Was ist Supply Chain Management? Was sind die Kernelemente des Supply Chain Managements?

Ein Artikel zum Verständnis: Was ist Supply Chain Management? Was sind die Kernelemente des Supply Chain Managements?

 

1. Was ist eine Lieferkette?

Obwohl „Lieferkette“ ein neuer Begriff ist, der erst in den letzten Jahren aufgetaucht ist, handelt es sich um eine Funktion, die schon seit der Antike existiert. Wenn wir Geschäfte machen wollen, sei es die Herstellung von Flugzeugen oder der Verkauf von Tee-Eiern, müssen wir über Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Logistik und Vertrieb verfügen. Solange wir über diese Funktionen verfügen, kann das Geschäft umgedreht werden und die Industrielogistik kann dies tun gebildet werden. Solange Sie mit niedrigem Einstieg und hohem Ausstieg Geld verdienen können.

Mit der Entwicklung des Geschäfts wird jedoch der Umfang des Unternehmens immer größer, das Geschäft wird immer komplexer und die Betriebskosten werden immer höher. Der Geschäftsinhaber beginnt, von allen Abteilungen zu verlangen, dass sie ihre Aufgaben erfüllen Die Arbeit muss gut funktionieren und die Kosten für Beschaffung, Produktion und Logistik müssen gesenkt werden. Der Vertrieb muss mehr Waren verkaufen, die Forschung und Entwicklung muss mehr neue Produkte entwickeln. Nach dem Aufruf der Führung muss der Einkauf, um bei Großeinkäufen Kosten zu sparen, die Produktion, um bei der Massenproduktion Kosten zu sparen, die Logistik, um Kosten zu sparen, vollständig beladen und versendet werden, der Verkauf, um mehr Waren zu verkaufen, kann nicht akzeptiert werden Lager, Forschung und Entwicklung entwickeln ständig neue Produkte. Nachdem jeder auf seine Weise gekämpft hatte, stellte sich heraus, dass die Leistung der Abteilung gut war, das Unternehmen jedoch kein Geld verdiente.

Aufgrund ungenauer Prognosen kam es zu Konflikten zwischen Produktion und Vertrieb, aufgrund zu vieler Produkte zu Konflikten zwischen Produktion und Forschung und aufgrund zu vieler Produkte zu Konflikten zwischen Forschung und Entwicklung und Vertrieb. Der Vertrieb einiger Unternehmen ist der Meinung, dass der Mangel sehr schwerwiegend ist, aber die Fertigung teilt dem Vertrieb mit, dass die Lagererfüllungsrate bei nahezu 99 % liegt und es mir egal ist, ob es versendet wird oder nicht. Die Logistik teilte dem Vertrieb mit, dass die Pünktlichkeitsquote bei bis zu 99 % lag. Ich habe alle Waren geliefert, und es war mir egal, ob noch Waren da waren.

Nachdem ich so viel gesagt habe, sage ich Ihnen die Wahrheit: Auch wenn jeder sein Bestes gibt, bedeutet das nicht, dass die Gesamtinteressen maximiert werden. Beschaffung und Produktion müssen zwar die Frage wirtschaftlicher Chargen berücksichtigen, aber wie groß ist angemessen, sonst wie lässt sich ein Gleichgewicht zwischen Lagerbestand und Frische herstellen? Zwar soll der Verkauf die Lieferquote erhöhen, aber inwieweit ist das sinnvoll und wie hoch sind die Kosten hinter der hohen Lieferquote? Produkte müssen aktualisiert werden, aber wie ist die Positionierung jedes Produkts? Wie verbinde ich das vordere und hintere Ende?

Das Supply-Chain-Management besteht darin, den Produktions- und Zirkulationsprozess eines Unternehmens rund um das Kernunternehmen zu optimieren und die beteiligten Rohstofflieferanten, Hersteller, Händler, Einzelhändler und Endverbraucher über vor- und nachgelagerte Mitgliedsverbindungen zu einer Netzwerkkettenstruktur zu verbinden. Das heißt, solange es Vertrieb, Beschaffung und Produktion gibt, bildet die Logistik einen geschlossenen Kreislauf der physischen Logistik, also der Lieferkette, sodass die Expresszustellung auch die letzte Meile der Lieferkette ist.

2. Was ist Supply Chain Management?

Supply Chain Management ist eine Managementmethode zur Steuerung des gesamten Supply Chain Systems.

Der Zweck der Implementierung des Supply Chain Managements besteht darin, die Bargeldumschlagszeit zu verkürzen, die Risiken für Unternehmen zu verringern, profitables Wachstum zu erzielen und vorhersehbare Einnahmen zu erzielen. Der Hauptinhalt des Supply Chain Managements gliedert sich in fünf Teile: Planung, Beschaffung, Herstellung, Vertrieb und Rückgabe. Während des Managementprozesses sollte auf die Betonung der Kernwettbewerbsfähigkeit, der externen Ressourcennutzung und des kooperativen Wettbewerbs geachtet werden.

Laienhaft ausgedrückt bezieht sich Supply Chain Management auf die effektive Organisation von Lieferanten, Herstellern, Lagern, Vertriebszentren und Händlern, um die Kosten des gesamten Supply Chain-Systems unter der Bedingung zu minimieren, dass ein bestimmtes Maß an Kundenservice erreicht wird. Zusammen, um Verwalten Sie die Produktherstellung, den Umschlag, den Vertrieb und den Verkauf.

