IPD (Desarrollo Integrado de Productos) cubre todo el proceso desde la ideación del producto hasta la investigación y el desarrollo, la producción, la operación, etc., incluido el desarrollo del producto hasta las operaciones de marketing . El modelo de gestión que rodea el proceso del ciclo de vida del producto (o proyecto) es un conjunto de procesos de producción y también es un sistema de gestión avanzado a nivel internacional. IPD (Desarrollo Integrado de Productos) toma el éxito del producto y la satisfacción del usuario como sus objetivos finales mediante la construcción de un modelo de gestión científico, sostenible, estable, repetible y de alta calidad.
La introducción del modelo IPD (Desarrollo Integrado de Productos) puede transformar el modelo tradicional de investigación y desarrollo de productos en un lanzamiento institucionalizado y sostenible de productos exitosos que sean competitivos en el mercado y satisfagan las necesidades de los clientes. Para hacer frente a la feroz competencia del mercado y ayudar a las empresas y equipos a alcanzar objetivos estratégicos. Citando datos de análisis estadísticos de la consultora PRTM de renombre internacional, la introducción exitosa de IPD puede aportar mejoras significativas al desarrollo y producción de productos de la empresa:
- El tiempo de comercialización del producto se reduce entre un 40 % y un 60 %;
- El desperdicio en el desarrollo de productos se reduce entre un 50 % y un 80 %;
- La capacidad de desarrollo y producción de productos aumentó entre un 25% y un 30%;
- Los ingresos por nuevos productos (como porcentaje de los ingresos totales) aumentaron un 100%.
A través del análisis de datos anterior, podemos concluir que el uso del modelo IPD en la gestión del proceso de desarrollo de productos puede gestionar de manera más integral todo el ciclo de vida del desarrollo del producto, hacer que el progreso del desarrollo del proyecto sea más controlable y lograr una rápida adaptación a los cambios del mercado. Reducir la inversión en I+D, reducir los costes de producción y mejorar la calidad del producto, haciendo que los productos sean más estables, fiables y altamente adaptables en cuanto a sus características. Una vez que se implemente con éxito el modelo IPD (Desarrollo Integrado de Productos), las empresas pueden establecer un proceso de desarrollo de productos saludable impulsado por la demanda del mercado y la demanda de los clientes.
Entonces, ¿cómo es el proceso de desarrollo de productos del ciclo de vida completo según el modelo IPD (Desarrollo Integrado de Productos)?
1. Proponer plan de producto
A través del análisis de mercado, combinado con la visión y los objetivos de ganancias de la empresa, y basándose en la investigación y el análisis del desarrollo de productos y tecnología, se realizan cambios en la demanda, los hábitos y las preferencias de los consumidores, se realizan reservas oportunas de tecnologías relevantes y capacidades de I+D. Proporcionar una planificación detallada de los productos que se promocionarán en el futuro. Mantenga una estrecha comunicación y comunicación con usuarios leales, solicite opiniones de los clientes sobre los productos y, simultáneamente, solicite comentarios y sugerencias sobre planes preliminares de productos o diseños de nuevas características de productos en planificación. A través de la comunicación y la interacción con los usuarios, podemos desarrollar mejor productos o funciones que satisfagan las necesidades de los consumidores.
2. Evaluación de necesidades y determinación del plan.
Después de completar el plan de planificación del nuevo producto, la empresa o el equipo analiza y evalúa el mercado del producto y el posicionamiento del precio, los principales requisitos de rendimiento y parámetros definidos por las necesidades del cliente, y confirma la viabilidad del producto y las condiciones comerciales.
3. Forme un equipo IPD (Desarrollo Integrado de Productos)
Una vez determinado el plan de desarrollo de nuevos productos, se forma un equipo IPD (Desarrollo Integrado de Productos) interdepartamental, que incluye principalmente gerentes de proyectos, gerentes de productos, ingenieros, desarrolladores de hardware, desarrolladores de software, evaluadores, personal de entrega, personal financiero, etc. y comienza el desarrollo del producto.
4. Etapa de desarrollo del producto
Según las necesidades del usuario y del mercado (a veces también será la parte A que atiende a la empresa/equipo) y, sobre esta base, una consideración exhaustiva de la función, la estructura, el proceso y otra información del producto, seleccione el hardware que cumpla con la función y el rendimiento del producto. requisitos. Al mismo tiempo, las iteraciones de I+D apropiadas, los puntos de la historia y el tamaño del equipo de I+D se determinan en el nivel de I+D del software, de modo que el proceso de diseño de I+D tradicional se transforma en un proceso paralelo de I+D y diseño de productos IPD (Desarrollo Integrado de Productos).
5. Control de calidad/gestión de procesos
El control de calidad/gestión de procesos de investigación y desarrollo de productos debe abarcar todo el ciclo de vida del producto. A partir de la etapa de I + D y diseño, garantizar que los materiales, componentes, etc. seleccionados cumplan con los requisitos de rendimiento de un producto durante su ciclo de vida. El diseño del software debe garantizar la calidad del software y garantizar que pueda funcionar de forma segura y sin problemas durante su ciclo de vida. su ciclo de vida.
