Invitado de este número
Vicepresidente tecnológico de Zhu Zhiyingshang
Zhu Zhi, vicepresidente y director de productos de Winshang Tech. Un líder en servicios de big data fuera de línea, una figura "30under30" de Forbes China, tiene más de 10 años de experiencia en servicios de big data comercial fuera de línea, está comprometido con el campo de las actualizaciones de inteligencia digital en bienes raíces comerciales y ha servido incluyendo Seazen Group , Shin Kong Place, Zhenghong City, One Más de 100 proyectos como Fangcheng. Una vez dirigió al equipo para ganar el premio CFS China Finance Summit Industry Influencer Award y el premio Enterprise Innovation Model, y el premio Asia Pacific Biggies "Premio a la eficacia empresarial basada en datos más sobresaliente".
anfitrión
Tian ChaoGerente general de Tencent Cloud Enterprise Center
Tian Chao, gerente general de Tencent Cloud Enterprise Center y gerente general de Operation Center, es responsable del crecimiento de usuarios de Tencent Cloud, el negocio de DNSPod y los productos relacionados con aplicaciones empresariales. Al mismo tiempo, también es un experto sénior en crecimiento de usuarios y experto en tecnología de big data. Solía ser gerente general de la plataforma de crecimiento de Yongyingbao y vicepresidente de tecnología Mobike. Compromiso a largo plazo con la investigación sobre digitalización empresarial.
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Tian Chao : Ha estado en el campo de bienes raíces comerciales durante más de 10 años. En comparación con la pista en línea, la pista fuera de línea no es tan glamorosa y hay menos oportunidades para "alcanzar el cielo en un solo paso". Requiere mucho tiempo trabajo duro a largo plazo, por lo que la pista de bienes raíces comerciales es la mejor ¿Cómo despertó su interés por primera vez? La industria de bienes raíces ha estado en una recesión colectiva en los últimos años. ¿Por qué continúas en este camino? ¿Has pensado en rendirte a mitad de camino?
Zhu Zhi : aunque la pista comercial no está tan concentrada como Internet, por ejemplo, JD.com tiene un alto valor de producción, pero la pista comercial tiene una escala de billones y el volumen de transacciones combinado, la facturación, el flujo de clientes, etc. de los centros comerciales fuera de línea es muy grande.
Además, el negocio físico offline tiene un aspecto muy emocional, está muy relacionado con nuestra vida , solemos ir directo al centro comercial a comer y comprar cosas, cuando nos encontramos con amigos o sacamos al bebé a jugar, inevitablemente iremos a el centro comercial.
Beijing SKP, uno de los principales centros comerciales de China (Fuente: Economic Observer)
En los últimos diez años, la economía de Internet se ha desarrollado rápidamente, pero el desarrollo de los centros comerciales también ha sido muy rápido. Se puede decir que los centros comerciales de China se han establecido básicamente en estos diez años . Puede que no tengas una sensación intuitiva, pero si miras los datos, hace diez años solo había unos 1.000 centros comerciales en el país, pero ahora hay cerca de 6.000 centros comerciales con una superficie de más de 30.000 metros cuadrados.
Al observar la ley del desarrollo económico global, encontraremos que cuando el PIB per cápita de los países desarrollados supere los 10 000 dólares estadounidenses, el enfoque de los bienes raíces cambiará de los bienes raíces residenciales a los bienes raíces comerciales. La transformación es un proceso inevitable: China es actualmente está experimentando tal etapa de situación, por lo que los bienes raíces residenciales no son tan populares como antes, y los bienes raíces comerciales marcarán el comienzo de muy buenas oportunidades de desarrollo debido a su modelo de ingresos continuo y estable.
