Debido a la incertidumbre del proyecto, la volatilidad, intensificado la gestión de proyectos en boxes para los trabajadores es una práctica común, la mayoría del trabajo incluso los trabajadores de gestión de proyectos a tiempo parcial se encuentran en el "llenar el hueco", en lugar de gastar un montón de tiempo para "llenar el hueco" es mejor "evitar el hoyo" desde el principio.
En la gestión de proyectos, la mayoría de los "boxes" común hay retrasos en el cronograma del proyecto, la distribución irracional de los recursos (conflictos de recursos, la carga de sobrecarga, no saturado, etc.), las preguntas se centró en el brote, el intercambio de conocimiento no puede ser la cara de estos "hoyos" Evasión resolver no problemas a cara, análisis sereno, con los recursos y herramientas es la forma correcta de tratar. Aprender a evitar el pozo, ya está un paso más rápido que otros, y poco a poco se dará cuenta de que su "evitar el hoyo" es en realidad su capacidad de competitividad. En este artículo compartiré cómo utilizar ANGULAR gestión de proyectos, reducir el riesgo "hit boxes".
En primer lugar, los retrasos en el programa del proyecto
Para la gestión de proyectos, el retraso en el progreso es problema muy grave: el tiempo de retardo de la tarea, la calidad de los proyectos, tanto dirigirá el horario retrasos en los proyectos, los sobrecostos traer. Si existe una correlación entre el proyecto y el proyecto está retrasos en los proyectos A tendrán como resultado el proyecto B archivado, que a su vez generará más de efecto óseo marca Connaught, que afecta a toda la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos.
CORNERSTONE gestión de tareas puede dar un programa de doble vía del progreso y la calidad, para garantizar que los gestores de un control completo sobre el estado del proyecto: PMO o altos directivos pueden nodos principales de los proyectos de revisión del plan hito, y revisar la calidad de los resultados a través del proceso de aprobación; proyecto los administradores pueden ver y programe tiempo para completar cada tarea por el plan de la EDT, si los retrasos en el programa, el director del proyecto puede detectar lo antes posible, para resolver lo más pronto posible.
Administrador de tareas en CORNERSTONE ▲
En segundo lugar, la distribución irracional de los recursos
En el proceso de gestión de proyectos, las empresas son a menudo múltiples proyectos en paralelo, y compartir recursos entre proyectos. Esto se asignará recursos a través de proyectos aparecen; la asignación de recursos, los conflictos de recursos, la carga de sobrecarga, insaturado, etc., son problemas comunes. En el contexto de recursos limitados, especialmente los recursos humanos, la forma de priorizar, cómo maximizar la utilización de recursos, los administradores de proyectos se colocan frente al problema.
En ANGULAR , el gerente del departamento (Administrador de recursos) razonablemente se puede asignar según ocupado y habilidades del personal del personal que trabaja para los distintos gestores de proyectos; pantalla del sistema empleado del estado a través de los semáforos, los administradores pueden ayudar (gestor de recursos) es más razonable en la asignación de recursos , ciencia, dar rienda suelta a la adaptación posterior, aprovechar al máximo el rendimiento.
Vista FC en la piedra angular ▲
En tercer lugar, el problema de la epidemia concentrada
Demasiados proyectos, muchas cuestiones por resolver, por lo que los gerentes son a menudo ocupados con el cambio entre diferentes proyectos de cada día y de información, lo suficiente como para hacer cualquier gestores sazonados agotado. Maltratadas la ocasión, los problemas siguen a menudo. No todo el cuadro del control estatal de todo el proyecto, no detección oportuna y la predicción del riesgo, por lo que el riesgo "crecer" las preguntas finales se centraron en el brote, que es simplemente una pesadilla.
En CORNERSTONE en, PMO puede monitorear el estado de salud del proyecto, incluyendo el estado de los elementos relacionados fueron entregados, horas de trabajo, horarios, costos, beneficios, riesgos, problemas, etc., con las luces de advertencia de tráfico, los gerentes de un vistazo el estado de todos los proyectos se pueden encontrar en todo momento de acuerdo con el estado arriesgar, y resolver el problema de remediar.
Combinado vista de supervisión en la piedra angular ▲, mostrar la condición de cada proyecto
En cuarto lugar, el conocimiento de que el documento no puede ser compartida
Empresas para completar un proyecto, tendrán un gran número de documentos, acumula una gran experiencia, pero la experiencia y el conocimiento técnico de los documentos esparcidos por todo el mundo, no en curar el conocimiento de la empresa, el conocimiento no puede utilizar estas experiencias y los resultados existentes transformación y recreación, no pueden promover el desarrollo sostenible de las empresas y los empleados y mejorar la competitividad de las empresas.
CORNERSTONE proporcionar soporte base de conocimientos para almacenar y compartir todo tipo de archivos y el conocimiento de los documentos públicos, incluyendo documentos, direcciones URL, el objeto del sistema de vinculación, apoyo de gestión multi-espacio, de búsqueda de texto completo, directorios jerárquicos, la gestión descentralizada de directorio, estricto control de acceso se pueden controlar de forma segura la información para que el intercambio de conocimientos es más eficiente, más seguro y ayuda a las empresas a establecer una biblioteca base de conocimientos, las empresas experimentarán los resultados de curado.
bibliotecas de documentos de proyectos sobre ▲ CORNERSTONE
En quinto lugar, sobre el Cornerstone
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