10 月 24 日の夜、Guanhuo Langya List の第 5 シーズンの第 12 話が放送されました. , 中国科学院ソフトウェア研究所のインターネット研究所の元チーフエンジニア), この号のインタビューゲストは Gu Yanxi です. （ブロックチェーンおよび暗号化デジタル資産業界の研究者および実践者）。2 人のマスターは、新しいパブリック チェーン Aptos の立ち上げと Web3 アプリケーションの基礎となるロジック、および国際的な仮想資産取引センターとしての香港の競争などのホットなトピックを深く分析しました。
香港が世界的な仮想金融開発センターをめぐって争っているという最近の注目を集めている話題について、Gu Yanxi 氏は次のように述べています。イノベーションの基本的な要素は完全であり、香港は仮想金融資産の開発のための比較的主要なグローバルセンターになると私は信じています. 将来的には (アジアの仮想金融市場) シンガポールの中心的なパターンを形成する可能性が最も高い. 、香港、そして日本。」
このトピックに関して、Shi Xingguo 氏は次のように述べています。本土は仮想資産と相互作用する機会. この操作モードの組み合わせは、一定レベルの法的コンプライアンスの状態に達しています. さらに, 香港には本土に欠けている財政的柔軟性があります. 香港は開発の才能を活用することができます.全体として、香港は実際には東京やシンガポールよりも悪くないので、この政策が促進と維持に実際に役割を果たすことができることを特に楽しみにしています。香港での機会は、現在の Web3 実践者にとって必須のものです。機会を逃しており、誰もが非常に注意する必要があります。」
暗号化市場における最近のもう 1 つのホットスポットである、新しいパブリック チェーンの「キング オブ ヘブン」プロジェクト Aptos が嵐に遭遇したことについて、Gu Yanxi 氏は次のように評価しています。ゼネラル マネージャー 一般的に言えば、Aptos はアライアンス ノードと非革新的なイノベーションの組み合わせです。今日まで、アライアンス チェーンの製品がどのように終了するかはわかりません。また、Aptos 自体が機能面で問題を抱えています。 「開発言語のせいで差別化された製品があることは誰もが知っていますか? これは私の意見では信頼できません.パブリック チェーンのレベルを測定します。」
Guanhuo Langya Bang との以前のインタビューで、Shi Xingguo 氏は Aptos の問題点を指摘しましたが、当時、合理的な声は市場の熱狂に簡単に圧倒されました。Aptos がオンラインになった今、Shi Xingguo 氏は再び Aptos の問題点を分かりやすい言葉で指摘し、一方でこの革新的なプロジェクトに対していくつかの「公正な言葉」を述べました。
Aptos の技術的な欠陥について、Shi Xingguo 氏は次のように述べています。レベル. , チェーン層のパフォーマンスの問題を解決しません. チェーン層は道路に似ており、アプリケーション層は道路を走る車に似ていると想像できます. 道路自体の幅が十分でない場合でも,車の積載量を増やしても、チェーンのビジネス容量を増やすことはできません」 「ブロックチェーンの本当のボトルネックは、ブロックの容量とブロック自体のブロック容量にあります。 "
Aptos の利点について、Shi Xingguo 氏は次のように述べています。 . Web3 のユーザーのしきい値のコア。
したがって、彼らがこの問題を解決でき、BFT コンセンサスが提供できる何千もの TPS のパフォーマンスと、スターチームと資本の支持が相まって、Aptos は将来、イーサリアムのような非常に大きなエコロジーを形成することはできないかもしれませんが、少なくとも首都で 市場にはまだチャンスがあります。"
この号のハイライト:
1. Web3 の開発において、香港は中国本土の開発プロセスをどのように補完できますか?
2. Aptos がオンラインになった事件をどのように見ていますか?
3. 移行言語の新しいパブリック チェーン プロジェクトは、非常に多くのトップ機関からの資金投入に値するものですか?
4. Web3 アプリケーションと Web2 アプリケーションの本質的な違いは何ですか?
5. 既存の Web2 製品を Web3 にするのは間違っていますか?
6. Web3 のクリエーター経済が直面するジレンマをどのように解決しますか?
7. DAO が現在直面している問題は何ですか?
今号のゲストの簡単な紹介:
ブロックチェーンおよび暗号化されたデジタル資産業界の研究者および実践者である Gu Yanxi 氏。中国と米国の有名な金融会社、エンタープライズ ソフトウェア会社、インターネット金融会社での幅広い専門的および管理経験を持っています。American Options Clearing Corporation と Huatai United Securities に勤務し、いくつかの金融サービス会社の COO を務めました。ブロックチェーンや暗号化デジタル資産に関する研究論文を多数執筆し、国内外のブロックチェーンやテクノロジーメディアに掲載。動画共有は「今日のヘッドライン」欄に掲載されました。「Libra、金融イノベーション実験」、「Libra を理解する」、「暗号通貨と仮想資産、江湖から宮殿まで」の執筆に参加。テキサス大学（オースティン）でMBA、ノートルダム大学で修士号、中国科学技術大学で修士号、山東大学で学士号を取得。
今号のインタビュー動画のフルバージョンは、動画アカウント「Huoxun Finance」の「Live Playback」をクリックしてご覧いただけます。
【取材記録】（一部削除）
最初のセクション: Web3
【石興国】
グローバルな暗号化された金融センターと仮想資産センターの競争はますます激しくなっています。アジアでは、グローバルな暗号化された金融センターおよび仮想資産センターになることを望んでいる都市や地域には、シンガポール、東京、ソウル、バンコクなどが含まれますが、これらに限定されません. 現在、別の地域が競争に参加しています。それは中国の香港です。
10月16日、香港の陳茂波財務長官は「香港のイノベーションと技術開発」という記事を発表し、香港の国際仮想資産センターへの発展を促進する必要があると指摘した。Chen Maobo 氏は次のように述べています。「政策宣言は政府の立場を明確に表明し、国際的な仮想資産センターへの香港の発展を促進するという私たちのビジョンと、グローバルな資産で金融革新を探求するという私たちのコミットメントと決意を世界の業界に示します。業界。"
世界的に有名な自由港として、金融業界での長年の経験と才能を持つ香港は、仮想資産センターの強力な候補になると予想されています。
しかし、技術的な人材プール、ポリシー策定の取り組み、または Web3 企業の数の点で、香港の状況は完全ではないようです。
区さんに、政策宣言の下で、香港が Web3 ミッドフィールダーを獲得するために、どのような競争上の優位性に頼ることができるかお尋ねしてもよろしいですか? Web3 の開発において、香港は何ができ、中国本土の開発プロセスを補完できますか?
【谷延渓】
当初はアメリカのオプション商社に勤務し、その後深センで情報技術を担当していましたが、2016 年にブロックチェーン業界に関わり始めました。
私の意見では、現在 Web3 または仮想資産は実際には金融に関連しており、それらはすべて最初のビットコインから派生したブロックチェーン アプリケーションであり、その後さまざまなイノベーションがあり、自然な発展が続いています。
そのため、現在では場所によってこの問題に異なる重点が置かれています. 暗号化された資産と呼ばれることもあり、米国はそれを Web3 と呼ぶのが好きですが、Web3 の範囲はより広く、すべての分散簿記と分散ストレージが含まれます. DNS ドメイン名に至るまでも.分布。このセットはすべて Web3 に要約されます。
そのため、香港での最近の政策提案は非常に刺激的です。まず第一に、香港には非常に優れた金融市場基盤があり、自由貿易のための関連法制度が保証されています。仮想資産は香港で開発されるべきであると政策が明確に述べたとき、それはまた、香港が世界的な仮想資産センターになるプロセスを促進しました。
グローバルな観点から、地理的な観点からのみ、アジアと米国は仮想資産の開発に最も積極的な場所です。米国はノンストップであり、流行の影響により双方にいくつかの障害がありますが、徐々に正常に戻りつつあります。
発展の傾向については、両国とも非常に急速に発展していると思いますが、率直に言って、アジアの発展は米国よりも進んでおり、香港は最高の国の1つです。
決済、取引、その他の分野を含むブロックチェーン技術の適用において、香港は初期の段階で比較的リードしており、香港にはいくつかの登録済み仮想資産取引所もあり、世界でも非常にリードしています。監督がより厳しいというだけで、今年は米国にも反映されていますが、香港はより早いです。
したがって、安定した通貨であろうと、最も重要なアプリケーションであろうと、香港は徐々に米国に遅れをとっており、ライバルであるシンガポールでさえ、インサイダーの間で起業家精神のホットスポットになっています。
今おっしゃった話題に戻りますが、香港がグローバルな仮想金融開発センターになる条件を備えているかどうかというと、その可能性は非常に高いと思います。一方では、過去の主流の金融市場の基盤があり、資本量と金融関連の法制度の観点から、仮想資産の開発のための土壌を提供できます。先ほどお話しした暗号化アプリケーションです。政策が明確化された後、香港政府の支援を受けて、香港は間違いなくより多くの才能と資金を市場に引き付け、市場に参入するようになると信じています.イノベーションの基本的な要素が完成している限り、香港は仮想金融資産の開発のための比較的主要な世界市場. 中心部. そういう意味では、アジアで言えば、東京より可能性が高いと思います。
シンガポールが現在非常にリードしていることを知っています.スタートアップ企業や主流の金融機関の参加であるかどうかにかかわらず、それらはすべて時代を先取りしており、より多くの才能を集めています.
