¿Qué clase de jefe de equipo para hacer un rápido crecimiento, hay combate? He estudiado estos tres aspectos, para su referencia.
Primero: centavos. Cuando el jefe, no toda la falsa, Chu entender claramente que es hacer dinero, en primer lugar hablar sobre el mecanismo centavos, más trabajo, más dinero, menos trabajo, menos natural para dar, no trabajo en nada no se dé, es muy importante para la compañía para convertirse en un sistema reconocido. Enterprise es el lugar para hablar de rendimiento, no se trata de sentimientos en términos de centavos de dólar, a la rabia y decisiva, no hay sentimientos que contar. No hay ningún codo de crédito ligera de grasa de la gente también no dan un solo centavo de estas personas no obtener un beneficio, sino también hablar de la grasa del codo ahorrado, entonces el dueño tendría "muerto" vivo arrastrado muerto, esta tendencia también afectará a las empresas recursos culturales, financieros y materiales desperdiciados, ralentizando el ritmo de desarrollo de las empresas.
En segundo lugar: la empresa de distribución de energía.
Cuando una de las cosas núcleo jefe es conocer a la gente, los empresarios, la autoridad delegada. jefe de bajo nivel le gusta mantenerse en el poder, abrazar las cosas grandes y pequeñas en sus propias manos, perdedores como ellos, otras personas no saben que hacer algo bueno, sólo tiene que esperar para su jefe a hacer, dispuesto para que haga era pasiva de hacer las cosas, hacen las manos las cosas no sólo la luz sino también cerebros, no sus cerebros para hacer las cosas, es fácil ir mal, salió mal en la tarjeta de la mitad también nadie, que no están dispuestos a asumir la responsabilidad, muy liar las cosas, el jefe éste se haya agotado.
La descentralización, dejar que otras personas tienen un sentido de logro, tenemos el poder, el cual tendrá un sentido de responsabilidad con el fin de serio a hacer las cosas bien, hacer las cosas bien, se sentiría bien.
Cuando la descentralización, la responsabilidad y autoridad para los intereses ligados a plazo, que rendir cuentas a una sola,
Un problema no puede contener más de dos personas a oso, muchas personas asumen la misma responsabilidad no la responsabilidad, que está bajo el comando que es responsable en última instancia, bien recompensados, hacer caída y castigo, recompensa y castigo.
espíritu de equipo, las cuestiones institucionales y culturales: Tercera.
Nuestro jefe, no debe ser franco con los miembros del equipo practican lo que predican, a decir verdad, hacer un trabajo sólido, decir lo que piensan, para que todos puedan hablar libremente y fácilmente, para movilizar el entusiasmo de hablar, el negocio es aún más transparente, abierto, todo el mundo a cambio, usted como un jefe puede identificar problemas, corregirlos a tiempo.
El jefe de tiempo para ajustar su estado, los miembros del equipo de buena controlados por el Estado. Para mantener la pasión jefe, dejar que el flujo de sangre en el momento de la pasión, y la radiación al miembro del equipo que no es miembros del equipo de apasionados, debe ser el jefe fuera de la cuestión, estas cosas imaginarias que el jefe debe prestar atención a, hacer real y métodos prácticos son muchos, por ejemplo, para apoyar a algunas personas se enriquecen en primer lugar, la pasión para movilizar el poder del ejemplo es grande, la cultura corporativa puede también ayuda.
Estas cosas imaginarias para hacer real y el sistema será más sencillo, después de todo, entonces un sistema perfecto, sin control sobre quién controles no son exhaustivas, el sistema más perfecto, la tubería más gente habrá lagunas en el sistema con mayor frecuencia un formalismo, nos recordar más, más un sistema de empresa, esto es el jefe no pasa o no el líder del equipo, es cosas imaginarias que no lo hacen, es el débil desempeño de la cultura corporativa, que es muy peligroso, no creo que las empresas la cultura que esperar hasta que se valoró la escala de la empresa.
Cuarto: el objetivo de la reunificación.
Nuevas empresas, dejan solo los valores de unidad, debido a condiciones de vida de cada persona, a ser educado, la percepción no es la misma, las personas y las cosas diferentes encontradas, permitirían a los objetivos específicos establecidos todos, llevamos a cabo sus funciones, el equipo trabajar juntos para lograr el objetivo de unificar el equipo, y así sucesivamente hasta alcanzar varios objetivos, para construir la confianza suficiente después, los valores más unificadas, esta orden no puede estar equivocado, no puedo, por lo que realmente no creo que usted es esta persona. Por lo tanto, las empresas de nueva creación se involucran en el formalismo, todos sujetos a la práctica y conveniente.