2020年の前半以来、5年間の変革を遂げたAnchang Networksは、収穫期に入りました。2020年1月、中国通信規格協会のクラウドコンピューティング規格がホストするクラウドMSP管理サービスプロバイダーの機能評価の最初のバッチで。オープンソース推進委員会のAnchangChangは、最高スコアの「優れた」クラウドMSPを受賞しました。4月のLoveAnalysis「2020ChinaCloud Computing Vendors List」では、AnChangが唯一のクラウドMSPに選ばれました。8月はGartner2020 ChinaICTになりました。テクノロジー成熟度曲線レポートマルチクラウドサービスの「ベンチマークプロバイダー」は、同じ月に国際CNCFクラウドネイティブコンピューティング財団に正式に参加しました。
2014年末現在、Anchangは依然としてマネージドデータセンターサービスプロバイダー（マネージドホスティング）であり、主にサーバーホスティングおよびリース事業に従事し、運用および保守管理サービスの差別化された利点を組み合わせて顧客と競争し、スタッフの規模は160以上のみ。
Anchangは、2015年にマネージドクラウドサービスプロバイダー（Managed Cloud）の調査を開始し、独自の小規模なパブリッククラウドIaaSサービスを開始し、クラウドインフラストラクチャから運用および保守に重点を置いて、クラウド環境での運用および保守管理サービス機能をさらに拡張しました。マネージドワンストップI / Oサービスの差別化ポイント。
2017年、3年間の調査の後、Anchangは、クラウドMSPを今後10年間の戦略的方向性として、クラウドコンピューティングの滑走路での位置を正式に決定し、平和をさらに発展させるために、いくつかのパブリッククラウドの巨人と戦略的パートナーシップを継続的に達成しました。長年にわたる管理サービス機能の遺伝子と利点。2018年にTencentのCラウンドへの投資を獲得した後、高価値のPaaSソフトウェアおよびサービス分野への展開を開始しました。2019年10月に、世界のソフトウェア分野で最高レベルのCMMI5評価に合格し、世界最高のソフトウェア成熟度を記録しました。プロジェクト管理機能。2020年半ばまでに、同社は800人以上の従業員に成長し、2020年末までに1,000人以上に達すると予想されています。
アン・チャンの5年間の一見「考え抜かれた」変革の背後にある、CEOのチェン・シャオソン氏の言葉によれば、「毎日は生と死のプロセスです」。この一見簡単だが難しい変革とアップグレードの背後には、プロモーターとヘルパー、テクノロジーと企業サービスに焦点を当てたファイナンシャルアドバイザリーと経営コンサルティングの複合サービス組織であるチタンキャピタルもあります。業界に根ざしたプロフェッショナルサービス組織として、Titanium Capitalは、Anchangの5年間の戦略的変革と組織の反復的なアップグレードのすべてのステップに深く関わってきました。
その使命として、新世代のテクノロジースタートアップの成長に貢献し、それに伴うこと
Titanium Capital：クラウド時代に移行する従来のITの10〜15年のウィンドウで、国際的なメーカーと直接競争できる多くの新しいIT上場企業が間違いなく中国市場に登場します。TitaniumCapitalは次の機会についてしっかりと楽観的です。この時代は、創業者からの潜在的なプレーヤーに辛抱強く同行し、起業家に成長します。
2014年11月、AnchangはNEEQに参入して7年間運営されていました。公開会社になることは、Anchangの新たな成長課題の始まりにすぎませんでした。クラウドコンピューティングブームの始まりは何ですか？開発中のテクノロジーコンセプトを効果的な企業ビジネスモデルに変換し、規模の収益と利益を形成するにはどうすればよいですか？これは、アンチャンが直面する機会と課題です。偶然にも、Anchangの創設者チームはTitaniumCapitalの創設者であるZhouHemingとの対話を開始しました。
AnchangとTitaniumCapitalの間の対話の結果、両者はオープンな協力協定を実施しました。これは単に「FAファイナンシャルコンサルタント+経営コンサルティング」モデルです。Titanium Capitalは、シードクライアントであるAnchangの助けを借りて、従来の投資銀行やコンサルティング機関の組織モデルを改革するという概念を実装し、サービスプラットフォームモデルを使用して、高成長の中小企業がより速く、より着実に発展するのを支援します。いわゆるサービスプラットフォーム、つまりチタンキャピタルの組織モデルはオープンパートナーシステムであり、テクノロジーや企業サービスのさまざまな分野の専門家や業界リソースを持つベテランに開放されています。これらの専門家やベテランは離れる必要はありません。彼らの元の仕事と同時に、成長する中小企業をサポートするためにあなた自身の知識とリソースを解放することができます。
