Trabalhem juntos para criar e crescer juntos! Este é o 20º dia da minha participação no "Nuggets Daily New Plan · August Update Challenge", clique para ver os detalhes do evento
Lembro-me de quando pude ser líder de equipe, um grande motivo foi que acompanhei a ascensão dos smartphones Android, quando não havia muitas pesquisas e desenvolvimentos Android (Android). Eu deveria ter voltado para o Android R&D em 2012.
Com o desenvolvimento da empresa, o negócio precisa ser expandido.Na época, eu era responsável pelas três linhas de produtos Android, J2ME e windows mobile, e estava ocupado demais para uma pessoa. Necessidade de recrutar, então naturalmente promovido a líder de equipe da empresa. No início, trouxe 2 pessoas e depois aumentei gradualmente para 5.
Olhando para trás agora, cometi muitos erros.
1. Faça você mesmo as coisas difíceis
Em geral, o líder de equipe é o mais poderoso tecnicamente.É logicamente razoável que o líder de equipe supere as dificuldades técnicas. Mas pense nisso, se o líder da equipe faz a tarefa mais difícil todas as vezes, os membros da equipe ainda podem crescer?
Em segundo lugar, os requisitos para os membros da equipe são muito altos
Sempre senti que não é errado ter altos requisitos nos membros da equipe, e o crescimento só pode ser alcançado com requisitos. Mas a habilidade de cada pessoa é diferente, e o efeito tende a ser diferente. É razoável usar suas próprias habilidades para exigir de todos?
3. Os membros da equipe encontraram problemas e os resolveram sozinhos
Devido à falta de experiência de trabalho, haverá muitos problemas inexplicáveis. E esses problemas podem parecer simples para você, em vez de ensinar a ele o princípio e deixá-lo resolvê-lo, é melhor fazer você mesmo, o que pode ser feito em alguns minutos. Especialmente quando o tempo do projeto é curto, você ainda tem muitas tarefas e não há tempo para ensinar. Bem, pense bem, esse é o propósito dos membros da equipe pedindo conselhos?
Quarto, não entende de gerenciamento de projetos
Embora todos devam ser responsáveis por suas próprias tarefas, você pode ignorar completamente a tarefa depois de atribuí-la e encontrar o problema quando ela for aceita. Atrasado, você pode deduzir o desempenho deles, mas é isso que você quer?
As pessoas são preguiçosas, como dar pleno andamento à iniciativa dos membros da equipe e como impulsionar o projeto através do processo também é o que o líder da equipe precisa pensar.
5. Sem expulsão
O líder da equipe geralmente conduz a primeira rodada de entrevistas, mesmo que a entrevista não seja boa, o diretor verificará. Mas depois que as pessoas são recrutadas, o líder da equipe sente o sentimento mais profundo se eles estão indo bem ou não.
Essa pessoa está bem? Pode ser cultivado? Como foi o período de teste? Se ele não correspondeu às suas expectativas, por que você não o demitiu?
Espero que essas perguntas despertem alguma reflexão. A resposta de cada um é diferente, entrarei em detalhes mais tarde.
Hoje, gostaria de dar algumas sugestões direcionais aos gestores que estão entrando no mercado de trabalho.
1. Mude seu pensamento, de focar em fazer coisas para focar em cultivar pessoas para fazer coisas. Aprender a reconhecer e empregar pessoas.
2. Mais frequentemente, não se trata de como trabalhar mais, mas de como aproveitar ao máximo as vantagens técnicas de todos na equipe, alocar o trabalho razoavelmente, para que todos possam se exercitar e melhorar a capacidade da equipe .
3. Existem padrões e princípios para fazer as coisas. As expectativas e metas relacionadas aos subordinados permitem que os subordinados participem da formulação e cheguem a um consenso antes que possam ser implementados.