Was ist der Zweck von Unternehmen, die die digitale Transformation durchführen?
Es wird geschätzt, dass viele Unternehmen diese Frage sofort beantworten werden: um mehr Wert zu schaffen.
Ganz gleich, ob es sich um Geschäftsinnovationen, Qualitätsverbesserungen oder Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen handelt, das ultimative Ziel ist eigentlich dasselbe: mehr Wert zu schaffen.
Können wir also durch den Aufbau von Finanzsystemen Wertschöpfung erreichen und so die digitale und intelligente Transformation von Unternehmen vorantreiben? Die Antwort ist ja.
Jährliches Branchenfest
Um Unternehmen dabei zu helfen, den Aufbau erstklassiger Finanzsysteme zu bewerten und Wertschöpfung zu erzielen, startete kürzlich in Peking der gemeinsam vom China Accountant Magazine und Beijing Jiuqi Software Co., Ltd. organisierte Enterprise Digital Transformation Salon.
Als jährliches Branchenfest im Bereich Finanzen und Rechnungswesen in meinem Land brachte dieser Salon Hunderte von Gästen aus verschiedenen Branchen unter dem Motto „Erstklassiges Benchmarking, Wertschöpfung“ zusammen. Viele hochrangige Gäste, die an dem Treffen teilnahmen, kamen aus der Technologiebranche Innovation, Beratung Wir führten ausführliche Diskussionen über die digitale Transformation von Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven wie Planung und Unternehmenspraxis, wobei wir uns auf den Aufbau eines erstklassigen Finanzsystems konzentrierten und die zukünftigen Trends der digitalen Transformation von Unternehmen untersuchten und beurteilten. Gleichzeitig veröffentlichte dieser Salon auch das „2023 China-Taiwan Technology Financial Application Blue Book“, das vom Intelligent Finance Research Institute des Shanghai National Accounting Institute geleitet wurde und an dem Jiuqi Software teilnahm.
Starke Allianzen schließen sich wieder zusammen
Auf diesem Salon sagte Liu Lijun, Präsident und Chefredakteur der Zeitschrift „China Chief Accountant“, dass das Benchmarking mit erstklassigen Unternehmen nicht nur eine Managementanforderung sei, die den Zentralunternehmen in den letzten Jahren durch nationale Richtlinien auferlegt wurde, sondern auch eine wichtige Möglichkeit für Unternehmen, eine qualitativ hochwertige Entwicklung zu fördern. Durch das Benchmarking mit fortschrittlichen Praktiken im In- und Ausland werden wir unser eigenes Management verbessern und vom Benchmarking erstklassig zum Streben nach Erstklassigkeit übergehen. Das Finanzmanagement ist das zentrale Glied der Unternehmensführung. Durch den Aufbau eines erstklassigen Finanzsystems können finanzielle Unterstützungsstrategien umgesetzt, Entscheidungsfindungen unterstützt, Geschäfte betreut, Werte geschaffen, Risiken durch intelligente Transformation verhindert und kontrolliert werden und bessere Unterstützung geleistet werden die qualitativ hochwertige Entwicklung von Unternehmen. Unter den Anforderungen des Unternehmens hat sich das Managementmodell, das auf der Wertschöpfung als Perspektive basiert und auf Datenressourcen basiert, nach und nach zum Schlüsselkern beim Aufbau eines erstklassigen Finanzmanagementsystems für Unternehmen entwickelt.