デジタル組織で投資銀行とコンサルティング機関の従来の運用モデルを革新する
Titanium Capital：従来の専門サービス組織の組織哲学は「内部循環」であり、内部と外部の境界は非常に明確です。デジタルインターネットの時代に、チタンキャピタルはさらに一歩進んで、機能とリソースの「輸出者」と「受領者」として再分類され、「内部ループ」と「外部ループ」を組み合わせて「デュアルループ」を形成します。完全にデジタル化されたツールとプラットフォームを使用して、顧客、パートナー、および運用を接続および整理します。
簡単に言えば、チタンキャピタルは、テクノロジーおよび企業サービス業界のエリートリソースを収集し、それらを真の技術力とビジネスの可能性を持ち、懸命に働き、一列に発展する中小企業や起業家に輸入することです。業界の一般的な傾向に合わせて。企業、こうしてそのような中小企業や新興企業の成長問題を解決します。Titanium Capitalの設立時、テクノロジー、業界、金融、金融、法律、メディア、戦略的管理、人事などの専門家をカバーする40を超えるパートナーがいました。本体はIBMグローバルファイナンスの専門家でした。部門とIBMビジネスコンサルティング部門。チタンキャピタルに参加するこれらの専門家の目的は、中国自身の情報技術産業を支援することです。
Titanium Capitalは、内部および外部の一連のデジタル共同作業プラットフォームを構築しました。パートナーは、承認に従ってデータと情報を共有し、ビジネス仕様とプロセスに従って、よりフラットに共同作業と作業を実行します。多くの投資機関がここに来てアイデアを交換し、FAファイナンシャルアドバイザリー機関のデジタルレベルで驚きを表明し、それを紹介したいと考えています。これはまた、チタンキャピタルが「何らかのビジネスを行う」ことを目指している小さなチームではなく、プロフェッショナルサービスの分野で意欲的なイノベーターであることを裏付けています。
過去5年間、チタンキャピタルはアンチャンの変革とアップグレードに深く関わっており、当初の意図を果たしてきました。それは、資本サービスとコーチングコンサルティングサービスを提供して運営を支援し、産業運営と資本運営の二輪駆動を通じて、金融と資本が産業の発展に役立つことを可能にし、それによってテクノロジーとエンタープライズサービスのスタートアップを小規模から大規模、大規模から強力へと促進します。「パートナーシップ思考」で不確実な未来に直面しているチタンキャピタルは、アンチャンと手を組み、「共創」をコンセプトにした新しい開発モデルに乗り出します。
企業開発の観点からの資金調達の考え方と組織化
チタンキャピタル：消費者向けインターネットの時代では、キャピタルは実際には競争において非常に重要なプレーヤーです。ある程度、「より多くのお金」は「より少ないお金」を打ち負かすことができます。産業用インターネットの時代では、資本は全能ではなく、企業が大きくなるのは容易ではないかもしれませんが、生きる能力は非常に強力です。「敵を倒す」よりも「自分らしくいる」ことが正しい競争の発展です。考え。したがって、競争力を高めるために多額の資金調達に依存しようとする試みは、「落とし穴」の始まりかもしれません。
2015年、Anchangは、変革と開発の投資ニーズに対応するため、Aラウンドの資金調達を開始する予定です。現時点で投資家に提示できるのは、大まかな基本ディスクと将来の開発アイデアだけです。Titanium Capitalは、従来のITアーキテクチャ時代の解体からクラウド時代の進化の分析まで、Anchangの創設チームが投資家と向き合うことを支援し、中国とアメリカの市場の特徴の違いを要約し、企業を提案しました。中国市場に適した開発パスを獲得し、ついに勝利情報技術産業の動向にコンセンサスを持っている有名な投資機関がサイバーノートに認められて投資を獲得し、アンチャンは正式に変革と開発の道を歩み始めました。
