In jüngster Zeit hat das Thema Entlassungen bei großen Internetunternehmen heftige Diskussionen ausgelöst, und viele Unternehmen haben begonnen, Personal zu rationalisieren und Kosten zu senken.
Internetunternehmen verwenden sehr schöne Worte, um Mitarbeiter zu entlassen, wie zum Beispiel:
Huawei: Geben Sie mittelmäßige Mitarbeiter auf.
Tencent: Strukturoptimierung.
Baidu: Die Wolfsnatur fördern und das Kleinbürgertum beseitigen.
NIO: Lokale Optimierung zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz.
iFlytek: Mitarbeiter, die im Voraus essen, müssen optimiert werden.
JD.com: Eliminieren Sie Mitarbeiter, die aus körperlichen Gründen nicht hart arbeiten können.
Jack Ma: Künftig werden jedes Jahr 1.000 Talente, die mehr als 10 Jahre bei Alibaba gearbeitet haben, in die Gesellschaft exportiert.
Alle Geschenke des Schicksals sind bereits heimlich mit einem Preis gekennzeichnet. Es gibt keine sogenannten unbegründeten Nachrichten im Internet. Die Gründe und Vorzeichen für Unternehmensentlassungen werden tatsächlich schon seit langem angedeutet.
1 Zweck von Entlassungen
Für ein Unternehmen scheinen Entlassungen immer ein kontroverses Thema zu sein, und die Motivation dahinter lässt sich meist in einem Satz zusammenfassen: Gewinne anstreben und Verluste reduzieren .
Warum haben Sie sich speziell für einen bestimmten Geschäftsbereich für diese Entscheidung entschieden? Die Gründe sind lediglich die folgenden:
Erstens kann es daran liegen, dass das Unternehmen (oder ein bestimmter Geschäftsbereich) kontinuierlich Geld verliert und die Führungskräfte der Meinung sind, dass der Markt kurzfristig nicht helfen kann, die Situation zu ändern, sodass eine dringende Kostensenkung die schnellste Lösung ist.
Zweitens glauben hochrangige Führungskräfte möglicherweise, dass die bereits investierten Kosten keine höheren Erträge bringen können, die Aussichten unklarer werden und die utopischen Illusionen beginnen, sich aufzulösen. Weitere Investitionen werden die Verluste nur weiter erhöhen. Aus diesen Motivationen (obwohl sie nicht auf finanzielle Faktoren beschränkt sind) werden Unternehmen einige kreative Maßnahmen ergreifen, die den Mitarbeitern das Gefühl geben können, „einzigartig“ zu sein.
Entlassungen sind zwar scheinbar eine rücksichtslose Kostensenkungsmaßnahme auf Unternehmensebene, können jedoch zu Unruhen am Arbeitsplatz führen. Dies ist eine herausfordernde Zeit, in der nicht nur die Führungskräfte des Unternehmens schwierige Entscheidungen treffen müssen, sondern auch die Mitarbeiter vor wichtigen Karriereentscheidungen.
2 Anzeichen von Entlassungen
In der Anfangsphase eines Unternehmens sind Entlassungen oft nicht die erste Option und Führungskräfte ziehen es vor, andere Möglichkeiten auszuloten.
Führungskräfte werden darüber nachdenken, wie sie die Arbeitseffizienz verbessern und die Kosten senken können, um neue Hoffnung zu schöpfen.
Wenn für Arbeitnehmer erstmals Gerüchte über Entlassungen auftauchen, durchlaufen sie in der Regel folgende Phasen:
1. Anwesenheitskontrolle: Unternehmen beginnen möglicherweise, Wert auf die Genauigkeit der Arbeitszeiten zu legen und flexible Arbeitszeiten nicht mehr zu dulden. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter pünktlich um 9.00 Uhr oder 9.30 Uhr zur Arbeit kommen müssen und die flexibleren Arbeitszeiten der Vergangenheit nicht länger tolerieren.
2. Machen Sie mehr Überstunden: Einige Führungskräfte glauben, dass das Unternehmen mehr davon profitiert, wenn Mitarbeiter mehr Überstunden machen, beispielsweise weil die Projektabwicklung schneller erfolgt. Dadurch können sich die Arbeitszeiten ändern und die Arbeitnehmer müssen Überstunden bis 21:00 Uhr, 22:00 Uhr oder später leisten.
