En el proceso de transformación digital de las empresas, la transformación digital de la cadena de suministro es un tema ineludible. La transformación digital de la cadena de suministro consiste en utilizar la tecnología digital para empoderar a las empresas y a los profesionales de la cadena de suministro para impulsar el desarrollo comercial en una dirección más eficiente e inteligente. Cada vez más empresas se dan cuenta de que necesitan confiar en las nuevas tecnologías y, a menudo, ponen gran énfasis en la aplicación de nuevas tecnologías. A pesar del apoyo de las nuevas tecnologías, en la práctica, algunas empresas aún no implementan de manera ideal la transformación digital de sus cadenas de suministro. La razón es a menudo que los escenarios de las aplicaciones digitales no se excavan lo suficiente y la combinación de la tecnología digital y las necesidades comerciales no es suficiente.
Algunas empresas carecen de un departamento de cadena de suministro con una visión general, y los profesionales de la cadena de suministro solo están dispersos en diferentes eslabones de la cadena de suministro. Cuando presentan requisitos digitales desde su propia perspectiva, a menudo se trata de un nuevo sistema SRM, sistema WMS o Sistema TMS Centrarse en un determinado dominio comercial. No hay escasez de proveedores de servicios de software con un solo sistema en el mercado, pero las soluciones que suelen ofrecer son soluciones de informatización empresarial en lugar de soluciones de digitalización empresarial, lo que también hace que las empresas no puedan aprovechar plenamente las oportunidades que brinda la digitalización, e incluso por error poner todas las soluciones en el pasado La gestión en línea de los negocios se ha convertido en el tema de la digitalización de hoy.
La digitalización no es solo una tecnología, sino también un concepto. Inossem propone que la digitalización es la conexión inteligente de personas, cosas y procesos de negocio, creando así infinitas posibilidades. Estamos constantemente pensando en extraer escenarios de aplicaciones digitales en términos de conectar personas, cosas y procesos comerciales. Hoy, compartimos cómo extraer escenarios de aplicaciones digitales desde la perspectiva de la colaboración en la cadena de suministro.
El modelo SCOR publicado por la Asociación Internacional de la Cadena de Suministro divide las actividades de la cadena de suministro en planificación, adquisición, producción, entrega y devolución, y conecta estas actividades dentro y fuera de la empresa para formar un modelo de operación de la cadena de suministro. Esta definición es muy útil para observar y analizar la cadena de suministro desde la perspectiva de la colaboración en la cadena de suministro. En una empresa, los departamentos de la cadena de suministro se dividen en su mayoría de acuerdo con estos procesos.Estos departamentos no son completamente independientes del día de nacimiento, pero están estrechamente relacionados entre sí. Cada departamento recibe la entrada del departamento anterior y completa la salida al departamento posterior a través de su propio procesamiento.
Se puede entender que la cadena de suministro es en realidad una serie de eslabones entre la entrada, el procesamiento y la salida. Al mismo tiempo, las entidades de la empresa o entidades departamentales en la cadena de suministro han invertido mano de obra, recursos materiales, recursos financieros, sistemas y otros recursos para apoyar estas operaciones.
Dos palabras pueden extenderse aquí: ritmo y densidad . La entrada, el procesamiento y la salida tienen su propio ritmo. El ritmo se refiere a la velocidad. La falta de coordinación en la cadena de suministro puede ser causada por la inconsistencia en la velocidad de los diferentes eslabones. Los recursos tienen su propia densidad. La densidad se refiere a la relativa La falta de coordinación en la cadena de suministro también puede ser causada por un desajuste relativo de las densidades de los recursos.
La coordinación de la cadena de suministro se puede iniciar desde las dos perspectivas de ritmo y densidad , y lo interesante es que estas dos palabras están relacionadas con datos y se pueden medir con datos. Significa que analizamos la cadena de suministro desde la perspectiva del ritmo y la densidad, lo que nos ayudará a abrir la ventana de la digitalización, extraer datos en escena, construir un modelo de correlación entre los datos y aplicar el valor de estos datos.
