Recientemente, el avión grande C919 de producción nacional realizó con éxito su primer vuelo comercial y atrajo una gran atención. Desde entonces, hemos agregado un "avión grande de nuestro propio país" a nuestras opciones de viaje, lo que ha traído más expectativas y orgullo al pueblo chino. .
Tomando el camino difícil pero correcto, el gran avión C919 de fabricación nacional tardó 16 años en "volar hacia el cielo" desde la aprobación del proyecto hasta "volar hacia el cielo". "Desde cero, de cero a uno" no solo demuestra la fuerza de desarrollo de la industria de fabricación de aviación de China, sino que también encarna el poder espiritual del largo plazo .
El largo plazo también es un concepto importante cuando se trata del desarrollo de la carrera personal. Por analogía con el éxito del gran avión nacional C919, podemos inspirarnos en él y aplicar el largoplacismo a la planificación y el desarrollo de trayectorias profesionales personales.
En este número, el Sr. Yang Hua, cofundador y arquitecto principal de Qiqitong, comenzará desde la perspectiva del largo plazo, analizará en profundidad la práctica del largo plazo de los consultores de SRM en el proyecto y mostrará el camino y la capacidad de crecimiento. mejora de los consultores de SRM en el campo de la cadena de suministro de adquisiciones, ver lo grande desde lo pequeño y proporcionar inspiración y referencia para otras empresas en términos de gestión y desarrollo.
01. Interpretación del largoplacismo
¿Qué es el largoplacismo? Yang Hua primero interpretó el largo plazo a través del antiguo adagio "No puedes llegar a mil millas sin acumular pequeños pasos, y no puedes hacer un río sin acumular pequeños arroyos". Este antiguo dicho.
En lo que respecta al desarrollo de la carrera personal de los empleados de la empresa, la trayectoria profesional es un proceso de evolución continua. La mera búsqueda de beneficios a corto plazo y el éxito instantáneo a menudo no pueden lograr un éxito duradero. Por el contrario, el largoplacismo enfatiza el establecimiento y el trabajo duro de objetivos a largo plazo en el desarrollo de la carrera personal, la acumulación continua de experiencia y conocimiento, y la búsqueda de la acumulación de capacidad personal y nivel profesional.
"Para nuestra empresa que hace SRM, prestamos más atención al largo plazo y al concepto de largo plazo", dijo Yang Hua.
Como una de las primeras empresas en China en ingresar al campo de la adquisición y la digitalización de la cadena de suministro, Qiqitong siempre ha estado pensando y actuando con una perspectiva a largo plazo. Desde su establecimiento en 2014, se ha adherido a la dirección de una estrategia de producto basada en plataforma, ecológica, multicategoría y escenario completo, ha mejorado continuamente la calidad del producto y la experiencia del usuario, y ha satisfecho las necesidades de gestión de compras y cadena de suministro de diferentes industrias. y campos.
Al mismo tiempo, Qiqitong también presta atención a la capacitación de los empleados y se adhiere al principio de progreso gradual. A través de la combinación de capacitación y práctica, mejorar continuamente el conocimiento y las habilidades de los empleados, convertirlos en excelentes profesionales y crear mayor valor para la empresa.
Se basa en los esfuerzos continuos a largo plazo en la optimización de productos y la capacitación de los empleados que Qiqitong ha podido establecer una posición de liderazgo en el campo de la adquisición y la digitalización de la cadena de suministro.
02. La aplicación del largoplacismo en Qiqitong
En la estructura organizacional de Qiqitong, el personal se divide en diferentes roles profesionales. Entre ellos, los consultores de SRM se consideran una de las mejores interpretaciones del largoplacismo.
Los consultores de SRM pasaron de ser responsables del documento modelo de un único escenario comercial en la etapa inicial a un solo módulo de proyecto, luego responsables independientes del proyecto y luego progresaron para ser responsables de múltiples proyectos al mismo tiempo. A través de la experiencia laboral previa y la mejora de la capacidad de responsabilidad del proyecto, acumular gradualmente la propia experiencia comercial y el alcance de la capacidad, y ser promovido.
"La mejora del nivel de habilidad de un consultor SRM depende de la cantidad acumulada de proyectos que emprende. Así como el valor de un médico aumenta con la acumulación de experiencia, como consultor SRM, cuanto más largo sea el período de práctica, más rica será la experiencia. y cuanto mejor sea la capacidad.Una comprensión más sólida y completa de los escenarios comerciales de SRM, por lo tanto, llamamos a los consultores de SRM una especie de persistencia a largo plazo ", dijo Yang Hua.
Según Yang Hua, la mayoría de los clientes de Qiqitong provienen de empresas que cotizan en bolsa, las 500 principales de China y las 500 principales del mundo y otros líderes de la industria.Estos clientes tienen escenarios comerciales ricos y soluciones industriales en sus campos. A partir del papel de un consultor de SRM, es necesario tener una rica experiencia en SRM para poder realizar intercambios y comunicaciones profundos con dichos clientes y proporcionar soluciones de SRM confiables.