Zhao Fujun, Vorsitzender von Beijing Jiuqi Software Co., Ltd., wies darauf hin, dass der Staatsrat und die Kommission zur Überwachung und Verwaltung staatlicher Vermögenswerte zu Beginn dieses Jahres die „Mitteilung über die Durchführung von Maßnahmen zum Benchmarking von Weltklasseunternehmen“ herausgegeben hätten und Unternehmenswertschöpfung“ und schlägt dabei klar das Gesamtkonzept von „137“ vor, das sich um Folgendes dreht: Ziel ist es, drei Transformationen voranzutreiben, sich auf sieben Maßnahmen zu konzentrieren, das Wertschöpfungssystem staatlicher Unternehmen zu verbessern und die Wertanforderungen zu erhöhen Erstellungsmöglichkeiten. Relevante Reformen spiegeln den Trend der Unternehmen wider, sich von Größe und Quantität zu Qualität, Effizienz und Effizienz zu wandeln, vom Einzelwert- zum Gesamtwertkonzept und von der Konzentration auf kurzfristige Leistung zur Konzentration auf langfristigen Wert im Rahmen des Konzepts einer qualitativ hochwertigen Entwicklung . Wertschöpfung ist das grundlegende Ziel, um staatliches Kapital und staatliche Unternehmen stärker, besser und größer zu machen. Die Förderung einer qualitativ hochwertigen Entwicklung von Unternehmen auf zwei Wegen: Verbesserung der Kernwettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Verbesserung der Kernfunktionen ist der Schlüssel zur Beschleunigung die Gründung eines Weltklasseunternehmens. Hand. Bereits im September 2022 veröffentlichten Jiuqi Software und das Magazin „China Chief Accountant“ gemeinsam ein Whitepaper zur EPM-Lösung von Jiuqi, in dem sie sich aktiv mit dem Management Accounting und der qualitativ hochwertigen Entwicklung von Unternehmen befassen. Nun haben die beiden Parteien erneut gemeinsam über den Aufbau eines erstklassigen Systems gesprochen und waren Zeugen der Veröffentlichung des „2023 China-Taiwan Technology Financial Application Blue Book“, das zu einem weiteren großen Ereignis im Bereich der Finanzbuchhaltung Chinas werden wird.
Wie können Unternehmen sich an Weltklassestandards messen?
Was ist ein erstklassiges Finanzmanagementsystem? Welche Art von Unternehmen kann als erstklassiges Finanzmanagementsystem bezeichnet werden? In seiner Rede erläuterte Liu Qin, Dekan des Intelligent Finance Research Institute des Shanghai National Accounting Institute, systematisch das Weltklasse-Finanzmanagementsystem und stellte die Anwendung digitaler Intelligenztechnologie beim Benchmarking von Weltklasse-Unternehmen vor. Liu Qin wies darauf hin, dass unter den fünf Hauptsystemen der „Guiding Opinions on Accelerating the Construction of a World-Class Financial Management System for Central Enterprises“ das Finanz-Digital-Intelligence-System eines der Kernsysteme und die technische Basis für das Ganze ist Entwicklung. Als einer der Partner des Intelligent Finance Research Institute des Shanghai National Accounting Institute hat Jiuqi Software im Laufe der Jahre viel Arbeit rund um den Aufbau digitaler Finanzintelligenzsysteme geleistet. Insbesondere die Jiuqi Nuwa-Plattform hat dabei eine Rolle gespielt Das Panorama der durch intelligente Technologie unterstützten Finanzanwendungen. wichtige Rolle.
Li Peng, Leiter der Corporate Finance- und Management-Reporting-Dienstleistungen von Ernst & Young im Großraum China, kombinierte die jahrelange Forschung und Erfahrung von Ernst & Young und konzentrierte sich auf die „Sieben Schwerpunkte“ und erörterte eingehend, wie man aus Sicht des Finanzmanagements mit Weltklasse-Unternehmen vergleichen kann . Durch die umfassende dreidimensionale Benchmarking-Methodik von Ernst & Young stellt Ernst & Young Unternehmen eine Reihe ausgereifter Tools zur Verfügung. Durch die Benchmarking-Koordinatenachse und Benchmarking-Aktionen in acht Hauptbereichen verfügen Unternehmen über spezifischere Schritte und klare Methoden für Transformation und Benchmarking .
Über welche ausgereiften Lösungen und innovativen Praktiken verfügt Jiuqi Software für die digitale Transformation von Unternehmen? Welche Ergebnisse wurden erzielt? Shi Ruichao, Chefexperte für Unternehmensberatung und Lösungsdirektor von Jiuqi Software, teilte die praktischen Beobachtungen und Gedanken von Jiuqi Software beim Benchmarking mit erstklassiger Entwicklung. Von der Bereitstellung von Berichtsdiensten für die ersten sehr großen Zentralunternehmen, die vor 20 Jahren im Ausland an die Börse gingen, bis hin zur Übernahme der Führungsrolle bei der Schaffung eines sehr großen Sharing-Centers auf Basis einer inländischen reinen Umgebung vor 10 Jahren hat Jiuqi Software innovative Datendienste für große Unternehmen entwickelt Unternehmensgruppen. In Kombination mit der Unternehmensphilosophie von Jiuqi bietet das Unternehmen Dienstleistungen für Kunden mit der Mission an, das Land durch Software mit der Qualität von Diamanten zu bedienen. Jiuqi Software konzentriert sich nun auf die Diskussion über das Benchmarking erstklassiger Finanzsysteme und hofft auch, eine wunderbare Antwort auf die Mission von Software im Dienste des Landes zu liefern.