En primer lugar, desde la perspectiva del ritmo, la coordinación de la cadena de suministro debe llevarse a cabo en torno a la consistencia del ritmo de entrada, el ritmo de procesamiento y el ritmo de salida tanto como sea posible. Podemos comparar el trabajo real para ver algunos ejemplos de ritmos descoordinados.
Ejemplo 1: El ritmo de la demanda y la contratación no está coordinado
Por ejemplo, si la demanda de un determinado material cambia de 100 piezas por día a 1000 piezas por día, el ritmo de entrada del proceso de adquisición aumentará considerablemente. El departamento de adquisiciones necesita mejorar la seguridad del material de manera oportuna cuando el ciclo de aprovisionamiento de materiales se mantiene sin cambios Inventario y compras. Si la empresa tiene una gran variedad de materiales, en realidad es difícil para el personal comercial detectar fluctuaciones en el ritmo de demanda de todos los materiales de manera oportuna y, a menudo, se agotan en la vida diaria. Entonces monitorear el ritmo de consumo de material es muy crítico.
El software ERP puede verificar las fluctuaciones de la demanda y el inventario a través de los cálculos diarios de MRP y proporcionar sugerencias de compra. Sin embargo, para las órdenes de compra que se han emitido, el departamento comercial no puede cambiarlas o no sabe cómo cambiarlas, lo que conducirá a un desequilibrio de ritmo real y también provocará alarmas reales de escasez o alarmas de desbordamiento de materiales. Además, es probable que la gestión del stock de seguridad sea un vínculo de que el software ERP existente no logre una gestión inteligente. y efectivo Esto significa que si captamos firmemente el problema del desequilibrio entre el ritmo de la demanda y el ritmo de adquisición desde la perspectiva del ritmo, de hecho, confiar en el software existente y los métodos manuales no puede cumplir con los requisitos de control. Desde una perspectiva digital , podemos construir un mecanismo de monitoreo para el ritmo de la demanda de materiales y desencadenar automáticamente cambios en el ritmo de adquisición ( incorporando reglas comerciales para diferentes materiales en el modelo) de acuerdo con los cambios en el ritmo de la demanda (utilizando la recopilación y el análisis de datos). Herramientas) , y procesar automáticamente las órdenes de compra y las existencias de seguridad ( aplicando el valor de los datos del ritmo de la demanda ), como aumentar automáticamente la cantidad del pedido o establecer una fecha de llegada anterior, y aumentar regularmente el stock de seguridad para compensar la información tradicional en el escenario de crecimiento del ritmo de la demanda material Transformación insuficiente.
De acuerdo con el ejemplo de escenario anterior, ¿qué tecnología necesitamos combinar con el escenario comercial para satisfacer mejor las necesidades comerciales? Como proveedor profesional de servicios digitales, Inossem es bueno en la tecnología RPA, que se puede aplicar a los escenarios comerciales anteriores.
La tecnología RPA (Robotic Process Automation) es una tecnología de automatización basada en robots de software que puede simular el comportamiento de los humanos que operan computadoras y ejecutar automáticamente procesos comerciales repetitivos y regulares, mejorando así la eficiencia del trabajo, reduciendo costos y reduciendo las tasas de error.
La tecnología RPA nos permite contar con una fuerza de trabajo digital, que puede ejecutar operaciones automáticamente bajo reglas preestablecidas de acuerdo al esquema que hemos construido, y nos ayuda a hacer un buen trabajo en el ritmo y trabajo colaborativo de los diferentes eslabones de la cadena de suministro.
Ejemplo 2: El ritmo de logística y almacenaje no está coordinado
Por ejemplo, el escenario de la entrega del proveedor, que implica la colaboración fuera de la empresa. Desde la perspectiva del ritmo, el ritmo de entrega del proveedor constituye el ritmo de entrada del almacén, las actividades de almacenamiento y procesamiento del almacén constituyen el ritmo de procesamiento del almacén y las actividades de envío del almacén constituyen el ritmo de salida del almacén. Si la empresa tiene muchos proveedores, la frecuencia de entrega del proveedor es de 100 veces cada mañana, y el ritmo de carga y descarga del almacén es lento por la mañana, que solo puede manejar 80 veces, lo que generará una acumulación de 20 entregas hasta la tarde, lo que provocó que los vehículos de reparto esperaran y los proveedores se quejaran del aumento de los costos de logística.
