[Recomendación de libro nuevo] En la era actual de la inteligencia artificial, ¿cómo puede el equipo de prueba transformarse rápidamente? Organización sin pruebas

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〇.Introducción

Los amigos que ven por primera vez "no hay organización de pruebas" pueden sentir que es un poco un titular. Argumentos similares a "los puestos de prueba están muertos" se difundirán en los medios y en los círculos cada pocos años . ¿Vuelve el "lobo"?

De hecho, la contratación de ingenieros de pruebas en la industria ha aumentado en lugar de disminuir. Con el vigoroso desarrollo de las empresas emergentes, el salario de los ingenieros de pruebas también ha aumentado. Evidentemente, el impulso de la " organización libre de pruebas " no ha sido evidente en estos años.

En un equipo de I+D ágil y altamente maduro, ¿cómo se debe realizar el trabajo de pruebas y quién debe ser responsable de ello?

Los ingenieros de pruebas de hoy ciertamente obtendrán muchos beneficios y ningún daño si comienzan a practicar a largo plazo ante posibles cambios futuros.

En un equipo ágil, las habilidades de prueba son "eternas", pero un "equipo de pruebas" en el sentido tradicional puede ser "eterno". La organización sin pruebas amplía las cuatro modernizaciones de la connotación de pruebas: orientada al servicio, estandarizada, inteligente y para todo el personal . El control de calidad ya no es responsabilidad exclusiva de un equipo dedicado de ingenieros de pruebas, sino que está garantizado por los esfuerzos conjuntos de todos los miembros del equipo empresarial, los expertos, los estándares, las plataformas y cada usuario.

Una "organización sin pruebas" de este tipo puede seguir siendo una tendencia única muchos años después, pero creo firmemente que será un equipo modelo con el mayor reconocimiento de valor y el mayor retorno. También es una forma ideal que está intrínsecamente alineada con los valores del desarrollo ágil.

Como se describe en las novelas de artes marciales, lograr "no espada en mano sino espada en corazón" es un proceso de superación arduo y de largo plazo, lleno de intentos, incomprensiones, riesgos y felicidad. Si simplemente está acostumbrado a la división estable del trabajo actual y solo se concentra en resolver los problemas inmediatos, no podrá llevar al equipo en la dirección correcta.

1. ¿Qué es una “organización que no realiza pruebas”?

Una organización que no realiza pruebas se refiere a una organización que ya no establece un equipo de prueba dedicado o evaluadores durante el proceso de desarrollo de software, sino que tiene a los propios desarrolladores responsables de las pruebas.

En este modelo, los desarrolladores prueban mientras escriben código y el código de prueba se mantiene junto con el código comercial. Este enfoque enfatiza la responsabilidad y el conocimiento de la calidad de los desarrolladores, exigiéndoles que prueben completamente su código y garanticen la calidad y confiabilidad del código.

El surgimiento de organizaciones sin pruebas se debe a que, con la popularidad del desarrollo ágil y otros métodos, el proceso de prueba tradicional ya no puede satisfacer las necesidades de iteración y entrega rápidas. Al poner a los propios desarrolladores a cargo de las pruebas, los problemas se pueden descubrir y resolver más rápido, mejorando la eficiencia del desarrollo y la calidad del software.

Sin embargo, una organización libre de pruebas no significa renunciar por completo a las pruebas, sino que, por el contrario, requiere que los desarrolladores tengan mayores capacidades y responsabilidades en materia de pruebas. Al mismo tiempo, también es necesario establecer la cultura y los sistemas correspondientes para garantizar que el trabajo de prueba se valore e implemente plenamente.

2. ¿Qué escenarios son adecuados para organizaciones que no son de prueba?