En enero de 2023, la Oficina Nacional de Estadísticas presentó en la conferencia de prensa de la Oficina de Información del Consejo de Estado que en 2022, el PIB per cápita de mi país alcanzará los 85.698 yuanes, que alcanzará los 12.741 dólares estadounidenses cuando se convierta al tipo de cambio promedio anual (Fuente : Agencia de noticias Xinhua)
Afectados por la epidemia en los últimos dos años, los bienes raíces comerciales sufrirán una recesión a corto plazo, pero somos muy optimistas sobre su valor a largo plazo . Todo nuestro equipo empresarial cree que vale la pena persistir en hacer cosas significativas.
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Tian Chao : Como consumidor, suelo observar que muchos centros comerciales están en auge cuando abren, pero pronto nadie se preocupa por ellos. ¿Cómo interpretas este fenómeno? Si un centro comercial quiere ser "popular a largo plazo", ¿cuál cree que es el factor central? ¿Qué papel puede jugar la tecnología digital en esto?
Zhu Zhi :Esa es una muy buena pregunta. El fenómeno que mencionó en realidad refleja un cambio en la industria:de centrarse en la inversión en el pasado a centrarse en las operaciones ahora.
En el pasado, cuando comencé un negocio, lo hice bien, y el negocio estaba en auge, y simplemente me sentaba y cobraba el alquiler. Pero ahora los consumidores tienen opciones más diversas y requisitos más altos . Cuando solemos salir y pensar a qué centro comercial ir, es posible que veamos qué centro comercial tiene un mejor servicio, es más divertido, es más conveniente para llevar un bebé y qué centro comercial centro comercial tiene baños más limpios.
El baño en Nanjing Deji Plaza se ha convertido en un punto de control debido a su hermoso diseño (Fuente: Winshang.com)
Junto con la epidemia y las tormentas eléctricas de los desarrolladores inmobiliarios, nos hemos enfrentado a desafíos aún mayores . En el pasado, el negocio existía como un paquete de apoyo para bienes raíces, pero ahora no hay transfusión de sangre y es necesario formar un modelo de negocio positivo mejorando sus propias capacidades operativas.
Por lo tanto, lo que ahora enfatizan los negocios es cómo operar bien el centro comercial en un ciclo más largo . En el pasado, el pensamiento inmobiliario tradicional era vender un edificio y luego marcharse, pero esperamos que el centro comercial traiga una tasa de retorno del 10 % cada año, por lo que debemos seguir trabajando arduamente para mejorar la capacidad de atender a los consumidores. y comerciantes, Eficiencia operativa propia .
Naturalmente, como proveedor de servicios de big data, debemos ayudar a todos a mejorar sus capacidades de servicio comercial . Por ejemplo, ahora se pueden conectar a través de medios digitales una serie de servicios involucrados en la operación del centro comercial, como el mantenimiento de la propiedad, la limpieza, el pago y la decoración, antes se necesitaban 150 personas para la operación del centro comercial, pero después de la digitalización, solo se necesitan 100 personas y se mejora la eficiencia. Combinado con la promoción de inversiones, el centro comercial siempre tendrá actividades frescas y brindará a los consumidores mejores servicios en todo momento, y el centro comercial podrá durar mucho tiempo. .
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Tian Chao : El comercio electrónico en línea está en auge y los consumidores pueden comprar fácilmente en casa, pero cada vez es más difícil ganar dinero para los centros comerciales fuera de línea. Hay dos problemas aquí. Uno es que el comercio electrónico afecta el flujo de clientes de los centros comerciales. Aunque muchos centros comerciales, como Yintai, han lanzado sus propios programas pequeños en los últimos años, todavía es una gota en el océano para hacer frente con el asedio del comercio electrónico.En segundo lugar, las principales marcas prestan más atención a las operaciones en línea., especialmente aumentar la intensidad de las ventas de transmisión en vivo, luego se reducirá el espacio de negociación entre los centros comerciales y las marcas. ¿Qué opinas de esta batalla entre el comercio electrónico y los centros comerciales?
Zhu Zhi :En los últimos dos años, hemos visto algunos centros comerciales tratando de vender productos a través del comercio electrónico.En realidad, este es un producto especial durante la epidemia.
