¿Cuál es el valor de un sistema BPM para una empresa?

Nota del editor: Después de más de una década de debate, la industria finalmente acordó una definición formal: "La gestión de procesos de negocios () es la disciplina que se ocupa del modelado, automatización, ejecución, control, medición y optimización de cualquier proceso de negocios". Redacte para respaldar los objetivos de la empresa, abarque los límites internos y externos del sistema y colabore con empleados, clientes y socios.

Palabras clave: motor de procesos BPM, modelado de procesos de negocio, integración de interfaz

BPM es una actividad; a menudo escuchamos acerca de la práctica de BPM que ayuda a las empresas a realizar sus negocios. A diferencia de otros sistemas, es una actividad de toda la empresa que cambia con el negocio de la empresa.

BPM se enfoca en la mejora de procesos: BPM considerará nuestra empresa como un conjunto de procesos, y BPM es el acto de mejorar estos procesos. Aquí debemos prestar atención a la diferencia entre BPM y otras disciplinas. No es solo una función de servir a las empresas, sino también una función de mejora. Por ejemplo, puede ser más fácil de entender, tal vez puedas cocinar, pero cuando tomas algunas clases de cocina, lo que realmente quieres es mejorar tus métodos de cocina y hacerlos más efectivos y científicos.

Entonces, ¿cuál es el valor del sistema BPM para la empresa?

1. Modelado efectivo de procesos de negocios.

El diseñador de formularios visuales y el diseñador de procesos gráficos de la herramienta de configuración de procesos pueden agregar, eliminar y modificar formularios y procesos en cualquier momento a través del diseñador de formularios visuales y el diseñador de procesos gráficos de la herramienta de extensión de procesos BPM. Y realice una prueba única de simulación de procesos comerciales, que mejora la eficiencia del modelado en más del 70%. Puede simular múltiples roles y ejecutarse continuamente sin cambiar de cuenta, evitando riesgos comerciales, mejorando y optimizando continuamente, y satisfaciendo las necesidades comerciales del desarrollo empresarial.

2. Supere el proceso de negocio de principio a fin.

DOC_LINK "{\"nombre del archivo\":\"https://www.actionsoft.com.cn/\",\"url del archivo\":\"https://www.actionsoft.com.cn/\",\ "fileExt\":0}""{\"fileName\":\"BPM\",\"fileUrl\":\"BPM\",\"fileExt\":0}""{\"fileName\" :\"https://www.actionsoft.com.cn/detail/_self\",\"fileUrl\":\"https://www.actionsoft.com.cn/detail/_self\",\"fileExt \":0}"BPM abre el proceso comercial de extremo a extremo, toma el proyecto como la principal línea de operación, pasa por las cuatro etapas de descubrimiento de oportunidades de preventa, licitación, ejecución de contratos y mantenimiento posventa, cubriendo la gestión completa del proceso. . Y puede evaluar claramente la contribución de los participantes del proyecto al proyecto y realizar la distribución de incentivos de manera oportuna. De acuerdo con el proceso preestablecido, promueva automáticamente la conexión automática entre industrias, entre regiones, entre departamentos y registre automáticamente todos los procesos de ejecución. Las empresas están centradas en el cliente, y el proceso comercial es de cliente a cliente, trasladando el proceso desde el fondo de la organización funcional a la recepción, enfatizando que el proceso va directamente al cliente.

3. Desde una perspectiva empresarial, BPM también puede ayudar a las organizaciones a mejorar su rendimiento empresarial. La mejora de la automatización de los procesos comerciales a través de la estrategia organizacional es solo un aspecto de BPM que aporta valor a una organización. Por otro lado, las organizaciones también pueden usar BPM para lograr la integración de tecnología. BPM puede brindar servicios para los usuarios finales del sistema de TI de back-end de la organización de una manera simple e intuitiva, asegurando que estos usuarios puedan obtener la información de datos correcta en el momento correcto.

4. Automatización de informes e integración de sistemas.

El sistema proporciona una entrada de informes estadísticos y una entrada de gestión precisas, admite la personalización de los estilos de informes y las fuentes de datos necesarios, extrae automáticamente datos comerciales y procesa datos de los procesos, cuenta y genera gráficos automáticamente y respalda la toma de decisiones de liderazgo. BPM tiene una plataforma independiente, que puede integrarse de forma rápida y transparente con sistemas de terceros, incluidos SAP, ERP, CRM, PDM, MES, PLM y otros sistemas de aplicaciones, y puede intercambiar datos en tiempo real.

El sistema de gestión de procesos comerciales BPM puede integrar de manera efectiva el personal, los recursos, el tiempo y la información de la empresa, y simplificar y automatizar las operaciones comerciales. Adáptese fácilmente al entorno empresarial, cree un proceso amigable para el negocio y mejore la eficiencia de las operaciones empresariales.

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