| número de serie |
plan de gestión de proyectos |
archivos de proyecto |
|
| 1 |
plan de gestión del alcance |
Propiedades de actividad |
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo |
| 2 |
plan de gestión de la demanda |
lista de actividades |
Resultados de la medición del control de calidad. |
| 3 |
plan de gestión de progreso |
Registro hipotético |
medidas de calidad |
| 4 |
plan de gestión de costos |
Base de estimación |
informe de calidad |
| 5 |
plan de gestion de calidad |
Registro de cambios |
documento de requisitos |
| 6 |
plan de gestión de recursos |
Costo estimado |
Matriz de seguimiento de requisitos |
| 7 |
plan de gestion de comunicacion |
estimación de duración |
estructura de desglose de recursos |
| 8 |
plan de gestión de Riesgos |
Registro de problemas |
Calendario de recursos |
| 9 |
Plan de gestión de adquisiciones |
Registro de lecciones aprendidas |
Requerimientos de recursos |
| 10 |
Plan de participación de las partes interesadas |
Lista de hitos |
registro de riesgo |
| 11 |
plan de gestión del cambio |
hoja de asignación de recursos materiales |
informe de riesgo |
| 12 |
plan de gestión de configuración |
Calendario de proyectos |
datos de progreso |
| 13 |
Línea base del alcance |
Registros de comunicación del proyecto. |
pronóstico de progreso |
| 14 |
línea base de progreso |
Cronograma del proyecto |
Registro de partes interesadas |
| 15 |
base de costo |
Diagrama de red de progreso del proyecto. |
Carta del equipo |
| dieciséis |
puntos de referencia de medición del desempeño |
enunciado del alcance del proyecto |
Documentos de prueba y evaluación |
| 17 |
Descripción del ciclo de vida del proyecto. |
||
| 18 |
método de desarrollo |
||
| Adquisición de conocimientos |
grupo de procesos de gestión de proyectos |
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| iniciar grupo de proceso |
grupo de proceso de planificación |
grupo de proceso ejecutivo |
Grupo de Procesos de Supervisión y Control |
Grupo de proceso de cierre |
|
| Manejo del proyecto de integración |
Desarrollar la carta del proyecto. |
Desarrollar el plan de gestión del proyecto. |
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. Gestionar el conocimiento del proyecto. |
Monitorear el trabajo del proyecto Implementar un control de cambios holístico |
Finalizar proyecto o fase |
| gestión del alcance del proyecto |
|
gestión del alcance de la planificación Reunir requisitos Definir alcance Crear EDT |
|
Confirmar alcance rango de control |
|
| Gestión del progreso del proyecto. |
|
Gestión del progreso de la planificación. definición de actividad Secuencia de actividades Estimar la duración de la actividad Desarrollar un plan de progreso |
|
controlar el progreso |
|
| gestión de costos del proyecto |
|
costos de planificación Costo estimado Presupuesto |
|
Controlar costos |
|
| Gestión de la calidad del proyecto. |
|
Planificar la gestión de la calidad. |
Calidad de gestión |
control de calidad |
|
| Gestión de recursos del proyecto. |
|
Planificación de la gestión de recursos. Estimaciones de recursos de actividad |
Acceso a recursos Construyendo un equipo equipo directivo |
Controlar los recursos |
|
| Gestión de la comunicación del proyecto. |
|
Planificación de la gestión de la comunicación. |
comunicación de gestión |
Supervisar la comunicación |
|
| gestión de riesgos del proyecto |
|
planificación de la gestión de riesgos Identificación de riesgo Análisis cualitativo de riesgos. Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar respuestas a los riesgos |
Implementar respuestas al riesgo |
Riesgo de supervisión |
|
| Gestión de Adquisiciones de Proyectos |
|
Planificación Gestión de Adquisiciones |
Implementar adquisiciones |
Controlar las compras |
|
| Gestión de partes interesadas del proyecto. |
Identificar partes interesadas |
Planificar la gestión de las partes interesadas |
Gestionar la participación de las partes interesadas |