Durante la epidemia, Intime Department Store unió fuerzas con Taobao para invitar a casi mil guías de compras a vender productos en vivo en casa (Fuente: CNR)
Existe un consenso en nuestra industria de que no queremos que los centros comerciales compitan con el comercio electrónico. No importa si los centros comerciales están realizando programas pequeños, servicios de operación de miembros en línea, operaciones de dominio privado, etc., no son para el propósito de competir por el comercio electrónico La participación es esencialmente para satisfacer mejor las necesidades de los clientes en los centros comerciales .
Cuando los clientes vienen al centro comercial, durante el proceso de comer, beber, jugar, comprar, comprar y estacionar, si hay alguna necesidad que deba mejorarse a través de la digitalización para mejorar la experiencia y la eficiencia, nos reuniremos con ellos y haremos un buen trabajo en el papel del centro de servicio de vida del cliente .
La operación digital de los centros comerciales es beneficiosa para la marca y puede ayudar a la marca a establecer un medio y una posición de operación digital . La razón por la que lanzamos un producto de marketing llamado MI Flash Shopping es porque la marca pensará que los centros comerciales son similares a los canales fuera de línea. Aunque pueden disfrutar del flujo de clientes, la tienda está abierta, pero no hay promoción como Taobao Dianping. Plataformas y herramientas para nuevos productos, promociones, conocimiento del consumidor, etc. carecen de un puente para conectar con los consumidores, por lo que se necesita la operación digital del centro comercial para formar esta conexión.
La operación digital en línea unificada de los centros comerciales atraerá a los consumidores. Los comerciantes y los centros comerciales realizarán actividades, compras grupales, registros, etc. juntos. Para las marcas, también reducirá los costos de marketing y pueden trabajar con los centros comerciales para operar. clientes específicos. , y finalmente aumentar el nivel de ganancias de la marca.
La plataforma de marketing inteligente digital "MI Flash Shopping" bajo Winshang Tech ha servido a más de 300 centros comerciales líderes en China
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Tian Chao : Recientemente, los círculos de bienes raíces comerciales están hablando de "hacer un buen trabajo en los negocios de los jóvenes". Los centros comerciales en declive necesitan jóvenes para salvarlos. El más representativo es el panda gigante subiendo escaleras en Chengdu IFS, que se ha convertido en una atracción, y cada vez más centros comerciales eligen introducir las primeras tiendas de moda para atraer a los jóvenes a registrarse y organizar exhibiciones de arte que les gustan a los jóvenes en los centros comerciales, etc. ¿Qué piensas de esta tendencia más joven? ¿Cómo pueden los centros comerciales responder a esta tendencia?
Chengdu IFS (Fuente: Weibo oficial de Chengdu IFS)
Zhu Zhi :Esto muestra que aunque el comercio electrónico ha podido satisfacer las necesidades materiales básicas de las personas, loscentros comerciales todavía tienen muchas ventajas irreemplazables, como el paisaje, la escena, la experiencia, etc., que el comercio electrónico no puede proporcionar.
Si desea registrarse y producir películas, socializar con amigos, experimentar el arte y experimentar la vida, aún necesita ir a los centros comerciales fuera de línea. Los centros comerciales son muy adecuados para albergar exposiciones de arte, tiendas temporales y otros métodos operativos. usted mencionó Aquí, los centros comerciales pueden explorar cómo Satisfacer las necesidades detalladas de los consumidores .
Por ejemplo, el paisajismo panda de IFS que mencionaste. Otro ejemplo es el Parque Comercial Chongqing Halo, que organiza los centros comerciales en bosques para crear una experiencia inmersiva, y Shanghai TX Huaihai, un lugar de reunión de moda, debe ser incomprensible para los nacidos en los años 80. (reír)
Parque comercial Chongqing Halo (Fuente: Xiaohongshu)
Además del rejuvenecimiento, creo que la moda, el arte, los deportes, los temas entre padres e hijos y los temas económicos de cabello plateado son escenas de subdivisión relativamente populares Diferentes empresas están utilizando sus propios métodos para crear escenas que satisfagan las preferencias de los consumidores, de modo que clientes específicos Los grupos obtienen una mejor experiencia mientras compran.