3. Kostensenkung: Das Unternehmen kann Ausgaben kürzen, Überstundenmahlzeiten, Nachmittagstee und andere Zusatzleistungen streichen und die Essensportionen in der Mitarbeiterkantine begrenzen. Dies ist eine echte Ersparnis für das Unternehmen.
4. Kürzung von Sozialleistungen: Dazu gehören die Verzögerung der Bereitstellung von Überstundenmahlzeiten, die Verzögerung der Erstattung der Taxifahrten der Mitarbeiter durch das Unternehmen und Anpassungen bei Weihnachtsgeschenken. Diese Leistungsänderungen können unmittelbarere Auswirkungen auf die Mitarbeiter haben.
5. Regeln und Vorschriften stärken: Um sicherzustellen, dass die oben genannten Maßnahmen umgesetzt werden, kann das Unternehmen Regeln und Vorschriften verschärfen, z. B. durch die Verpflichtung der Mitarbeiter zum Ein- und Ausstempeln, um sicherzustellen, dass keine Vorschriften verletzt werden.
Im Laufe der Zeit wurde jedoch festgestellt, dass die meisten dieser Maßnahmen erst nach der Halbzeit umgesetzt wurden, und es stellte sich heraus, dass sie das Endergebnis des Unternehmens nicht wesentlich verbesserten. Es ist nicht so, dass sich die Unternehmensleistung nur durch die Umsetzung dieser Maßnahmen schnell verbessert. Infolgedessen werden die meisten Menschen diese Schritte zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung nach und nach ignorieren.
3 Entlassungsmaßnahmen
Der eigentliche Schritt in Richtung Entlassungen beginnt, wenn Unternehmensleiter erkennen, dass Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen (oft begleitet von Überstunden) das Endergebnis des Unternehmens nicht wirklich verbessern. Dies ist eine unvermeidliche Entscheidung, die normalerweise die folgenden gemeinsamen Schritte umfasst:
1. Abteilungsinventur: Vor der offiziellen Einführung des Entlassungsplans führen das mittlere Management und die Personalabteilung eine intensive Personalinventur durch. Diese Phase ist wie eine Pfeife, die vor bevorstehenden Veränderungen warnt.
2. Direkte Entlassungen: Nachdem das Unternehmen eine Bestandsaufnahme und Berechnung durchgeführt hat, werden in den frühen Phasen des Entlassungsplans Anweisungen an verschiedene Abteilungen erteilt, Personal direkt zu entlassen. Dies ist die einfachste Form der Entlassung, meist um die Arbeitskosten zu senken.
3. Entlassungen nach Unternehmensfusionen: Nach mehreren Entlassungsrunden stellen Unternehmen manchmal fest, dass sie ihre Mitarbeiter nicht mehr entlassen können. Zu diesem Zeitpunkt werden sie eine fortschrittliche Strategie verfolgen, um die ursprünglich unterschiedlichen Geschäftsbereiche wieder aufzuteilen. Es scheint, dass einige Positionen hinzugefügt wurden, aber tatsächlich müssen die bestehenden Abteilungen für mehr Geschäfte verantwortlich sein. Dann kam es erneut zu Entlassungen.
4. Entlassungen ganzer Geschäftsbereiche: Dies kommt normalerweise in großen Unternehmen vor. Wenn sich die Aussichten eines bestimmten Geschäftsbereichs verschlechtern, sind Entlassungen vom Top-Management bis hin zu Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene und F&E-Personal betroffen. Dies kann als erweiterte Version direkter Entlassungen angesehen werden.
Normalerweise unterteilen Unternehmen ihre Abteilungen in Kostenstellen und Profitcenter. Für technisches Personal ist die Kostenstelle möglicherweise die bekannteste.
Zu den Kostenstellen gehören in der Regel einige rein technische Abteilungen wie Architektur, Daten, Middle Office usw. Wenn diese Abteilungen keinen echten Kundennutzen für das Unternehmen generieren, werden sie eher als Kostenstellen betrachtet.
In vielen Unternehmen sind von Entlassungen in erster Linie kostenstellenbezogene Abteilungen betroffen. Wenn Sie ungewöhnliche Anzeichen bemerkt haben, möchten Sie möglicherweise mit Kollegen in diesen Abteilungen kommunizieren, um die aktuelle Situation zu verstehen und möglicherweise den Wahrheitsgehalt der Angelegenheit herauszufinden.