Supervisar la participación de las partes interesadas |
|
| Gestión general del proyecto. |
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| proceso de gestión |
ingresar |
Herramientas y técnicas |
producción |
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| 1. Formular la carta del proyecto. |
1. Documentos de establecimiento del proyecto 2. Acuerdo 3. Activos del proceso organizacional 4. Factores del entorno empresarial |
1. Juicio de expertos 2. Recopilación de datos (lluvia de ideas, grupos focales, entrevistas) 3. Habilidades interpersonales y de equipo (gestión de conflictos, orientación, gestión de reuniones) 4.Reunión |
1. Carta del proyecto
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|||||
| 2. Desarrollar el plan de gestión del proyecto. |
1. Carta del proyecto 2. Resultados de otros procesos 3. Activos del proceso organizacional 4. Factores del entorno empresarial
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1. Juicio de expertos 2.数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈） 3.人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理） 4.会议 |
1.项目管理计划
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|||||
| 三.指导和管理项目工作 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.会议 3.项目管理信息系统
|
1.可交付成果 2.问题日志 3.工作绩效数据 4.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 |
|||||
| 四.管理项目知识 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.可交付成果 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.知识管理 3.信息管理 4.人际关系与团队技能（积极倾听、引导、领导力、人 际交往、政治意识） |
1.经验教训登记册 2.项目管理计划更 新 3.组织过程资产更 新 |
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| 五.监控项目工作 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.协议 4.工作绩效信息 5.组织过程资产 6.事业环境因素 |
1.专家判断 2.数据分析（备选方案、成本效益、挣值、根本原因、趋势、偏差等分析） 3.决策 4.会议 |
1.变更请求 2.工作绩效报告 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
|
|||||
| 六.实施项目整体变更 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.变更请求 5.组织过程资产 6.事业环境因素 |
1.专家判断 2.变更控制工具 3.数据分析（备选方案分析、成本效益分析） 4.决策（投票、独裁、多标准决策分析） 5.会议 |
1.批准的变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
|
|||||
| 七.结束项目或阶段 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.项目章程 4.项目立项文件 5.协议 6.采购文档 7.验收的可交付成果 8.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析（文件分析、回归分析、趋势分析、偏差分析） 3.会议 4.专家判断 |
1.最终产品、服务成 果 2.最终报告 3.组织过程资产更新 4.项目文件更新
|
|||||
| 项目风险管理 |
||||||||
| 管理过程 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
|||||
| 一.规划风险管理 |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析（干系 人分析） 3.会议 |
1.风险管理计划
|
|||||
| 二识别风险 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.协议 4.采购文档 5.事业环境因素 6.组织过程资产
|
1.专家判断 2.数据收集（头脑风暴、核对单、访谈） 3.数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析） 4.人际关系与团队技能（引导） 5.提示清单 6.会议 |
1.风险登记册 2.风险报告 3.项目文件更新
|
|||||
| 三.实施定性风险分析 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集（访谈） 3.数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估） 4.人际关系与团队技能（引导） 5.风险分类 6.数据表现（概率和影响矩阵、层级型） 7.会议 |
1.项目文件更新
|
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| 四.实施定量风险分析 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
|
1.专家判断 2.数据收集（访谈） 3.人际关系与团队技能（引导） 4.不确定性表现方式 5.数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图 |
1.项目文件更新
|
|||||
| 五.规划风险应对 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
|
1.专家判断 2.数据收集（访谈） 3.人际关系与团队技能（引导） 4.威胁应对策略 5.机会应对策略 6.应急应对策略 7.整体项目风险应对策略 8.数据分析（备选方案分析、成本效益分析） 9.决策（多标准决策分析） |
1.变更请求 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新
|
|||||
| 六.实施风险应对 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.组织过程资产 |
1.专家判断 2.人际关系与团队技能（影响力） 3.项目管理信息系统 |
1.变更请求 2.项目文件更新 |
|||||
| 七.监督风险 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.工作绩效报告 |
1.数据分析（技术绩效分析、储备分析） 2.审计 3.会议 |
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新 |
|||||
| 项目范围管理 |
|||
| 管理过程 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 一.划范围管理 |
1.项目管理计划 2.项目章程 3.组织过程资产 4.事业环境因素
|
1.专家判断 2.数据分析（备选方 案分析） 3.会议
|
1.范围管理计划 2.需求管理计划
|
| 二.收集需求 |