ただ、日本はまだ比較的保守的で発展には時間がかかるため、今後（アジアの仮想金融市場）シンガポール、香港、日本が中心パターンを形成する可能性が高い。
【石興国】
本土に対する香港の魅力は、他のアジア太平洋地域よりもはるかに高い。本質的に、あなたが言ったように、香港は常に良い基盤を持っていますが、仮想資産に対する熱意は、近年他の地域によって明らかに低下しています.
したがって、香港が仮想資産の分野で少なくともアジア太平洋地域、できれば国際的にリードし、長期的かつ一貫した政策を維持できることを特に望んでいます。
政策に加えて、香港はまた、主要な上流および下流のプレーヤーを香港に定住させることを計画しており、香港に比較的完全な微気候を形成しています。
【谷延渓】
そういえば、シー氏は暗号化された金融センターとしての香港の競争について楽観的ですか? 本土に最も近い地域として、香港が仮想資産を受け入れることは、本土の Web3 実践者にとって好機となるでしょうか?
【石興国】
この点で、香港と中国本土が多くの点で互いに補完し合えることが最大の利点だと思います。
以前は、暗号化されたアセット プロジェクトを含む中国本土の多くの Web3 プロジェクトは、規制上の理由により海外での開発を余儀なくされていましたが、実際には国内の開発リソースとアプリケーション開発能力に依存していました。
また、より遠い地域で事業を展開しようとすると、距離の問題が生じる一方で、他地域の政策や環境、文化にいち早く適応する必要があります。順応を避ける。
香港自体が中国文化の根底にある地域であり、中国語でのコミュニケーションも非常にスムーズで、少し前に業界全体で、中国人がWeb3でユダヤ人になったのではないかという意見がありました。中国人へ 言語コミュニケーションの問題は、欧米の一部の投資家に見られる可能性があり、彼の競争力は、英語環境での海外プロジェクトほど高くはありません。しかし、香港では問題ではなく、中国語も優れたコミュニケーション メディアであるため、本土の Web3 業界の才能やアプリケーション開発の利点を活用するのは非常に簡単です。
この観点から、中国本土の Web3 市場は、香港の仮想資産アプリケーションにより多くの物理的なビジネス サポートを提供することができます.同時に、香港の仮想資産関連のポリシーは、中国本土のより多くの物理的なビジネスが仮想資産で動作する機会を持つことを可能にします.方法の組み合わせは、特定のレベルで合法で準拠した状態に達することができます。
さらに、香港には本土にはない財政的柔軟性があり、香港は本土の開発才能とアプリケーションの利点を活用しながら、独自の利点を十分に発揮することができます。この場合、全体として、香港は実際には東京やシンガポールよりも悪くないので、この政策がその促進と維持に実際に役割を果たすことができることを特に楽しみにしています.
香港での機会は、Web3 実践者が逃してはならない機会であり、誰もがそれに特別な注意を払う必要があります。
最近の Web3 の世界と暗号化市場のもう 1 つのホット スポットは、Meta の元チームによって作成された新しいパブリック チェーン プロジェクトである Aptos である必要があります.過去に、暗号化の世界は多くのパブリック チェーンの神話を作成しました.Aptos はたまたまそのようなものです.申し分のない履歴書を持つチーム. トップ機関が参加しました. プロジェクトは自然にみんなの注目を集めました.
しかし問題は、Aptos の評価額が環境通貨の発売前に 27 億ドルと高かったことです.VC によって膨らんだこの大きなバブルは、最初の発売時にいくつかの疑問を投げかけたようです. 暗号通貨投資機関である Paradigm エンジニア @ParadigmEng420 のツイートによると、Aptos はメインネット Aptos Autumn を立ち上げましたが、現在の Aptos の TPS は Bitcoin よりも低く、ほとんどのトークンは誓約されているか、個人投資家に売却する準備が整っています。 . また、発売前のキャンペーンでは理論上の TPS が 160K+ と高かったと Aptos は主張していましたが、発売後に TPS が 4 から始まり、その後の Explorer の表示が 11 に達したこともわかりにくいものです。
暗号化された世界で世論が混乱する中、Aptos は Discord のコメント欄を閉鎖し、これはセキュリティ上の理由によるものであると説明しましたが、この反応は Paradigm の質問よりもはるかに弱いものでした。さらに、10 月 19 日、Binance でオンラインになった後、Aptos は多数のクラッシュを経験しました。
Gu氏はAptosの打ち上げ事件についてどう考えていますか? これは、今日の暗号圏の状態に何を反映していますか?
【谷延渓】
最初から Aptos が実行可能なプロジェクトだとは思っていませんでした。
ブロックチェーンを商品と見なすことができます.商品なので、このパブリックチェーンを開くと、無限に多くの競争相手が存在します.他の人と差別化するには、独自の特性が必要です. 携帯電話の Blackberry がセキュリティに重点を置いているように、Nokia は安定性に重点を置いており、Android は生態系の多様性に重点を置いています。これらは競合他社のシステムから進化したものではなく、独自の独立したシステムです。
これは製品の差別化とも呼ばれますが、差別化は成功の基準ではなく、成功の必要条件です。Microsoft の Windows phone が作れなかったのと同じように、イノベーションがなければ、それはさらに不可能です。
ブロックチェーンの分野では、このシナリオは、イーサリアムが登場した後、無限に多くのパブリックチェーンプロジェクトがありましたが、これまでのところ、イーサリアムに匹敵するものはありません. では、アプトスの特徴は何ですか？
実際、それはパブリック チェーン自体ではなく、アライアンス チェーンです。
アライアンスチェーンなので自社製品のポジショニングに問題があり、イーサリアムと同類ではない。違いがあるとすれば、それは、業界の多くの記事で言及されている移動言語とコンセンサス メカニズムである必要があります。しかし、これは新しいことではなく、同様のカテゴリがすでに市場に出回っています.
一般に、Aptos はアライアンスのようなノードと革新的ではないイノベーションの組み合わせです。今日に至るまで、アライアンス チェーンの製品がどのように終了するかはわかりません。また、Aptos 自体も機能面で問題を抱えています。移動言語に関しては、私たちは皆開発を知っていますが、その開発言語のために製品をどのように差別化できるのでしょうか? これは私には信頼できないようです。
また、今おっしゃった1秒あたりのトランザクション量は信頼できません.単純にトランザクション量を追求すれば、直接集中型システムを構築でき、誰もがお互いを信頼しています.パフォーマンスを追求するために、なぜこれほど多くのノードを持つネットワークが必要なのですか? ? ?