Las organizaciones que no realizan pruebas son adecuadas para los siguientes escenarios:

1. Entorno de desarrollo ágil : los métodos de desarrollo ágil enfatizan la iteración rápida y la entrega continua, y las organizaciones sin pruebas pueden adaptarse mejor a este entorno que cambia rápidamente.
2. Pruebas altamente automatizadas : cuando un equipo ha logrado un alto grado de pruebas automatizadas y las tareas de prueba se pueden ejecutar y analizar automáticamente, se puede reducir la necesidad de evaluadores a tiempo completo.
3. Los desarrolladores tienen habilidades de prueba : cuando los desarrolladores ya tienen ciertas habilidades de prueba y pueden escribir y ejecutar casos de prueba, puede considerar adoptar el modelo de organización sin pruebas.
4. Proyectos más pequeños : para proyectos más pequeños, puede que no sea necesario configurar un equipo de pruebas dedicado, pero el equipo de desarrollo compartirá las tareas de prueba.
5. Cambios frecuentes en los requisitos : cuando los requisitos cambian con frecuencia, las organizaciones sin pruebas pueden adaptarse a los cambios en los requisitos de manera más flexible e iterar rápidamente.
6. Buscar código de alta calidad : cuando el equipo se concentra en escribir código de alta calidad y garantizar la calidad del código mediante pruebas automatizadas, el modelo organizacional sin pruebas puede ser más apropiado.

Sin embargo, la organización sin pruebas no es adecuada para todos los escenarios. Por ejemplo, para proyectos grandes y complejos o proyectos con requisitos de seguridad extremadamente altos, puede ser más apropiado configurar un equipo de pruebas dedicado. Por lo tanto, al elegir si adoptar un modelo organizativo libre de pruebas, es necesario evaluarlo en función de las circunstancias específicas del proyecto.

3. ¿Cuáles son las otras ventajas o características de una organización sin exámenes?

Además de los escenarios aplicables anteriores, las organizaciones que no realizan pruebas también tienen las siguientes ventajas o características:

1. Comunicación y cooperación más fluidas : dado que los desarrolladores y evaluadores trabajan en el mismo equipo, la comunicación y la cooperación entre ellos serán más fluidas, lo que reducirá el trabajo de transferencia de pruebas entre equipos o departamentos.
2. Comentarios y soluciones rápidos : los desarrolladores realizan pruebas mientras escriben código y pueden encontrar y solucionar problemas de manera oportuna, mejorando así la calidad del código.
3. Participación total en el control de calidad : en una organización libre de pruebas, el control de calidad ya no es responsabilidad exclusiva del evaluador, sino una tarea común de todos los miembros del equipo de desarrollo. Esto ayuda a aumentar la conciencia de calidad en todo el equipo.
4. Flexibilidad para adaptarse a los cambios en los requisitos : debido a la flexibilidad de la organización sin pruebas, es más capaz de adaptarse a los cambios en los requisitos y ajustar e iterar rápidamente.
5. Reducir el desperdicio de recursos humanos : bajo el modelo tradicional de separación de desarrollo y pruebas, los desarrolladores pueden perder algo de tiempo esperando comentarios de las pruebas. En una organización que no realiza pruebas, los desarrolladores pueden utilizar este tiempo para realizar más trabajo de desarrollo y pruebas, mejorando así la utilización de los recursos humanos.
6. Promover la mejora de las habilidades de los desarrolladores : a medida que los desarrolladores necesiten asumir tareas de prueba, aprenderán y dominarán más habilidades de prueba, lo que ayudará a mejorar sus capacidades generales.

Sin embargo, si bien una organización sin pruebas tiene estas ventajas, también impone mayores exigencias al equipo de desarrollo. Por ejemplo, los desarrolladores deben tener habilidades de prueba, los equipos deben tener un marco y herramientas de prueba automatizados completos y una cultura y conciencia de buena calidad. Por lo tanto, al decidir si adoptar un modelo organizativo sin pruebas, es necesario evaluarlo y ajustarlo en función de la situación real del equipo.

