Lugar de trabajo ｜ ¿Cómo pueden los líderes técnicos mejorar su fortaleza mental?

El camino de un sabio, mi naturaleza es autosuficiente.

Hace algún tiempo, vi una clase abierta durante la época geek, que trataba sobre "¿Cómo mejoran los líderes técnicos su fuerza mental?", habló el Sr. Qian Yong. ", combinado con la carrera del año reciente en el lugar de trabajo, lo siento profundamente y realmente me llega al corazón. Por lo tanto, escribir un artículo especial puede considerarse una ocurrencia tardía y también una reflexión sobre la transformación de la situación laboral en el último año.

sanli

En la clase abierta se menciona que las personas tienen tres poderes: poder cerebral, poder físico y poder mental. La mente en él dice esto:

La energía mental es la parte más enredada de tu corazón cuando lideras un equipo a gran escala. Muchos estudiantes técnicos están muy ocupados y tienen que trabajar hasta altas horas de la noche, está bien cuando están ocupados, de todos modos, solo enfrentan las cosas que tienen frente a ellos. Pero cuando te acuestas en la cama e intentas dormir, a veces no puedes conciliar el sueño, ¿por qué? Porque hay tantas cosas pasando por tu mente. Por ejemplo, los clientes en el frente están poniendo obstáculos y sus accionistas y jefes lo instan a seguir adelante. Si quiere dejar su trabajo, no puede reclutar personas y la persona que le gusta no puede darle el salario. el quiere. Todas estas preguntas surgirán en tu cabeza y en ese momento pensarás, ¿por qué estoy haciendo esto? ¿Por qué debería cansarme tanto? He trabajado muy duro, ¿cuál es mi propósito y significado ? Todas estas cosas requieren un esfuerzo mental para darte la respuesta, por eso hoy ampliaremos este tema para ti en esta dimensión.

¡Este texto es simplemente un retrato fiel de mí en los últimos meses! El proyecto a cargo ha llegado a la etapa de aceptación final, el personal interno clave se ha ido, faltan desarrolladores front-end y los superiores están instando, y el momento de que los usuarios se conecten es inminente. Las personas que están abrumadas no pueden respirar, por lo que solo pueden trabajar horas extras todos los días. Acostarse en la cama por la noche y cerrar los ojos es el problema que queda de varios proyectos. ¿Cómo afrontarlo? La ansiedad no puede hacerlo;

Xinli debe decirles a todos que cuando te conviertes en gerente técnico, cuando estás enredado en tu corazón, no puedes pedirlo desde afuera. ¿Puedes decirle a tu pareja que no puedo contenerme? ¿Puede decirles a sus empleados que he perdido la confianza? ¿Puedes decirles a tus inversores que no puedo soportarlo? Imposible, la fuente de este poder debe provenir de tu propio corazón .

Las cinco etapas líderes de Turi:

• Al principio, era un héroe que podía resolver problemas por sí mismo y completar las tareas asignadas por sus superiores.
• En la segunda etapa, el héroe asciende a general, quien puede liderar un pequeño equipo para completar las tareas asignadas por el general, lo que requiere la capacidad de emplear personas. Reúne la fuerza de un pequeño equipo para completar la misión.
• La tercera etapa del liderazgo es utilizar la sabiduría de las personas. Los líderes deben utilizar a aquellos que son más capaces que ellos y a aquellos que pueden compensar sus propios defectos, y estas personas a menudo tienen salarios más altos que usted y tienen más personalidad que usted. ¿Lleva y abraza? Si no puedes, no podrás ser un buen líder. Y el pensamiento central detrás de un líder que lo empuja a llegar a esta posición es el pensamiento de valor. Los líderes deberían mirar el problema desde una perspectiva global y considerar maximizar el valor de toda la organización, en lugar de optimizar los costos. La maximización del valor significa que puedo contratar personas con mayores ingresos que yo, pero ellos pueden resolver problemas que yo no puedo resolver. En parte, cuesta mucho, pero en general te ayuda a crear mayor valor organizacional.
• Para que una empresa sea verdaderamente imperecedera, no sólo necesita los esfuerzos y la sabiduría de sus empleados, sino que también debe guiarlos para que estén con usted. Un verdadero líder empresarial puede emplear el corazón de las personas, que es un estado más avanzado. El líder, especialmente el fundador, es un líder técnico, al igual que el CTO, lo principal es ver si el corazón del personal técnico está contigo.