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Tian Chao : En el pasado, los centros comerciales se centraban principalmente en artículos de lujo, moda y maquillaje, pero ahora los centros comerciales se parecen cada vez más a "grandes comedores". Mucha gente acude al centro comercial con el objetivo principal de comer, e ir de compras por el camino. ¿Qué te parece? ¿Tal statu quo? Existe una proporción áurea relativamente reconocida de tiendas en centros comerciales, que es 5:2:3 para compras, catering y entretenimiento, y ahora la proporción de catering puede llegar a más del 40 %. Desde la perspectiva de los grandes datos, ¿usted ¿Piensas que la creciente proporción de catering tendrá un gran impacto en los centros comerciales?¿Es algo bueno o malo?
Zhu Zhi :Primero, creo que para todas las configuraciones comerciales, solo hay un estándar:la relación de configuración que satisface las necesidades de los consumidores es la mejor relación de configuración.
Si los consumidores prefieren ir a su centro comercial a comer, no hay nada de malo en configurar más servicios de catering; si los consumidores prefieren comprarle cosas a usted, no hay nada de malo en configurar más tiendas minoristas. No quiere decir que un aumento en la proporción de restauración no sea saludable, o que la industria minorista ya no sea buena, no hay un criterio absoluto para esto, y lo más importante es que a los consumidores les guste .
Ciudad de Chengdu Vientiane Shitongtian (Fuente: Shitongtian)
En segundo lugar, desde la perspectiva de los datos, en los negocios fuera de línea, la economía de la experiencia se desarrollará mejor que otras.La economía de la experiencia incluye no solo comer, sino también la venta minorista de productos al aire libre, etc.
Observaremos que el comercio minorista se divide gradualmente en "más adecuado para las ventas en línea" y "más adecuado para las ventas fuera de línea", y muchos minoristas también están tratando de aprovechar las ventajas únicas de las ventas fuera de línea. Por ejemplo, nuestro viejo amigo Lin Qingxuan, todos saben que están en el negocio del maquillaje de belleza y el cuidado de la piel, porque pueden experimentar sus productos fuera de línea y el precio unitario de sus clientes fuera de línea es varias veces mayor que en línea.
Aunque ahora sentimos que la velocidad iterativa del catering es más rápida que la del comercio minorista, si el comercio minorista fuera de línea se puede actualizar para satisfacer mejor las necesidades de los consumidores en la economía de la experiencia , creo que la proporción del comercio minorista será cada vez mayor y los negocios también aumentará Se pondrá mejor y mejor.
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Tian Chao : Aunque la epidemia ha traído un invierno frío a los centros comerciales, por otro lado, también ha obligado a los centros comerciales a mejorar sus operaciones a través de la transformación digital. Muchos centros comerciales adoptan la digitalización. El flujo de personas, la tasa de compra y el El efecto de drenaje de las tiendas de marca recién abiertas se puede controlar a través del software. Está claro de un vistazo, pero la transformación de los grandes almacenes tradicionales y los centros comerciales pequeños y medianos es fácil de intimidar debido a los fondos limitados. Hasta ahora, ¿va bien este negocio? Según tu experiencia, ¿cuáles son las dificultades de estos clientes en la transformación digital?
Zhu Zhi :La actualización digital de la industria comercial, creo queel primer punto es la actualización del pensamiento. Mencionó muchas preguntas de los clientes hace un momento, por ejemplo, ¿la digitalización cuesta mucho dinero? ¿Es que solo las grandes empresas pueden hacerlo y las pequeñas empresas no?
Creo que aquí es donde debemos ajustar nuestros conceptos: la digitalización no debe usarse para construir ruedas o automóviles, de hecho, solo necesitamos aprender a conducir . Si al hacer la digitalización siempre piensas en armar un auto, es fácil desanimarse; pero debes saber que compartir autos y bicicletas es muy barato, mientras aprendas a manejar definitivamente no te costará mucho, y el la relación insumo-producto es alta.
