Un estudiante me preguntó:
"He estado trabajando durante casi 5 años y siempre he querido capacitarme para ser una persona que realmente pueda asumir la posición de un líder. Cada vez que me presento a trabajar, tengo que prepararme durante mucho tiempo y También tengo mucho tiempo de redacción y escritura.
Pero cuando llega el momento de informar, mi mente comienza a quedarse en blanco, mi discurso es incoherente y mis pensamientos se confunden nuevamente. ¿Cómo puedo ser como otras personas, para que mi pensamiento sea claro cuando informe mi trabajo y termine mi trabajo? trabajar sin parar? "
En el lugar de trabajo real, no hay necesidad de ser elocuente e ingenioso.
Aburrido, hablando de conversaciones cruzadas, tal vez sea genial para ti decirlo, definitivamente no es genial para que el líder lo escuche. Me duele la cabeza cuando me encuentro con alguien que está hablando de trabajo. A menudo se detiene en el acto: ¡concéntrese en los puntos clave!
Hay un joven que habla mucho, tiene pensamiento divergente y hasta se apresura a hablar, ahora solo leo sus informes escritos. Si no entiende, pídale que venga y pregunte directamente.
reportar resultados de trabajo
El tipo de resultado que no requiere adornos y no se anda con rodeos para que el líder reflexione. El líder está muy cansado y tiene mucho en qué pensar, cuanto más fácil es escuchar el informe, más cómodo se siente.
El proceso de presentación de informes debe cerrarse.
(1) Antes del informe, puede ordenar la versión de texto del contenido del informe y enviarlo al líder por adelantado. A algunos líderes no les gusta la comunicación lingüística en el sitio, así que envíeselos para que pueda pensar en el futuro. Ordenarlo también te ayudará a ordenar tus pensamientos.
(2) En el informe, no hay necesidad de mostrar talentos fuera del trabajo. Mi antiguo subordinado, no sé si es por su alto nivel de literatura o porque quiere mostrarme su pensamiento claro. Llegó a citar las escrituras y decir la verdad. Uno de sus informes comenzaba con las palabras: Si un trabajador quiere hacer un buen trabajo, primero debe afilar sus herramientas,...
(3) Después de completar el informe, se debe proponer la solicitud de instrucciones y se debe solicitar la opinión de los líderes. Espera a que el líder pregunte al resto. Puede hacer una declaración mientras piensa y puede cooperar con registros escritos para registrar puntos clave. Las conversaciones fluyen como ping-pong.
(4) Al final del informe, establezca la conclusión basada en la intención del líder para ver si lo que entendió es correcto y completo.
(5) Regrese y resuélvalo, y envíe una copia al líder para mantener el circuito cerrado y la continuidad del trabajo. El punto de partida de este informe es la conclusión del informe anterior, y la conclusión de este informe es el punto de partida del próximo informe.
No memorizar información clave, especialmente números, en la presentación
Mientras lo recitas deliberadamente, perderás el 100% de la cadena, y la comunicación con el líder es un tema abierto, no actuar en la televisión para reproducir el guión. Las cosas que memorizas no son relevantes, mientras el líder no te pregunte de acuerdo al tema o método que preestableciste, algunas frases te confundirán y entrarás en pánico.
Prepárese con anticipación: (1) informe la lógica, (2) aclare las cifras clave en su mente.
¿Qué debe hacer un buen ingeniero de pruebas?
Como probador de software, también necesitamos tener esta mentalidad de "hacer las cosas", no solo de "hacer las cosas". "Informar" es una superestructura basada en responsabilidades básicas.
Para un probador de software ordinario, las responsabilidades básicas incluyen: comprender los requisitos, crear casos de prueba, ejecutar pruebas, enviar defectos y organizar informes de prueba.
Más allá de estas responsabilidades básicas, ¿qué más podemos hacer para mejorar nuestras pruebas y mejorar nuestras habilidades al mismo tiempo?
Un internauta compartió alguna experiencia. Aunque puede que no sea adecuado para las pruebas de software de todos los productos, en las pruebas de Internet móvil, si los probadores pueden dominarlo, puede hacer que los probadores sean más profesionales y profundos en su trabajo.
En la etapa inicial del proyecto
1. En la etapa de investigación técnica por parte de los desarrolladores, dar sugerencias basadas en su propia experiencia de proyecto. Cuando es necesario, también puede dar sugerencias a los líderes a través de correos electrónicos, al igual que le tomó solo un año pasar de empleados de base a la gestión de proyectos.
2. Si falta el documento de requisitos o está incompleto, es necesario recopilar requisitos dispersos con los desarrolladores para garantizar una comprensión uniforme de todos los requisitos.
3. Participar en la revisión de la interfaz de usuario/flujo de trabajo del software lo antes posible y brindar sugerencias y opiniones.
4. Recopilar información sobre competidores o software similar al proyecto actual, comparar y analizar, y obtener una comprensión más profunda de las necesidades del usuario, garantizar una revisión más precisa de los requisitos.
proyecto en progreso
1. Preste atención a la tecnología, la plataforma de desarrollo, el negocio y otra información dinámica involucrada en el proyecto, y compártala con desarrolladores o gerentes de productos.
2. Familiarícese con el proceso de SCM y aclare sus responsabilidades.
3. Comunicarse regularmente con los desarrolladores sobre el proceso de prueba y el proceso de control de defectos.
más adelante en el proyecto
1. Publicar regularmente informes de análisis de estado de defectos.
2. Ayudar al personal de atención al cliente a preparar las FAQ, por un lado, es un resumen de BUG, por otro lado, es entender el producto actual más profundamente desde la perspectiva de los usuarios.
Además, también debemos tener en cuenta que los evaluadores son como médicos: además de su propio trabajo, también deben tratar a los desarrolladores con actitud de servicio y mantener una comunicación fluida con los desarrolladores.
Permita que los desarrolladores sientan que los estamos ayudando a encontrar problemas y ayudarlos a resolver problemas más rápido y mejor, en lugar de simplemente encontrar fallas.
Lo más importante es que debemos dejar claro que el objetivo de todos los participantes del proyecto es el mismo, es decir desarrollar un software que satisfaga a los usuarios/clientes.
No importa lo que haga, su nivel de excelencia determina qué tipo de mentalidad y concepto tendrá frente al trabajo y la vida; su concepto afectará aún más su nivel de excelencia.
Este es un proceso cíclico, que puede ser un círculo virtuoso o un círculo vicioso. Pero si quieres romper el ciclo, el primer paso es cambiar tu mentalidad.
Aunque el trabajo duro puede no ser recompensado, al menos puedes hacerte más fuerte al acumular fuerza, y siempre tendrás más confianza al enfrentar el futuro desconocido.
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Documentación de la entrevista de prueba de software
Debemos estudiar para encontrar un trabajo bien remunerado. Las siguientes preguntas de la entrevista son los materiales de entrevista más recientes de empresas de Internet de primer nivel como Ali, Tencent y Byte, y algunos jefes de Byte han dado respuestas autorizadas. Termine este conjunto Los materiales de la entrevista creen que todo el mundo puede encontrar un trabajo satisfactorio.
