Слово похоже на лицо: я брат Цзюнь!
Опрос показал, что 80% программистов считают, что отчеты о работе формалистичны и скучны, но я хочу вам сказать, что очень важно сделать хороший отчет о работе, что напрямую связано с тем, сможете ли вы быстро вырасти, получить повышение и получить повышение зарплаты в этой компании.И я хочу сказать вам кое-что тревожное.Даже если вы будете много работать, результаты будут очень хорошими, но если вы не сможете отчитаться о своей работе, то это будет не очень хорошо.
Думать, что пока вы усердно работаете, получаете 996 007, производите на себя впечатление и добиваетесь результатов, ваш начальник проявит инициативу и предложит вам повышение зарплаты и продвижение по службе.
почему?
Поскольку под вашим руководством N человек, он может вас не очень хорошо знать, и всегда будут пробелы в информации~
Поэтому научиться сообщать и брать на себя инициативу по составлению отчетов особенно важно на работе.
1. Три типа отчетов
а. Плановые отчеты
Это означает, что вы сообщаете своему руководителю, что вы собираетесь делать, как долго вы будете это делать, в какой степени вы можете это сделать и т. д.
б. Отчеты о ходе работы
В процессе работы, если прогресс отстает, возникают задержки или проблемы с качеством, своевременная отчетность и своевременное решение позволят руководителям чувствовать себя спокойно и без беспокойства.
в. Отчет о результатах
Это самое сложное, и лидеры больше всего ценят то, что после завершения итерации или проекта вы должны подвести итог, какую ценность ваша работа приносит бизнесу, и попытаться оценить ее количественно, насколько улучшились ваши личные технические широты и глубины, насколько улучшились ваши личные технические навыки, такие как общение, сотрудничество, умение анализировать и подводить итоги.
Поэтому существуют как минимум эти три вида отчетности.Само сообщение – это наука, на которую нужно обращать внимание и учиться.
2. Правильная поза для самого сложного «отчета о результатах»
На самом деле, изучить этот метод несложно. Давайте поговорим об отчете о результатах более подробно. Мы можем рассматривать его с точки зрения следующих четырех измерений:
Первое измерение – это результаты.
Например, если вы занимаетесь развитием бизнеса, вы можете обобщить его с двух точек зрения: развитие бизнеса и техническая оптимизация.Для проектов развития бизнеса естественно обобщить их с точки зрения бизнеса, например, повседневной деятельности определенного бизнеса. пользователь. Для решений технической оптимизации это в основном зависит от ценности, которую техническое решение приносит бизнесу.Например, решение высокой доступности снижает количество сбоев бизнеса P1 с 3 до 0 раз.
Другой пример: если вы являетесь командой разработчиков инфраструктуры, рекомендуется суммировать результаты по таким аспектам, как производительность системы, доступность и стоимость; если система промежуточного программного обеспечения была коммерциализирована, ее также можно суммировать по таким аспектам, как объем продаж. или трафик.
Для таких отделов, как эксплуатация, техническое обслуживание и тестирование, рекомендуется суммировать результаты с точки зрения качества, эффективности и стоимости.
Второе измерение — это данные.
Относительно расплывчатое описание, такое как «повышение эффективности разработки», следует заменить описанием с использованием конкретных данных, например, «разработка функции увеличена с 10 человеко-дней до 2 человеко-дней».
Многие люди при первой попытке сталкиваются с вопросом: Кажется, этот вопрос нельзя описать с помощью данных? Что нам следует делать в это время? На самом деле, в большинстве ситуаций дело не в том, что вы действительно не можете использовать данные для описания, а в том, что вы не собрали данные и не выработали привычку использовать данные для их объяснения.
Третье измерение — это сама технология.
Для программистов после завершения проекта то, какие технические улучшения были сделаны, какие новые технологии изучены, какие технологии имеют более глубокое или более полное понимание и т. д., — все это может быть систематически отсортировано в сводке.
Четвертое измерение – это саморазвитие и размышление.
Помимо сосредоточения внимания на техническом совершенствовании, вам также необходимо сосредоточиться на росте личных комплексных способностей, то есть на совершенствовании «мягкой силы», такой как понимание бизнеса, организация проектов, общение и методы работы.
Наконец, взяв в качестве примера способность к пониманию бизнеса, после завершения проекта вы можете обобщить его со следующей точки зрения: каковы сценарии бизнес-адаптации? Кто целевые пользователи? Каковы характеристики целевых пользователей? Какую проблему решает целевой пользователь? Каков реальный эффект?
Если вы обычно работаете, опустив голову и идя, то отчитываться означает смотреть в небо. Это важная сцена для прямого общения с руководителем для получения немедленной обратной связи, уточнения и корректировки целей, а также быстрого исправления/совершенствования себя. Вам следует уделите этому больше внимания.
Вышеупомянутое для справки~
Наконец, специальное объявление. Недавно я ужинал и беседовал с архитекторами и техническими директорами нескольких компаний среднего размера, и я резюмировал некоторые из их основных идей и методологий работы , которые позволили им так быстро расти . Я уже однажды делился этой темой, и эффект был очень хороший.Я собираюсь начать прямую трансляцию в 21 час в эту субботу вечером, чтобы подробно пообщаться с вами.
Я считаю, что это определенно расширит ваш кругозор. Вы можете фотографировать своих коллег на пляже, не используя так много. Пожалуйста, нажмите «ниже», чтобы записаться на прием . Вы также можете прийти в комнату прямой трансляции с другими вопросами. См. ты там~
Рекомендуемые прошлые популярные статьи:
Я работаю неполный рабочий день 15 лет и работаю самостоятельно 3 года. Хочу поделиться с вами 8 главными инсайтами!
счастливый! Два читателя пришли сообщить хорошие новости!
Чтобы узнать больше интересных новостей, подпишитесь на мой официальный аккаунт , учитесь и развивайтесь вместе.
