ポイントを発行することで操作できます。ポイント交換プロセス全体にキャッシュ フローはなく、共有価値/共有ポイントの形で提示されます。資本金です。リスクが大幅に軽減される、「セカンド・クリアランス・ポリシー」を避ける、キャッシュ・フロー（共有価値/ポイント）を提示する別の方法を使用して資本蓄積を実現する（国家政策によって奨励および支援される）、実体経済とユーザーに十分な力を与えることができる、高価で、多くの付加価値スペースがあり、共有ポイントは C2C (ユーザーと販売者) を通じてのみ移転でき、バブル経済を引き起こすことはありません。
共同購入ライフモデルは現在のトレンドと完全に一致しており、グリーン消費ポイントの使用により、加盟店の販売困難、加盟店管理の困難、高い起業リスク、ユーザー消費の再購入の困難といった問題が解決されます。準拠しており、市場で広く受け入れられており、長期的な安定性を実現する優れたモデルです。
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