Cierto grupo actualmente tiene casi 100 sistemas, y los datos están dispersos en cada sistema, y el alcance comercial es extenso, y las fuentes de datos son complejas.Con la construcción y promoción del sistema comercial grupal, la calidad de los datos no es alta, los estándares de datos son diferentes, y los datos son difíciles de comunicar y compartir.Problemas como la integración y las barreras de datos entre los sistemas surgieron gradualmente, restringiendo el desarrollo comercial del Grupo y la mejora del nivel.
En el proceso de construcción de aplicaciones digitales e inteligentes, se encuentran principalmente los siguientes puntos débiles: ♦ Dificultad en
la integración de datos entre empresas y entre sistemas de gestión y control empresarial ; Difícil de aplicar. Ideas de solución Merrill Lynch Data se centra en la estrategia de transformación digital del grupo y se basa en las teorías avanzadas de la industria y su propia acumulación de logros en la industria durante muchos años, y propone una solución de gobierno de datos con el centro de datos como núcleo. moderno sistema de gestión de datos para la empresa del grupo, para resolver los problemas actuales. ▶ Con el núcleo de la construcción de una plataforma intermedia de datos, a través de la conexión vertical y la integración horizontal, se realiza la intercomunicación de todo el enlace de datos y se mejora la capacidad de compartir datos; ▶ Con el objetivo de desarrollar el negocio de servicios de la plataforma intermedia de datos, rápidamente responder a las necesidades comerciales y respaldar la innovación comercial; ▶ Tomando como medida la aplicación rápida y medidas efectivas, la planificación general, la implementación paralela y la optimización iterativa para garantizar el efecto de construcción real; ▶ Basado en el principio de administrar el negocio y la seguridad, crear una base de datos sistema de protección de seguridad para garantizar que la seguridad de los datos sea compatible y controlable; ▶ Operar con gestión continua de datos Como fundamental, cultive un equipo de talento profesional de gestión de datos de la empresa del grupo para garantizar el funcionamiento saludable y a largo plazo de la gestión de datos.
Aterrizaje del plan
Después de formular una idea de solución completa, Merrill Lynch comenzó con tres pasos para que el plan aterrizara con éxito.
Paso 1: Diseño de alto nivel, formular un sistema de gestión de datos estándar
Antes de implementar el plan, Merrill Lynch Data primero evalúa la madurez de las capacidades internas de gestión de datos del grupo, a fin de establecer las principales tareas de gobierno de datos en la etapa actual. Con la asistencia de Merrill Lynch, el grupo estableció un sistema de gestión de datos, un sistema de proceso de gestión de datos, un sistema de indicadores de control central, un modelo de datos unificado a nivel de organización, un grupo de recursos de datos y un mecanismo de responsabilidad de datos, y lanzó un grupo estrategia de datos a nivel y enfoque de gestión de datos. A través del establecimiento de una serie de estándares, la gestión de datos tiene reglas a seguir, y los datos pueden ser "conocedores y compartidos", al tiempo que mejoran la calidad de los datos subyacentes y reducen el costo de la corrección de errores de datos de nivel superior.
Paso 2: Gobierno de datos, para mejorar la calidad de los datos
(1) Clasificar el catálogo de recursos de datos
Clasificar las actividades empresariales del dominio de asunto empresarial de primer nivel y cada dominio de asunto empresarial de la empresa del grupo, formar un activo de datos empresariales de nivel de grupo catalogar y completar más de diez dominios de materias, casi 2,000 tablas y casi 5W campos de datos se limpian y devuelven al almacén, y el catálogo de recursos de datos se libera en el centro de datos.
(2) Rectificación de la calidad de los datos Supervisar
y analizar los recursos de datos de la empresa del grupo, llevar a cabo un control y análisis normalizados de la calidad de los datos en torno al acceso, la limpieza, el servicio y la aplicación de los datos, identificar problemas de calidad de los datos, generar informes de análisis de la calidad de los datos y brindar asistencia al grupo empresa llevó a cabo la rectificación de los problemas de calidad de los datos.
