Una encuesta conjunta de KPMG y Tencent en 2021 encontró que más del 90 % de los bancos ya han llevado a cabo la transformación digital, y alrededor del 57 % de las instituciones financieras bancarias han incorporado la transformación digital en su 14° Plan Quinquenal. La gran mayoría de los bancos se han dado cuenta de que la "transformación digital" no es una pregunta de opción múltiple, sino una pregunta de respuesta obligada.
La tecnología financiera a menudo mencionada en la transformación digital de los bancos es en realidad innovación financiera impulsada por la tecnología. El núcleo es utilizar los logros científicos y tecnológicos modernos para transformar o innovar productos financieros, modelos comerciales y procesos comerciales, etc., para promover la calidad y eficiencia de los servicios financieros. Como tecnología de tecnología financiera, BI se ha convertido en una importante "arma" para la transformación digital de la industria financiera.
Liu Xiaoguang, socio de consultoría digital de la industria financiera de KPMG China, dijo que la transformación digital de la industria financiera se encuentra actualmente en la etapa 3.0, es decir, la construcción profunda de canales en línea para lograr soporte remoto y llegar a los clientes. Sin embargo, la transformación digital no es solo un concepto de "recepción" o "canal". En la era 4.0, la transformación digital es omnipresente, y las oficinas de atención al cliente, intermedias y administrativas de las instituciones financieras pueden lograr una coordinación y vinculación horizontales.
Por lo tanto, es muy importante que las empresas financieras elijan una buena estrategia ¿ Cómo debe ir la aplicación de BI financiera y la transformación digital?
Liu Xiaoguang interpretó los dos documentos principales emitidos por la Comisión Reguladora de Banca y Seguros de China sobre la Transformación Digital de la Industria Bancaria y de Seguros y el "Plan de Desarrollo Fintech (2022-2025)" del Banco Popular de China, y extrajo puntos en común y diferencias de ellos. Énfasis en puntos de referencia en la industria financiera y bancaria.
1. Planificación estratégica y construcción organizacional
En primer lugar, debe haber una planificación estratégica. La aplicación de BI financiera y la transformación digital es un proyecto de "máximo líder". La integración de la digitalización en la línea principal de la estrategia corporativa, la coordinación de la promoción y la apertura de recursos desde una perspectiva global pueden promover mejor el crecimiento empresarial y la mejora de la capacidad en la era digital.
Además, es necesario establecer un modelo de organización digital bajo el modelo dual “estable y sensible”. Por un lado, construya una "organización estable" altamente confiable para garantizar la operación estable del negocio; por otro lado, construya una "organización sensible" flexible y fácil de administrar para aprovechar las oportunidades de innovación. Solo al enfatizar tanto la estabilidad como la sensibilidad podemos combinar mejor el gobierno corporativo y el negocio.
2. Digitalización del sistema empresarial
El sistema de negocios es el tema central de toda la transformación digital, entonces, ¿cómo evaluar la prioridad?
Liu Xiaoguang compartió el método de evaluación del modelo tridimensional: el área de la burbuja representa el tamaño del beneficio, y los ejes X e Y representan el consumo de tiempo y los posibles factores de riesgo (costo de oportunidad, inversión financiera). Dibuje el modelo 3D en un mapa para formar un mapa de valor de escenario y oportunidad digital de toda la empresa. Cuanto menor sea el consumo de tiempo, más controlable será el riesgo, y cuanto mayor sea el diámetro de la burbuja, mayor será la prioridad.
3. Sistema de soporte digital
El sistema de soporte incluye principalmente datos y tecnología. En términos de datos, la gestión de activos de datos debe integrar completamente el negocio, la tecnología y la gestión para garantizar la preservación y la apreciación de los activos de datos. Técnicamente, es necesario reposicionar la posición de las funciones de TI en la empresa, guiar a TI para realizar una transformación orientada al mercado, utilizar la mano invisible de la "marketización" para asignar eficientemente los recursos de TI y hacer del departamento de TI un negocio sostenible. empresa impulsada por el valor socios de la unidad de negocio.
4. Garantía de Implementación de la Estrategia
Toda la aplicación de BI financiera y la transformación digital requieren implementación estratégica y garantía. La estrategia digital se descompone en diferentes tareas y es completada por diferentes departamentos.También es necesario configurar un equipo de PMO para desempeñar los roles de "supervisor" y "árbitro" para garantizar que la organización es lo primero, el mecanismo es impulsado y se coordinan los recursos, de modo que se pueda elevar a una determinada estrategia.Se puede implementar un plan altamente digital de manera ordenada.
Guanyuan Data se compromete a proporcionar servicios de BI financieros integrales para los bancos financieros y potenciar el negocio de las empresas financieras. Puede realizar análisis de datos a través de BI de autoservicio, BI móvil, pantalla grande de datos de BI, informe de BI, etc. Siguiendo el concepto de "dejar que la empresa lo use", el valor del producto se devuelve al departamento comercial y la empresa está facultada para usar los datos y tomar decisiones de manera eficiente y ágil. Guanyuan Data ha llegado a la cooperación con instituciones financieras líderes como China Merchants Bank, China CITIC Bank, Bank of Ningbo, Zhongyuan Consumer Finance, etc., utilizando inteligencia de datos para transformar y mejorar la industria financiera y remodelar las principales ventajas competitivas de los bancos.