4 Gegenmaßnahmen
Es ist besser, mit Sicherheit zu sprechen, als lange und gründlich nachzudenken. Hier einige Tipps zum Umgang mit Entlassungen:
1. Mehr Geld sparen: Bevor wir uns mit möglichen Entlassungen befassen, müssen wir eine finanzielle Absicherung für uns selbst schaffen und ausreichend Notfallmittel reservieren. Dies kann uns helfen, den finanziellen Druck während der Arbeitslosigkeit zu überstehen und unsere Lebensqualität zu schützen.
2. Kontinuierliche Erweiterung der Kompetenzbasis: Seien Sie jederzeit auf unerwartete Interviews vorbereitet, was eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Fähigkeiten und eine Erweiterung der Wissensreserven erfordert. Kompetenzreserven sind wie ein Arsenal, das es uns ermöglicht, an einem hart umkämpften Arbeitsplatz wettbewerbsfähig zu bleiben.
3. Seien Sie in Friedenszeiten auf Gefahren vorbereitet: Wir müssen immer unseren technischen Wert im Unternehmen berücksichtigen. Verstehen Sie Ihre Position im Unternehmen und die Bedeutung Ihrer Fähigkeiten für das Unternehmen, damit Sie potenziellen Risiken besser begegnen können.
4. Vertieftes Verständnis des Unternehmens: Wir müssen die aktuelle Situation und die Zukunftsaussichten des Unternehmens genau beobachten und aktuelle und mögliche zukünftige Risiken bewerten. Dies hilft uns, fundierte Karriereplanung und -entscheidungen zu treffen.
5. Mehrere Einkommensstrategien: Zusätzlich zum Verlassen auf eine einzige Gehaltsquelle können wir die Entwicklung eines Multi-Channel-Einkommens in Betracht ziehen und prüfen, ob wir einen ABZ-Plan (eine Strategie mit mehreren Einkommensquellen) haben können, der am besten wäre Auswahl.
6. Schulden verwalten: Wir müssen unsere Schulden, wie Hypotheken und monatliche Zahlungen, mit Bedacht verwalten. Sicherstellen, dass unser Schuldenstand angesichts unerwarteter Ereignisse nicht zusammenbricht.
Es gibt viele Fälle von Entlassungen und freiwilligen Kündigungen. Die meisten Menschen finden irgendwann wieder einen Job, müssen aber manchmal eine Gehaltskürzung hinnehmen, um wieder Fuß zu fassen.
Trotz der angespannten Situation am Arbeitsplatz und der Verschlechterung des allgemeinen Umfelds müssen wir unsere zentrale Wettbewerbsfähigkeit fest im Griff haben. Seien Sie im Voraus vorbereitet. Anstatt einen Brunnen zu graben, wenn Sie durstig sind, ist es besser, sich auf einen regnerischen Tag vorzubereiten.
1. Kernwettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten: Am hart umkämpften Arbeitsplatz müssen wir unsere Kernwettbewerbsfähigkeit ständig verbessern und unsere Fähigkeiten kontinuierlich erlernen und verbessern, um unseren Marktwert zu sichern.
2. Seien Sie vorsichtig bei Unternehmenssymptomen: Unternehmen zeigen häufig Anzeichen von Entlassungen, wie etwa wirtschaftliche Schwierigkeiten, sinkende Leistungen oder häufige organisatorische Veränderungen. Diese Anzeichen können eine Frühwarnung auslösen.
3. Finanzielle Planung: Wir müssen unsere persönlichen Finanzen sorgfältig verwalten und Notfallfonds reservieren, um sicherzustellen, dass wir während der Zeit der Arbeitslosigkeit die täglichen Ausgaben decken können.
4. Erweitern Sie Ihr Netzwerk: Pflegen und erweitern Sie Ihr Netzwerk, stärken Sie die beruflichen sozialen Interaktionen und eröffnen Sie uns manchmal neue Karrieremöglichkeiten.
5. Mehrere Einnahmequellen: Berücksichtigen Sie mehrere Einnahmequellen und verlassen Sie sich nicht nur auf das Gehalt eines Jobs.
6. Fähigkeiten verbessern: Aktualisieren und verbessern Sie Ihre Fähigkeiten bei der Jobsuche, einschließlich Lebenslaufschreiben, Vorstellungsgesprächsfähigkeiten usw., um schnell einen neuen Job zu finden.
Obwohl wir nicht damit rechnen, dass es zu Entlassungen kommt, kann uns eine frühzeitige Vorbereitung dabei helfen, mögliche Herausforderungen zuversichtlicher zu bewältigen.
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