Aptosは実際に過去の中央ノード制御を複数ノード制御に変更しましたが、これはイーサリアムのような無料のパブリックチェーンではありません.イーサリアムは完全に無料ではなく、現在はPOSになっていますが、まだ一般的に無料すぎる.
したがって、Aptos チェーン自体のポジショニングに問題があり、公開チェーンがオンラインになった後のレベルを単純に TPS で測定することも信頼できません。
もう 1 つの問題は製品ルートです.トークン モデルはブロックチェーン プロジェクトのコア キーであり、一般的にホワイト ペーパーとロードマップで発表されており、その時期はローンチの少し前でなければなりません. しかし、Aptos はローンチの前日にトークンの経済モデルを発表しただけであり、これは信頼できないパフォーマンスだと思います。これが非常に正式な製品である場合、トークン モデルの設計は、製品が発表される前に公開する必要があります。
個人的には、最初に多額の資金を投資するプロジェクトは、成功する可能性が非常に低いと思います。現在、最初に多額の投資を行った優れた起業家プロジェクトはありません。もちろん、この文は少し絶対的なものですが、多くのインターネットプロジェクトはお金を積み上げていますが、お金を使うプロジェクトの成功率は決して高くありません。
【石興国】
Gu先生が今言ったことは、実際にはかなり的を射ています。私たちのチームは技術的な観点からも分析しましたが、あなたと同じように、私たちは Aptos について楽観的ではありません。
【谷延渓】
アプトスの問題点をコンセプト、プロダクトデザインのポジショニング、実行と運用の観点から話しているだけで、私は技術についてあまり詳しくありません.あなたはこの分野の専門家です.その疑わしい内容についてどう思いますか.アプトス？移動言語のこれらのプロジェクトは、非常に多くのトップ機関からの資本投入に値する新しいパブリックチェーンですか?
【石興国】
Aptos がオンラインになる前は、否定的な情報が比較的少なかったため、問題のいくつかについて比較的中立的な方法で話しました。しかし、通常、誰もそれを聞いていません。多くの人は Aptos が良いと考えており、Aptos にとってより有益な情報を積極的に求めようとしています。これまでアプトスの業績は振るわず、みんなが疑問を持ち始めた頃、また様々な否定的な発言が出てきました。テクノロジーに中立な観点から Aptos 自体についての私の見解を話させてください。また、Aptos の新しいプロジェクトについてもいくつか公正な言葉を言うことができます。
基本的に、私は今でもこのプロジェクトを否定的な視点から見ています。質問から始めましょう。
Aptos がオンラインになる前、ホワイト ペーパーやその他の出版物がリリースされた後、私たちはその技術的ソリューションを分析しました。そのパブリック コンテンツから判断すると、彼は Web3 シナリオのセキュリティ、スケーラビリティ、およびアップグレード可能性を向上させることができると主張しています。しかし、そのアーキテクチャとテクノロジーはこれをサポートしていません。
Aptosの主な特徴はmove言語であり、move言語はよりアトミックなアセットトランザクションを提供できる、つまり、アセットトランザクション中の開発者のミスによるアセット損失を引き起こしにくい、つまり開発者かどうかを主張しています。またはハッカー Aptos にエラーを生成させるのはさらに困難です。完全に止めることはできませんが、より困難になります。
2 つ目は鍵のエスクローです. Aptos は、より良いエスクローの方法があると主張しています. Web3 ユーザーとして、キーを紛失した後に資産が完全に失われることを心配する必要はありません. 資産を取得する方法はまだいくつかあります.再び。これはある程度、資産が 1 つのキーに完全に独立してロックされるのではなく、複数のキーによって複数の方法で制御される可能性があることを意味します。
3 つ目は、並列処理に move 言語を使用して、このトランザクションを高速化することです。
これらの 3 つの項目はすべて move 言語自体によってもたらされたものであり、この点で move は実際に現在の言語よりもはるかに優れています。しかし、本質的に強化されるのは、アプリケーション レベルでのセキュリティまたはパフォーマンスです。これは、チェーン レベルの問題に対処しないためです。したがって、チェーン レイヤーのセキュリティも、チェーン レイヤーのパフォーマンスの問題も解決しません。
技術者でない人は、チェーン層のパフォーマンスとアプリケーション層のパフォーマンスの違いを理解していないかもしれません。チェーン層は道路に似ており、アプリケーション層は道路を走る車に似ていると想像できます。道路自体が広くなければ、車の積載量を増やしても、チェーンの営業力を高めることはできません。
Aptos が言及した並列処理は、パイプライン処理、キューイングなど、トランザクション前のあらゆる種類の処理です. これらの問題は、ブロックチェーン レイヤーのパフォーマンスの問題を解決するものではありません. ブロックチェーンの本当のボトルネックは、ブロック容量とブロック容量にあります.ブロックそのもの。
実際、シリアル アーキテクチャのブロックチェーンはこの 2 つの側面で無力であり、Aptos はこのレベルの問題を解決していないため、将来的には主張するスケーラビリティとアップグレード可能性を備えておらず、当然のことながら、性能面では、Web3 のニーズを満たしています。チェーン レイヤーでアイデアを改善しないため、問題を解決するためにコントラクト レイヤーのコントラクト仮想マシンに依存します。
この方法で問題を解決すると、基礎となるシリアル アーキテクチャのすべてのパフォーマンスへの取り組みが無駄になり、役に立たなくなります。今後新たな技術案が発表されない限り、既存の技術案の条件では宣伝効果が得られない。
これは冷水を注ぐ部分ですが、同時に、新しいプロジェクトやイノベーターの試みの肯定から外れているAptosの立ち上げについても、いくつかの公正な言葉を言います.
まず第一に、Aptos に完全に失望する必要はありません。Aptos は、より中立的なコンセンサス アルゴリズムである BFT コンセンサスを使用します。POW と比較して、このコンセンサスはより高い TPS を達成できます。オンラインになったときに十分なコンセンサス速度を示さない場合、実際には、適切なレベルの BTF コンセンサスが示されていないということです。
この点について、業界は 2 つの理由を挙げています。1 つは、トランザクション量が大きくないため、パフォーマンスの境界を反映していない可能性があることです.たとえば、私の現在のトランザクション量は 1 秒あたり 4 であるため、表示される TPS は 1 秒あたり 4 です. 別の理論では、プロジェクトが開始されたばかりで、慣らし運転が完全に調整されていないことが原因である可能性があります。
2 番目の点は、新しく立ち上げられたシステムでは非常に一般的であり、この時点では、新しいプロジェクトに対してのみ我慢することができます。BFT コンセンサスを使用するブロックチェーンは、特別な処理なしで数百、数千の TPS を達成できると信じているからです。
しかし、BTFコンセンサスはおっしゃる通り、アライアンスチェーンでよく使われるコンセンサスであり、そのコンセンサスパフォーマンスはノードのサイズに大きく影響されます。そのため、Aptos は当時、ノード サイズを 21 ノードと定義し、あえてノード サイズを大きくしませんでした。また、実験室でのテストも行っており、ノード数が 10 を超えなければパフォーマンスは悪くありませんが、コンセンサス ノードが 10 を超えると、パフォーマンスが急激に低下し、最終的には使用できなくなるほど低下します。
このようなコンセンサスを生成し続ける場合は、将来最適化されたとしても、ノード サイズを厳密に制御する必要があります。それ以外の場合は、せいぜい数千 TPS の現在の Solana のレベルに達するだけです。
この観点から、BFT コンセンサスを使用しても、Aptos が 100,000 TPS 以上を達成したいのであれば、その下にあるすべてのチェーン アーキテクチャを並列アーキテクチャに置き換える場合でもあり、そうしないと 100,000 TPS に到達することは不可能です。
しかし、Aptos がアプリケーション レベルで資産の原則と鍵の管理を解決しようとしていることを確認する必要があります.これは確かに Web3 の問題点です.これは、多くの非暗号化業界ユーザーの Web3 に対する障壁の核心です.
