2019-03-05 21:30:26
中国では、上司が最も尊敬しているのは誰ですか？多くの人が馬雲だと言うでしょう！馬雲は中国で最も経営ビジネスの天才と言えます。彼はインターネットの素人ですが、巨大なビジネス帝国を築いてきました。彼の卓越した経営の知恵で、彼はアリババ、淘宝網、アリペイおよび他の会社を卓越性から卓越性へと導きました。
馬雲が成功するのはなぜですか？彼にはどのような管理上の秘密がありますか？これらの10の側面は、Jack Maの管理の本質を包括的に説明しており、読む価値があります。
1.「戦略」-戦略は拳ではありません
戦略には凝ったアイデアは必要ありません。現実的な結果だけが必要です。馬雲は言った：戦略は結果と目標に実行することはできません、それは空の話です。正しい戦略は、最初に正しいことをし、次に正しいことをしなければなりません。正しいことをすれば、半分の労力で2倍の結果を得ることができます。間違ったことをすると、後でやればやるほど、早く死にます。戦略には多くの意味があります。小さな会社の戦略はもっと単純です。それは生きること、お金を稼ぐこと、そしてよく生きることであり、それが最も重要なことです。
第二に、「意思決定」-脳が熱くなりすぎたり冷たくなったりしないようにします
アリババの開発の初期には、ジャック・マーは大きな意思決定の誤りを犯し、会社はほとんど破産していました。その後、この失敗の理由を要約すると、馬雲は「失敗は自分自身が原因であるに違いない、あるいは脳が熱くなっているか、脳が熱くて冷たすぎないためだ」と述べた。企業開発の過程で、起業家は、冷静な頭を保ち、焦らず、情熱を持ち、臆病にならないようにする必要があります。現実を無視して盲目的に拡大すると、最終的には排除されてしまいます。
3、「競争」-勝つチャンスがあるように、保存してもう一度挑戦する
強い相手に出会ったとき、あなたは彼に挑戦するのではなく、彼を補うために、彼ができないことやしたくないことをし、彼によく仕え、最初に生き残り、そして挑戦することです。経営管理です基本法。しっかりとした足場を築く前に、他の人に挑戦することは絶対に不可能です。生死のビジネス戦争は最も愚かです。あなたが競争しているときに憎しみをもたらさないでください、あなたが憎しみをもたらすならばあなたは失敗するでしょう。本当に商売をしていれば敵はいない。心の中で無敵なら世界でも無敵だ。
第四に、「チーム」-片方の手は収入であり、もう一方の手は理想的であり、両手を握り、両手は固くなければなりません
どんなチームがいいチームですか？すべての従業員は、「私にできることではなく、すべきこと」という哲学を持っています。このような夢のチームを構築するために、アリババは3つのことを行いました。「1つは整風運動であり、もう1つは抗日軍政大学を設立するために、3番目はナンニワンの開拓です。」馬雲は、従業員がキャリアを扱い、自分の子供として働くことを可能にするために、雷鋒が路上でパッチを当てた服を着ることを許可されるべきではないと述べました。
第五に、「幹部」-リーダーは部下をモデル労働者としてではなく、モデル労働者にするべきである
幹部になる前に、あなたは彼に幹部になる方法を学ばせなければなりません。労働模範である幹部が多いので、このタイプの人はとても勤勉です。彼をマネージャーに昇進させると、リーダーは彼がマネージャーになるのが好きで、すべてをリードしていると感じますが、彼は彼を育成し、やる気を起こさせることができません。部下。本当に良いリーダーとは、部下を自分ではなくモデル労働者にすることができる人です。アリババでは、自分の後継者を育成できなければ昇進できません。
第六に、「モード」-すべての敵を倒すのではなく、独自のアドバンテージを形成する
起業家の情熱だけでは不十分です。優れたシステム、システム、チーム、そして優れたビジネス利益モデルが必要です。金儲けのモデルが多ければ多いほど、モデルがなくなります。多くの場合、最良のモデルは最も単純なものです。優れた企業を作ることは、すべての敵を倒すことではなく、独自の競争優位を形成すること、つまり、独自の成長チーム、メカニズム、文化を確立することです。
7.「文化」-道徳は天国の支配であり、違反してはなりません
馬雲はかつて、「当社の平均年齢は26歳です。間違いやすい年齢ですが、間違いを犯すことをお勧めします。間違いを犯しながら成長し続けるべきです」と語った。彼らが間違いを犯すと成長し、間違いを犯すことを許されます。これが馬雲の「結束」です。ただし、いくつかの間違いはアリババの信条であり、行われてはなりません。それが価値です。価値観は原則の問題であり、すべてを交渉することができ、価値観だけを交渉することはできません。
8.「イノベーション」—イノベーションの鍵は制度的イノベーションです
イノベーションとは、敵を倒すためでも、名声と幸運のためでもなく、顧客と明日のために、新しい価値を創造することです。誰もがイノベーションについて話すのが好きですが、実際、イノベーションは一種の責任、一種の責任、一種の忍耐、そしてさらには代償です。イノベーターの最初の能力は、生存性と抵抗力です。イノベーションを継続する能力を持つための鍵は、制度的イノベーションにあります。しかし、制度の革新には既得権益の再分配が必要であり、これは今日の勝者にとっての課題です。
9つの「自己」-継続的な反省は継続的な進歩を遂げることができません
馬雲はかつて、「1人は納得していないと言い、2人は納得していないと言っている。多くの人が話しているときは、それについて考えなければならない。自分自身に問題があるに違いない」と述べた。彼のせいではなく、他の人より賢いのですが、馬雲は反省する方法を知っているからです。馬雲がミスをしたとき、彼は適切なタイミングで立ち止まり、頭を向け、見て、考え、レッスンを要約し、そして彼が落ちたところから立ち上がって、最初からやり直すことができました。
10.「学習」—他の人の成功から学ぶのではなく、他の人の失敗を要約すること。
他の人がどのように成功するかを知りたい場合、成功には多くの幸運な要因があるため、それは非常に困難です。しかし、他の人がどのように失敗するかを学びたいのであれば、あなたは多くの利益を得るでしょう。私はいつも人々がどのように失敗するかを論じている本を読むのが好きです。同じことがバフェットにも当てはまります。なぜなら、注意深く分析すると、失敗した会社、失敗の理由は常に異なり、これが最も重要なことだからです。