2017年、Titanium CapitalがAnchangのBラウンドの資金調達を支援した後、創設チームは中国のクラウドコンピューティングのますます明確なパターンと傾向を慎重に推測し、Anchangは「先制カードポジション」の資金調達と企業開発のアイデアを共同で決定しました。目標を持ってローカルおよびTencentCloudの交換と協議を行い、最終的に2018年半ばにTencentのCラウンドの投資を獲得しました。同時に、Tencent Cloudのエコシステムと業界で適切な位置を見つけ、仲間に新しいことを示しました。 「明るい目」。感じます。
2019年半ば、AnchangはD1ラウンドの資金調達を開始する準備をしています。経営陣と話し合うとき、Zhou Hemingは、クラウドコンピューティングは現在戦国時代にあり、Anchangはテクノロジーとビジネスへの投資を引き続き増やす必要があると考えています。将来的には、Cラウンドの最初のカードになります。「ポジションに基づいて」、「業界の祝福」をさらに追求することは、企業が業界に大規模な基盤を築くためにより有益です。短期的には従来の金融投資機関が利益を出したいという願望は、今後2〜3年の会社の運営・開発思想に影響を及ぼし、「企業が小さくなった」ことにつながる可能性があります。一貫したアイデアを形成した後、Titanium Capitalは潜在的な業界投資家のリストをリストし、ターゲットを絞った方法で交換とコミュニケーションを組織し、最終的にTencentとLenovo Enterprise Technology Group、SAIF Investment Fund、上場企業のDonghua SoftwareD1が共同で投資を完了しました。実際の管理者が共同で投資する資金調達のラウンド。
SAIF投資ファンドは半月で投資決定を完了し、このラウンドで唯一の金融投資機関になりました。チーフパートナーのYanYanはChengXiaozhongとZhouHemingに、SAIFは2000年にLenovoGroupからのデジタルチャイナの配布に基礎投資家として参加したと語りました。 .SAIFは金融投資機関ですが、業界の変化について深い洞察を持っています。アンチャンがやりたいことは言うまでもなく、私たちは理解しています！アンチャンとマルチウィンのディスク構造を構築するために、顧客、チャネル、パートナーのリソースを共同で注入し、幅広いビジネスコラボレーションを行うことで、会社のビジョンに非常に沿った戦略的投資家ポートフォリオすべての関係者。
会社の組織構造と運営モデルを調整する過程で、財務会計と財務諸表の主題の変革は非常に重要な部分です。それは内部にも影響を及ぼし、流通市場の投資家の判断にも影響を与えます。チタンキャピタルはその専門的な能力を発揮し、業界に影響を与えます。業界の洞察、財務報告の構造を調整する方法に関するタイムリーな提案、ステートメントの主題、収入の分布、中間報告と年次報告の内容、および企業の内部管理チームが事業運営の有効性を理解するのに役立ちます。 、および会社の変革について資本市場と通信する段階的な結果。
D1ラウンドの資金調達が完了すると、多くの金融ファンドがTitanium Capitalに「登録」され、Zhou Hemingが実際にAnchangの戦略的パスとステージを投資家に伝え、それぞれの特性に応じてどのステージがエントリーに適しているかを提案します。多くのファンドが「エントリーシグナルを待ち行列に入れている」と報告されています。周ヘミングは、すべての取り決めはアンチャンの発展を支持して判断され決定されなければならないと述べた。
企業が戦略的変革を実行するのを深く支援する
チタンキャピタル：戦略と組織の複雑さは企業市場に製品やサービスを提供するよりも桁違いに高いため、消費者向けインターネット時代の爆発的な成長曲線は、産業用インターネット時代には直接適用できない可能性があります。 「それを行う前によく考える」に移行する必要があり、戦略と組織が最初になり、ビジネスは効果的に追いつくことができます。
クラウドコンピューティング、ビッグデータ、人工知能、半導体、モノのインターネット、ブロックチェーン、および2012年以降に出現したその他のテクノロジーの新興企業を含め、彼らは多くの場合、市場への適応と企業を無視または欠如して、テクノロジーと製品の研究開発にエネルギーの大部分を費やしています。戦略と組織のリーダーシップ開発。言い換えれば、ホームカンパニーであることは、製品を開発することのような単一のことではありません。