したがって、彼らがこの問題を解決でき、BFT コンセンサスが提供できる何千もの TPS のパフォーマンスと、スターチームと資本の支持が相まって、Aptos は将来、イーサリアムのような非常に大きなエコロジーを形成することはできないかもしれませんが、少なくとも首都で 市場にはまだチャンスがあります。
厳密に言えば、Aptos プロジェクトは人々の心の痛みに突き当たっています。つまり、Web3 の敷居が高すぎるということです。Web3 は、初心者にとって扱いにくく直感的でないことで有名です。新興企業は、より多くのユーザーを引き付けるために、Web3 アプリケーション製品のユーザー エクスペリエンスを向上させる機会をつかんでいます。
また、Web2 の世界のいくつかの巨人も Web3 の世界に近づいています。たとえば、スターバックスは、スターバックスのロイヤルティ プログラムと NFT プラットフォームを組み合わせた Web3 プラットフォームのスターバックス オデッセイの立ち上げを少し前に発表しました。これにより、顧客はデジタル資産を獲得および購入できるようになり、それによって独占的な体験と報酬が解放されます。
この 2 つの世界のアプリケーションは、互いに近いか、同時に使用されているように見えます.たとえば、Opensea に代表されるアプリケーションは、Web3 バックグラウンドを使用しながら、Web2 フォアグラウンドを採用する必要があります.
Gu 氏によると、Web3 アプリケーションと Web2 アプリケーションの本質的な違いは何ですか? Web3 アプリケーションになる可能性が最も高いのは、どのような種類の製品ですか?
【谷延渓】
現在の Web3 は、物理学の摩擦のない状態のようなものだと思います.これは現実には決して達成できない理想的な状態ですが、実際には部分的に適用できる状態です.
Web3 の実際の定義を見ると、分散アカウンティング、分散ストレージ、DNS、分散 ID など、すべてを分散する必要があります。純粋な Web3 アプリケーションのすべてを分散する必要がありますが、現在それを実現することは不可能です。
当時 Web3 に最も近いアプリケーションは DeFi だったと思いますが、それらのコイン自体を除けば、DeFi はビットコインを除いて完全に分散されているわけではありません。ステーブルコインを含むその他のものは、すべて中央集権化できない製品です。
ですから、純粋な Web3 アプリケーションは現在存在しないと思います. Web3 は概念のようなものです. 私たちは通常、それを知っていますが、実際のアプリケーションで Web3 アプリケーションを開発していると考えてはなりません. これは単に不可能です.
実際のアプリケーションはまだ現実的なものである必要があります. 本当に解決したい問題は何ですか? より良いソリューションを提供するために、Web3 のさまざまなコンポーネントのどれを借りることができるでしょうか? これが主な目的です. ソリューションを提供する場合、Web3 のどの部分を使用できるかを確認する必要があります。たとえば、ブロックチェーンは特定の部分またはトークンを記録して、ユーザーがより参加するように動機付けたり、NFT を使用して、スターバックスの NFT や他のコレクションのように統合された資産を表したりして、これらの作品バージョンのデジタル化をより適切に流通させることができます。これは実用的な考慮事項だと思います。
Web3 は盲目的に Web3 を使用することはできません。
もちろん、先ほどWeb3のいわゆる高い敷居は解決できるとおっしゃいましたが、この種の解決策は必ずしもWeb3の分散手法を使用する必要はなく、既存の技術に基づいて敷居を完全に下げることができます。
米国市場では、口座開設やニーモニック ワード ホスティングなど、この分野のアプリケーションが数多くあり、集中型の方法と組み合わせた便利なソリューションをユーザーに提供しています。
Web3のさまざまな分野では、実物資産をトークンで表現する方法が最も成功しており、仮想通貨やステーブルコインの発行も急速に伸びており、この市場が見られます。もちろん、証券法にはまだ多くの制限があるため、証券を表すためにトークンを使用することは現在のところ不可能ですが、これが実際に非常に実現可能であることもわかりました。
Web3 は、証券が世界中で 7 × 24 時間循環することを可能にし、インターネットにアクセスできるすべての人が世界中の取引に参加できるようにします。ただ、現在の証券規制の制約下では実施できないが、その傾向はすでに明らかだ。
非均質資産に関しては、世界には無限に多くの非均質資産があり、その量は膨大であることもわかっています。不動産、美術品、会員証、各種有価証券を含みます。たとえば、最も単純な月餅クーポンもデジタル製品にして流通させることができます.もちろん、映画のチケット、チケットなどはすべてNFTに変えることができます.
NFTは非常に実現可能な応用分野であり、実物と連動できるので応用の可能性が広がり、アメリカのNBAやスターバックス、ナイキなどのブランドが参入している理由だと思います。これは明らかな傾向を反映しています。つまり、実体経済がNFTの可能性に夢中になっているため、彼らはすべてこの分野に参入して試しています。
もちろん、良いことも悪いこともありますが、これらはすべてパスファインダーが経験しなければならない問題です。
【石興国】
多くの企業がこれを行うために一生懸命取り組んでいるのは事実ですが、私たちの意見では、彼らはうまくいっていません。より多くの業界関係者が Web3 の本質的な特徴を理解してくれることを願っています. この業界では、自分で試してみることが経験をもたらし、迂回を避けることができます.
【谷延渓】
はい、Shi 氏の意見では、Web2 アプリケーションと Web3 アプリケーションの本質的な違いは何ですか? あなたの頭に浮かぶ Web3 の製品アプリケーション タイプは何ですか?
【石興国】
この違いは、技術的な観点とビジネス上の観点の 2 つの観点から見ることができます。
実際、最大の違いはビジネスの観点からのものですが、技術的な観点はあまり明確ではありません。Web1 と Web2 の 2 つのテクノロジは、実際には互いに補完し合っているようです。これが Web2 時代であることはすでにわかっていますが、APP とソーシャル インタラクションが特徴のこの Web2 時代でも、Web1 時代の Web サイトはまだ機能しています。
インターネット全体の発展動向から見ると、Web1時代は機械と情報で構成されたネットワークであるため、閲覧のみでやり取りがなく、ビジネスモデルはメディアに似たものになっています。
Web2 時代には、追加の要素があります。つまり、人々が参加し始め、情報プラットフォームと個人の間の関係になります。現時点では、Web2 の開発プロセス全体の顕著な特徴となっているインタラクティブな機能を持つことと同等です。
この頃はトラフィックが増えてユーザーも来ていましたが、実際の認識はまだ非常に曲がりくねっています。トラフィックを維持するために多額の費用を費やしている多くのトラフィック プラットフォームがありますが、トラフィックから得られる見返りを得ることができません。
Web3 の時代には、実際には Web3 テクノロジには Web2 よりも抽象的な次元がもう 1 つあり、この次元が価値の次元です。同時に、Web3 ユーザーには、特定のプラットフォームに依存せず、ある程度の独立性を持っているという特徴もあります。これらの 2 つの特性の恩恵を受けて、ビジネスの必要性があれば、すぐに、情報、才能、および資本を収集するコミュニティまたはコミュニティの性質を持つ独立したオペレーターが出現します。つまり、この技術は経済的なクローズドループ機能を生み出すことができる技術であり、Web3 時代と Web2 時代の最大の違いです。
このテクノロジーの影響下で、トラフィックはもはや単純な数値ではなく、定量化および実現可能な資産になる可能性があります。ユーザーは単なるインフルエンサーではなく、ブランドとチャンネルの一部になります。公平性と文化的共鳴は、単なるコンポーネントではなく、エンタープライズ製品の一部になります。チャネルは、企業の一種の文化的な「キャンペーン」にもなりました. ここでのキャンプは、現在のような単純で粗雑なマーケティングではなく、操作キャンプを指します. 企業にもビジネス共存のエコロジーがあります。
これまではAppleのように多様化した大企業だけがエコロジーを支えることができましたが、Web3の時代になると、ユーザーの独立性とユーザー間の権利と利益の重複により、ますます多くの企業がドメインを横断できるようになります。エコロジーを一緒に所有します。このエコロジーの栄養の下で、企業のビジネスモデルはより安定し、より予測可能になり、収益はより具体的になります。
したがって、この傾向の下で、先進国が Web3 テクノロジーの影響を無視すると、すぐに競争上の優位性を失うと私は信じています。したがって、文化的属性とオンライン属性を組み合わせた製品である初期の Web3 製品について、私はより楽観的です。実際、今おっしゃったチケットに限らず、文化事業や観光事業などの権利や利益にもそういう特徴があります。
