La multiestrategia de abastecimiento inteligente, el abastecimiento de múltiples escenarios y varios kanbans permiten monitorear todo el proceso de abastecimiento. De acuerdo con los diferentes escenarios de abastecimiento, se adoptan diferentes estrategias de abastecimiento para realizar la gestión y el control en línea del abastecimiento de compras, tanto de dominio público como de dominio privado . el abastecimiento es una fuente compatible.
Consulta y comparación de precios
Consulta en línea y comparación de todo el proceso, la información es abierta, transparente y rastreable; una variedad de modos de cotización para satisfacer las necesidades de diferentes empresas; cotización exclusiva de BOM, para que la comparación de precios pueda evaluarse científicamente; Informes refinados, análisis inteligente de comparación de precios para hacer frente a la compleja escena de comparación de precios.
Licitación multidimensional Las
reglas de licitación directa e inversa se pueden configurar de manera flexible para seleccionar lo mejor de un gran número de proveedores de alta calidad; el proceso de licitación se supervisa durante todo el proceso de licitación para despedirse de la competencia desleal.
Búsqueda de fuentes estratégicas · Valor de inteligencia de datos
Búsqueda de fuentes estratégicas · Valor de inteligencia de datos
Acceso estricto a proveedores masivos, más de mil tipos de categorías de adquisición, más opciones pueden satisfacer la "mejor" Consulta exclusiva de estilo BOM,
Deje que las cotizaciones de muchos proveedores tengan una base, y la comparación de precios sea razonable;
Una variedad de modos de licitación, visualización en tiempo real de tendencias de cotización de proveedores y máxima reducción de costos de adquisición
Deje que la estrategia de compras de la empresa encuentre la ruta de aterrizaje óptima.
Dificultades de abastecimiento
Caos de información
La
información de la demanda de información y la información del proveedor son opacas, la información no se puede comparar horizontalmente y la comunicación interna dentro de la empresa no está estandarizada; sin conciencia estratégica, es difícil rastrear activamente los cambios del mercado de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa.
El abastecimiento multilínea de Synergy abarca varios departamentos, el proceso tradicional es complicado y el ciclo de ejecución es largo; la cadena de suministro general de la empresa es difícil de coordinar y compartir, y los eventos de abastecimiento no pueden aportar un valor agregado integral a
la empresa
y no puede estimular la ventaja competitiva general de la cadena de suministro.
Difícil de elegir
Elegir
No hay comparación científica de precios, no hay métodos de licitación múltiple, no hay atención a los detalles y no hay una evaluación de precios efectiva Al final, solo puede elegir proveedores "competentes" para reducir los riesgos tanto como sea posible, pero no los costos .
Difícil
toma de
decisiones Con la innovación comercial y los cambios en el mercado, las necesidades de adquisición también se han diversificado y las variables del escenario comercial han aumentado. experiencia.