Aus einer anderen Sicht besteht das Lieferkettenmanagement darin, die internen und externen Ressourcen des Unternehmens zu koordinieren, um gemeinsam die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen. Wenn wir die Unternehmen in jedem Glied der Lieferkette als eine virtuelle Unternehmensallianz betrachten und jedes Unternehmen als solche betrachten Die A-Abteilung der Allianz, das interne Management der Allianz ist das Supply Chain Management. Nur ist die Zusammensetzung der Allianz dynamisch und ändert sich jederzeit entsprechend den Marktbedürfnissen.

Für das gesamte Lieferkettensystem besteht die Implementierung des Lieferkettenmanagements hauptsächlich darin, die Bargeldumschlagszeit zu verkürzen, die Risiken für Unternehmen zu verringern, profitables Wachstum zu erzielen und vorhersehbare Einnahmen zu erzielen.

3. Was beinhaltet Supply Chain Management?

Der Inhalt des Supply Chain Managements umfasst im Wesentlichen fünf Teile:

1. Planen

Dies ist ein strategischer Teil des Supply Chain Managements. Sie benötigen eine Strategie zur Verwaltung aller Ressourcen, um die Kundennachfrage nach Ihrem Produkt zu erfüllen. Ein guter Plan besteht darin, eine Reihe von Methoden zur Überwachung der Lieferkette zu etablieren, damit diese effektiv und kostengünstig qualitativ hochwertige und hochwertige Produkte oder Dienstleistungen an Kunden liefern kann.

2. Einkauf

Wählen Sie Lieferanten aus, die Waren und Dienstleistungen für Ihre Produkte und Dienstleistungen bereitstellen können, legen Sie eine Reihe von Preis-, Liefer- und Zahlungsprozessen mit Lieferanten fest und erstellen Sie Methoden zur Überwachung und Verbesserung des Managements sowie zur Integration des Managementprozesses der von Lieferanten bereitgestellten Waren und Dienstleistungen. Dazu gehört auch die Kommissionierung Bereitstellen der Waren, Überprüfen des Manifests, Weiterleiten der Waren an Ihre Fertigungsabteilung und Genehmigung der Zahlung an Lieferanten usw.

3. Herstellung

Die Organisation der Aktivitäten, die zum Produzieren, Testen, Verpacken und Vorbereiten für die Lieferung erforderlich sind, ist der am meisten gemessene Teil der Lieferkette, einschließlich Messungen des Qualitätsniveaus, der Produktausbeute und der Arbeitsproduktivität.

4、Versand

Es wird auch als Logistik bezeichnet und besteht darin, den Bestelleingang des Benutzers anzupassen, ein Lagernetzwerk einzurichten, Lieferpersonal zu entsenden, um die Waren abzuholen und an Kunden zu liefern, ein Produktpreissystem einzurichten und Zahlungen zu erhalten.

5. Rückkehr

Dies ist das Problem bei der Abwicklung eines Teils der Lieferkette. Richten Sie ein Netzwerk ein, um fehlerhafte und überschüssige Produktrücksendungen von Kunden entgegenzunehmen und Unterstützung zu bieten, wenn Kunden Probleme mit ihren Anwendungsprodukten haben.

4. Was ist der Kern des Supply Chain Managements?

1. Betonen Sie die zentrale Wettbewerbsfähigkeit und reflektieren Sie die „horizontale Integration“. Zu diesem Zweck ist es notwendig, das Kerngeschäft des Unternehmens klar zu identifizieren und dann den Kernressourcen große Aufmerksamkeit zu schenken, um die Kernwettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

2. Externe Nutzung von Ressourcen (d. h. Business Outsourcing, Outsourcing), Nicht-Kerngeschäft wird an Geschäftspartner ausgelagert und strategische Allianzen mit Geschäftspartnern gebildet.

3. Kooperativer Wettbewerb: In der Vergangenheit bildeten Wettbewerber Allianzen untereinander, um gemeinsam neue Technologien zu entwickeln und Ergebnisse auszutauschen; lagerten in der Vergangenheit vom Unternehmen produzierte nicht zum Kerngeschäft gehörende Teile an Lieferanten aus, und die beiden Parteien kooperierten, um am Wettbewerb teilzunehmen.

4. Serviceorientiertes Management mit Kundenzufriedenheit als Ziel. Für nachgelagerte Unternehmen besteht die Funktion vorgelagerter Unternehmen in der Lieferkette nicht nur darin, Materialien bereitzustellen, sondern den besten Service zu niedrigsten Kosten bereitzustellen.

5. Die Integration von Logistik, Informationsfluss, Kapitalfluss usw., wobei betont wird, dass diese Flüsse integriert werden müssen. Nur wenn eine unternehmensübergreifende Prozessintegration erreicht wird, kann das Ziel eines koordinierten Betriebs von Lieferkettenunternehmen erreicht werden.

6. Verwirklichen Sie Managementziele mit Hilfe der Informationstechnologie, die eine Voraussetzung für das Informationsflussmanagement ist.

7. Achten Sie stärker auf die Beteiligung von Logistikunternehmen. Die Rolle der Logistik ist besonders wichtig, da die Verkürzung des Logistikzyklus wichtiger ist als die Verkürzung des Herstellungszyklus.