文化・観光事業は、実は旅行券や宿泊施設、アトラクション、さらには生活必需品まで、複数の産業が組み合わさってできた商品です。かつての集中運営の場合、この組み合わせた商品は、旅行代理店のような中央集権的な組織によってユーザー向けにパッケージ化されていましたが、その後、個人旅行の時代になると、誰もが自分で商品を組み合わせるようになりました。
つまり、文化の指導の下、これらの製品の権利と利益が自己結合し、再パッケージ化される可能性があります。Web3 のおかげで、これらを非常に簡単にまとめることができます。
初期段階でWeb3の役割を確認できるもう1つの製品は、プライベートドメイン運用の製品であり、Web3はプライベートドメイントラフィックの粘着性が不十分であるという問題を解決し、企業がブランド運用をエコロジカル運用にアップグレードできるようにします。
現在、多くの企業がエコロジーについて語っていますが、実際にはエコロジーの出発点やキーポイントを見つけることができていません。Apple や Xiaomi でさえエコロジーをうまく管理しているのを見ましたが、それを促進する方法がわかりませんでした。
実際、従来のマーケティング手法ではエコロジーを運用することは不可能ですが、Web3 テクノロジーにより、エコロジーを確立することができます。
もちろん、Web3はまだ黎明期ですが、私がこれらのアプリケーションの方向性を初期アプリケーションと言うのは、Web3が次世代のインターネットとして、今、浜辺に上陸する段階にあるからです. アプリケーションを作成できる人は誰でも.次の時代により近いものは、新しい BAT (Baidu、Tencent、Ali) と FANG (Facebook、Amazon、Netflix、Google) になる可能性があります。
長年にわたって形成され、技術、データ、および財源に強い強みを持つ Web2 アプリケーション プラットフォームと比較すると、ほとんどの Web3 アプリケーションはまだ初期段階にあり、製品カテゴリが少なく、比較的大まかな形をしています。
代表的な例としては、以前から注目されていたソーシャルトラックですが、Web3のソーシャルアプリケーションでは、Web2のプラットフォームのように緻密なマーケティングを行うための大量のユーザーデータを取得できないことは明らかであり、論理的で一貫性のあるビジネスモデルを実現することは困難です。
また、ソーシャル トラックの多くの製品を見ると、ターゲット ユーザーは暗号化されたユーザーに限定されているようです. 暗号化された世界が外の世界から新鮮な血を吸収できない場合、これらのアプリケーションの開発は、数百万、さらには 1 億を受け取りました.暗号化された世界のユーザーの規模に制限され、後継者は弱いです。
さらに、Web2 時代によって開かれた軌道には e コマースもありますが、分散型 e コマースはソーシャル ネットワーキングほど優れておらず、業界ではほとんど波紋を呼んでいません。
グーさんに聞いてもいいですか、既存の Web2 製品を Web3 にするのは間違っていますか? 理由は何ですか？
【谷延渓】
これは明らかに間違っています。分散型 Twitter や分散型 YouTube を行おうとしている Web3 製品があるとすれば、これは間違ったポジショニングだと思います。移行コストが高すぎるため、これは単純に実現不可能です。さらに、Web3 がこれまでに見た製品は、Web2 の対応する製品と比較して十分に大きな費用対効果の差を形成していないため、ユーザーは既存の習慣を捨てて Web3 バージョンの製品を使用するようになります。ですから、分散型 Twitter や分散型 YouTube に関しては、基本的に見なくてもうまくいかないことを知る必要はありません。
Web3の製品は分散技術だけでなく、既存の製品とは全く違う製品を持っていると思います。
いわゆるWeb2の時代、Web1との主な違いは人と人とのコミュニケーションであり、Web1のヤフーや捜狐は実は情報収集と一方的な発信であり、個人が参加することはできません。Web2 の WeChat、Twitter、Facebook のようなものは、誰もが一緒に参加できるようにします。したがって、Web2 製品は Web1 製品とはまったく異なります。
同じことが Web3 にも当てはまり、Web3 の完全な配布には差別化が必要です。
まず第一に、本当に成功する Web3 製品は、既存の製品カテゴリではなく、インスタント メッセージング、長短のビデオ、電子商取引、さらには検索でもありえないと思います。Web3 の爆発的な製品は、既存の製品カテゴリには絶対に登場しません。第二に、企業からは絶対に始まらないと思います。
ですから、先ほどおっしゃった企業のエコロジーを構築する方法について、私はさまざまな意見を持っています。
Web3 の人気製品は、スターバックスや NBA のような中央集権的な組織からではなく、個々のユーザーから始めなければならないと思います。Web3は分散型なので、分散型は個人間の直接取引に注意を払っており、既存の機関はNBAだろうとAmazonだろうとすべて集中化されています。中央集権化されたエンティティが分散型エコロジーに参加すること自体が矛盾です。
さらに、企業と個人に関する限り、製品自体が企業向けでない限り、企業が最初にイノベーションを採用したことはありません。たとえば、それ自体が企業向けの Oracle です。しかし、有意義なイノベーションは通常、個々のユーザーから始まります。特に Web3 の場合はそうです。
第三に、Web3 が個人間の直接的な価値交換、つまりピアツーピアを最もサポートしているというもう 1 つの本質的な違いがあると思います。したがって、ピアツーピアの価値交換を伴わない製品があるとすれば、それは Web3 アプリケーションではなく、プラグインだと思います。
もちろん、すべてが分散されるわけではありませんが、実際にはブロックチェーンに基づくオンチェーン ノードであり、ユーザーはデジタル資産とデジタル通貨の間で直接取引を行うことができます。
そういう意味では、Twitter や Facebook などの既存の情報交換は、Web3 が主に行うべき用途やアプリケーションではありません。
また、DeFi は Web3 製品だと思います。DeFiにより、グローバル規模で資産取引を行うことができます.性別、宗教、信念、言語は必要でも重要でもありません.すべてはスマートコントラクトによって制御されます. もちろん、現状は実体経済とは関係ないので、DeFiは通貨サークルでしか送金できません。
実際のニーズ、通貨、さらには現地の法律に基づいて設計および交換でき、地域の文化や性別などの要因に制限されない新しい Web3 プロダクトがあれば、Web3 の特性を真に引き出すことができます。
この方向性は、Web3 が革新的でこれまでにない差別化された製品を作成するための最も有望な方向性であり、グローバルなエコシステムを確立できるのはこの分野だけだと思います。
【石興国】
Web3は個人間のポイント・ツー・ポイントの取引であるという先ほどのあなたの意見も含めて、私はあなたの意見に非常に同意します.企業がWeb3のイニシエーターになることは個人よりも難しい.私は実際にこの点に非常に同意します.多くの。
これまでのエピソードでは、Web3 における企業の役割を強調してきましたが、実際には、実体経済と中国のコンテキストで Web3 を組み合わせる方法を見つけることが重要です。
Web3は本質的には企業の参加を必要としないが、Web3ビジネスへのエンティティーの組み込みを指標として見れば、この指標が実現されれば、Web3はもはや自己宣伝や業界での怠惰ではないことを意味する。暗号化分野を大幅に変更し、本当にご要望に応えられるモデルになりました。
この場合、Web3 は健全な開発チャネルに入ったと思います。だから私はあなたの意見に特に同意しますが、企業がどれだけの役割を果たし、それにどれだけ参加しているかは、Web3がそのような実体経済の指標をサポートできるかどうかを決定します. どの企業が参加して利用するのに適しているかによって異なります. Web3 のいくつかの機能。
Web3 と Web2 は、技術レベルでは明確に区別できないかもしれませんが、ビジネス上の違いは非常に大きいです。両者の関係は単純な直線的進化ではないため、直接の移行は不可能です。
ビジネスロジックとビジネス参加者の違いは、ブロックチェーン、ウォレット、NFT を追加するなど、Web2 製品に Web3 の技術要素を追加するだけにつながり、水に投げ込むと底に沈みます。
この状況は、Web2 が始まったばかりの頃と考えることもできますが、当時は多くのインターネット製品にソーシャル機能が追加され、Alipay でさえソーシャルな試みが行われ始めましたが、これらの試みのほとんどは最終的に失敗に終わりました。
さらに、初期の e コマースが急速に発展していたとき、多くの企業が自社の製品のこの種の販売を促進することを望んで、自社の Web サイトに e コマース モジュールを公開しましたが、どれも成功しませんでした。
Web3 のビジネス モデルは、強力なコミュニティ文化とプライベート ドメインの属性を持ちます. ユーザーの自発的な識別と個性はここで重要であり、参加と獲得の感覚は Web3 独自のアプリケーションの魂です.