Por lo tanto, nos hemos centrado en la industria SaaS en el pasado.El costo anual de este servicio de suscripción es relativamente bajo, lo que reduce en gran medida el umbral de digitalización. Nuestros productos SaaS han acumulado más de 2000 clientes comerciales.
El segundo es la mejora organizativa . Aprender a usar herramientas digitales no es solo para los tomadores de decisiones, sino para que todo el equipo haga mucho entrenamiento, prueba y error e iteración , este es un proceso necesario para el crecimiento.
Hemos realizado mucha capacitación en el pasado. Esto es como cuando se desarrolló por primera vez la entrega de alimentos, los comerciantes salían de la cocina trasera y del vestíbulo para aprender a usar la plataforma de entrega de alimentos, cómo organizar actividades y cómo analizar efectos de mercadotecnia. Para las pequeñas y medianas empresas, es necesario cultivar más talentos que puedan usar herramientas digitales, especialmente ahora que la comercialización de IA se está volviendo cada vez más popular, y es fácil ser eliminado en el proceso de competencia si no usan herramientas digitales. herramientas _
Productos de inteligencia digital Winshang tech
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Tian Chao : Los bienes raíces comerciales se han transformado en "activos livianos" en los últimos años. Muchos desarrolladores inmobiliarios comerciales líderes han cambiado de un modelo de operaciones de tenencia de activos pesados a un modelo de servicios operativos de exportación de activos livianos. Para decirlo sin rodeos, El partido A pasó a ser el partido B. Para una empresa que presta servicios de gestión empresarial como Winshang, ante la fuerte entrada de promotores inmobiliarios, ¿tendrá miedo de que el espacio habitable se haga más estrecho y le arrebaten el pastel?
Zhu Zhi :De hecho, estas empresas de activos ligeros en el mercado son equipos profesionales de operaciones comerciales. Los llamamos "operadores" y "empresas de gestión comercial". La relaciónentre nosotros no es competencia, sino cooperación. Incluyendo Wanda, China Resources, Longfor, Xincheng, etc., se dedican a servicios de gestión de activos ligeros y también son socios estratégicos de los productos de inteligencia digital de Yingshang Tech.
Shenzhen Longgang Wanda Plaza (Fuente: Shenzhen Longgang Wanda Plaza)
Como mencioné anteriormente, China está pasando por una etapa de transformación comercial, las operaciones comerciales son más sostenibles y de largo plazo que las inmobiliarias, la industria está evolucionando hacia la intensificación, y las empresas de gestión comercial se están profesionalizando cada vez más , no son al azar asignado de empresas inmobiliarias como antes Para dos personas, es suficiente para cobrar el alquiler de la propiedad, pero para proporcionar servicios profesionales de gestión empresarial, incluida la adquisición de terrenos, la selección del sitio, la atracción de inversiones, la operación, la gestión de la propiedad, etc., que requiere servicios digitales y la capacidad de operar datos .
Por lo tanto, esperamos ver más equipos de servicio de activos ligeros en la industria, y la demanda de nosotros será aún mayor.
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Tian Chao : Winshang.com ha estado en línea desde 2010. Al principio, se usó como una plataforma de medios para proporcionar a los profesionales de bienes raíces información fresca en el círculo. ¿Cuál fue la oportunidad para que usted decidiera convertirse en un servicio comercial de big data? ¿proveedor? Ahora ha creado la base de datos vertical de la industria más grande del país, que cubre más de 3000 distritos comerciales, más de 40 000 datos de marca, cinco categorías principales de datos de consumidores, etc. ¿Cómo acumuló estos enormes recursos de datos? ¿Cuáles son las ventajas de su big data en comparación con sus pares?
Zhu Zhi :Como proveedor comercial de servicios de big data,nuestra intención original es cómo crear mejor valor para nuestros clientes.
