Salto de "pensamiento profundo"*

Referencia: https://www.zhihu.com/tardis/zm/art/410244111?source_id=1005

De la tecnología del pensamiento al patrón de pensamiento, al tótem espiritual de la concentración, el trabajo duro y la perseverancia en una vida larga, el autor introduce el método de aprendizaje del pensamiento profundo a través de la combinación de la teoría del método y los casos.

Introducción al pensamiento profundo

• Tener una larga cadena lógica de pensamiento y ser capaz de reconocer una larga cadena de causa y efecto.
• Capaz de romper las limitaciones del egocentrismo y cambiar de manera flexible las perspectivas de los problemas.
• Capaz de manejar una gran cantidad de información y mantener la capacidad de pensamiento en un flujo de información desordenado
• Ser capaz de analizar problemas desde una perspectiva macro, reconocer las características ecológicas de las cosas, las tendencias a largo plazo de las cosas, etc.

cadena lógica de pensamiento

Frente a un fenómeno, rastrear la causa hacia adelante y el efecto hacia atrás.

5 Por qué método de pensamiento

Siga preguntando hasta que la pregunta no tenga sentido, la pregunta debe ser significativa, evitar emociones y el contenido de la respuesta debe ser controlable

5 Así que método de pensamiento

Es necesario combinar el sentido común y el conocimiento profesional para hacer inferencias, detenerse en el nivel donde la probabilidad es tan baja que no hay una guía práctica, y luego esperar a que avance el tiempo, para que la probabilidad de los próximos niveles sea aumentan automáticamente, y luego continúan infiriendo hacia atrás. ——El futuro debe verse mientras se camina en la planificación

Empatía

Mire y piense en los problemas desde la perspectiva de los demás, sienta los pensamientos internos de los demás y use esto como un punto de partida lógico para desarrollar sus propias inferencias y acciones.

1. Es necesario establecer un sistema cognitivo común: experiencias similares, experiencias temporales y encontrar personas con experiencias correspondientes para probar.
2. Superar el egocentrismo: "¿Cómo sería yo si fuera él?", Desarrollar un sentido de desapego, observar las preferencias de otras personas.

Seis sombreros para pensar

• (Blanco) Hechos objetivos - Aparece cuando no hay evidencia material
• (Verde) Pensamiento innovador: responsable de promover nuevas soluciones y generar nuevas ideas
• (Amarillo) Pensamiento optimista: lidiar con cosas pesimistas, buscar oportunidades en peligro
• (Negro) vaya a lo seguro: haga una evaluación de riesgos de lo que cree que es fácil de hacer
• (Rojo) Intuición emocional: a menudo aparece y compara los cambios antes y después para juzgar si las cosas van bien.
• (Azul) Análisis global: aparece cuando la escena es caótica
  

pensamiento visual

Almacene todo tipo de información (incluida la información original de la tarea, la información temporal que deduce y la información que ya está en su cerebro) de forma visible en un plano determinado: papel, pizarra, pantalla de computadora, etc., almacene la información suele ser una mezcla de texto y gráficos. ——Caché externo más grande y más estable; una perspectiva más global y macro

Matriz de Eisenhower

Prioriza las cosas importantes y urgentes, la mayoría de las veces deberías hacer esas cosas importantes pero no urgentes, no hagas esas cosas ni importantes ni urgentes, y minimiza las cosas urgentes y no importantes o déjalas a otros.

matriz de Ansoff

El mayor error que suele cometer una empresa es ir directamente a la diversificación sin pasar por la penetración del mercado, el desarrollo del mercado, la extensión del producto y otros vínculos.

Matriz de tiempo del estratega

Haz primero las cosas más importantes y primero las más sencillas. (Fácil: requiere mucho tiempo, dificultad técnica; Importancia: grado de pérdidas y ganancias, amplitud de influencia, grado de difusión)

En la era de la explosión de información y el flujo de información desordenado, necesitamos la matriz de eventos del estratega para ayudarnos a analizar los problemas. El principio rector de la matriz del tiempo del estratega es: cuanto más importantes se hacen primero, más simples se hacen primero. "Fácil" como una de las dimensiones, también hace que muchas personas desarrollen el mal hábito de la procrastinación, unas veces es por dificultades al principio, y otras es porque tienen miedo a las dificultades en su corazón, por lo que se demoran en hacer en sus mentes y sin poder empezar.