6. Integración de software y hardware
Con base en el diseño de software seleccionado en el plan de diseño del producto y los materiales y parámetros relacionados con el diseño del hardware del producto, el equipo de IPD (Desarrollo Integrado de Productos) llevará a cabo el desarrollo personalizado correspondiente para garantizar la adaptación del rendimiento del software y el hardware. Algunos requisitos de parámetros clave de rendimiento requieren atención y optimización.
7. Prueba de producto Depuración
Una vez completado el diseño de I+D del software y hardware del producto, el equipo de pruebas del equipo IPD (Desarrollo integrado de productos) revisará y optimizará el plan de diseño del hardware del producto, y mejorará y optimizará el plan para varios defectos descubiertos inicialmente. El equipo llevará a cabo la producción de prueba del producto. Las muestras producidas a partir de la producción de prueba se someterán a múltiples rondas de pruebas exhaustivas en diversos aspectos, como hardware, software, rendimiento y calidad. Verificar el rendimiento del software y hardware del producto de la forma más completa posible, descubrir problemas y riesgos en el proceso de desarrollo del producto y, sobre esta base, mejorar y corregir continuamente el plan de I+D y optimizar el rendimiento del software y hardware del producto.
8. Aceptación aprobada
Después de que el producto pase las pruebas y la depuración, ingresará al proceso de producción. Durante el proceso de desarrollo y prueba del producto, el equipo de IPD (Desarrollo Integrado de Productos) se comunicará completamente con los usuarios/clientes de la Parte A de manera regular para involucrarlos y realizar la prueba. todos los aspectos de los productos relacionados Hacer recomendaciones basadas en indicadores integrales y mantener la participación de los usuarios / clientes de la Parte A en todo el proceso para garantizar que la calidad y el progreso de los planes de diseño de I + D y los productos personalizados satisfagan las necesidades.
9. Entrega del producto
Una vez que el producto es aceptado formalmente, el ciclo de vida del producto entra en la etapa de producción y entrega en masa continua. El equipo de IPD (Desarrollo integrado de productos) necesita mantener una comunicación estrecha con los clientes de marketing/Parte A, comprender las ventas terminales del producto y recopilar datos reales de comentarios de los usuarios. Organizar la adquisición de materiales de producción relacionados con el producto con anticipación para coordinar y organizar razonablemente los recursos de producción de la empresa para garantizar que los productos puedan entregarse al ritmo y la cantidad requeridos por la demanda del mercado/las necesidades de los clientes de la Parte A.
10. Servicio de seguimiento
Una vez lanzado el producto, el equipo de IPD (Desarrollo integrado de productos) debe seguir prestando atención a la calidad del producto durante el proceso de venta del producto. Cuando los productos tengan defectos de I+D o problemas de calidad, realice un seguimiento y resuélvalos de manera oportuna.
11. Ciclo de vida completo
El equipo de IPD (Desarrollo Integrado de Productos) necesita realizar un seguimiento y dar servicio a los proyectos de productos desarrollados a lo largo del ciclo de vida, iniciar la revisión del proyecto y completar la revisión interna final y la aceptación del proyecto. En vista de los errores cometidos durante la operación del proyecto, se resumieron la experiencia y las lecciones y se formaron materiales de casos internos relevantes como casos para la posterior capacitación interna y capacitación del personal de IPD (Desarrollo Integrado de Productos).
Resumir
IPD (Desarrollo Integrado de Productos) cubre la gestión del proceso de innovación tecnológica desde el concepto del producto hasta el final del ciclo de vida, enfatizando la demanda del mercado como la fuerza impulsora para el desarrollo del producto. Incluye la gestión del mercado, la gestión de la demanda y el desarrollo de productos, y la tecnología. desarrollo de procesos de negocio .
El modelo IPD (Desarrollo Integrado de Productos) se basa en la perspectiva del mercado y los clientes, utilizando la planificación y el desarrollo de productos impulsados por la demanda. Los miembros principales de su sistema de gestión son personal transfronterizo compuesto por personas de marketing, I+D, pruebas y adquisiciones, fabricación, servicios, etc. Los equipos del departamento trabajan juntos para promover y gestionar todo el proceso de desarrollo de I+D y planificación de productos de IPD.
Una gran cantidad de datos y prácticas han concluido que la implementación de IPD (Desarrollo Integrado de Productos) puede mejorar los beneficios corporativos, reducir los costos de producción e investigación, mejorar la eficiencia del desarrollo de productos, mejorar las capacidades de desarrollo de productos corporativos y en equipo y, en última instancia, mejorar la investigación y el desarrollo independientes de las empresas. capacidades de innovación. Sin embargo, el hecho de que la implementación de proyectos IPD (Desarrollo Integrado de Productos) pueda lograr los resultados esperados está limitado por las capacidades de gestión de proyectos de la empresa. Las empresas y los equipos deben evaluar sus propias situaciones reales y elegir un modelo y un camino adecuados para su propio desarrollo.