¿Qué son los EPC?

1. ¿Qué es EPC?

EPC (Engineering Procurement Construction) significa que el propietario encomienda a la empresa que implemente todo el proceso o varias etapas de contratación para el diseño, adquisición, construcción, operación de prueba, etc. del proyecto de ingeniería de construcción de acuerdo con el contrato. Por lo general, la empresa es responsable de la calidad, la seguridad, el costo y el progreso del proyecto contratado bajo la condición del contrato de precio total.

2. Ventajas y características de EPC

2.1 Ventajas de EPC

Frente a la modalidad de contratación tradicional, la modalidad de contratación general EPC presenta las siguientes tres ventajas básicas:

1. Enfatizar y dar rienda suelta al papel protagónico del diseño en todo el proceso de construcción del proyecto. Enfatizar y dar pleno juego al papel principal del diseño en todo el proceso de construcción del proyecto conduce a la optimización continua del plan general de construcción del proyecto.

2. Supere de manera efectiva las contradicciones de las limitaciones mutuas y la desconexión entre el diseño, la adquisición y la construcción, lo que conduce a la conexión razonable del trabajo en cada etapa del diseño, la adquisición y la construcción, y se da cuenta de manera efectiva de que el progreso, costo y control de calidad del proyecto de construcción se ajustan al contrato del proyecto de construcción, asegurando la adquisición de Mejor retorno de la inversión.

3. El tema de la responsabilidad de la calidad del proyecto de construcción es claro, lo que conduce a la investigación de la responsabilidad de la calidad del proyecto y la determinación de la persona responsable de la calidad del proyecto.

2.2 Características de EPC

En base a las mencionadas ventajas básicas del modelo de contratación general EPC frente al modelo tradicional de contratación de proyectos de construcción, sus características básicas se pueden resumir en las siguientes:

1. Bajo la modalidad de contrato general EPC, el empleador (propietario) no debe controlar al contratista general de manera demasiado estricta, sino que debe darle al contratista general una mayor libertad de trabajo en la construcción del proyecto de construcción. Por ejemplo, el desarrollador (propietario) no debe revisar la mayoría de los planos de construcción y no debe verificar todos los procesos de construcción. Lo que el empleador (propietario) debe hacer es comprender el progreso del proyecto, si la calidad del proyecto cumple con los requisitos del contrato y si los resultados de la construcción pueden finalmente cumplir con los estándares funcionales del proyecto de construcción estipulados en el contrato. .

2. Los contratistas (propietarios) generalmente adoptan dos métodos para la gestión de proyectos de contratación general EPC: el modo de control de procesos y el modo de post-supervisión.

   ① El llamado modo de control de procesos significa que el cliente (propietario) contrata a un ingeniero supervisor para supervisar el "diseño, adquisición y construcción" del contratista general y emitir certificados de pago. El contratista (propietario) interviene en la gestión del proceso de ejecución del proyecto a través de la supervisión del ingeniero supervisor en todos los aspectos. El "Equipo de producción y diseño: condiciones del contrato de construcción (primera edición, 1999)" compilado por FIDIC adopta este modelo.

   ② El llamado modo de supervisión ex-post significa que el desarrollador del contrato (propietario) generalmente no interviene en la gestión del proceso de implementación del proyecto, pero es más estricto en el vínculo de aceptación de finalización y realiza la supervisión ex-post en el proceso general de implementación del proyecto a través de la estricta aceptación de la finalización. Las "Condiciones del Contrato de Diseño, Adquisición y Construcción (Primera Edición en 1999)" preparadas por FIDIC adoptan este modo.

3. El contratista general del proyecto de contratación general EPC es responsable de todo el proceso de "diseño, adquisición y construcción" del proyecto de construcción, así como de la calidad del proyecto de construcción y el desempeño de todos los subcontratistas profesionales del proyecto de construcción. Es decir, el contratista general es el primer responsable del proyecto de contratación general EPC.

3. Plataforma de gestión de proyectos EPC

3.1 Introducción a la plataforma

La plataforma de gestión de proyectos EPC crea un sistema de gestión de proyectos EPC basado en la plataforma BOS de desarrollo propio con la ayuda de Internet, computación en la nube, BIM y otras tecnologías, y crea una plataforma de gestión móvil centrada en proyectos.

En términos de aplicación empresarial, la plataforma de gestión de proyectos EPC cubre toda la gestión de procesos de diseño, datos, calidad, progreso, contrato, costo, seguridad, documentos, etc., optimiza el modo de aplicación empresarial y realiza la transformación de la gestión de proyectos de ingeniería. información a la integración, el intercambio y la colaboración; En términos de plataformas, construya una plataforma de infraestructura de información flexible y de rápido desarrollo, fortalezca el desarrollo de terminales móviles, respalde las necesidades de gestión de proyectos de ingeniería y amplíe las capacidades de gestión de información de la empresa.

Interfaz de inicio de sesión de la plataforma de gestión de proyectos EPC

3.2 Ventajas de la plataforma

• La parte de EPC, el diseñador, el supervisor y el proveedor utilizan la misma plataforma de gestión de proyectos para formar una plataforma de colaboración de múltiples partes.
• La plataforma se enfoca en controlar las dos principales líneas de control de los proyectos de ingeniería: avance y costo.

La relación entre el gasto en costos de ingeniería y el progreso de la construcción es muy estrecha. Generalmente, el gasto de costo acumulado es directamente proporcional al progreso del proyecto. Sin embargo, simplemente observar la velocidad del consumo de capital no puede hacer estimaciones precisas y efectivas del control de costos y el estado de progreso. Para controlar los costos de manera realmente efectiva, la cantidad de dinero gastada en un proyecto debe monitorearse continuamente y compararse con el cronograma de trabajo.

3.3 Módulos de funciones de la plataforma

Las funciones de la plataforma de gestión de proyectos EPC se pueden resumir de la siguiente manera: una plataforma, tres niveles y doce módulos.

Doce módulos funcionales de la plataforma de gestión de proyectos EPC

Una plataforma:

La plataforma de gestión de proyectos EPC ha construido una arquitectura colaborativa básica escalable, tensa y flexible. Resuelva las necesidades de integración empresarial en el entorno de construcción de proyectos en una plataforma colaborativa, vincule diferentes servicios entre módulos a través de interfaces y contratos definidos, para que las aplicaciones puedan interactuar libremente de forma unificada y general.

Tres niveles:

La plataforma de gestión de proyectos EPC incluye tres niveles, a saber: plataforma de soporte de hardware, plataforma de soporte de modelo BIM y plataforma de sistema de aplicación. La plataforma de soporte de hardware es la base de toda la informatización, la plataforma de soporte del modelo BIM es el soporte de la aplicación del sistema modelo y la plataforma del sistema de aplicación es el medio para realizar la informatización de la gestión.

Doce módulos:

La plataforma del sistema de aplicaciones es el medio de informatización de la plataforma de gestión de proyectos EPC.De acuerdo con las necesidades de la industria de la construcción y combinada con la experiencia en gestión de proyectos, Guangzhou Junhe ha implementado doce aplicaciones principales en la plataforma de aplicaciones del sistema de información, a saber, gestión de modelos, diseño gestión, gestión de contratos, datos de tecnología, gestión de progreso, gestión de calidad, gestión de seguridad, gestión de aceptación, seguimiento de componentes, cálculo y cálculo de precios, materiales de productos terminados y módulos de gestión de integración de documentos.