PV: запланированная стоимость (стоимость плана, который должен быть выполнен)
EV: освоенная стоимость (стоимость того, что фактически сделано)
AC: фактическая стоимость (сколько денег фактически потрачено)
SV: отклонение прогресса EV-PV (прогресс выполнения проект опережает или отстает )> 0 проект опережает график < 0 проект отстает от графика
CV: отклонение затрат EV-AC (бюджет проекта пуст, прибыль победителя) > 0 экономия затрат < 0 перерасход средств
SPI: показатель выполнения графика EV/PV (заработанная стоимость и плановой стоимости) < 1 проект с отставанием от графика > 1 проект с опережением графика
CPI: индекс эффективности затрат EV/AC (отношение освоенного объема к фактическим затратам) < 1 перерасход средств > 1 экономия затрат
Меры, которые можно предпринять , если график отстает от графика и затраты перерасходованы
: (1) Замена неэффективного персонала эффективным персоналом
(2) Параллельное строительство при условии предотвращения рисков
(3) Улучшение использования ресурсов
(4) Усиление и улучшение коммуникации и повысить эффективность
(5) ) Делать все правильно одновременно, чтобы уменьшить количество переделок ( .8 ) Отдать на аутсорсинг и сократить объем проекта((7) Увеличить использование высококачественных ресурсов
6 ) Укрепить связь ( 2 ) Используйте эффективные ресурсы для замены неэффективных ресурсов, чтобы ускорить прогресс (3) Улучшите методы для повышения эффективности работы
BAC : Бюджет завершения
ETC : Точка мониторинга прогнозирует, сколько будет стоить завершение оставшейся работы
Нетипичный (коррекция) ETC=BAC-EV
Типичный (без коррекции) ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC: Оценка завершения AC+ ETC