Erfahrungsberichte von Unternehmen
Welche Auswirkungen hat die finanzielle digitale Transformation für Unternehmen? Persönliche Praxen von Unternehmen unterschiedlicher Branchen sind zweifellos am überzeugendsten.
Bei diesem Salon trat Huang Yuhang, stellvertretender Direktor der Finanzkapitalabteilung der China Energy Investment Group Co., Ltd., auf und berichtete über den Aufbauprozess der finanziellen digitalen Transformation der Gruppe und praktische Ergebnisse. Durch den Aufbau des Entwicklungsrahmens „14335“, die Bildung einer „1+N“-Architektur für Finanzinformationssysteme und die Einführung eines „dreischichtigen, dreistufigen“ Betriebs- und Wartungsmanagementsystems hat die digitale Finanztransformation der China Energy Group erste Ergebnisse erzielt. und hat zahlreiche nationale und internationale Auszeichnungen gewonnen. Auszeichnungen innerhalb der Gruppe. Auch in Zukunft wird die Finanzabteilung des Konzerns die iterative Optimierung des Finanzinformationssystems vorantreiben, die Anwendung neuer Technologien weiter erforschen und den Aufbau eines erstklassigen Finanzmanagementsystems beschleunigen.
Als relativ traditionelle und arbeitsintensive Branche geben Bau- und Immobilienbranche große Anlass zur Sorge. Wang Danmei, stellvertretender Direktor des Informationszentrums der China State Construction Engineering Corporation und Leiter des China Construction Digital Expert Committee, diskutierte die Umsetzung der Informatisierung in der Baubranche. Erfahrungen wurden ausgetauscht. Durch die Durchführung der digitalen Transformation und den Aufbau einer mittleren Finanztechnologieplattform hat die China Construction Group nun eine Finanzplattform mit insgesamt 600.000 Nutzern, 200.000 aktiven Nutzern, einer Automatisierungsrate für Gutscheine von 99 % und einer Automatisierungsrate für monatliche Berichte von 95 % erreicht.
Nutzen Sie die Chance der digitalen Transformation
Im Roundtable-Forum fungierten Nie Xingkai, Direktorin der Buchhaltungsabteilung des Beijing National Accounting Institute, assoziierte Forscherin, Doktorandin und Masterdozentin, als Moderatorin, und Qin Chunping, Mitglied des Parteikomitees und Generaldirektorin der Finanzabteilung der China Cultural Industry Development Group Co., Ltd. und der China Railway Construction Electrification Bureau Group Co., Ltd. Fünf Gäste, darunter Xue Xiaorong, General Manager der Finanz- und Kapitalabteilung des Unternehmens, und Tian Qing, Executive Director der umfassenden Geschäftsabteilung des Financial Sharing Center der State Development and Investment Group Co., Ltd., Ji Hongping, Direktor der Finanzmanagementabteilung der Qinghai Provincial Communications Holding Group, und Wang Wei, Finanzbuchhaltungsberatungsdienstleister von Ernst & Young North China, Es gab eine hitzige Diskussion zu Themen wie dem Benchmarking der fünf Weltklasse-Funktionen und dem Umgang mit den Herausforderungen der digitalen und intelligenten Transformation.
Als Reaktion auf das „2023 China-Taiwan Technology Financial Application Blue Book“, das auf diesem Salon veröffentlicht wurde, sagte Yang Yin, außerordentlicher Professor am Shanghai National Accounting Institute und Generalsekretär des Intelligent Finance Research Institute, dass die China-Taiwan-Technologie neu sei Das Konzept der technischen Architektur im Internetzeitalter stellt auch einen wichtigen Schritt in der digitalen Transformation dar. Die Komponente besteht darin, die Verwaltung und den offenen Austausch von Daten, geschäftlichen und technischen Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens zu zentralisieren und die Verbindung und den Datenaustausch verschiedener geschäftlicher und technischer Funktionen zu realisieren Systeme innerhalb des Unternehmens und verbessern so die Effizienz und Qualität der digitalen Transformation des Unternehmens. Yang Yin wies darauf hin, dass der Umfang des digitalen Intelligenzsystems sehr groß ist. Wenn es keinen Ausgangspunkt gibt, wird es sehr schwierig sein, eine finanzielle Transformation zu erreichen, und Middle-End-Technologie kann den Aufbau des digitalen Finanzintelligenzsystems nur beschleunigen. So können Unternehmen die Chancen der digitalen und intelligenten Transformation besser nutzen.