逆に、分散化やウォレット資産などは比較的マイナーなものなので、Web2 アプリケーションを暗号化属性に変換するだけでは、参加意識、パーソナライズ、文化的共鳴の問題を解決できない、つまり、ビジネス上の問題を解決できないことを意味します。 Web3が解決するはずです。
そこでWeb3は、プライベートドメインのトラフィックの問題など、Web2では解決できない問題や解決が困難な問題を解決する、注目のクラウドファンディングのようなものです。ただ、開発という意味では、Web3 で Web2 がなくなるわけではないと思いますが、企業は Web3 を新しいビジネスとして真剣に受け止めるべきです。
Web2 による単純な変換では、Web3 の魂を生み出すことはできません。
多くのものが比較的不足していた過去には、企業は一生懸命働く必要がありました。昔は高品質・低価格・大量の製品が求められていましたが、今はブランドを持たないファウンドリーでない限り、製品やブランドにユーザーへの共感を感じ、この方法で製品を生み出す必要があります。あなたの製品が群衆の間で結合効果を持つことを可能にする生態学。
AppleやXiaomiが今やっていることのように聞こえますが、これは既存のAPPやウェブサイトを単に変更するだけで達成できるものではなく、一致する計画を立て、対応する権利と利益を結び付け、対応する報酬と報酬を提供する必要があります.インタラクティブで、プロセス全体はあなたではなくボランティアのチームによって組織されます。
この理解がなければ、企業の Web3 への移行計画は確実に無駄になります。
ですから、すべての企業が心を開いてくれることを特に願っています。
Web3 時代ではどうでしょうか。次のBATに向けて動ける？
次に、トークンエコノミーについて話しましょう。これまでのところ、成功しているすべての Web3 アプリケーションは、NFT の優良リーダーである Boring Ape や GameFi の現象レベルの製品 StepN を含むがこれらに限定されない、トークン経済モデルの製品です。
しかし、金融システムの監督当局による「安定はすべてに勝る」という監督の下、中国のトークンエコノミーの発展は苦戦しています。早くも2019年には多くの取引所が公式に国内ユーザーをキャンセルし、StepNも今年上半期に撤退措置を実施しており、中国のWeb3起業家がこの道を通過することは基本的に困難です。
区さんにお聞きしてもよろしいですか? web3のアプリケーションにトークン経済モデルは必要ですか? 準拠の範囲内でトークン経済モデルを設計することは可能ですか?
【谷延渓】
まず、トークン経済モデルはWeb3のほとんどのシナリオで必要だと思います。
Web3は主に、あらゆる種類のユーザーの熱意を動員して、エコロジーの構築に参加し、エコロジーに参加することを目的としているため、すべての参加者がエコロジー開発によってもたらされる利益を得られるようにする必要があります. トークンは、そのための非常に優れたソリューションです.収入の問題。。
しかし、トークンを介して収入を分配する必要があるかどうかは、必ずしもそうではありません。
そして、私たちの目標は、すべての参加者が生態系開発の利益を得られるようにすることです. 特定のトークンをどのように設計するか、およびそれらが準拠しているかどうかについても意見があります.
どこにいても、現地の金融監督下に置かれます. 米国でも、SEC (米国証券規制委員会) は、ビットコインを除いて、他のトークンが証券化されている疑いがあると考えています. 多くのトークンが SEC に訴えられ、発行を強制的に停止される可能性が高く、すべてのトークンが SEC の監督を回避する方法を見つけようとしています。米国では暗号通貨のリスクは非常に高く、まして規制が厳しい他の国や地域では、コインを発行することすらできない可能性があります。
しかし、そのような状況下でも、生態系構築に関わる参加者と利益を分かち合うことは、依然として非常に正しいと思います。
主流の金融機関は株式を利用して生態系の発展から利益を得ており、利用者は商品を購入したり、商品を楽しんだり、直接投資したりしています。
直接投資と株式の継続保有という方法に加え、ユーザーが開発配当をエコロジーと共有することは難しく、既存のストックシステムでは、早期ユーザーはその時点で製品を購入することによって得られる使用特典しか得られず、しかし、彼は生態系の発展によってもたらされる資産や価値の利益を得ることはありません。
マイクロソフトの黎明期に 100 元で購入した製品と同じように、これらの製品は、技術の開発においてその意味のほとんどを失って久しく、技術開発の歴史を研究するためのツールにしかなりえません。ほとんどの人の目. 廃棄物の.
Web3 は機会を提供するため、これらのアーリー ユーザーは、製品を購入することで生態系の開発を支援するメリットも得ることができます. 実際、Web3 の主な本質は、アーリー ユーザーに報酬を与えることです.
初期ユーザーと後期ユーザーの違いは、基本的に投資家と事業者の違いに相当します。インセンティブの仕組みに関しては、実際に既存のストックの仕組みを最適化し、Web3 分野に適用できると思います。
つまり、現在の状況では、コンプライアンスの前提の下でも、VC であれ、管理チームであれ、ユーザーであれ、エコロジカルな開発を支援する初期ユーザーを動機付けるトークン経済モデルを設定することは可能です。
そして、実際の Web3 エコロジーについて話している場合、実際には、初期のオペレーターまたはメンテナーと、後のメンテナーおよびユーザーのみが必要であり、Bitcoin のように、VC はありません。サトシ・ナカモトは、ビットコインを発明して採掘して以来、ビットコインを保持してきました. その後、ビットコインが上昇したとき、彼は非常に裕福になりました.
マイナーはこの点で利益を享受し続けており、ユーザーでさえ、ビットコインの早期購入に参加すればするほど、より豊かになります。
これがWeb3の理想の状態だと思います. もちろん、この理想の状態は現実と組み合わせる必要があります. たとえば、多くの起業家チームは財政的支援を必要としているため、VCは依然として役割を果たす必要があります.