El tercer paso: aplicación de aterrizaje, centrándose en escenarios comerciales reales
(1) Construya un sistema de gestión de indicadores e impleméntelo.
Basado en el plan de desarrollo estratégico comercial del grupo, construya un sistema de indicadores estratégicos a nivel empresarial para respaldar el monitoreo de la implementación de la estrategia empresarial. procesar y promover el logro de objetivos estratégicos; establecer La base de datos de indicadores de grupo proporciona una rica fuente de datos de indicadores para respaldar la gestión empresarial y la toma de decisiones comerciales, y reduce el desperdicio de recursos causado por la combinación múltiple y la construcción repetida de datos de indicadores.
(2) Creación de un sistema de informes de datos
En el pasado, el grupo se basaba principalmente en la entrada manual de datos para una gran cantidad de informes, lo que generaba una gran carga de trabajo y altos costos de mano de obra. Bajo la solución de Merrill Lynch Data, el grupo ha formado un nuevo modelo respaldado por datos de gama media y herramientas de generación de informes como un medio, que puede realizar el llenado automático de datos de informes, reducir la carga de trabajo de la entrada manual del personal de base y realizar la eficiencia del llenado de informes Reduzca la carga y aumente la eficiencia.
(3) Cree una gran pantalla visual
Cree una escena de análisis visual con el tema de las aplicaciones comerciales y vea los cambios en datos importantes como ventas, producción, inventario y envíos en tiempo real para proporcionar una base para las decisiones comerciales.
Panorama de producción y operación empresarial pantalla grande
Resultados de la solución
(1) Realice la gestión centralizada de los recursos de datos,
establezca un grupo de recursos de datos a nivel de grupo, acceda a los datos del sistema comercial y divida los datos en más de diez dominios de temas comerciales y casi 200 actividades comerciales de acuerdo con atributos comerciales, a través del establecimiento de un portal de datos, se ha formado una entrada de recursos de datos unificados para el grupo, que resuelve los problemas de búsqueda de datos difíciles y datos dispersos.
(2) Establecer un sistema estándar y de gestión de datos
Establecer las tareas específicas y las rutas de implementación de la transformación digital del grupo, aclarar las responsabilidades y el personal de la organización de gestión de datos, promulgar métodos de gestión de datos y estándares de datos a nivel de grupo, y sentar una buena base para la transformación digital de las empresas.
(3) Garantizar una colaboración interdepartamental eficiente
Basado en el centro de datos, realizar el intercambio del catálogo de recursos de datos de todo el grupo, reducir o eliminar la entrada de datos múltiples y la gestión descentralizada, y realizar un intercambio de datos eficiente entre departamentos y empresas. Al mismo tiempo, los datos se clasifican y gestionan en diferentes niveles para garantizar la seguridad del uso de los datos.
(4) Permitir que la operación comercial
construya una serie de escenarios de aplicación, como análisis integrado de producción, almacenamiento, transporte y ventas de líneas comerciales; análisis integral y multidimensional de personal; análisis de gestión de vida completa de equipos desde adquisición, uso, desde el mantenimiento hasta el desguace, etc., que respaldan la gestión empresarial y la toma de decisiones comerciales brindan poder a las empresas para reducir costos y aumentar la eficiencia.
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La solución de plataforma intermedia de datos de Merrill Lynch Data integra altamente las herramientas de gobierno de datos con el negocio empresarial y realiza la integración de negocios y datos, de modo que la tecnología pueda empoderar a los negocios y brindar soporte y asistencia para la operación eficiente de los negocios. En aplicaciones prácticas, el centro de datos también es uno de los medios importantes para que muchas empresas realicen la transformación digital, entonces, ¿cómo juzgar si el centro de datos de la empresa está funcionando bien y si tiene la capacidad de promover la transformación empresarial?
Bienvenidos a la maravillosa transmisión en vivo el 29 de junio (el próximo jueves). El gerente senior de productos de Merrill Lynch Data comenzará con el mapa de capacidad de construcción del "Centro de datos empresarial" y le explicará el plan para la construcción del Centro de datos. Siga la cuenta pública de [Merrill Lynch Data Tempodata] para obtener más información