Por lo tanto, los consultores de SRM en Qiqitong se dividirán en diferentes niveles, como consultores internos, consultores junior, consultores senior y consultores senior. Su trayectoria de desarrollo profesional es como "la acumulación de pasos en un viaje de mil millas", lo que refleja la idea central de largo plazo , Por supuesto, los antecedentes y las capacidades de SRM de los consultores de SRM acumulados de esta manera también están en la cima de la industria.
03. El camino de desarrollo de los consultores SRM
La mejora de la sabiduría y la capacidad del largoplacismo
Yang Hua resumió la trayectoria de desarrollo profesional de los consultores de SRM en las siguientes cuatro etapas:
Fase 1: Dominar las habilidades básicas. Las etapas de consultores en formación y consultores junior están en el origen del largoplacismo. Domine las habilidades básicas de consultoría acumulando experiencia, participando en proyectos y prácticas, es decir, familiarizándose con el negocio de gestión de adquisiciones de la cadena de suministro y las funciones básicas del sistema SRM, y emprenda tareas como escribir el negocio SRM en documentos y registros de procesos de proyectos en el proyecto Proporcionar soporte básico para el buen desarrollo del proyecto.
En opinión de Yang Hua, un consultor que no puede escribir documentos no es un buen consultor, que es la habilidad básica de un consultor. Porque cada consultor de proyecto tiene que presentarlo al cliente en forma de documento para presentar sus propias capacidades.
Fase dos: proporcionar una solución. Con el aumento de la experiencia en proyectos, conviértase gradualmente en un consultor senior. Ser capaz de ser responsable de un determinado módulo de un solo proyecto y llevar a cabo una comunicación profunda y la entrega de escenarios comerciales con los clientes, comenzando desde la dirección del negocio SRM, la dirección de la aplicación y la perspectiva de la implementación del sistema SRM, y combinado con necesidades comerciales del cliente, para proporcionar servicios basados en escenarios comerciales. Nuestras soluciones integrales y específicas desempeñan un papel clave en la entrega exitosa de proyectos.
Fase 3: Control total del proyecto. Cuando los consultores senior han acumulado más experiencia en proyectos y pueden controlar un proyecto completo, pueden asumir el rol de gerente de proyecto en el desarrollo de su carrera. Como gerente de proyecto, debe cubrir más asuntos en el proyecto, como comunicarse con los clientes, organizar los recursos del proyecto, formular planes del proyecto, determinar los requisitos y el alcance del proyecto, etc. Todas estas habilidades se adquieren a través de la acumulación y la práctica a largo plazo.
Etapa 4: Capacidad de control global integral. A través de la experiencia de múltiples proyectos, la capacidad y la experiencia del director del proyecto se han mejorado de forma integral, y puede desarrollarse hacia un puesto de nivel superior y convertirse en director del proyecto. Con la experiencia y el conocimiento adquiridos durante un viaje a largo plazo, los problemas se pueden identificar y resolver fácilmente mientras se trabaja en múltiples proyectos.
"La transformación de las etapas anteriores es el largoplacismo y la acumulación de tiempo. Si el consultor de SRM cambia de industria a mitad de camino, significa que la acumulación en el lado de SRM se vuelve cero, y se abandonan el largoplacismo y la persistencia. Es como ser un médico que de repente salta a trabajar Finanzas, la experiencia de los médicos no se puede tomar prestada financieramente", dijo Yang Hua con franqueza.
A través de esta ruta de desarrollo profesional en capas, los consultores de SRM de Qiqitong pueden mejorar su capacidad y nivel profesional, y gradualmente obtener una ventaja competitiva en la industria. La persistencia en el largo plazo ha permitido a los consultores de Qiqitong SRM continuar creciendo en el campo de la cadena de suministro de adquisiciones, brindando a los clientes servicios integrales y de mayor calidad en el desarrollo y la gestión digital de adquisiciones, y logrando el objetivo de una situación en la que todos ganan.
En el desarrollo de la carrera personal, también podemos aprender de la práctica a largo plazo de los consultores de Qiqitong SRM, establecer la conciencia del largo plazo y formular planes claros y pasos de acción. Esto ayudará a lograr resultados mejores y más duraderos y lograr objetivos a largo plazo para el desarrollo profesional personal.
Al mismo tiempo, las empresas también deben darse cuenta de que el crecimiento profesional de los empleados no solo está relacionado con el desarrollo personal, sino que también es uno de los factores importantes para el desarrollo a largo plazo de las empresas. Integrar el largo plazo en la estrategia de gestión y desarrollo de la empresa, ayudar a la empresa a establecer la conciencia del desarrollo sostenible, establecer una relación de cooperación estable y monitorear y mejorar continuamente.