とは言っても、エコロジーが発展できるかどうかはトークンモデルではなく、トークンモデルはインセンティブの役割を果たしているだけであり、アプリケーションが本当にビジネスレベルのニーズ、いわゆる製品に対応できるかどうかが鍵となります。市場の需要に合わせて、トークンモデルは単なるブースターです。
セクション 2: クリエイター エコノミー
【石興国】
今おっしゃった Microsoft の例は特に正確だと思います。同様の状況は、テスラの値下げキャンペーンにも反映されています。当時、テスラは生産能力を増強したばかりで、1 台あたり約 50,000 ドルから 30,000 ドルへの値下げを発表しました。
当時、多くの初期の消費者、特に値下げの直前に車を購入した人は不満を抱いていました. 昨日買った車の価値が今日下落し、テスラとの比較的大きな対立を引き起こしました. これは、実際には、企業の開発中に、大規模なエコロジーのために、一部の利点がすべての人に享受されておらず、初期のユーザーは損失を被ったと感じているという事実です。
おっしゃる通り良い仕組みがあれば、初期ユーザーは値下げで迷わないだけでなく、エコロジーが良くなったので喜んでもらえるのではないでしょうか。いくつかのメリットがあるため、少なくとも初期の投資はより有意義で価値のあるものになります。
ゼロサムゲームではなく、事業者や投資家と利害関係で合意に達したのもアーリーユーザーです。
クリエーター経済の面では現在この形態が発展しており、Web3 がコンテンツの所有権をクリエーターに取り戻したため、クリエーター経済は Web3 時代にさらに活発化するように思われます。
アカウントや作品がプラットフォームによって不可解に凍結されたり、プラットフォームによって一方的に規約が更新されたり、プラットフォームによって静かに削除または使用されたりしたデータ、および収入が反論の余地なく差し引かれるなど、以前のWeb2クリエーター経済エコロジーにおけるいくつかの不快な出会いが、今日のWeb3クリエーター経済を生み出しました。プラットフォームなどによって。
したがって、コンテンツ作成者は Web3 時代の到来を求めましたが、Web3 作成者はコンテンツの所有権を取り戻す一方で、プラットフォームが提供するメリットも失いました。
また、Web2の世界では、クリエイターとしてトラフィックを発生させ、それを広告で実現するビジネスモデルです。先ほど、Mirror がさまざまな収益化方法を提供していることを説明しましたが、これらも一定数のユーザーを持つことに基づいています。現在の Web3 コンテンツの作成は、Web2 ソーシャル メディアの普及に大きく依存しているだけでなく、コンテンツが Web2 よりも大きい場合、読者に発見されないという問題もあります. 結局、Web2 プラットフォームにはポータルとアルゴリズムの推奨メカニズムがあります。 .
区さんに聞いてもよろしいですか。クリエーター経済は Web3 でどのように困難に直面していると思いますか?
【谷延渓】
個人的には、Web3 の最も可能性の高いアプリケーションはクリエーター エコノミーだと思います。スターバックス、NBA、ナイキなどの Web2 経済は NFT を使用して製品を販売していますが、ユーザーの好奇心に基づいて短期間で利益を得ることができますが、大きなエコロジーを形成することはありません。そして、クリエーター エコノミーはたまたま Web3 の出番です。
先ほど申し上げたように、Web3アプリケーションの成功の基本的な特徴の1つは、個人間の直接的なコミュニケーションです.Web2の時代、私たちはコミュニケーションを情報に依存していました.デジタル資産のグローバル取引を実現するための通貨。
このような状況下で、クリエーター経済は、世界中のクリエーターと消費者の間の直接的な取引を実現できます。今後、この分野でキラーアプリケーションが生まれる可能性が非常に高いです。
とはいえ、クリエーターエコノミーのアプリケーションは純粋に分散することはできず、集中型のプラットフォームが必要ですが、開発者は集中型のプラットフォームが運用と保守と役割のみを担うように設計に注意する必要があります。エコロジーを支配することはできません。それがエコロジーを支配するなら、それは現在の電子商取引プラットフォームと変わらないでしょう。不満を言うと、プラットフォームがアカウントから直接お金を差し引くことは珍しくありません。
エコロジーのためのこのプラットフォームの役割は補助的なものにすぎず、たとえば、ビットコインのようなエコロジー開発を維持するマイナーの役割は、エコロジー開発の利益を得ることができますが、エコロジー開発を支配してはなりません。
第三部：DAO
【石興国】
近年、DAO組織は急速に台頭し、人気を博していますが、DAOの発展を実際に見ると、いくつかの問題を見つけることは難しくありません. DAO 自体のそれよりも。
サンフランシスコのゴールドラッシュのように、確実に収入を得られるのは鉱夫ではなく、つるはしやシャベルなどの道具を売る人々です。しかし、これではまだ DAO エコシステムが繁栄することはできませんが、DAO は依然としてガバナンスの最も基本的なレベルで苦労しています。新しい DAO が作成され、古い DAO は消えつつあります。DeWork最大のDAO組織であるPandaDAOの解散など、一部のDAOは混沌としたコミュニティを離れてDAOの「レガシー」を継承することができ、もちろんさらに多くの未知のDAOが姿を消しましたが、暗号化の世界に波を起こすことはありませんでした.
DAO が現在直面している問題について、Gu 氏に聞いてもよろしいですか？今日の DAO にはマルチツールが必要ですか? 本当に必要なDAOツールとは？
【谷延渓】
率直に言って、DAOが高度すぎるからだと思います.DAOを適用できるとしても、それは非常に小さなセグメントであり、すべての分野や地域に適用することは不可能です.
だから、DAOに対する業界の態度は少し熱狂的すぎると思いますが、DAOの考え方も正しいです.個人に対する制限 制限により、個人は完全に成長することができます。
例えば、先ほど申し上げたペイパルや、アメリカ大統領でさえミュートできるツイッターなど、現在の中央集権型プラットフォームはコントロールが難しいところまで発展しています。DAOもこの文脈で自然に登場し、話題になりました。
しかし、完全に民主的な投票による意思決定である現在の形では、このアプローチがどこまでできるのか疑問です.
DAOは実際には組織の形態であり、既存の主流の組織形態には、上場企業、民営化された企業、および組織メンバーシップ会社があります.その中で、メンバーシップ会社の形態は、組織のメンバーが一緒に投票することに依存するDAOに特に似ています.たとえば、米国で新たに出現した取引所である MEMX (Members Exchange) は、非取引所の主流の金融機関で構成されており、取引業界における主流の取引所グループの独占を破ろうとしています。業界同盟。
この組織を設立する前提は、彼らが独自の顧客と製品を持ち、彼ら自身で取引を行い、メンバー機関に均一にサービスを提供し、そのサービスからビジネス利益を得ることができるということです。
これはまた、主流の交換グループとの非常に優れた差別化された競争を形成します. DAO の組織形態は、必ずしもすべての参加者が投資や意思決定に参加できるとは限らないと思います.一部のメンバーまたはコアメンバーのみが必要な場合もあります. このアプローチは実現可能であり、実際に実装できます。
つまり、DAO の理想は、一部の小規模産業でこのような形で実装することができ、トークン エコノミーの出現は、DAO メンバーの権利と利益を表すこともできます。主な権利と利益の 1 つは議決権です。 .
Web3やブロックチェーンの観点からすれば、理想的な分散型組織から完全に行うのではなく、既存の会員制組織をさらに拡大して、より強力で幅広い業務を行うことができますが、そこからより現実的な変更を加えることができます。既存の組織と組織形態を徐々に進化させます。
【石興国】
私はあなたの意見に非常に同意します.DAOには多くの制限があり、多くのことが理想主義的すぎます. そのため、多くの DAO の試行で特定の失敗が発生しましたが、これはごく普通のことだと思います。多くの場合、一部のビジネスは DAO メソッドで解決するのに適していない可能性があり、このメソッドはさらに大きな迂回路に遭遇します。
【谷延渓】
はい、ハンマーを持っていて、釘でいっぱいの世界を見ると、いつもハンマーで叩きたくなるようなものです。例えば、先ほどのパンダの解散がその代表です。厳密には、その解消は技術的な問題ではなく、組織運営の問題です。
DAO チームは、設立当初はそれに対応する目標と理想を持っている必要がありますが、これは非常に良いことですが、組織が深まるにつれて、多額の資金が投入されるため、メンバーはその使用方法に多くの時間を費やします。資金、資金の価値をさらに高める方法など。意思決定のこの部分に関して、多くのエネルギーがコミュニティに大きな意見の不一致と疎遠を引き起こしました。結局、その解散は主に意見の相違によるものであり、弱気相場の影響などもありました。
しかし、一般的に、今日のDAOは、共通の文化や共鳴するコミュニティの進化によって形成されるのではなく、さまざまなDAOを形成するDAOの傾向により、プロジェクト自体がある程度の資金を得ることができるためです. この形成方法は、コミュニティに参加するメンバーが必ずしもコミュニティ自体の発展を促進する目的を持っているわけではなく、強い投機的な目的を持っているという事実につながります。
投機は暗号化の分野では非常に一般的であり、悪くはありませんが、DAO のようなプロジェクトを含む多くの初期のプロジェクトにとって、ある程度毒になる可能性があります。
そのため、パンダDAOの解散は再び避けられないかもしれません.