De hecho, el escenario comercial de la empresa puede ser más complicado, el repartidor se queja de la lentitud del almacén, que no es un problema simple. Desde la entrega de los vehículos de logística hasta la llegada a la puerta del almacén, el inicio de sesión y el registro, la cola, la carga y descarga y la salida, todo el proceso involucra muchos eslabones pequeños. Cada eslabón tiene su propio ritmo, y los ritmos inconsistentes son fáciles a suceder. . En el pasado, incluso si aplicamos el sistema de numeración, el sistema de colas y el sistema de almacenamiento, es posible que el problema no se resuelva realmente, porque es esencialmente un problema colaborativo y se necesita encontrar una solución desde la cadena.
Desde la perspectiva de la cadena, el escenario de entrega de proveedores se puede descomponer en ritmo de cita, ritmo de registro, ritmo de admisión, ritmo de carga y descarga y ritmo de consumo. El ritmo de cita es el ritmo de llegada de vehículos que teóricamente podemos predecir, algunas empresas pueden implantar un sistema de reserva de vehículos para controlar este ritmo. Y concertar cita no significa llegar a tiempo, por lo que el check-in puede tener un ritmo diferente, los vehículos con cita anticipada pueden llegar tarde. Después de registrarse, cuándo ingresar al lugar puede implicar hacer cola fuera del lugar, y el ritmo de registro e ingreso al lugar también será inconsistente. Hay 20 admisiones por hora, y pueden existir situaciones temporales en el enlace de carga y descarga, que solo pueden ser atendidas por el ritmo de carga y descarga de 15 veces por hora. Sin embargo, el ritmo de carga y descarga no es rápido, probablemente porque el almacén está lleno y el consumo de inventario es lento, y la fuente aún puede estar en el ritmo de consumo de materiales.
Visto así, encontrar la razón desde el ritmo puede encontrar problemas y aportar soluciones. Entonces, ¿cómo combinar la tecnología con los escenarios anteriores a través de aplicaciones digitales para lograr una colaboración efectiva con los proveedores?
Los productos de distribución inteligente InLocate y los productos de almacenamiento inteligente InStock creados por Inossem integran tecnologías como Internet de las cosas e inteligencia artificial, y pueden proporcionar herramientas líderes y convenientes para coordinar el ritmo de la logística y el almacenamiento. A través de la aplicación de Internet de las cosas, podemos rastrear y administrar de manera efectiva los recursos de almacenamiento y proporcionar restricciones de recursos para controlar el ritmo de las citas de los vehículos de entrega; rastreamos la ubicación de los vehículos de entrega y podemos predecir la diferencia entre el ritmo de registro y el ritmo de la cita. Ajustar oportunamente la estrategia de hacer cola de vehículos para ingresar al lugar; controlamos automáticamente los vehículos que ingresan al lugar a través del reconocimiento facial y el reconocimiento de matrículas, recopilamos automáticamente información de carga y descarga a través de RFID en el extremo del almacén, predecimos de manera inteligente la carga y tiempo de descarga y llamar al número, y analizar automáticamente el funcionamiento de los vehículos en el lugar; Evaluar automáticamente la urgencia de la entrega a través del plan conjunto de requisición de materiales, etc., y hacer sugerencias de ajuste para el plan logístico.
Hay muchos ejemplos de ritmos inconsistentes en varios eslabones de la cadena de suministro como el anterior, lo que lleva a la disonancia. Inossem tiene la capacidad de brindar a los clientes soluciones personalizadas y comprenderá los ritmos ascendentes y descendentes de la cadena de suministro desde una perspectiva global para ayudar a los clientes a encontrar el quid del problema.
Es muy importante prestar atención al ritmo de entrada, procesamiento y salida, y también es necesario prestar atención a la densidad de recursos para la coordinación de la cadena de suministro. Mejorar la densidad de recursos puede generar mejoras en la eficiencia de los enlaces individuales, pero no más es mejor. Si la densidad del recurso es demasiado grande, es un desperdicio; si la densidad es demasiado pequeña, es un cuello de botella.
