システムのアプリケーションに問題が発生し、リーダーに解決策を伝え、リーダーからは 1 週間の対応期間が与えられましたが、実際に処理してみると 1 週間では足りないことがわかりました。どうすればよいでしょうか?
実際に処理してみて 1 週間では足りない場合は、次のような対処を行うことをお勧めします。
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タイムリーにリーダーに連絡する: 処理プロセス中に、処理時間を延長する必要があると判断した場合は、タイムリーにリーダーに連絡して状況を説明し、合意に達する必要があります。
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段階的処理: 既存の状況と実際の進捗状況に応じて、処理プロセス全体をさまざまな段階に分割し、最初に緊急の問題に対処し、次に他の問題を徐々に解決します。
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チームコラボレーションの強化：チームメンバーに異なるタスクを割り当て、分業して協力すると同時に、コミュニケーションとコラボレーションを強化することで、処理の進行をスピードアップします。
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人的資源を増やす: 進捗が人的資源によって実際に制限されている場合は、人的資源を増やし、より多くのエンジニアを配置して処理を支援し、処理を高速化することができます。
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処理時間を延長する: 上記の対策では不十分な場合は、リーダーに処理時間を延長してもらい、実際の状況に基づいて問題に対処する時間を増やすことができます。
最も重要なことは、リーダーとのコミュニケーションを維持し、処理の進捗状況に関するタイムリーなフィードバックを提供し、リーダーに実際の状況を知らせ、最終目標を達成するためにより合理的な解決策を策定するために協力することです。
フィードバックを伝えた後、リーダーは 1 週間粘ります。
この場合、リーダーとさらに綿密なコミュニケーションをとり、システム アプリケーションの問題の複雑さと、完全な修復にさらに多くの時間を費やす必要があることを説明します。同時に、より詳細な計画や進捗状況をリーダーに提供し、問題対応の実態をリーダーが理解できるようにしていきます。それでもリーダーが1週間以内に完了したいと主張する場合は、リーダーの決断を尊重し、作業をスピードアップするよう最善を尽くしますが、同時に、問題解決の優先順位や考えられるリスクについても担当者と連絡し、確認します。リーダー。最終的には、指導者との良好なコミュニケーションと協力を維持しながら、問題が完全に解決されるよう最善を尽くします。
それでもリーダーが 1 週間以内に完了することを主張する場合は、修復プロセスのリスクと影響、ビジネスへの影響の可能性についてさらに説明し、問題を完全に修復するのに必要な時間をリーダーに伝えます。同時に、私は問題によって引き起こされるリスクを軽減するためのいくつかの代替案も提案し、指導者に私の提案を再度検討するよう依頼します。リーダーが依然として当初の期限を主張する場合、私は基本的にこの期限内に問題を解決し、システムを再び利用できるように努め、後で問題を徹底的に修復し続ける必要があることをリーダーに伝えます。時間。最後に、問題が解決したら、リーダーに修復の詳細を報告します。これにより、リーダーは問題解決に対する時間制約の影響を理解し、同様の問題をより効果的に解決できるように、同様の問題を解決するためのより良い方法を見つけることができます。将来。