Aunque comenzamos como una plataforma de medios, no estamos apuntando a consumidores C, sino a profesionales en el campo comercial, que puede ser construcción, operación, inversión de marca, apertura de tiendas, etc. Descubrimos que, además de las necesidades de información, estos clientes también tienen necesidades de servicios de datos más refinados y profesionales . En base a esto, comenzamos a brindar servicios de big data.
Comenzamos como información de los medios, y hay una gran cantidad de datos que fluyen en la plataforma de información en sí, pero este es el flujo de información y aún no ha podido formar datos. Para convertir los datos en servicios y hacer que los datos sean valiosos, necesitamos hacer mucho trabajo básico para estructurar el flujo de información desordenado , extraer contenido valioso, construir la capa inferior del marco, etc., y gastar mucho dinero durante este período. Y fuerza, se puede decir que se va construyendo poco a poco con barro tanto en manos como en pies.
Winshang Tech ha establecido la base de datos vertical de la industria más grande del país
Muchas personas preguntan acerca de nuestras ventajas, y puedo compartir tres puntos con usted:
En primer lugar, no existe un atajo para construir big data . Necesitamos construir los datos paso a paso. Hemos acumulado 8 años desde 2015. A menudo les digo a mis colegas: "Una plataforma de nueve pisos comienza desde la base del suelo; un viaje de mil millas comienza con un solo paso".
En segundo lugar, la construcción de datos no puede simplemente usar la fuerza bruta, sino que requiere una metodología científica de construcción de datos . Por ejemplo, nuestros datos han logrado una producción circular. Tenemos una plataforma de información. No solo tenemos datos sobre inversión en marcas y aperturas de tiendas, sino que los clientes también cargarán y actualizarán activamente sus propias bases de datos, lo que significa que nuestros datos son mantenidos conjuntamente por toda la industria. .
Además, prestamos gran atención al valor de aplicación de los datos, ayudando a los clientes a informar el proceso de atracción de inversiones y apertura de tiendas. Al mismo tiempo, también podemos obtener comentarios de los clientes para juzgar si los datos son precisos y efectivos, lo que forma un ciclo.
En tercer lugar, hemos invertido mucho en tecnologías de China y Taiwán, como almacenamiento de datos, clasificación de datos, seguridad de datos y análisis de datos. Al mismo tiempo, también hemos establecido algunos estándares de datos con departamentos gubernamentales y asociaciones industriales. Nuestro big data general capacidades ya han alcanzado el estándar de excelencia reconocido por la industria.
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Tian Chao : El primer paso para abrir un centro comercial es adquirir un terreno y seleccionar una ubicación. ¿Qué es una "buena dirección" para un centro comercial? Incluso si tiene un buen comienzo, es difícil garantizar buenos rendimientos en un entorno empresarial impredecible. ¿Por qué su producto enfatiza que puede "buscar un crecimiento determinista en un entorno empresarial incierto"? ¿De dónde viene la confianza?
Zhu Zhi :Hay un viejo dicho tradicional en el campo de los negocios llamado "Ubicación, ubicación, ubicación", que enfatiza la necesidad de elegir una buena ubicación, y hay muchos detalles en él. En el pasado, la selección del sitio se basaba en gran medida en la experiencia. Los empresarios senior usaban el juicio de la experiencia y la recopilación de información para decidir qué ubicación es adecuada para abrir un centro comercial, qué tipo de centro comercial es adecuado para abrir, cuándo se abrirá el centro comercial. abierto y para qué marcas es adecuado el centro comercial.
Ahora, con el desarrollo de big data, podemos usar los datos para reflejar estas experiencias pasadas , incluidos los grupos de clientes circundantes, la distribución de la población, la estructura de edad, el nivel de consumo, los hábitos de viaje, etc., y luego decidir comprar en función de esta ubicación. La dirección de desarrollo del centro, el modelo de negocio, el nivel de operación, etc. , por ejemplo, si se va a construir un centro de servicio de vida o un centro comercial a nivel de ciudad orientado al por menor.