Ejemplo 3: Coordinación insuficiente de la cadena de suministro causada por recursos humanos insuficientes en el almacén
En el enlace de almacenamiento, el personal comercial calificado es un recurso indispensable para la mayoría de las empresas en esta etapa. Pero en algunos escenarios, este recurso enfrenta una escasez constante o temporal. Por ejemplo, durante los períodos pico de producción estacional o anual, la demanda de materiales es frecuente y la respuesta humana es limitada, o la respuesta no se puede cumplir, lo que da como resultado que la demanda de materiales de producción o las ventas y el envío no se puedan cumplir a tiempo. Por otro ejemplo, cuando ocurre una demanda urgente de recolección de material, es probable que el demandante de material no pueda recoger el material a tiempo porque el personal del almacén ya salió del trabajo.
Estos escenarios se deben a la falta de coordinación en la cadena de suministro provocada por la insuficiente densidad de recursos humanos en el almacén. Entonces, ¿qué tecnología se puede aplicar a este escenario para lograr el empoderamiento digital y satisfacer las necesidades de los clientes de tiempo completo que enfrenta el almacén?
La solución de almacenamiento inteligente proporcionada por Inossem tiene la adaptabilidad de software y hardware.Proporciona a las empresas software como WMS y WCS, así como hardware como terminales móviles, puertas de enlace inteligentes, RFID, control de acceso inteligente, pantallas digitales grandes y AGV. Capacidades de servicio de escenarios. Por ejemplo, el paquete de solución de recolección desatendida puede satisfacer las necesidades de recolección de 24 horas de las empresas en cualquier momento en situaciones de emergencia, y realizar el registro automático y la contabilidad automática de recolección en el caso de almacenes desatendidos. Otro ejemplo es el paquete de solución inteligente de pesaje y conteo, que puede recolectar automáticamente el peso de los materiales a través de balanzas electrónicas y comunicación inalámbrica, cargar los datos en tiempo real y convertir los cambios en cantidades de inventario según las reglas. Otro ejemplo es el paquete de solución de contabilidad automática para carga y descarga, a través de la combinación de carretillas elevadoras y RFID, la finalización automática de la contabilidad para carretillas elevadoras, reduciendo las operaciones manuales. Nuestra solución también ayuda a los clientes a lograr operaciones de almacenamiento más eficientes y precisas a través de instalaciones y equipos automatizados, como AGV y almacenes tridimensionales.
Repasemos: a partir de los diversos eslabones de la cadena de suministro definidos por el modelo SCOR, este documento concluye que la cadena de suministro es una serie de eslabones de entrada, procesamiento y salida, y combina la entrada de recursos para apoyar las operaciones. A partir de esto, se amplían las dos palabras clave de ritmo y densidad. La entrada, el procesamiento y la salida de cada eslabón tienen su propio ritmo, y la entrada de cada recurso tiene su propia densidad. Estos son los puntos en los que se puede centrar la colaboración de la cadena de suministro. y analizar el suministro para los profesionales de la cadena de suministro.La colaboración en cadena proporciona una perspectiva digital para desenterrar escenarios de aplicaciones digitales. Espero que el intercambio anterior pueda proporcionar alguna referencia.
Como proveedor de servicios digitales profesionales, Inossem ofrece a los clientes productos digitales enriquecidos y soluciones profesionales. Los productos de mano de obra digital RPA, los productos de distribución inteligente InLocate y los productos de almacenamiento inteligente InStock mencionados en este artículo se han aplicado profundamente en muchas empresas, brindando valor continuo a los clientes. De hecho, basándose en la digitalización de un único dominio comercial, Inossem ha podido proporcionar soluciones integrales SCO (Supply Chain ONE) para la colaboración general de la cadena de suministro . Creemos que nuestro pensamiento y nuestros esfuerzos pueden ayudar a la transformación digital de las cadenas de suministro empresariales.
¡Conecte de manera inteligente personas, cosas y procesos comerciales para crear infinitas posibilidades!