la naturaleza humana

Es muy simple satisfacer la naturaleza humana. Hay dos demandas motivacionales: primero, ganar dinero y compartir dinero, compartir acciones y compartir bonos; segundo, si no puedes ganar dinero y compartir dinero temporalmente, al menos puedo hacerte valioso. Te brindaré oportunidades, un escenario para que practiques y recursos. Mientras tu capacidad pueda crecer, incluso si no puedes ganar dinero hoy, puedes ganar mucho dinero mañana. Esto también es una estímulo a la naturaleza humana. Inspirado en el corazón de la gente, necesita tener esperanza, necesita sentir que tiene algo que ver contigo, se siente cálido en tu corazón, tolerado por este equipo y tiene sentido de pertenencia. Este es un modelo muy importante para nosotros para dar forma a la motivación de los miembros del equipo y permitirles tener autonomía.

Este comportamiento incluye ocho aspectos:

1. Sincero agradecimiento, los elogios deben ser específicos y detallados. Por supuesto, hay diferentes tipos de personas: algunas tienen un modelo mental inclusivo y necesitan atención y elogios personalizados, mientras que otras tienen una personalidad sobresaliente y necesitan elogios públicos. Por lo tanto, debemos aprender a ser perspicaces, comprender las diferentes necesidades internas de cada persona y dar aprecio, elogios y gratitud sinceros, los elogios y la gratitud oportunos son muy importantes.
2. El interés común es que usted y sus hermanos puedan mantener un cierto sentido de distancia y puedan mezclarse juntos. Tienes que analizar qué es lo que más quiere en su corazón la persona en cada posición clave y en la posición central que es crucial para ti, y qué puedes darle. Si puedes captar este punto, tendrás un chip y un poder muy fuertes.
3. Pertenencia inclusiva y cumplimiento de promesas, cumplir promesas significa que debemos hacer lo que podemos hacer y no prometer lo que no podemos hacer.
4. Frente al optimismo y la inversión 100%, como líderes tecnológicos, no tenemos derecho a ser pesimistas, no importa cuántos desafíos, dificultades y contratiempos encontremos, debemos mantener la confianza y ser optimistas, y luego elegir uno entre todos los problemas complicados, llame Una cosa, y luego dedica el 100% a resolverla, mientras lo hagas, mejorará la moral y la confianza del equipo.
5. Trátelo racionalmente, no traiga sus propias emociones, no se deje afectar por las emociones y trate las cosas desde la perspectiva del valor, la racionalidad y la objetividad.
6. Las instrucciones son claras, y las instrucciones a los empleados deben ser claras, y las funciones, responsabilidades y derechos de los empleados y líderes de equipo deben establecerse claramente.

La esencia de la gestión no son los dos aspectos de gestionar personas y gestionar asuntos en absoluto, sino que la esencia de la gestión es gestionar resultados.

pensar

El estado del lugar de trabajo de este año ha cambiado, de un pequeño soldado a un pequeño líder de equipo; el cambio más grande es que hay muchas cosas que hacer y varias cosas deben manejarse simultáneamente. Consume mucha más energía, lo cual es muy agotador. Finalmente me di cuenta de por qué los líderes no tienen mucho pelo, realmente hay una razón. El enfoque del trabajo ha cambiado.

1. Ya no se trata de lidiar con el problema directamente yo solo, sino que necesito dividir la tarea y luego entregársela a la persona adecuada para que la resuelva;
2. El proyecto necesita reservar suficiente tiempo, y el tiempo no debe ser demasiado escaso, de lo contrario el único que sufrirá al final serás tú mismo. No creas que hay demasiadas evaluaciones por vergüenza y que puedes tomarte más tiempo para evaluar cosas de las que no estás seguro. Aunque sea una demanda segura, se pueden derivar algunas tareas complejas;
3. Si la evaluación de necesidades está diseñada para ser algo que no es su propia especialidad, debe conseguir que personas profesionales la evalúen en conjunto;
4. Una vez descompuestas las tareas requeridas, asignarlas al personal designado según los módulos, y no se recomienda reemplazarlas a la mitad; se debe solicitar la dotación de personal requerida lo antes posible para evitar la falta de puestos clave;
5. Preste atención al progreso del desarrollo de la tarea de manera oportuna, complete la tarea dentro de un tiempo específico y retrase el momento desde la hora de finalización;

La gestión tiene un largo camino por recorrer. Todavía tenemos que trabajar más duro.