興味のある方のために、以下のネチズンからのリマインダーなど、インタビュー中に多くの目に見えない情報を見ることができます。
面接の際には、このポジションの直属のリーダーが面接に参加しているかどうかを必ず確認し、参加していない場合はオファーを受け入れないでください。
このポジションの直属のリーダーは面接に参加せず、次の 2 つの質問についてのみ説明できます。
1. リーダーは誰がそのポジションに就くか気にしない このようなリーダーは通常、人々に注意を向けず、チーム運営が混乱する可能性があります。
2. 直接的なリーダーシップ能力が不十分であり、面接を行うために他部門の人材に依存する必要がある。このようなリーダーは普段職場に隠れていて、面接でも他人に会えないし、将来的にも入社後も見つからない可能性が高く、見つかっても助けてもらえず、助けも得られない。サポート。
上記はすべてオーナー自身の経験から得た教訓です。
ネチズンらは、投稿者の発言はもっともであり、当面の指導力を確認することが非常に重要だと述べた。
報告者は面接をしなかったとの情報もあり、このポストは補充される可能性が高いとの見方もある。
今まさにそのような経験をしているという人もいます。
当時私にインタビューした人は直接のリーダーではなかったと言う人もいたが、確かに後者のポジションが埋まっていた。
ある企業に行ったとき、人事面接は2回しかなく、ビジネス面とは会わなかったという人もいます。
「面接のときに人事に仕事の好みを聞かれた。直属の上司には我慢できない、一緒に仕事ができないと答えた。初対面は直属の上司だった」と人事が言ったという人もいました。 . 全部聞きました。
誰かが、なぜ直属のリーダーがインタビューに参加しなかったのかと尋ねました。
空いていたという人もいます。
会社がこの人物をリーダーのバランスを取るため、またはリーダーの代わりとして採用するため、彼はリーダーの競争相手と同等であると言う人もいます。
また、外資系企業では他部門との横断的な面接が行われているようで、直接のリーダーが面接に全面的に参加することはないとの意見もあった。
他の人はこの環境でオファーがあれば良いと言いましたが、なぜそこまで気にするのですか？
「何か問題が起きたときは必ず悪魔が現れる。通常であれば、そのポジションの直属のリーダーが面接に参加する。結局のところ、人材採用の目的は自分の下で働いてもらうことであり、誰を採用するか、誰を採用するかを決定する必要がある」望まないこと。彼が面接に参加しない場合、面接は信頼性が低い可能性があります。以下の可能性が考えられます。
1. 雇用の要求は直属のリーダーによってではなく、会社によって提起され、あなたは直属のリーダーの後任として採用されます。この場合、入社後に人事闘争に巻き込まれることは避けられず、その犠牲者になる可能性もあります。
2. 直属のリーダーは忙しすぎます。このポジションは中核的ポジションではないため、真剣に受け止められていません。この場合、入社後の仕事が評価されず、昇進も難しくなり、疎外されてしまう可能性があります。
3. 直属の部下のリーダーがあなたのことを全く嫌っていて、面接に来るのが面倒な場合、この面接の通過率は非常に低くなります。
4. 直属のリーダーは退職または異動を控えており、あなたと面接するつもりはありません。
5. ポスト自体が大きな穴なので、あなたはそれを埋めるためにやって来ます。
ただし、例外もあり、直属の部下のリーダーが出張中で緊急の仕事が必要な場合は、他の人が面接を交代したり、会社が横断面接制度を導入したりすることがあります。したがって、そのような状況に遭遇した場合は、急いで結論を出さず、真実を理解してくれる人を見つけてから、オファーを受けるかどうかを決定してください。