アンチャンとチタンキャピタルの協力が始まった後、内外の境界も破られました。周ヘミングはアンチャンの戦略と資本の副社長に任命され、チームを会社の日常業務、特にルーチンに参加するように導きました。会社の運営を完全に理解するための経営会議。2018年にTencentがAnchangにシリーズCで投資した後、Zhou HemingはさらにAnchangの取締役会に招待されました。Anchangのビジネスと組織の変革とアップグレードを促進する過程で、TitaniumCapitalの経営陣はブースターとしてより包括的な役割を果たしました。
2015年以降、Anchangの戦略的計画は基本的に中〜高レベルの年次総会で完了し、TitaniumCapitalチームはそのプロセス全体に深く関わってきました。
2016年の杭州会議で、チタンキャピタルは国内外の企業のベンチマーク分析の組織を主導しました。
2017 Sanya Conferenceは、業界の専門家を組織して、今後10年間のAnchangの戦略的位置付けについて話し合いました。
2018年の青島会議では、ビジネス目標と組織のアップグレードが策定されました。
2019年初頭の上海会議（TencentがAnchangに投資した後の最初の取締役会）は、事業単位を調整し、事業指標を分解しました。
2019 Tonglu Conferenceでは、中堅および上級管理チーム向けのチタンキャピタルコーチングワークショップの紹介。
2020年の西安会議では、システムは運用と管理のためのコーチングワークショップを実施します。
これらの6つの中レベルおよび高レベルの年次会議は、2015年から2020年までのAnchangNetworksの全体的なビジネス戦略の変革と組織構造のアップグレードを促進しました。AnchangのCEOであるChengXiaozhong氏によると、2015年から2017年にかけての会社の変革は基本的に左右に振動する状態であり、内部は常に異なる声でいっぱいでした。2016年のAnchangNetworksのハイレベル会議で、Titanium Capitalは、国内外のいくつかのクラウドコンピューティングビジネスモデルとベンチマーク企業の選択を主導し、Anchangの上級管理チームが関連する財務報告と市場分析に関する詳細な調査を実施するように導きました。 ; 2017年のSanyaカンファレンスで、TitaniumCapitalはAnchangNetworksの幹部の戦略的議論に再び深く入り込み、最終的にCloudMSPの戦略的方向性を決定しました。
方向性が明確になった後、Anchangはそれをしっかりと実行し始めました。2017年6月、AnchangとTencent Cloudは正式に戦略的協力関係に達し、Tencent Cloudの最初のMSPパートナー、ハイブリッドクラウドパートナー、認定テクニカルサービスセンターになりました。同時に、Alibaba Cloud、Tencent Cloud、Huawei Cloud、AWS、 MicrosoftAzure。両国間の協力も画期的な進歩を遂げました。
2019年の初めに、Anchangは、Tencentの投資後、最初の取締役会を開催し、確立された戦略に基づいて各ビジネスユニットを再調整および分割し、元のIDCビジネスを新しいクラウドである独立会計のビジネスユニットに分割しました。 MSPビジネス。開発によりスペースが解放されます。Titanium Capitalは、特に組織の大幅な変更と複数の社内要員の関与により、組織構造の調整にも深く関わっています。Anchangの取締役会の新取締役として、ZhouHemingは多くのコミュニケーションとコアメンバーとの指導、アンチャンは比較的順調に組織変更による激動の時代を経て、2019-2020年の開発計画と事業目標を共同で最終決定した。
日和見的開発から体系的開発への新興企業の飛躍のコア要素：戦略、組織、リーダーシップ
Titanium Capital：大規模なスタートアップ企業になるには、簡単に言えば3つの「再現可能な」段階を経る必要があります。最初の段階はテクノロジーまたは製品をコピーできることです。2番目の段階は販売または顧客がコピーできることです。3番目の段階組織をコピーすることができます。急速な成長の段階に近づくほど、外部のパフォーマンスを推進するために必要な企業のソフトな内部機能が増えます。企業は、日和見主義の開発から体系的な開発に徐々に移行しています。戦略、組織、リーダーシップが3つの出発点です。無形のルーツ： 文化。
