1. 二つの考え方
就職の面接では、次のような質問がよく検討されます。
北京には何台のテスラ車がありますか?
とある路地の入り口にあるパンケーキ屋さんは、年間何個売れますか？
深センには何人の製品マネージャーがいますか?
バスにはピンポン球が何個入りますか?
平均的な大人の髪の毛は何本ですか?
このタイプの推定問題は、科学者フェルミにちなんで名付けられたフェルミ問題として知られています。面接でなぜこの質問をするのですか？
この種の質問は、2 つのタイプの人々を明確に区別することができます。
一つはリベラルアーツ思考の人で、感心と曖昧な想像が得意で、感心するものを見るために生まれてきた子供たちのように、主に人々の最初の反応と直感に頼っています。
もう 1 つは、科学的思考を持ち、論理的な推論と分析を通じて特定の問題を解決するのが得意な人です。このような考え方は人に生まれつきではなく、長期にわたる訓練が必要です。
企業の採用担当者は、長期的な訓練を受け、物事をうまくこなし、厳格な論理的推論と分析能力を備えた人を必要とします. したがって、フェルミの質問は、その人がどのような思考を持っているかを調べることができます.
2. フェルミ問題の答えは？
普通の人は、フェルミ問題のような問題が出題されると戸惑い、解き方がわからないので、感覚で数字を推測するだけです。
これは実際には、インタビュアーの調査の目的を無視しています. 彼はあなたに特定の数を求めているのではなく、問題に直面したときのあなたの分析的思考を見たいと思っています.
したがって、自分の考え方が科学的思考であり、感情に基づいてナンセンスを話す人ではないことを証明するために、自分の考えを話す必要があります。
フェルミ問題を解くには、先ほどお話しした「論理木解析法」を使って、複雑な問題を部分問題に分解し、一つ一つ解いていく必要があります。
3.ケース
科学者のフェルミに、「シカゴには何人のピアノ調律師がいますか?」と尋ねたことがあります。
ピアノ調律師とは？
ピアノの音の精度を維持するためには、定期的にプロによるチェックを行い、不正確な音を調整する必要があります。このような仕事をする人をピアノ調律師と呼びます。「The Tuner」と呼ばれる非常に見栄えのする映画の一部があります。
この問題を部分問題に分解するために、論理ツリー分析法を使用します。
ピアノ調律師の数＝ピアノ調律師全員の1年間の延べ勤務時間÷調律師1人の年間勤務時間。
したがって、この問題を 2 つのサブ問題に分解できます。
1) 全ピアノ調律師の1年間の延べ労働時間
2) ピアニストの年間労働時間
「すべてのピアノ調律師の 1 年間の総労働時間」は、解決すべき 3 つのサブ問題に分解できます。
1) シカゴには何台のピアノがありますか?
2) ピアノは年間何回調律する必要がありますか?
3) 一度調整するのにどのくらいかかりますか?
次に、これらのサブ問題を 1 つずつ解決します。
1) 最初のサブ質問:シカゴには何台のピアノがありますか?
私はこれを知りません。もう一度分解してみましょう。まず、シカゴに何人の人がいるかを知る必要があります。次に、ピアノを所有している人の割合を知る必要があります。
シカゴの人口は、オンラインで約 250 万人であることが確認できます。
ピアノを持っている人の割合は？わかりませんが、一般家庭ではピアノの方が高価で、ピアノは占有面積が大きく、家に置いておくと不便なので、ピアノを所有している家庭の割合は1％程度だと推測できます。
なんで5%じゃなくて1%なの？通常、1% は確率が最も低いことを意味し、音楽院など、個人よりも多くのピアノを所有している機関もあります。
このデータを使用して簡単に計算すると、シカゴには約 50,000 台のピアノがあることがわかります。
2) 2 番目のサブ質問:ピアノの調律は年に何回必要ですか?
ピアノの調律師は稀有な業界で、確かに人は少なく、ピアノはギターのように頻繁に調律する必要はなく、おそらく年に1回程度です。3) 3 番目のサブ質問: 一度調整するのにどのくらいの時間がかかりますか?
たぶん2時間くらい。
4) 4 番目のサブ質問:チューナーは毎年どのくらいの期間働いていますか?
米国では毎年 4 週間の休暇があり、年間約 50 週間あります。週 5 日勤務は 1 日 8 時間として計算されます。これらの 3 つの数値を掛け合わせると、チューナーは年間 2,000 時間稼働すると計算できます。
しかし、ピアノの調律師は走り回らなければならず、外出先で時間を費やさなければならないため、約 20% の時間が差し引かれ、調律師は年間約 1,600 時間 (2,000 時間 - 2,000 時間 * 20%) 働いています。
ここで、4 つのサブ質問を要約します。すべてのピアノ調律師の 1 年間の作業時間の合計は、3 つの副問題の数の掛け算になります。つまり、50,000 台のピアノを 1 年に 1 回調律する必要があり、各調律に 2 時間、合計 100,000 時間を要します。 1600時間勤務。
次に、すべてのピアノ調律師の 1 年間の総労働時間を、1 人の調律師の年間労働時間で割ると、62.5 が得られます。四捨五入すると、Fermi は、シカゴには約 63 人のチューナーがいると見積もっています。
この答えは正しいですか？その後、フェルミはシカゴで合計 83 人のチューナーのリストを見つけ、多くの名前が繰り返されました。ご存知のように、フェルミはそれを推定しましたが、それは非常に正確です。
4. まとめ
同社では「フェルミ問題」を用いて論理的思考能力の有無を判断しており、日常生活で論理的思考力を向上させる「フェルミ問題」を意識的に行うこともできます。
「フェルミ問題」を解決する方法は、論理木解析法を用いて複雑な問題を小さな問題に分割することです。それによって、よく考えられていない問題をよく整理された思考に変えます。
思考の質問を残してください。メッセージ領域に分析のアイデアを書き込むことができます。
北京には何台のテスラ車があると思いますか?
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