今日あなたと共有されるトピックは次のとおりです。プロジェクトに適切な方法論を決定する方法。
決して行われていないプロジェクトが確立されたとき、私たちが最初に行う必要があるのは、袖をまくって一生懸命働くことではなく、使用される管理方法と実践を決定することです。それが部分的に外部委託されているか、すべて自社で行われているかです。特定の方法は、従来のウォーターフォールまたはアジャイル、または両方の組み合わせを使用していますか？
これらは、プロジェクトの早い段階で明確にする必要があることです。適切な方法を選択することは、プロジェクトにアクセラレータを追加するようなものであり、目標を達成するプロセスはよりスムーズで効率的です。
正しい方法を選択しなかった場合、ステーションを開くときに質問されます
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「今までにないプロジェクト」と言うのはなぜですか？
同様のプロジェクトは、組織内で比較的成熟した実用的な方法をすでに持っているため、基本的には参照用に使用するだけで済みますが、プロジェクトを作成する過程で、これまでに行われたことがないプロジェクトに必ず遭遇します。
たとえば、社内で製品開発プロジェクトに取り組んでいて、実際の顧客（C側）に対して突然プロジェクトを実行する必要がある場合、たとえば、ToCプロジェクトからToBプロジェクトに切り替えるとします。まったく異なるプロジェクト環境に直面して、適切なプロジェクト方法をどのように選択しますか？
ここで私はあなたと私の実際の経験を共有したいと思います、そしてあなたを刺激することを望みます。
ケースの背景
18年5月に起業した会社に入社しましたが、自社製品はまだ完成していませんが、政府向けのインテリジェントな情報システムを作るという事業力の強いプロジェクトで優勝しています。そこで、このプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして入社しました。
現時点で、私は直接直面する必要のある3つの問題を発見しました。
1.会社のスタートアップ、これは最初のプロジェクトであり、過去の経験方法が参照することはできません。
2.会社独自の製品は完璧ではなく、継続的に繰り返す必要があります。
3.これまでにインテリジェントプロジェクトに触れたことはなく、効果的な進捗状況やリスクの判断を下すことができません。
これらの3つの問題は、選択する必要があるプロジェクト管理方法に直接影響します。
以前の職歴では、最も一般的に使用されている方法はウォーターフォール法です。簡単に言うと、目的が明確なプロジェクトは計画と手順に従って実行されます。同時に、かんばんなどの常設会議など、アジャイルマネジメントのいくつかの実用的な方法も試しました。しかし、私が今いる環境では、どちらが最善の方法ですか？
最初にウォーターフォール方式を使用しようとしました。最初に作業タスクを分解しようとしました。この分解は適切です。私はインテリジェントなプロジェクト開発を理解していないため、WBSを満たす必要性は言うまでもなく、作業のインテリジェントな部分を分解する方法がわかりません。原則を打ち破るので、すぐにアジャイルメソッドを使用してください。
その結果、この会社の同僚はアジャイル手法の価値や重要性を知らず、アジャイル手法の仕方も知りませんでした。それでもオープニングミーティングには誰もが疑問を投げかけました。どちらの手法も失敗し、どのようなプロジェクト管理手法を考え始めましたか。最適ですか？
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プロジェクト「Three Soul Tortures」を行う前に
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この問題を解決するために、私はまず、私の魂に3つの拷問を行いました。
1.プロジェクトの要件は明確ですか？
2.プロジェクトの目的は明確ですか？
3.プロジェクトチームは、使用するプロジェクト管理方法を理解し、同意していますか？
整理したところ、プロジェクトの目的は明確ですが、プロジェクトの要件は明確ではありません。特定の機能の実装は、埋め込まれたページですか、それとも独立したページですか？精度をどの程度定量化する必要がありますか？私たちもパーティーAも明確ではありませんが、同時にプロジェクトチームは劇的な行動の変化をある程度拒否しています。