Taikoo Li, un famoso centro comercial en Chengdu (Fuente: Photo.com)
En el pasado, era fácil ganar dinero en los negocios y los centros comerciales se hicieron populares tan pronto como abrieron, sin embargo, a medida que el área comercial per cápita continúa aumentando, la presión de la competencia ha aumentado. kilómetros de distancia de otro centro comercial, lo que aumenta la incertidumbre de abrir un centro comercial.Con la ayuda de big data, esta incertidumbre se puede reducir de manera efectiva .
Sin embargo, primero debemos aclarar un punto: Big Data no reemplaza la toma de decisiones comerciales y el juicio comercial . No podemos esperar que los proyectos comerciales tengan éxito si se utilizan Big Data. Los datos son más a menudo una herramienta para ayudar al juicio y aumentar la probabilidad. del éxito.
Por ejemplo, antes de mirar un proyecto, es posible que tenga que pasar dos meses investigando y todavía está tocando la batería, preguntándose si tendrá éxito, luego, con el apoyo de los datos, puede filtrar rápidamente las propiedades más adecuadas de 200 propiedades objetivo en todo el país. El proyecto inmobiliario ha mejorado considerablemente la eficiencia, puede dedicar más tiempo a la operación y puede optimizar iterativamente este modelo en el proceso de operación, de modo que su elección comercial pueda lograr resultados más estables con un mayor tasa de éxito.
El mapa de negocios de la ciudad de Yingshang Tech cubre toda la escena de investigación de inversión empresarial, análisis de operaciones, investigación de mercado, etc.
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Tian Chao : Los centros comerciales son inseparables de la inversión. Los gustos de los consumidores cambian cada día que pasa. Las marcas emergentes se han convertido en un factor importante para movilizar la vitalidad de los centros comerciales. Sin embargo, la promoción de inversiones de marcas emergentes es como "abrir una caja ciega". La incertidumbre de las capacidades comerciales de las marcas emergentes es mayor y la tendencia puede cambiar rápidamente después de un arduo trabajo. Marcas, ¿cómo extraen estas marcas emergentes por adelantado? a través de datos? ¿Cuál es la probabilidad de que "apuestes bien" ahora?
Zhu Zhi :La industria siempre ha considerado la promoción de inversiones como el enlace de operación más crítico. Hacer negocios no debe ser una apuesta. Los negocios son un trabajo profesional, y somos muy particulares en cuanto a la selección de marcas, el proceso de reclutamiento y la colocación de marcas. Entonces, ¿cómo hacer un buen trabajo para atraer inversiones?
En primer lugar, hay que tener un mapa panorámico de la marca . Es como jugar un juego sin abrir el mapa, lo que equivale a escribir a ciegas. También dedicamos mucho tiempo a construir este mapa de marcas, que incluye casi todas las marcas del país y actualiza los datos en tiempo real. Puede saber claramente qué marcas nuevas vienen este año, si la marca sigue siendo mala, si es abrir una tienda o no, cerrar la tienda, es engañar a la gente o realmente está haciendo un muy buen trabajo, etc.
Con un mapa, puede tomar mejores decisiones en función de su dirección estratégica . Por ejemplo, si su centro comercial actual necesita promover la actividad, o si desea atraer a más jóvenes, puede presentar marcas emergentes; si su centro comercial se encuentra actualmente en una En el proceso de búsqueda de estabilidad, no reclute demasiadas marcas emergentes ni elija marcas emergentes relativamente maduras.
