2019-03-10 19:46:31
しばらく前に上司とおしゃべりをしていると、彼は私に非常に苦しんでいると言いました。彼は人を昇進させましたが、チームをばかげていくつかのバックボーンを追い払うとは思っていませんでした。チームのパフォーマンスは急落しました。私が言ったのは、あなたが人を知らないからです。彼は候補者を特定するための基準について尋ねました、そして私は彼に10の提案をしました。
1.態度を持っている
できるかどうかは能力の問題であり、やりたいかどうかは態度の問題です。うまくやることはできますが、態度は能力よりも優れています。良い仕事の前提条件は、スキルと意欲です。したがって、人が「できる」だけでなく、働く意欲（やる気）、つまり自動化することも十分とは言えません。自発的であることはスローガンではなく、イニシアチブと責任感を持った仕事の状態である「心を込めて働く」ことです。
二、詳細があります
世界の素晴らしいことは詳細に行われなければならず、世界の困難なことは簡単な方法で行われなければなりません。張瑞敏はかつて、「単純ではないことは何ですか？単純なことをすべてうまくやることは単純ではありません。異常なことは何ですか？普通のことをすべてうまくやることは異常です」と言いました。これが詳細です。詳細に注意を払わなかったり、詳細を真剣に受け止めたりしない人は、人生や仕事に対する真剣な態度がなく、人生が過ぎ去り、機能的であることを示します。あなたはあえてそのような人に重要な仕事を任せますか？
3.責任を持ちます
責任は人の2つの価値ある資質を反映しています。1つは正直であり、もう1つは責任です。正直さは、発生する問題や責任に立ち向かう勇気の基盤であり、他人を怒らせるどころか、自分を賢く守ることは決してありません。ルイス氏は、「責任は退屈なこともあるが、それを果たさなければ、臆病者、完全な無駄にしかなれません」と語った。臆病者と無駄は昇進に値するのだろうか？
四、考えて
能力は問題解決の強さを決定し、思考は方向の高さを決定します。学問的な資格と知識だけを持っているだけでは十分ではありません。彼はオープンで、独立した、体系的な思考を持っている必要があります。思考は、問題を分析し、性質を判断し、傾向を把握する能力として表現されます。これは、リーダーにとって不可欠で重要な資質です。人は独立した思考を欠き、彼の精神は堅く、誰もが同意します。あなたは彼にチームを与えることができますか？
五、創造的であること
学習能力、実行能力、革新能力は、現代の人材システムを構成する3つの主要な能力です。アファナシエフ氏は、「イノベーションがなければ、合理的で特に効果的な管理はあり得ない」と語った。一日中、他人の顔を見て、自分を抑制し、手順を踏むと、チームのパフォーマンスは飛躍的に向上することはできない。特に時代においては急速な技術革新の中で、生き残ることは困難です。
六、情熱を持って
経営陣のリーダーシップ能力は、従業員が一生懸命働くように刺激する原動力です。リーダーシップはどこから来るのですか？1つは自分の能力、もう1つはカリスマ性、3つ目は活力に満ち、4つ目は勇気です。これらの4つの力がなければ、どうして元気なチームを生み出すことができるのでしょうか。そして活力に満ちているのは仕事への情熱です。ジャック・ウェルチは、「仕事に情熱を持ち、やる気のあるリーダーは、たくさんのエネルギーを持っているだけでなく、部下のエネルギーを刺激します！」と述べました。
セブン、レジリエンスを持っている
レジリエンスは、最初は強い意志、目標への固執として現れます。あなたはあなたがするすべてのことに回復力を持たなければなりません。そうでなければ、あなたは素晴らしいことを成し遂げることができません。リーダーが任命した任務は「ガルシアに手紙を送る」のローワン大尉と同じで、どんなに難しくても頑張ってやり遂げる、そんな人は使える才能です。せっかちな場合は、注意して使用する必要があります。
8.協力があります
ビル・ゲイツは、「チームワークは会社の成功を保証するだけでなく、個人の成功の前提条件でもあります。」チームスピリットは従業員の要件であるだけでなく、マネージャーの要件でもあります。チームワークは成功において決定的な役割を果たします。人が全体的な状況を理解しておらず、協力の精神を欠いており、同僚と対立することが多く、昇進した場合に説得できる人と効果的に協力できない場合。
ナイン、欲望がある
いわゆる欲望はお金と名声への欲望ではなく、勝利と成功への欲求です。勝ちたいという願望は行動の原動力であり、成功の必要条件です。この欲求がなければ、何にも固執することは不可能です。では、どうすれば成功について話すことができますか？欲望や欲望がなく、状況に満足している人は、表面的には意欲がなく、勝ちたいという欲求がないので、オオカミのようなチームを生み出すことはできません。
10、結果があります
「私に結果を与えてください」という本には、「あなたが考えていることは何でも、あなたがしていることをしてください。あなたはどのような結果、どのような結果、どのような人生を送るでしょう」という文があります。「実行」は会社の基盤の長期的な方法であり、「結果」は従業員の生存を促進する方法です。会社は結果で生き残り、何が起こったのかについては支払いません。タスクの完了≠結果、ハードワーク≠クレジット。一生懸命働いているように見えるが、パフォーマンスも結果もない人、どうすればそれを宣伝して再利用できるのか。