協会の統計によると、製品の故障が下図のように6つのコアが存在する理由である、ここで市場の不十分な分析が第一位、排他的な製品は、理由の32％を失敗し、顧客が分析し、市場分析を必要とする非常に重要な要素であり、缶その顧客ニーズへの洞察力の有効性は、製品の成功への鍵となる要素であること。
などのインタビュー、調査、フォーカスグループ、過去のデータの調査、プロトタイピング、など多くの業界の顧客ニーズ分析の方法は、関係なく、プロセスQuweicunzhenに直面している収集要求に使用される方法の、ありますが、どのように効果的に需要の真偽を判断しますか？個々のニーズや普遍性のニーズですか？需要または需要はケーキの上のアイシングタイムリーなのですか？以下に示すように、需要分析が効果的に、顧客シナリオによって、これらの問題を解決することができ、シーン解析要件は、3つのステップに分かれています。
最初のステップは、シーンは、ステップをカーディング、認識されています。業界の洞察、業界の洞察力、分析の友人や他の手段、クライアントワークの生活のあらゆる側面を理解するために、業界では一般的なことで、「顧客の日」の分析、顧客の一日の仕事の生活は真、文書化され、例えば、午前中に朝食を食べるために立ち上がって、仕事へのドライブなどリーダーシップ、リクルート、顧客訪問に、コンテンツは顧客の仕事、生活のシーン、イベントシーンでは通常、複数のステップは、これらのステップの実際の実装を持って報告し、多くの場合、セーリングを滑らかではない、問題が発生し、私たちの課題は、改善の機会です。
友人のマイクロ手紙サークル、多くの場合、最初の保存、機密情報を処分するために、水戸秀秀を開いて、機密情報を扱うために、私は特に水戸秀秀を設置し、画像内の機密情報を削除する必要がありますが、以前のバージョン6.5.4絵は、その後、友人の輪を作りました。これは、一般的なビジネスシナリオです。
人生、いくつかの音楽愛好家、歩くようにして有意義に耳のヘッドフォンは、歩道を歩いたときに横断歩道を横断する、周りの音を聞くためにするために、音楽を聴くには、事故につながることができます。
需要に痛みの点を特定する第二工程、シナリオの各ステップを実行するハイレベルを必要行う遠く要員から、不便な、非効率的で、頻繁に問題が、高コストがあるかどうか、それは非常に高価な装置を必要とように、これらは、シーン内の痛みのポイントです。生成された痛みのポイントの理由は、使用することができます5Why分析を使用して、皮にバックメソッドを、掘削の深さの背後にある根本的な原因は、以下に示すように、
問題の根本の根本原因を見た後、どのように効果的なソリューションは、によって、創造的思考の製品の技術革新のチームに依存している新技術、相互参照、再グループ化機能の導入に対応する特性を形成するための効果的な解決策を見つけるために、最終的に、そして要件定義。起動画像編集処理機能に友人の一例サークルのために、友人の輪が機能を編集、初めて写真を立ち上げ、それがアンインストールに水戸秀秀を置きます。耳を開いて耳で既存の問題のためのヘッドフォン、業界が骨を通して音を送信するために、スキニーヘッドフォンサブカテゴリを立ち上げ、そして聞く外部の音を達成することができ、同時に音楽を聴きます。
第3のステップは、競合分析は、競争ポイントの差値を識別する（製品のリストは、競合製品や代替案の比較分析と特性を微分することにより、完成された定義された要求特性、および顧客価値ポイントサイズの異なる要求を分析し、これをそれはカーボン自体が顧客に値を持たない再強いとあなたの能力は、それがコアセールスポイントになることはできません白くすることが重要です、適応するための製品やビジネスモデルを構築し、コア競争力のポイント製品の機能特性を決定するために）収益モデル、そして最終的に要求特性の分析に基づいて、全体的な商品企画を形成します。例えば、携帯電話のカメラコアの需要、Huawei社とライカの協力は、しっかりと携帯電話のコアセールスポイントを構築するために、このコアファンクションポイント、Huawei社の写真の品質を把握します。