2015年から2020年までの5年間の変革期間中、各段階で、事業戦略と構造のアップグレードだけでなく、組織構造と人員の調整、分業とコラボレーションの最適化も行われます。アンチャンの創設チーム。Titanium Capitalは、さまざまな複雑なディスクを把握する過程で、常に次のようなビジネス価値を支持してきました。会社の価値を最大化し、補助的な決定を行うという観点からすべてを検討することです。Titanium Capitalは、外部コンサルタントとして、創設チームと上級管理チームの関係の絶え間ない調整に直面する必要があります。TitaniumCapitalは、潤滑と接着の機能、およびガイドとサポートの機能を担っています。
2019年半ば、Anchangの戦略が策定され、実施段階に入ると、企業の人員の規模が急速に拡大しました。TitaniumCapitalは、Anchangの中堅および上級管理職向けのコーチングワークショップを導入しました。これは、2019年のTonglu会議です。 2020年の会議。西安会議。Titanium Capitalのコーポレートコーチは、ビジネスモデルのキャンバスや戦略のデコードなどのツールや方法を提供するだけでなく、さらに重要なことに、中核の上級管理職チームが詳細な議論と共創を行い、中堅および上級管理職がビジネスについてより深く考えることができるようにします。将来および全体的な観点からの目標とビジネス目標。機会。チームは初めて、通常のビジネスの視点から飛び出し、コンセンサスの成長機会を一緒に発見し、共同で企業開発目標を策定しました。もちろん、そのような転換はチーム自体にとっての挑戦です。以前は、創設者のチームの話を聞いていました。タスクが完了している限り、それは良かったです。今、私たちは一緒に戦略を考えなければなりません。私たち自身の認識と能力のギャップ、私たちは精神性と能力を迅速に調整し、組織に適応する必要があります。
戦略を開始した後、Titanium Capitalの企業コーチは、経験、能力、特性、動機など、経営陣をレビューするためにフォローアップします。彼らは戦略の実施に協力し、「一連の基準を設定し、グループを選択する必要があります。才能の、そしてチームを構築します。」、本当にチームの才能とリーダーシップをアップグレードします。もちろん、組織システムは急成長中の企業が補わなければならない宿題でもあります。以前は「機会志向で、速いだけで壊れることはありません」でしたが、将来的にはより「体系的に」成長するでしょう。組織のサポート能力を強化し、組織の効率を破るためにコラム作戦から特殊な軍事作戦に移行します。ボトルネック。
この過程で、Anchangのクラウドネイティブおよび業界アプリケーションビジネスを担当するZhang Weiは、関連する重要事項をすばやく把握し、この部門の同僚に新しいツールを自分の仕事に共同で適用するように導き、Anchangへの道を開きました。クラウドMSP2.0ステージを起動します。ドア。
チタンキャピタルはお客様との共創の道を歩み、100社を深く支援するのに10年かかります
アンチャンとチタンキャピタルの間の「共創」の5年間の道は、衝動的なテクノロジーベンチャーキャピタルサークルでは一般的ではありません。それは、両方の当事者が同時に3つの要素を持っている必要があります。 。単純な需給関係ではなく、パートナーとしてお互いを扱います。3。短期的な変動の影響を受けないように、長期的な価値観を守ります。
AnchangCEOのChengXiaozhong氏は、ファイナンシャルアドバイザリーサービスや経営コンサルティングサービスを提供する機関は市場にたくさんあると述べました。多くのAnchang従業員の目には、チタンキャピタルは「家族」関係です。一部のビジネスシナリオでは、購入する必要があります。他のサービス機関からの専門的なサービス。より多くのビジネス協力はプロジェクトレベルに属し、「家族」の連続した信頼の委託は、アイデアと時間への忠誠心から生じます。将来的には、両当事者はますます長期的なものを示すでしょう。 「複合利息」効果の値。
TitaniumCapitalの創設者であるZhouHeming氏は、テクノロジーと企業サービスに焦点を当てた投資銀行および経営コンサルティングの複合サービスプラットフォームとして、TitaniumCapitalは3年で0-1の開始段階を完了しました。1-を完了するのに2年かかりました。 10準備期間は、内部組織とビジネス規範を統合するためのものであり、10-100ステージの開発のための確固たる基盤を築きました。Titanium Capitalの目標は、10年間で100社を深く支援し、「共創」を通じてより広い未来に同行することです。具体的には、Titanium Capitalは、同社がクラウドコンピューティングの時代に中国でアクセンチュアに成長するのを支援したいと考えています。