Ante la procrastinación, podemos elegir lo más fácil para comenzar, o adoptar el principio de cinco minutos, lo que implica que solo necesitamos hacerlo durante cinco minutos. Con el tiempo, cada vez o cada cinco minutos, cuando el cambio cuantitativo alcanza un cambio cualitativo, enhorabuena, rompe la barrera Funcionó.

La "facilidad" se puede medir en dos dimensiones, a saber, el tiempo que lleva y la dificultad técnica. Cuanto menos tiempo lleva, más fácil es hacerlo, y cuanto menor es la dificultad técnica, más fácil es. La "importancia" se puede medir en tres dimensiones, en particular el grado de ganancias y pérdidas, la amplitud de la influencia y el grado de difusión. El grado de ganancias y pérdidas representa los beneficios de hacer este asunto; la amplitud de influencia representa a cuántas personas y cosas afecta este asunto; el grado de difusión representa cuántos efectos colaterales de estilo mino causará este asunto en el futuro.

Cuando nos encontremos con muchas cosas complicadas, no te pongas nervioso, no te pongas más ansioso, y no te confundas, no tengas miedo ante el peligro, piensa con calma, analiza con calma y resuelve cada cosa una por uno para salir del apuro!

efecto Zeigarnik

El cerebro simplemente recuerda compulsivamente estas cosas sin terminar. ——Método de craqueo: formular un plan
Tablero de trabajo——Las tareas más complejas también se pueden resolver claramente

En 1927, el psicólogo Zeigarnik realizó un experimento: divida un grupo de personas en dos grupos, A y B, y realice los mismos problemas matemáticos al mismo tiempo. El Grupo A completó con éxito el cálculo, pero al Grupo B se le ordenó de repente que se detuviera a la mitad del cálculo. Luego deje que los dos grupos recuerden respectivamente el tema de cálculo, el grupo B es obviamente mejor que el grupo A.

¡Se siente muy incómodo ser interrumpido antes de terminar! El sentimiento de infelicidad permanece profundamente en la memoria de las personas del grupo B, y no será olvidado por mucho tiempo. El grupo A, que completó la tarea con normalidad, olvidó rápidamente la tarea porque se satisfizo su "deseo de completar".

Este efecto se llama efecto Zeigarnik.

Efecto Zeigoni: También conocido como el Efecto Memoria Zeigarnik, significa que las personas nacen con un impulso para hacer las cosas de principio a fin.

A veces es fácil para una persona olvidar el trabajo que ha hecho porque su motivación para hacerlo ya ha sido satisfecha.

Pero el trabajo sin terminar puede impresionarlos tanto que quieren terminarlo todo el tiempo.

El efecto Zeigarnik puede llevar a las personas a dos extremos:

Uno es el complejo inconcluso, incapaz de dejar ir los asuntos inconclusos.

Algunas personas son demasiado exigentes, tienen que lidiar con personas y cosas de una sola vez, y se aferran a ellas hasta que terminan, e incluso paranoicamente apartan a otras personas y cosas del camino, al igual que muchas personas no pueden dejar ir. de su primer amor, pero no pueden volver al pasado, y no pueden ser buenos Aprecia profundamente a las personas que te rodean, siempre esperando "perder".

La segunda es que es imposible empezar, y las cosas sólo empiezan por el principio.

Este es el extremo de un impulso demasiado débil, que conduce a la procrastinación en hacer todo, a menudo rindiéndose a la mitad, siempre cambiando la meta para hacer otra cosa antes de terminar una, y finalmente no todo se hace bien. ¿Tienes muchos libros a medio leer o algunas páginas pasadas en tu casa?

¿Qué debemos hacer ante tal influencia psicológica?

1. aceptar la imperfección

La vida de nadie es perfecta, la imperfección es la verdad de la vida. Acepta las imperfecciones de la vida, de algunas personas, de algunas cosas, el pasado no volverá, y estar enredado solo hará que te hundas en el río del pasado, sin poder ir a tierra, sin poder respirar. Aceptar la imperfección requiere saber que algo inacabado no es imperfección, sino un precioso "arrepentimiento" en la vida, algo que ha pasado.

2. atrévete a rendirte

Dare to give up es un adiós a la "fantasía perfecta" y una aceptación de la "imperfección". Rendirse no es pedirnos que no trabajemos duro, sino que nos permita ver la dirección de nuestros esfuerzos y tomar una decisión. Cuando decidas darte por vencido, puedes darte una renuncia ritualizada, como escribir una carta al "TA" en un pasado lejano, despidiéndose de los "perdidos"; por ejemplo, diciéndose solemnemente que el yo actual no puede soportar esto. responsabilidad, pero trabajará duro para el compromiso futuro.