1.项目管理计划 2.项目章程 3.项目文件 4.项目立项文件 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产
|
1.专家判断 2.数据收集（头脑风暴、访 谈、焦点小组、问卷调查、标 杆对照） 3.数据分析（文件分析） 4.决策（投票、多标准决策分 析） 5.数据表现（亲和图、思维导 图） 6.人际关系与团队技能（名义 小组技术、观察/交谈、引 导） 7.系统交互图 8.原型法 |
1.需求文件 2.需求跟踪矩阵
|
| 三范围定义 |
1.范围管理计划 2.项目章程 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产
|
1.专家判断 2.数据分析（备选方案分 析） 3.决策（多标准决策分析） 4.人际关系与团队技能（引 导） 5.产品分析
|
1.项目范围说明书 2.项目文件更新
|
| 四.创建WBS |
1.范围管理计划 2.项目文件 3.组织过程资产 4.事业环境因素
|
1.专家判断 2.分解
|
1.范围基准 2.项目文件更新
|
| 五.范围确认 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.核实的可交付成果 4.工作绩效数据
|
1.检查 2.决策（投票）
|
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.验收的可交付成果 4.项目文件更新
|
| 六.范围控制 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.组织过程资产
|
1.数据分析1.数据分析 （偏差分析、趋势分析）
|
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
|
| 项目进度管理 |
|||
| 管理过程 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 一.规划进度管理 |
1.项目管理计划 2.项目章程 3.组织过程资产 4.事业环境因素 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
1.项目进度管理计划
|
| 二.定义活动 |
1.项目管理计划 2.组织过程资产 3.事业环境因素 |
1.专家判断 2.滚动式规划 3.分解 4.会议 |
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 |
| 三.排列活动顺序 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.紧前关系绘图法 2.确定和整合依赖关系 3.提前量和滞后量 4.项目管理信息系统 |
1.项目进度网络图 2.项目文件更新 |
| 四.估算活动持续时间 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析（备选方案分 析、储备分析） 7.决策 8.会议 |
1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件更新 |
| 五.制订进度计划 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析（假设情景分析、 模拟） 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.敏捷发布规划 8.项目管理信息系统 |
1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划更新 7.项目文件更新 |
| 六.控制进度 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
|
1.数据分析（挣值分析、 迭代燃尽图、绩效审查、 趋势分析、偏差分析、假 设情景分析） 2.关键路径法 3.资源优化 4.提前量和滞后量 5.进度压缩 6.项目管理信息系统 |
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.进度预测 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 |
| 项目成本管理 |
|||
| 管理过程 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 一.规划成本管理 |
1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
|
1.专家判断 2.数据分析 3.会议
|
1.成本管理计划
|
| 二.成本估算 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
|
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析（备选方案分析、储备 分析、质量成本） 7.决策（投票） 8.项目管理信息系统
|
1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新
|
| 三.制定预算 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.项目立项文件 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产
|
1.专家判断 2.成本汇总 3.数据分析（储备分析） 4.历史信息审核 5.资源限制平衡 6.融资
|
1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新
|
| 四.成本控制 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.项目资金需求 4.工作绩效数据 5.组织过程资产
|
1.专家判断 2.数据分析（挣值分析、偏差分 析、趋势分析、储备分析） 3.完工尚需绩效指数 4.项目管理信息系统（PMIS）
|
1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 1.工作绩效信息
|
| 项目质量管理 |
||||
| 管理过程 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
|
| 一.规划质量管理 |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产
|
1.专家判断 2.数据收集（标杆对照、头脑风暴、访谈） 3.数据分析（成本效益分析、质量成本） 4.决策（多标准决策分析） 5.数据表现（流程图、逻辑数据模型、矩阵 图、思维导图） 6.测试与检查的规划 7.会议
|
1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
|
|
| 二.管理质量 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.组织过程资产
|
1.数据收集 2.数据分析（备选方案分析、文件分析、 过程分析、根本原因分析） 3.决策（多标准决策分析） 4.数据表现（亲和图、因果图、流程图、 直方图、矩阵图、散点图） 5.审计 6.面向X的设计 7.问题解决 8.质量改进方法
|
1.质量报告 2.测试与评估文件 3.变更请求 4.项目管理计划更新
|
|
| 三.质量控制 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.批准的变更请求 4.可交付成果 5.工作绩效数据 6.事业环境因素 7.组织过程资产
|
1.工具与技术（核对单、核查表、统计抽样、问卷调查） 2.数据分析（绩效审查、根本原因分析） 3.检查 4.测试/产品评估 5.数据表现（因果图、控制图、直方图、散点图） 6.会议
|
1.质量控制测量结果 2.核实的可交付成果 3.工作绩效信息 4.变更请求 5.项目管理计划更新（质量管理计划） 6.项目文件更新
|
|
| 项目人力资源管理 |
|||
| 管理过程 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 一.规划资源管理 |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据表现（层级型、责 任分配矩阵、文本型） 3.组织理论 4.会议 |
1.资源管理计划 2.团队章程 3.项目文件更新
|
| 二.估算活动资源 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
|
1.专家判断 2.自下而上估算 3.类比估算 4.数据分析（备选方案分 析） 5.参数估算 6.项目管理信息系统 7.会议 |
1.资源需求 2.估算依据 3.资源分解结构 4.项目文件更新
|