現在の DAO が直面している限界について、Shi 氏はどのようなより良い解決策を考えていますか?
【石興国】
ガバナンスと組織の問題をスキップして、実際、技術的な問題に関しては、多くのツールがあるにもかかわらず、DAO の敷居はまだ高すぎます。ガバナンスに関しても、これまでのところスマートコントラクト自体の複雑さが制限されているため、特に粗くて原始的であり、特に細かいガバナンスを実現することは困難です。
また、開発や設定の敷居が非常に高く、ガバナンスに関して言えばガス料金もかなり高い、これはWeb3の世界が解決しなければならない問題です。DAO の観点からは、モデルの継続的な試行錯誤に加えて、開発と保守の限界を時間とともに解決する必要があります. もちろん、より多くの開発者が参加することで、この問題は改善されます.
たとえば、私たちのエコロジーには一連のツールがあり、この一連のツールの目標は、人々が将来 DAO を構築および維持できるようにすることであり、これは現在ブログを構築するのと同じくらい難しくありません。現時点では、ツール セットの機能は比較的単純であり、将来的にはより適切に使用できるようになります。
DAO自体のガバナンスは、実際にはWeb3のアプリケーショントランザクション量と同じ桁数であり、現在のデジタル通貨トランザクション量よりも少なくとも2桁大きい大量のトランザクション量を生成します.
DAO の取引頻度は非常に高いですが、実際には各取引の価値は高くありません. たとえば、DAO は意思決定のために投票する必要があります. DAO の各メンバーが数ドルを使用することは完全に不可能です.投票の価格 OK.
したがって、優れた並列ブロックチェーンがサポートされている場合、DAO は将来、より大規模またはより複雑なビジネスを行うことはありません。
また、チームの採用、オンボーディング、管理など、DAO の解散を複雑にする非常に重要な要因もあります。
DAO は新しいため、そこで働くのに適した人材を見つけて審査するのは難しい場合があります。関連組織を持たないDAOは、タレントとの雇用契約に署名したり、タレントが機密情報を漏らさないことを保証したりする相手がいない場合、タレントとの関係を確立するという法的複雑さを解決する方法も理解しなければなりません。
DAO のチームは、機関の知識を新しいメンバーに伝えるのが面倒であることに気付きました。オンボーディングが完了したら、DAO コア チームは人々を管理する方法を決定する必要があります。これは、フラットな構造では困難であり、グループが高度に分散化されていると表現しようとしている場合はさらに困難になる可能性があります。
DAO の組織形態とガバナンスの難しさは、DAO の規模を制限するものであり、私たちのような開発チームのように、人数が少なければ機能せず、人数が多ければ機能しません。
グーさんに聞いてもいいですか、DAOは当然用語スケールに反すると思いますか?
【谷延渓】
現在のDAOの規模は言うまでもなく、実装できる可能性は非常に小さいです。
つまり、モデルが完全に解明され、成功例が少ない前に、規模について語るのは多すぎるでしょう。先ほど言ったように、DAO の適用はいくつかの非常に小さなセグメントにしか適用できません。
テクノロジーとブロックチェーン プロトコルのサポートがなければ、人為的な手段で DAO を大きくすることは難しいでしょう.結局のところ、関連するコンテンツはまだ比較的複雑であり、DAO だけで合意に達することは困難です.
【石興国】
今はDAOとは呼ばれていませんが、DAOには実際に既存の学習参照オブジェクトがたくさんあるので、この時点でDAOは不可能ではないと思います。
たとえば、コンピューターの分野では、何十年にもわたって存在し、多くの優れた製品をリリースして成功を収めているオープン ソース コミュニティが数多くあります. 何千人もの参加者がいます. 今日の DAO ツールを使用して組織化していないことを除けば, 彼らは両方のようです. DAOのようなものです。このようなコミュニティは典型的な例です。
別の例としてウィキペディアも、コミュニティの独立した運営に依存している良い例です. 物事を処理するための中央集権的な基盤がありますが、本質的に、そのコンテンツ制作はコミュニティ自体によって完全に生成され、基本的に外部から独立しています.投資。
したがって、DAO プロジェクトが参加者に参加と報酬のより明確な形式を提供できるようにする参照方法を使用して、より良い結果を得ることができない理由はありません。
また、DAO自体も多くの自律組織、つまり分散型自己組織化の1つですが、DAOが常に分散型の性質を維持しなければならないとは思いません。
先ほどの例で言えば、会社は非公開会社でも上場公開会社でも構いませんが、経営者が必要と判断した場合には、再度買収され、再び民営化されることがあります。
DAOは本質的に自律的な組織ですが、ある程度伝統的な組織になることも許すべきです。たとえば、会社や財団になります。逆に、従来の組織が DAO への転換を試みることもできます。組織が異なれば、当然、強みと限界も異なるからです。
プロジェクト自体の開発は、参加者の利益とプロジェクト自体の継続性を主な基準とすべきであり、本来の分散型の本質に固執しすぎる必要はありません。終わり。
暗号通貨はデフォルトで支払いの問題を解決しますが、DAO は支払いの管理と自動化において多くのハードルに直面しており、支払いが遅れることがよくあります。DAO はネイティブ トークンで支払われることがありますが、これは非常に不安定です。また、寄稿者は、信頼できる収入源として暗号で稼ぐのが難しいと感じることが多いと聞いています. さらに、多くの積極的な貢献者は、SaaS の費用、旅費の払い戻しなどの費用を DAO プロジェクトで賄うのが難しいことに気づきました。これらすべてが、DAO 貢献者の支払いエクスペリエンスの低下につながります。
言い換えれば、DAO は、支払いの利便性と即時性、または DAO が貢献者に提供できる経済的利益の点で、今日の成熟した企業システムよりもはるかに劣っています。
シリコンバレーのガレージや初期の暗号化の世界と同じように、新興組織としてのDAOは始まったばかりであり、有利な給与を提供できる仕事や機会は比較的少ないことを認めなければなりません. 誰もが「愛のために発電」しています。
このDAOのジレンマはどうすれば解決できるのでしょうか？将来、それが現実になるのはいつですか？
【谷延渓】
先ほどあなたは、ウィキペディアやオープンソース ソフトウェア コミュニティが DAO を最初に実装する可能性が高いとおっしゃっていましたが、具体的には、将来どこまで発展できるか、サポートできるビジネス スコープがどれくらいかということです。それは本当にまだ見られていません。
【石興国】
DAO は Web3 トラックで比較的主流の組織形態になると思いますか?
【谷延渓】
少なくとも近い将来、そうなる可能性は低いと思います。
これは分散型テクノロジーとは直接関係ありませんが、共通の懸念事項を解決するために民主的な投票を使用する必要がある場合でも、特定の下位区分に目を向け、特定の業界を特定して分析する必要があります。
【石興国】
学び。私はこの側面についてあまり考えたり注意を払ったりしないので、恣意的にはなりませんが、私の見方はあなたより少し楽観的です。
せめてWeb3の時代になると、ユーザーの個性や個性がより反映されるので、自発的に形成されたコラボレーションモデルが自然とDAOを形成していきます.これは非常に斬新で特徴的な形式であり、Web3 の多くのサービスを効果的に補完することができます。
【谷延渓】
また、Web3 時代がイノベーションの時代である可能性も十分にあります。率直に言って、私の個人的な考えも個人的なものであり、負担でもあります。それどころか、他の人が簡単に見ることができるイノベーションは簡単にはわかりません。
オリジナルの共同住宅ホテル ブランドの LBNB や Uber と同様に、初期の Alibaba や Bitcoin でさえ、当初は市場に認知されていませんでした。しかし、その後、市場のテストと認識を通じて、リソースの注入により、これらのプロジェクトはますます大きくなり、主流になります.
個人の認識には必然的に限界があります. 重要なのは、練習が真実をテストするための基準であるということです. DAO が実現可能であることを実際に示すことができる多くの成功例を見たことがなくても、まだ非常に早い段階にあるため、DAO に対して寛容で支援的な態度を取ることができます。