このような状況では、私がよく知らないスパイラルモデルなどの他の方法は言うまでもなく、ウォーターフォールやアジャイルを直接採用することはお勧めできません。
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リーダーとのコミュニケーションと交渉の後、ウォーターフォール+アジャイルのハイブリッド管理方法を使用する予定です。簡単に言えば、目標が明確でユーザーに受け入れられやすく、内部開発はリズムで起動できるため、アジャイルを使用するため、ウォーターフォールを外部に紹介することです。要件をすばやく確認するため。また、アジャイルメソッドを使用するときは、使用するいくつかの小さな改善方法に焦点を当てて、誰もがより受け入れられるようにします。
外部のウォーターフォール管理方法は変更されていません。プロジェクト管理計画は、プロジェクト開始ミーティングが開かれた直後に作成されます。WBS分解が実行される今回は、アルゴリズム部門の専門家が分解を支援するよう要請されます。最後に、プロジェクトを完全に完了することができます。分解して、プロジェクトスケジュールのベンチマークを決定する際に、プロジェクトのリスク時間係数を全体としてリスクリザーブとして1.5倍し、プロジェクトスケジュールがパーティーAに配信された後、パーティーAによって承認されたため、熱を利用して追加を開始しましたコミュニケーション方法が安定していて定期的であることを保証するためのコミュニケーション計画、関係者記録フォーム。同時に、進捗管理計画に従って、コラボレーションツールタワーでプロジェクトの作成、タスクの説明、タスクの割り当てを完了し、各プロジェクトの同僚に通知します。
「滝体、機敏な心」
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しかし、これで解決できるのは「品質保証」の問題の一部のみであり、パーティーAは私たちにもっと信頼してもらいますが、実際には、作られた製品がパーティーAを満足させることができるかどうかはまだ不明です。まず実用的な方法をとり、次に理論を普及させます。
このプラクティスはスプリントと呼ばれます。多くのコミュニケーションの後で、スプリントのフォームを決定しました。スプリントは、製品の需要の更新リズムを効果的にもたらし、各需要が迅速に市場に向き合い、パーティーAに直面することができます。パーティーAからフィードバックを得た後、新しく収集された要件が要約され、次のスプリント需要プールに入れられるため、製品は徐々に漸進的かつリズミカルな方法でパーティーAに表示され、パーティーAの参加感が徐々に向上し、アイデンティティーの感覚も徐々に向上します。非常に良い基盤です。
この「ウォーターフォールボディ、アジャイルマインド」のハイブリッド管理フォームにより、毎週の作業が計画されます。同時に、需要を迅速に市場で検証でき、プロジェクトの目標は依然として明確で実装可能であり、プロジェクト全体の管理もより整然としています。整然とした。最終プロジェクトは5月19日に完了し、品質と数量の検査作業が完了しました。これは、パーティーAから満場一致で賞賛されました。この会社での最初のプロジェクトは無事に完了しました。同時に、このハイブリッドプロジェクト管理方法は組織のプロセス資産にまとめられました。
プロジェクトを管理する過程で、「実用的な方法は数千万であり、それらはどれも特効薬ではない」とわかります。最初のプロジェクト管理コースを思い出したとき、先生は尋ねました：最も重要なプロジェクト管理は何ですか？「切り取り」であり、プロジェクトの実情に応じて本プロジェクトに適したプロジェクト管理方法が見つかれば、プロジェクトを効率的に実施し、円滑に受け入れることができます。
プロジェクト管理方法論のケースシェアリングがここにあります。皆さんがそれを聞いて、将来的にプロジェクト管理をより集中して効果的にすることを願っています！
今日のハイライト
▼プロジェクトに適切な方法を選択する魂三拷問：
1.プロジェクトの要件は明確ですか？
2.プロジェクトの目的は明確ですか？
3.プロジェクトチームは、使用するプロジェクト管理方法を理解して同意していますか？
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