3. Valora lo que tienes ahora

El lema de la Biblioteca de la Universidad de Harvard es "El hoy que desperdiciaste es el mañana que esperaban los que murieron ayer. El presente que odias es el pasado al que no puedes volver en el futuro".

Con los recursos y habilidades acumulados de todas las experiencias pasadas, no pienses en el pasado, no tengas miedo del futuro y concéntrate en el presente. ## Pensamiento de proceso

Tenga cuidado con el pensamiento estilo trampa

Las verdades a medias son las más engañosas y a menudo magnificadas.

Optimización de todo el proceso

Divida las tareas en múltiples procesos y optimice cada proceso Los procesos se dividen en estructura secuencial, coherente (interés compuesto frente a pérdida compuesta), estructura paralela y estructura en serie (de serie a paralelo es optimización)

patrón de pensamiento

pensamiento ecológico

Al pensar en algo, no debe pensar solamente en el individuo, sino también en toda la ecología en la que vive, es decir, el entorno que rodea al individuo y la relación con el entorno, para comprender las oportunidades que se esconden en el ecología compleja—para tomar mejores decisiones a nivel macro elección estratégica inteligente

• Modelo derivado 1: modelo de lavado de oro: piense en la situación ecológica, piense en la simbiosis con los competidores
• Modelo derivado 2: Modelo forestal: evita el nicho ecológico de los fuertes (tiempo, espacio, comida, etc.)
• Modelo derivado 3: Modelo de estanque: modelo de plataforma, integración de recursos, creación de su propia plataforma (no importa cuán pequeño sea un individuo, debe haber un gran patrón)

pensamiento sistémico

Preste atención a comprender la conexión entre las diversas partes del sistema, el sistema no es igual a la suma de las partes, y comprenda las complejas leyes causales de las cosas.

• Dibujar un diagrama de dinámica del sistema
• Identificar y cambiar puntos ajustables y direcciones de flujo
• Planificar y ejecutar un círculo virtuoso

Pensamiento de tendencia

Vea claramente la tendencia general del futuro y use el poder de los tiempos y las tendencias.

• Tendencia: una alta probabilidad o tendencia inevitable en el futuro causada por alguna ley interna.
• Potente efecto Mateo (cuanto más fuerte es el fuerte, más débil es el débil): cuando entra en conflicto con otras leyes, a menudo puede cubrir y derrocar otras leyes, y es la más fuerte entre las leyes. (ej. Efecto Mateo y Acumulación de Conocimiento, Ahorro Personal, Ley de Población)
• El progreso tecnológico es también una poderosa ley que crea tendencias
  • Planificación gubernamental: plan quinquenal, planificación relevante de algunas autoridades industriales importantes
  • Amplio consenso: IoT, IA.
  • Analogía histórica: Internet de las cosas VS Internet: nueva plataforma de publicación de información, nuevo formulario de información y nueva entrada de tráfico, y una vez más cambia el modo de operación de la industria de la publicidad y el marketing.
• Leyes relacionadas con la población: cantidad y estructura de la población, etc.
• Una combinación de múltiples métodos de pensamiento y varias leyes: quiere pensar en conclusiones que la gente común no conoce.

Pensamiento del arte de la guerra

Cómo evitar riesgos, aprovechar oportunidades y tomar la iniciativa para garantizar un desarrollo óptimo general en la vida

• Gana primero y lucha después: calcula las probabilidades de ganar o perder antes de actuar. La inversión de dinero, tiempo, energía, etc. se puede calcular aplicando la fórmula de Kelly.
• Cultiva el hábito de pensar de ganar primero y luego luchar, para no dejarte afectar por las emociones.
• Para las personas con antecedentes ordinarios, falta de recursos y sin antecedentes, centrarse en hacer una cosa bien es la forma más probable de sobrevivir.
• El enfoque es dedicar (casi) todo su tiempo, energía, recursos, etc. a una cosa en lugar de distribuirlo en múltiples lugares.
• No hay conflicto entre centrarse en un campo y la educación general, aprender más habilidades y comprender más sobre la dinámica social, siempre que no cause una sobrecarga de información y demoras.
• Para confirmar si un campo determinado merece sus esfuerzos dedicados, un principio importante es que es mejor no violar la tendencia del nivel grande.
• Rompa el cuello de botella técnico en la etapa final de mejora rápida: varias tecnologías de pensamiento y rendimientos esperados.
• La sociedad está dando un ejemplo de éxito a una edad temprana, pero para la mayoría de las personas, el camino de la floración tardía es más confiable.