| 三.获取资源 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
|
1.决策（多标准决策分 析） 2.人际关系与团队技能 （谈判） 3.预分派 4.虚拟团队 |
1.物质资源分配单 2.项目团队派工单 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划更新 6.项目文件更新 7.事业环境因素更新 8.组织过程资产更新 |
| 四.建设团队 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
|
1.集中办公 2.虚拟团队 3.沟通技术 4.人际关系与团队技能（冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设） 5.认可与奖励 6.培训| 7.个人和团队评估 8.会议 |
1.团队绩效评估 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.事业环境因素更新 6.组织过程资产更新 |
| 五.管理团队 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.团队绩效评价 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.人际关系与团队技能（冲突管理、制定决策、情商、影响力、领导力） 2.项目管理信息系统
|
1.变更请求 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 4.事业环境因素更新 |
| 六.控制资源 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.协议 5.组织过程资产 |
1.数据分析（备选方案 分析、成本效益分析、 绩效审查、趋势分析） 2.问题解决 3.项目管理信息系统 4.人际关系与团队技能 （谈判、影响力） |
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 |
| 项目沟通管理 |
|||
| 管理过程 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 一.规划沟通管理 |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产
|
1.专家判断 2.沟通需求分析 3.沟通技术 4.沟通模型 5.沟通方法 6.人际关系与团队技能（沟通风格评估、政治 意识、文化意识） 7.数据表现（干系人参与度评估矩阵） 8.会议
|
1.沟通管理计划 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新
|
| 二.管理沟通 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.事业环境因素 5.组织过程资产
|
1.沟通技术 2.沟通方法 3.沟通技能（沟通胜任力、反馈、非言语、演示） 4.项目管理信息系统 5.项目报告 6.人际关系与团队技能（积极倾听、冲突管理、文化意识、会议管理、人际交往、政治意识） 7.会议
|
1.项目沟通记录 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 4.组织过程资产更新
|
| 三.监督沟通 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.事业环境因素 5.组织过程资产
|
1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.数据分析（干系人参与评估矩阵） 4.人际关系与团队技能（观察/交流） 5.会议
|
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
|
| 项目干系人管理 |
|||
| 管理过程 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 一.识别项目干系人 |
1.项目章程 2.立项管理文件 3.项目管理计划 4.项目文件 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产
|
1.专家判断 2.数据收集（问卷调查、头脑风暴） 3.数据分析（干系人分析、文件分析） 4.数据表现（权力利益方格、干系人立方 体、凸显模型、影响方向、优先级排序） 5.会议 |
1.干系人登记册 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
|
| 二.规划干系人参与 |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产
|
1.专家判断 2.数据收集（标杆对照） 3.数据分析（假设条件和制约因素 分析、根本原因分析） 4.决策（优先级排序/分级） 5.数据表现（思维导图、干系人参 与度评估矩阵） 6.会议 |
1.干系人参与计划
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| 三.管理干系人参与 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
|
1.专家判断 2.沟通技能（反溃） 3.人际关系与团队技能（冲突管理、文化意识、谈判、观察/交谈、政治意识） 4.基本规则 5.会议 |
1.变更请求 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新
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| 四.监督干系人参与 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.事业环境因素 5.组织过程资产
|
1.数据分析（备选方案分析、根本原 因分析、干系人分析） 2.决策（多标准决策分析、投票） 3.数据表现（干系人参与度评估矩阵） 4.沟通技能（反馈、演示） 5.人际关系与团队技能（积极倾听、文化意识、领导力、人际交往、政治意识） 6.会议 |
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
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| 项目采购管理 |
||||
| 管理过程 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
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| 一.规划采购管理 |
1.项目章程 2.项目立项文件 3.项目管理计划 4.项目文件 5.事业环境因素 小组织过程资产
|
1.专家判断 2.数据收集（市场调研） 3.数据分析（自制或外购分析） 4.供方选择分析 5.会议
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1.采购管理计划 2.采购策略 3.招标文件 4.采购工作说明书 5.供方选择标准 6.自制或外购决策 7.独立成本估算 8.变更请求 9.项目文件更新 10.组织过程资产更新 |
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| 二.实施采购 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.采购文档 4.卖方建议书 5.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.广告 3.投标人会议 4.数据分析（建议书评价） 人际关系与团队技能（谈判） |
1.投标人会议 2.协议 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 6.组织过程资产更新 |
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| 三.控制采购 |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.协议 4.采购文档 5.批准的变更请求 g.工作绩效数据 7.事业环境因素 8.组织过程资产 |
1.专家判断 2.索赔管理 3.数据分析（绩效审查、挣值分析、趋势分析） 4.检查 5.审计
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1.结束的采购 2.工作绩效信息 3.采购文档更新 4.变更请求 5.项目管理计划更新 6.项目文件更新 7.组织过程资产更新 |
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