Ayer hubo dos noticias que merecen vuestra atención.
La primera noticia es que, según la cuenta oficial de Reclutamiento de Tencent, el reclutamiento de pasantes de 2023 del grupo empresarial WeChat de Tencent está en proceso de reclutamiento, pero el equipo de WeChat de este año no reclutará a todos los pasantes. Según noticias anteriores, este año, solo los estudiantes que han sido pasantes en el equipo de WeChat durante 2 meses son elegibles para participar en el reclutamiento escolar formal. Además, este año, las plazas de prácticas del equipo de WeChat están abiertas durante todo el año.
En otras palabras: el equipo de WeChat no estará reclutando para todas las pasantías este año .
Detrás de este cambio, siento que la respuesta es obvia, es decir: reduzca el reclutamiento y practique primero antes de tener la oportunidad de unirse al equipo de WeChat para reducir los costos de reclutamiento.
Venga primero a la pasantía, seleccione algunos talentos sobresalientes de la pasantía para quedarse, esto es después de dos capas de evaluación, dos capas de evaluación, cada vez que se elimine un grupo de personas, lo que es una señal de reducción del reclutamiento, y hacerlo puede reducir los costos de reclutamiento y reclutamiento. El costo de la renuncia, después de todo, si no es adecuado despedir empleados si se recluta directamente en WeChat en el otoño, no sonará bien. La selección de los mejores entre los mejores pasantes no cuenta como despidos.
Otra noticia es que Yao Jinbo, director ejecutivo de 58.com, emitió una carta interna en la que afirma que este año, para todas las empresas, la rentabilidad en la dimensión de la ciudad es el requisito mínimo. Lograr una rentabilidad a gran escala lo antes posible. También creo que si nuestro negocio comercial y el negocio de industrialización pueden tener éxito, definitivamente retroalimentará nuestro negocio tradicional, retroalimentará la primera curva y mejorará nuestro negocio tradicional en términos de boca a boca, calidad de la información, escenarios, circuito cerrado. , etc .
¿Cómo debemos mirar este asunto?
Algunas personas creen que la carta emitida por Yao Jinbo, fundador y director ejecutivo de 58 Tongcheng, es un cambio positivo para hacer frente a la competencia del mercado y la mejora de la industria, y para mejorar la eficiencia y la rentabilidad empresarial. Algunas personas piensan que se trata de una especie de involución intensa, porque el desempeño de 58.com no es tan bueno como se esperaba y enfrenta varias presiones y desafíos, lo que requiere despidos sustanciales y contracción empresarial.
Independientemente de si se trata de reforma o introversión, 58 los despidos pueden ser inevitables. Después de todo, detrás de esta carta a todo el personal está la contracción de los negocios.
Se dice que 58TEG está tomando la delantera en hacer una cosa recientemente, que es identificar qué negocios, qué direcciones se invertirán y qué negocios son autoindulgentes al pagar por cualquier servicio, para exprimir el agua, perder aumentar la grasa y el músculo; forma de identificar los costos altos y bajos del equipo.
A partir de ahora, cuando hablemos del equipo, ya no compararemos el tamaño, sino si tenemos clientes o no, y el grado de reconocimiento de los clientes. Se contabilizará la unidad más pequeña de costo en cada lugar y cada persona, y finalmente se decidirá si alguien pagará la cuenta, decidiendo así si se queda o no.
Los departamentos de middle y back office no son departamentos de gestión, sino departamentos comerciales, responsables del éxito.
Otro punto que vale la pena señalar: Yao Jinbo también mencionó las oportunidades y los desafíos de los grandes modelos de IA, que pueden ser una oportunidad no menor que la de Internet en ese entonces. Si puedes aprovecharla es una oportunidad, si no la aprovechas, serás desafiado por otros. También afirmó en la carta que tomará al menos tres años prepararse para el invierno y completar la actualización de la industrialización.
Esto muestra que 58 puede necesitar usar el modelo grande de IA para encontrar oportunidades y encontrar la segunda curva de crecimiento de la empresa para completar la modernización industrial.
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