Counseling Chongqing Hot Pot Factory se incluyó en la lista de las "100 mejores marcas emergentes de Winshang.com de 2022" (Fuente: Weibo oficial de Counseling Chongqing Hot Pot Factory)
En el pasado, el ritmo iterativo de los negocios era relativamente lento, básicamente una pequeña melodía cada tres años y una gran melodía cada cinco años, pero ahora la velocidad de las actualizaciones de marca y la velocidad de los cambios en la demanda del consumidor se están acelerando, y el ritmo iterativo se ha convertido en una melodía menor cada seis meses y una melodía mayor cada dos años , y plantea mayores requisitos para la capacidad de atracción de inversiones y la eficiencia de las inversiones . En los últimos dos años, no solo hemos hecho mapas panorámicos, sino también la biblioteca de marcas de promoción de inversiones, el banco de trabajo de promoción de inversiones y la plataforma de servicios de agencias de promoción de inversiones. Esperamos adaptarnos a este cambio y mejorar la eficiencia y precisión de la selección de marcas.
La gestión empresarial en la nube de CMiCloud bajo Yingshang Tech, big data + coincidencia inteligente de algoritmos, mejora la eficiencia y precisión de la inversión en centros comerciales
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Tian Chao : Después de más de 40 años de rápido desarrollo, Shenzhen tiene una apariencia urbana y un patrón de desarrollo comercial urbano completamente diferentes a los de Beijing, Shanghái y Guangzhou. ¿Cuáles cree que son las características de los centros comerciales de Shenzhen? Según su pronóstico de big data, ¿dónde estarán los puntos de referencia de los centros comerciales de Shenzhen en el futuro?
Zhu Zhi : En primer lugar, me gustaría responder a su pregunta específicamente sobre un indicador elaborado por Amway y nuestros ganadores—Urban Commercial Power. (reír)
Negocio no es lo mismo que PIB. No mira completamente el volumen económico total. Nuestro modelo de análisis cubre varios indicadores como la actividad del comercio urbano, el nivel de primeras tiendas y las tendencias comerciales para construir un juicio sobre la fuerza comercial. de una ciudad. .
Winshang Tech y la Cámara de Comercio de China publicaron conjuntamente "Urban Commercial Power", que proporciona un índice de referencia objetivo y cuantificable para medir el grado de comercialización.
Shenzhen se encuentra entre los tres primeros en términos de poder comercial urbano en el país . Hay muchos proyectos comerciales excelentes, así como empresas líderes en operaciones comerciales, y han nacido muchas marcas emergentes.
Shenzhen Vientiane World (Fuente: Shenzhen Vientiane World)
Shenzhen se destaca en la innovación de formas comerciales , y el entorno de desarrollo de tecnología digital también tiene visión de futuro. No hace mucho, acabamos de construir una plataforma de análisis de big data para la Oficina Municipal de Comercio de Shenzhen, utilizando big data para monitorear y analizar el desarrollo del comercio de la ciudad.
El "Cerebro comercial urbano" de Winshang Tech potencia la integración profunda de la economía digital y la economía real
El centro comercial es un producto hecho por el hombre. Un grupo de empresarios construye un cuerpo comercial. Se necesitan décadas para un proyecto. No estamos tratando de crear un "estilo popular" que se haga famoso de la noche a la mañana. Más a menudo, usamos los negocios para liderar la tendencia de consumo y mejorar la vida de las personas . Muchos gobiernos considerarán el nivel comercial de una región como una referencia importante para juzgar el nivel de desarrollo urbano y el índice de felicidad en la vida.
Winshang ha brindado servicios para bienes raíces comerciales durante más de diez años, cubriendo todo el ciclo de vida de la industria, desde la promoción de marketing hasta los servicios digitales. En el futuro, continuaremos trabajando arduamente en el campo vertical, especialmente defendiendo vigorosamente All for IA , en términos de selección de sitios, operación Agregar capacidades de IA a productos relacionados con centros comerciales, promoción de inversiones y marketing ayudará a los operadores de centros comerciales a mejorar aún más la eficiencia y permitirá a los consumidores obtener más rápidamente servicios integrales en los centros comerciales. dirección de desarrollo.
* Fuente de las imágenes: Winshang.com, Economic Observer, Xinhua News Agency, etc., se han marcado las leyendas
FIN
Coordinador de columna | Zhao Jiuzhou
Editor responsable | Huang Qiting, Zhuang Yajie, Zhang Jie
Consultor de columnas | Caoheyan
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