Recomendación de nuevo libro: " Organización sin pruebas: transformación ágil de equipos de prueba "

Hoy en día, con la comercialización de la computación en la nube, la inteligencia artificial, los macrodatos y otras tecnologías, toda la industria tecnológica está iterando y evolucionando rápidamente. Los sistemas de I+D o de prueba creados en el pasado también se enfrentan a nuevos desafíos. Bajo el requisito de mantener la mejora continua de la calidad, la eficiencia y la experiencia del producto, en los últimos años se han vuelto cada vez más fuertes los llamados a un desarrollo completo de capacidades y a un desarrollo sin pruebas. Muchos evaluadores también tienen grandes preocupaciones. ¿Cuál es el futuro de las pruebas? ¿Cómo deberían pensar y mejorar integralmente los profesionales de las pruebas en el futuro para no quedarse atrás? Hoy recomiendo un libro llamado " Organización sin pruebas: transformación ágil de equipos de prueba " del tío Ding , que debería poder responder a sus preguntas.

Este libro analiza el enfoque de desarrollo del campo de pruebas desde dos dimensiones:

1) Cómo formar un equipo de pruebas e implementar la gestión de pruebas;

2) Cómo mejorar las habilidades de prueba integrales.

Si es un gerente en el campo de las pruebas, se recomienda leer la primera parte de este libro, que presenta un marco sistemático para la gestión de pruebas, incluida la difusión/definición de las responsabilidades de las pruebas, la medición de las pruebas, la gestión de la acumulación de pruebas y Habilidades del personal del equipo y gestión de recursos humanos y muchos otros aspectos.

Algunos probadores se volverán cada vez menos competitivos cuanto más tiempo permanezcan en puestos de prueba. La razón es que tienden a preferir las pruebas de sistema/caja negra, centrándose en el diseño, análisis y ejecución de casos de prueba, y no prestan atención a la comprensión de la arquitectura y la tecnología de implementación del producto bajo prueba, ni al posicionamiento en profundidad del problema y incluso capacidades de resolución y capacidades de prueba más creativas, mejoras en otros aspectos. Esto lo dejará perdido cuando surjan requisitos de mejora de calidad y eficiencia más desafiantes.

La segunda parte de este libro presenta sistemáticamente direcciones y sugerencias para mejorar las habilidades de los evaluadores, y también presenta muchos métodos prácticos. Desde el análisis y el diseño de pruebas básicas hasta la automatización de pruebas y el enfoque en el retorno de la inversión (ROI) de la automatización, pasando por pruebas exploratorias, pruebas de crowdsourcing, pruebas precisas y métodos de prueba de la experiencia del usuario, el libro ofrece sugerencias y planes profesionales. Creo que será útil para quienes lo deseen. será de gran ayuda para los lectores que estén decididos a mejorar sus habilidades profesionales.

La razón por la que muchas personas optan por ingresar al campo de las pruebas en las primeras etapas de sus carreras es porque sienten que el umbral es bajo, lo que constituye un malentendido del campo de las pruebas. Cada campo tiene sus propias competencias, dificultades y desafíos básicos. La tecnología de pruebas continúa evolucionando, pero los requisitos de competencia básicos en el campo de las pruebas permanecen esencialmente sin cambios. Sólo captando la esencia y centrándose en mejorar la competitividad central todos podrán adaptarse a los cambios y mantener una ventaja competitiva profesional.

Finalmente, el impacto actual de ChatGPT en todos los ámbitos de la vida está impulsando a diferentes industrias a pensar detenidamente y responder activamente. También existen desafíos en el ámbito de las pruebas. ¡Solo si continúa aprendiendo y resumiendo, prestando atención a los resultados y mejoras de la implementación, manteniendo el pensamiento creativo, manteniendo un sentido de aceptación e integración y equipándose con suficientes habilidades y competitividad podrá aprovechar más oportunidades nuevas en los cambios en la tecnología y los tiempos!

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