実生活では、どんなには何の仕事のために、我々はいくつかの作業のボトルネックを持っています。草の根が職場にコミュニティに入る、若いに直面して、少ない経験に精通していないです。幹部はまた、経営知識の欠如の多くを持っているチームの下で優れたヘアバンドをしませんでした、実装に着陸し、意欲を高める従業員の実装で管理機能を発行し、アップロードを満たすためにハードワークにも問題があります。この記事はあなたのために、あなたの仕事の悩みのほとんどを解決するために、「仕事のボトルネックを打破する方法」の詳細な分析を念頭マッピング方法を使用します。
私たちは草の根からの側面の上面に簡単な言葉で問題を説明するだけでなく、このボトルネックを打破する方法として、ユーモラスかつ鮮やかなスタイルで、スピーチ付与されたクラスのマスターとして国際的な名声を持つ「ボトルネックの仕事を破る方法を」遊Shiwei教師。
ボトルネック：それは上司の信頼を得るのは難しいです
私はあなたのディレクターは、常に自分自身を仕事に非常に重要ではありません信頼し、職場での私の友人の多くは、このような状況を持っていると信じて、彼らはあなたに信頼をしませんが、彼らはしばしば自分自身の仕事でミスをし、より多くのリーダーシップにつながるあなたは信じていません。ゆうShiweiの私たちに話を与えるためにここに教師：エラーなしプロクター・アンド・ギャンブルでの作業に彼の娘、3ヶ月以上の千注文は直接マネージャーに昇進し、リーダーシップの好きなことで、発生します。彼の娘はそれを行う方法ですか？これは、不必要な低レベルのエラーが仕事で発生しないよう、指導者の前で自分自身を表現するだけでなく、すべての問題が、解決策を考え出すして、有能な、ダブルチェックにすべてのリンクを報告しています。私は、そのような従業員が主導どこでも楽しむことを得ると信じています。
ボトルネック2：怒らせるから上司の親戚、友人、クラスメート
職場では、最終的には、生徒の1人のまたは2の親戚が何かのボスであり、我々はここにもっと注意を払う、と彼は、何の棚を信頼できるない場合を除き、そのような人に依存しないように試してみてください。しかし、それの大半は、彼がマネージャーであることを考えるものです。同僚が会社の利益に触れた場合、我々は再び上司への証拠と話を収集するために注意を払う必要があり、そうでなければハードな証拠はありません最初の大人が自分の物事の結果に責任があることを学ぶために必要なものを行う前に、影響を考えて、困難な説得力があります。
ボトルネック3：難しさの下のものがあります私には来ていないようです
同社では、最高レベルの場合、我々はケア部下にイニシアチブを取るために、草の根レベルでより多くのを見るべきです。作業は、何も重要なことがある場合は特に、高いオフィスの散歩に従属して喜んではありません。同社は、マーケティング部門と工場を持っている場合には、オフィスでも、製品が生産されてどのように植物とどのように植物が動作を理解することを学ぶ必要があります。全体的にもっと見るために必要とされるよりも、より頼むよりも、それが困難な問題を発見し、それを解決すること、ラックを運ぶために必要なリーダーシップを考えていません。そしてタイムリーなソリューション、または無駄にを持っている問題があります。
ボトルネック4：下の人々を保持することができません
同社の従業員の離職率が低すぎる場合、手立て代謝は、高すぎる、技術テイクルートを聞かせすることはできません。人員の高い離職率に直面して会社、または場所に置くためにはお金ではない、または会社の文化では、人材を誘致しません。90は今、任意で後に仕事を探す、などの休暇のは好きではない、何の心配は、私が来て、私の心に行くこと自由に思いません。その点で強化して、それを放置しない理由はここに、男性は明確でなければならない残すための理由は、特定の才能を保持することが重要です。
ボトルネック5：終えることができなかった彼の部門の問題を解決することはありません
この世界には完璧な人はありません、また完璧な会社ではありません。80-20現象の三種類、エラーの80％がスタッフの20％が利益の80％を犯していることは、コストの80％までの顧客の20％が花の部門の20％です。問題の前には、問題を解決するための側面がレッスンを与える問題の側面、計画、自分自身の継続的な改善を行うために、大きな問題はごくわずか、小さな問題はすぐに合計を取り除くことができてしまいますまだ常に学ぶことが必要です。
ボトルネック6：画期的なパフォーマンスがあまりにも困難
売上高については、毎月の生活の署名を考えるの夢、パフォーマンスの完成に自分のお尻を逮捕に慣れています。しかし、完成するのは困難なパフォーマンスの圧力など、多くの問題、があるだろう、顧客が得ることが困難であり、かつその一連の問題。問題を持っている人たちは、解決策があるでしょう。より多くの宿題をするために、自分の問題を通じて解決する独自の方法を学ぶためには、誰もが天才を販売していない、あなたはステップの要約で、自分のステップを成長させる学習している、それらの売上高はあなたがそう混乱だけのようにも偉大持って見ますA。
ボトルネック七：他の部門に対処するにはあまりにも難しいです
通信がに対処するため、企業や他の部門に確信の欠如ではない、芸術です。プロダクトマネージャーとR＆D部門を描く漫画を伝えるニュースがありました、非常に具体的なイメージは部門間のコミュニケーションの障壁を示しています。部門間では、そう後で並べがより困難にすることを、直接お互いにない圧力を行い、ラウンドアバウトに上司からの圧力に遭遇しない、問題を解決するために何でも他の誰か、他の人のものを求めています。他の人と自分のこと義手を行うことができないで、他人に頼らないようにしてください。関係者に部門間の問題は、それ自体がボスティムトラブルにボスの前に突くしないでください。これは、アドバイスの言葉です。
ボトルネック八：このユニットでは、私のキャリアは終わりに来るように見えました
誰もが、彼らが学ぶ必要はありません、能力が十分であると言うことができます。一部の人々はそう、すべてで、実際には、良い仕事を見つけることは非常に低い独自の教育を感じることが人生の散歩の能力を探しています。あなたは明らかに資格が何の下に知っていることはできますか？自分自身に反映するためにボトルネックが存在していないで、いくつかの欠陥がある場合には、学習時間を持つ無限大です。マスター、往復に学ぶことではなく、フルタイムを行います。30歳は仕事、経験や資金不足の欠如は致命的なビジネスの障害ポイントになるだろうされているべきではありません前に、シニアのアドバイスがあります。
ここMindMasterマインドマッピングツールで描いた絵を記載。
